小学教师办公室楼层工作总结

小学老师办公室楼层工作总结学生楼层管理办公室年度工作总结尊敬的老师、亲爱的同学们：大家下午好！我是来自院班的景琦洲，现任，很荣幸能代表学生楼层管理办公室大一全体同学为大家做思想汇报。这一个多月来学生楼层管理办公室在学校领导的关心和支持下，在同学们的大力配合下，我们以身作那么，严于律己，充分发挥模范带头作用，紧紧围绕学校的中心工作，坚持教育、管理、指导和效劳相结合的原那么，以“弘德、尚学、求美”为宗旨，以创立“文明、勤学、优美、和谐”的学生社区为目的。全心全意为同学效劳。宿舍是学校管理的重点，也是难点，学生宿舍的文明程度反映了思想政治教育工作的成果，反映了学校管理的才能和程度。要做好学生宿舍管理工作，我认为要做到以下几点： 首先，加强学习，进步自身修养1、作为我们宿舍管理这一块，首先要求各成员学习办公室管理制度，只有进步自身修养，从自身行为做起，才能有资格去管理其他学生。2、因为我们工作时间比拟特殊，不像团委以及学生会是利用白天的时间进展工作，工作时间都是在晚上熄灯后，很多同学都会抱怨，产生抵触情绪，这就要求我们耐心解释，决不能与同学产生冲突。3、平时以高标准严格要求自己，工作学习积极进取，倡导务实精神，不要因为个别特殊情况，而影响到我们工作的进程，要用实际情况协调心理压力，做好个人思想问题。其次，认真工作，积极努力创新1、在工作中，难免会遇到这样或那样的问题，有时还会得罪人，受到学生的威胁。但是只要我们踏实认真工作，有理可说，渐渐做好学生思想工作，这样我们的工作才能顺利进展。2、在办公室成立以来，我们坚持执行值班制度以及考勤制度，与学生自律督察队、学生办公组共同完成学生社区管理办公室的值班、卫生清扫及保持等工作。坚持组织召创办公室主要骨干会议，每周全体成员开例会，讨论工作中所遇到问题，以及工作分配出现的破绽，不断力求创新从细节上做到分工明确，让每位成员在工作当中得到锻炼。3、注重理论工作，在工作中，我们不断与物业楼长进展工作交流，同时，我们还不断向后勤集团公司的工作人员和学生辅导员进展工作交流，学习别人的工作经历。以进步工作质量，让大家开扩视野，增长才干，到达锻炼自己的目的，为以后工作做好准备。4、经过一个多月的辛苦工作，现对办公室工作根本熟悉，同时，利用课余时间积极参加社区组织的各种大型活动，认真服从组织的工作安排，全心全意配合兄弟部门完成工作。最后，正视缺乏，努力迎头赶上1.对学生宿舍卫生、纪律奖惩力度有待进一步加强。2宿舍卫生情况令人难以满意，文明宿舍建立尚有差距，继续倡导生活环境对于学习的重要性。3.宿舍管理的各项规章制度需要继续完善和标准。回忆过去的一年，我们在保证宿舍管理工作平稳有序运转的同时，为学校的工作大局做出了一定奉献。但我们清醒的认识到，在成绩背后更重要的是也暴露了我们存在的许多问题和缺乏之处，所以我们要以更高的标准要求自己，要以更大的热情来对待工作，虚心听取意见和建议，积极探究新形势下文明宿舍建立的新方法、新举措，以更严谨的态度来完成学校交待的任务，展望将来，我们将紧紧围绕学校的育人目的和工作重心，效劳大局积极探究，开拓创新，努力创始我校宿舍管理效劳工作的新场面。学生楼层管理办公室20年5月13日四楼层工作总结陈张彬时间匆匆而过，一学期转眼就过去了，在这个学期中，我始终坚持以集团“爱生如子”的教育理念为工作的指导思想，严格按学校的规章制度办事，在校领导的关心和楼层老师的支持下，工作勤勤恳恳、脚踏实地，尽力把自己的本职工作做好。作为一个楼层负责人，管理好本楼层的班级是首要问题，针对本楼层学生年龄小的特点，我从流动红旗入手，通过与班主任沟通协商后获得共识，在平时课堂和班会课在班上对学生灌输集体荣誉感，获得流动红旗就是全班的荣耀，被扣分是一种耻辱，让学生自觉遵守校规校纪。