煤矿技术员业务个人工作总结报告

煤矿技术员业务个人工作总结报告煤矿技术员业务个人工作总结报告2022年7月份，我来到了天弘煤矿公司盐井一矿，在消费技术办公室担任一名技术员，在过去的一年多的时间中，自己学会了很多的东西，从一个对刚从学校毕业的对理论很是模糊的学生转变到如今的一名井下管理工程技术人员。回忆过去的一年，自己开场明白了很多的东西，作为一名工程技术人员，自己不仅要在理论上争先，更要在理论中应用这些理论知识，才可以真正的成为一名合格的工程技术人员，我所从事的工作是井下管理工作。天弘矿业有限责任公司盐井一矿隶属天弘有限责任公司，位于区井镇，距区17km。井田南起4勘探线，北止于嘉江边8勘探线，西以沥鼻峡背斜轴为界，东以须家河组底界为界-500m标高，走向长约8.3km，平均宽约1.54km，面积约12.78km2。井田开拓方式为斜井开拓，采煤方法为走向长壁采煤法，矿井设计消费才能：550kta主要消费环节按900kt/a考虑，矿井设计效劳年限为61a。对于自己在过去的一年当中所学知识以及对公司所做的事情总结为：一、思想方面在过去的一年当中，自己一直在力求先进，努力学习知识，以一个党员的标准来严格的要求自己，使自己不断的进步，力求尽快成为一名党员。二、工作方面一自己在过去一