平时假如发现有学生违背学校规章制度，我会和班主任一齐教育这些学生，使他们明白那些可以做，那些不可以做。通过这样齐抓共管、双管齐下，一学期来学生的上课纪律、文明礼仪、等各方面都做得比拟好。在收取课本资料费时，全楼老师共同商讨方式方法，帮助班主任做通学生、家长的思想工作。经过一学期的理论，已证明这种方式是实在可行的。对于一个楼层负责人来说，办公室的管理也是非常重要的，因为它是老师办公的地点，是学校老师形象的一个侧面反映。为了管理好办公室，我们制订出一系列的制度：1制订出轮值表，值日老师必须清扫办公室卫生及平安巡视工作。2布置办公室的公告栏、教育信息栏等3不要议论学校的是非。通过这些制度的约束，办公室的管理渐见成效。学校的平安教育永远放第一位，因为学生的生命是无价的，出了平安事故学校的声誉就会受到很大影响。为了杜绝校园内的平安隐患，我从以下几个方面来进展平安管理：1加强楼层的平安巡视工作，我一天巡视楼层不少于十次，每天都检查每间教室的门、窗、电等关闭情况。2在办公室会议上反复强调平安，进步老师的平安意识，特别是学生在课间、午休的纪律。经过一学期的努力，本楼层没有发生一例平安事故。作为一名楼层负责人，我每天都做好上传下达工作，把领导的每一条指示，老师的每一句心声都记录下来然后传达。同时，时刻关注老师动态，假如发现某位老师有情结就及时做好那位老师的思想工作。楼层负责人的职责还要用心发现问题并及时处理和上报，如厕所堵塞、教室风扇不转、教室设备损坏等情况，出现这些情况后我都会马上处理，假如维修不了就马上向学校后勤处反映。此外，还时时关心各班学生的情况，发现学生上厕所没冲水、乱丢垃圾就和班主任商讨教育学生养成良好的卫生习惯等等，虽然这些都是小事情，但每一件小事情都会引发大事故，因此我每天都小心翼翼，尽量去发现一些隐患以及解决这些隐患的问题。回首这学期的工作，虽然获得了一些成绩，但也存在不少问题，最大的疑惑就是：怎样既能严格按学校的规章制度要求老师，但同时又能和本年级组的老师搞好关系、愉快相处。经过一学期的磨练，自己也总结出了一些经历教训。管理是一门学问同时也是一门艺术，要管好物容易，要管好人的话就必须用心去做好每一件事情。工作总结20年半年已经过去，这半年是酒店在上级领导的关心支持下，在经理的正确领导下，通过全体员工齐心协力，酒店业绩连创新高，在平安、卫生、效劳等方面得到了相关的部门肯定和客人的一致好评。我做为酒店的一名员工主要从以下四个方面做好本职工作的。一、尊重领导，听从指挥。在平时的工作中，深入领会领导的意图，承受领导，服从安排，按照领导的要求去做，不推诿不扯皮，不耍小聪明，工作上毫无怨言，任劳任怨。对于领导表扬奖励，可以正确对待，不骄不躁；对于领导指出工作中的缺乏之处能及时改正，不暴不弃。可以的完成领导交办的工作任务，经常受酒店及客房部经理的表扬。二、遵规守纪，搞好效劳。规章制度，做到不迟到，不早退，按时上下班，处理好家庭和工作的关系，全年无请假记录，做到全勤上班。严格按照工作流程及领导要求搞好效劳，做到房间清扫时不留死角，一尘不染，整洁干净，为客人效劳时，可以正确使用文明用语，做到细心、热心、耐心，对于客人提出的要求尽量满足，不能满足的，为客人解释清楚，获得客人的谅解。查房时，发现酒店物品有损失时，及时和客人一起进展核对，需要赔偿时，说清事实，讲明理由，让客人满意。三、团结协作，不计得失。和酒店人员打成一片，搞好团结，互帮互助，关心保护同事。在工作中，自己的工作完成后，能及时帮助其他同事，不怕苦不怕累，随叫随到，不耍小心眼，和同事发生误会时，以工作为重，做好沟通，消除误会，共同做好工作。在生活中，对同事虚寒问暖，同事生病时，能及时打 问候和去医院探望，同事家里有事时，理解清楚后，及时关心帮助，以此来增进友谊，促进工作。四、虚心学习，努力进步。思想上重视，行动上积极主动。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。学习时做好笔记，认真听讲，不懂就问，回家后及时研习，加深印象，工作中，仔细揣摩，正确应用，不懂、不会的就请教领导、请教同事，弄懂弄会，不留盲点，使自己效劳程度和个人素质再上一个新台阶。意见和建议：1、进步员工的工作热情。2、进步文明礼貌用语的使用楼层年度工作总结2022年对于红星美凯龙北五环商场是极其不平凡的一个年度，在经历了原来北五环商场的撤馆改造到两个新馆的开业及运营，可以说是步步维艰。重装后的北五环店不仅在销售业绩上有了一定的进步，在团队建立上也培养和激进了一局部工作骨干。现就新开业的家居馆一层的工作做如下汇报：一层主要经营皮沙发和客厅家具，面积共计8304M2，已出租面积8304M2，展位共计26个，其中2个独立店斯帝罗兰和斯可馨，已正常营业展位25个，斯帝罗兰在元旦即将开业。楼层主要工作总计：一、楼层共计销售额为1252.2万元，其中10月份销售额为403万元，11月份销售额为411万元，12月份销售额为438.2万元。二、共签订合同26份，收取租金97.5万元，三、可利用空间出租1处，收取租金1.5万元。四、组织楼层销售员培训共计12次，分别是仪容仪表、展厅内外卫生、销售技巧等培训6次；销售合同单填写考前须知培训6次；如何进步效劳意识专项培训8次；处理顾客投诉技巧培训3次；促销活动内容培训10次；平安用电培训2次。五、与厂家沟通共计12次，就主要针对每周销售后几名的厂家负责人进展沟通，针对展厅产品布位、销售员在销售过程中存在的问题、商场整体促销活动以及针对每一个厂家提出针对性的建议，以帮助其进步销售额。六、办理无理由退货23起，金额共计12320元，最高金额12800元七、处理顾客投诉8起，8起已经解决，使顾客满意承受。八、配合客服部进展楼层检查3次，台账完善3次，进步顾客满意度工作。九、配合平安部组织营业员进展消防知识以及消防灭火演练2次，进展易燃易爆物品逐展位清查2次。十，配合企划营销部进展导购手册、户外灯箱广告和吊旗等广告资进展广告招商版，更换门头1次，促销“夜宴“活动3次，小区广告资活动征集1次.十一、征集厂家礼品共计70件在做好楼层工作的同时也得处理好与领导以及各个部门之间的沟通与协作：1、积极完成部门安排的各项工作任务2、就工作中的问题与部门领导保持及时、全面和经常的沟通。3、积极与其他楼层管理人员协调、沟通，以保证协作工作的质量和效率20年终总结报告渐渐的进入20的尾声，我辛勤付出在一年的工作中也得到了满意的簪花。从20的3月到如今，我作为一名新手在工作的磨练中也渐渐丢掉了稚嫩和腼腆，变得有担当有勇气坦然的面对一切。我也从以前的遇事不知所措慌张到如今的淡定和对事情的考虑和分析p 从而做出判断。从自我角度去谈问题到从对方角度看问题从而把整个事件看全面看透彻。我感谢我的工作，因为有了这个平台我才可以自我展示，感谢自己对工作的一片炽热之心，因为我有理想，我会朝着这个理想每天不断的蹦发热情，感谢我的家人对我工作的支持和鼓励！因为是她们每天尽心的为我照顾孩子我才可以全身心的投入到工作中去，她们给我了莫大的支持和典范动力。人生就是在演一部舞台剧，一个画面，一句话，一段场景，都让我心声感触，不断成长!越是投入进去的人才越发的感慨需要学习的东西太多太多。从20的3月到12月，整整十个月份，一个一个的月中大事在我脑海中不断地盘旋，2月18.19的万达酒店商户老板的座谈会，3.15的大型营销活动，年头收取第二季度房租，5.1的营销活动，6.17的天贸落地，7月的第三季度房租收取，7.19的夜场活动，8月的搜集天贸购置，租赁信息，打听去红星的商家一个一个座谈，9月楼层商户会议，发动筹划商户十一活动准备，10月十一活动，第四季度房租的收取，11月运动会召开，12月年会节目的编排，另外月份中还掺杂客户的投诉，商户的装修，商户的签合同。1 效劳的心态组织商户开会学习座谈在这一年中，我作为楼层管理共组织本楼层商户开会5次，其中包括3月份的楼层管理方法和公司各项规定的学习，5.1活动的组织学习活动方案，7.19的活动方案学习，7.19的活动总结。组织公司召开的楼层会议共2次，12315消费者投诉工商局主讲，消防平安知识市消防主讲。通过这一次次的开会学习，店员从不需要学，不愿意学的认识心态转变到商户例行参加楼层市场组织的开会是我们对其考核的一项，是她们工作中的一项内容。从不知道学什么到一次次的对学习内容感兴趣，有收获。特别是7.19组织的商户活动总结会议，让很多没有团队合作理念的单一管理者们都有了从新的认识和考虑，也让她们看到了听到了业绩上的差距。那么这对楼层管理者来说楼层开会的意义就在至此了，营造创造好的营销气氛，不断地学习不断地差距不断地进步。 2 管理的心态收取房租，活动费等为公司做出的硬性指标就是从费用的收取上了，为了保证公司的利益不受损害，我们部门上下一心，坚决的杜绝个别老板任性，散漫的缴费行为。我是从20年的第二季度房租开场收取的，52家商户中2到3家个别老板推脱时间外其他商户一律按时按数的缴纳，保证了公司资金回流的稳定。那么对于个别老板情节较轻实属资金周转不过来的这类情况，我们提出批评，公司的规定我们要讲给她们听，要保证下一次的费用提早准备。对于个别无视我公司管理规定的老板，作为楼层管理我先沟通，然后情况上报经理，和领导一起协力把费用争取收上来，并做好我楼层管理日志，那么商户日常的表现将为公司的开展提供一手的素材。 3 管理与效劳的心态客户的投诉，管理商户投诉的处理投诉在我三楼是一个重中之重的问题，影响之广，细节投诉之多，所以有时候问题没有谁对谁错，定制产品细节要求又高，所以一有问题很可能问题晋级。这也是我的薄弱环节，常常面对投诉，我本着两不得罪的理念处理问题可是也难圆满解决。后来屡次的解决投诉，分析p 投诉让我懂得了一个方法，全面的理解投诉过程，顾客的商户的，找出双方对的地方和错的地方，然后找出矛盾的根结，做工作再沟通。用时间换取双方各自的冷静，争取双方都得到满意。在投诉中一要注意投诉到处理时间上的把握，二是要双方都本着解决事情的态度，那么有些顾客是真的出现矛盾了想解决，有些是出事了想找事。所以要把握好事情的变化和态势。4 管理与效劳的心态4次大型营销活动一年4次的大型营销活动这对公司对商户来说都是一个绝佳宣传树立品牌的好时机，作为楼层管理就要起到纽带的作用，商户签单多了，我们各项费用的收取都会容易了，公司的人气就会很旺，名声也会越来越响。这是一个良性的循环，公司在帮着商户做生意，商户在替公司在宣传，所以4次的活动对商户和公司来说都很重要。作为楼层管理，我每次都会协助筹划部召集店员学习活动方案，煽动商户做广告布置，要求店面拿出自己的活动方案，活动期间询问订单情况，活动完毕后我们做总结。5 管理与效劳的心态效劳好公司管理好自己我到公司也有一年多的光阴了，身为一名领秀的员工我深感荣耀，我的老板正值壮年，不断的开展壮大自己的产业，而我年岁正当，有什么理由要蹉跎岁月？作为一名员工我只有管理好自己才能更好的效劳公司。在今年的一年中我负责了公司3.15 营销小组事项，从如何 营销课程讲解，到实战打 ，从店员间破冰游戏到互帮互助 营销，参加了公司举办的演讲比赛，参加了运动会开场舞的健身操队伍，组织并参加商户年会舞蹈的排练。 6效劳的心态商户装修近年来商户应厂家的要求，对门店的形象越来越重视，所以商户的装修今年也比拟频繁，我三楼共接到装修申请5家，装修对楼层有很大的影响，卫生环境，消防平安，店外形象，左右邻居的投诉，都是我要面对的问题，那么如何标准商户装修，这也是我今后学习的重点。 7效劳的心态商户签合同因为以往的原因，我三楼未签合同商户已占到五分之一，随着时间的推移，以往的事情伴随到如今变得越来越复杂，这对公司的管理造成很大的费事，在这一年中，通过公司领导的大力支持下我共解决了三家遗留问题商户的合同，美心，海尔，三德，也就意味着更多的商户走上正规化。一年的光阴包含了许许多多，这些并不代表我已经很好。学海无涯苦作舟，没有一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香。没有我的辛勤付出哪有我的这番领悟！工作总结时间过得飞快，转眼间一个学期过去了。记得刚进宿委会时，我对宿委会的层长的工作还不太熟悉，但经过楼长及其他会员的帮助下，渐渐的做得非常纯熟。这一年里我学到了很多，这期间我对自己职务有很多的考虑和感受，现将本学期工作总结如下：一、本学期完成的主要工作：1.建立了舍长微信群，及时发通知及处理舍长反应的问题；2.每天晚上进展晚作息检查，并提醒同学们及时熄灯，检查时间为星期日至星期四晚上十一点三非常后检查，星期五、六晚上十二点后检查；3.根据宿委会的安排，参加每周四下午的内务检查；4.配合宿管阿姨进展违规电器检查；二、工作中的缺乏：与各舍长的交流稍有欠缺，有时未能及时处理问题，人际交流方面仍然需要进步，做事稍显马虎，效率还需进步。三、工作展望：经过这一年的努力，我还要在今后的工作中克制缺点和缺乏，努力将工作做得更好。配合宿委会的工作安排，保持并发挥我的工作优点，防止并克制工作上的缺点，努力进步人际交流才能，成为一个优秀的干事，为以后的工作打好根底。2022 年 度 工 作 总 结光阴飞逝，在不知不觉中，充满希望的2022年伴随着新年的步伐已接近尾声。现将本年度详细工作及心得展望总结如下：一、背景音乐的监管维护工作超市背景音乐是提升超市购物环境的设施之一，也是提醒超市员工上下班的唯一播放设备。所以，对背景音乐的日常监管维护，不容无视。超市背景音乐主要由电脑音乐软件、功放设备、天花喇叭三局部组成，每一局部都必须做好监管维护，每日对背景音乐进展现场监听，主要目的在于听超市各楼层背景音乐音量是否适中，超市284个喇叭中是否存在损坏不响的现象，如有损坏，及时更换，保证其尽快恢复。超市的功放设施目前的工作状况已趋于“老龄化”，所以，平时的正确操作是非常关键的，这样可以保护设备使之正常运转，也可以使设备尽量延长其使用寿命。超市的电脑音乐播放软件使用的是长沙智远的CS4000 V4.8，此款软件播放性能相对稳定，虽然出现过停播现象，但这与电脑本身的软件系统、硬件环境都有很大的关系，只要平时细心维护，相信这种现象是会减少的。二、四楼店员晨会召开工作按公司规定，各楼层每日早晨9：08分准时召开晨会。首先，整理队姿并检查仪容仪表，目的是进步营业员精神相貌，然后进展当天培训。晨会培训的主要内容有：三包约定、礼貌用语、消防知识、销售技能、“专用订货单”的标准填写及相关知识的培训、通告有关店员及商户会议的内容。根据店员近期的表现情况及现场店员关于商场制度遵守的缺乏之处，拟定每周晨会的重点内容。晨会培训的主要方式有：现场抽查、提问讲解、情景假设、现场演练。对于新入职店员采取“一对一”的培训方式。 “一日之计在于晨”，做为晨会的主持，给予店员一个微笑，一个正面的、积极的态度，在店员对于晨会内容的承受和对当天工作的进展，是非常必要的。与此同时本人也体会到晨会的重要性，因此本人应做到在巩固原有管理相关知识的同时，加强学习力度，完善相关知识，从而弥补自己的缺乏。三、现场管理工作现场管理是楼层经理工作中的重要环节，是所有工作环节中的重中之重。每天对本楼层进展巡视检查，检查的内容有：仪容仪表、卫生、灯具、价签、商品是否缺项以及现场的秩序。在现场巡视的过程中，发现有违纪的，问明原因后采取相关处理方式。定期进店检查卫生、灯具、价签等，出现问题，及时整改。目前四楼整体相貌还是可以的，但也存在一些问题，譬如：个别店内桌面混乱、在公共通道堆放垃圾、灯具损坏不能及时更换、，个别店员扎堆聊天，这都需要常进店、常催促、常抓不懈。现场管理工作是周而复始，重复性很强的工作，既要利用超市制度严格要求执行，也要利用沟通、劝导的方式进展。需要管理人员有较强的耐心、恒心。“反复抓、时时抓”，做到“勤转、勤看、勤说”。遇到问题时，也要向各位楼层经理虚心请教。四、其他重点工作及配合工作按部门要求，本人也参加了本年度现场考评工作。它是由各楼层经理结合进展考评。这种考评方式有很多优点，譬如：可以使本楼层经理发现一些平时忽略的问题，能给店员紧紧“螺丝”，为本楼层现场管理起到良性作用。在四轮考评中，四楼存在的问题有：店面卫生不达标、店内有损坏灯具、价签填写有误，个别店员工牌未过塑、对超市专用订货单填写不标准及对产品三包约定内容不纯熟。解决方法有：店面卫生四次均不达标的，处以40元的罚款，存在损坏灯具的，要求最多在七个工作日内修复，价签填写有误及工牌未过塑的，要求当日内整改完毕，专用订货单填写不标准的，问明原因后，进展“一对一”培训或口头警告，产品三包约定不熟的，让其抄写5-10遍后，当面背诵。其中，卫生不达标、有损坏灯具、专用订货单填写不标准为四次考评中的共性问题。也是在今后的工作中需要重点管理的几个问题。对于现场考评，本人也有一点拙见，譬如在仪容仪表一项中，在把礼貌用语设在这一项的同时，能否将微笑效劳也设进去。这样，也可以提升店员的个人形象，完善店员的仪容仪表。做好效劳管理，是我们的工作，提升效劳质量，是我们的工作目的，调节顾客与商户间的成交矛盾，是我们的工作重点。在楼层工作的这段时间，本人共受理三起投诉，其中有效投诉为一起。原因为，到截止送货日期后近20天，商户还未将货品送至顾客家中，而引起顾客投诉，此属商户违约。最终协商，商户在三日内将货品送至顾客家中，并赔偿顾客500元的损失。在受理这三起投诉的过程中，本人深入的感受到，做为楼层经理身上的责任由哪些，应具备的才能又有哪些，因此，本人应勇于承当属于自己的责任，提升自己的综合才能。除了做好以上重点工作外，平时也必须做好三楼及总台各时段的值班工作及全楼层电视的开关和维护。当然也有一些配合性的工作。按市管部要求，配合做好内勤效劳工作。按公司要求，配合物业部做好商户装修前后的检查验收工作。虽然这些不是重点工作，但部门间的互相协助，同事间的沟通协作，在工作中，也起着不可无视的作用。五、工作缺乏及对2022年工作的展望一年的工作快要完毕了，在这近一年的工作中，本人也存在一些缺乏之处，譬如：在背景音乐监管工作中，电脑系统知识是本人工作中的缺乏之处，在今后的工作中，本人将对电脑系统知识进展学习，这样才能在出现问题时，及时解决。才能更好的维护超市背景音乐，使之更稳定的播放。在现场管理工作中，管理执行的力度、细致度都是需要本人加强的。在处理一些纠纷时需要完善方式方法。在2022降临之际，本人应加强工作所必须的相关知识的学习，完善自己的工作，譬如：合同续签、沟通会谈、投诉受理、装修监管这几项，都是本人应在明年工作中必须掌握的几个方面。努力提升个人工作技能，使自己的工作才能全面起来。在做好楼层工作的同时，本人继续做好对超市播送系统维护，背景音乐的监听、调整等工作。在今后的工作中，本人会一如既往、踏踏实实的做好本职工作，扬长避短，使自己的工作更上一个台阶，为公司奉献自己的光和热。以上是本人年度工作总结，不妥之处恳请领导和同事们批评指正。总结人：李倡妩2022年 12月22日上海小学办公室工作总结常州小学-办公室工作总结小学办公室工作总结共6篇学院办公室小助理工作总结办公室小白总结第 13 页 共 13 页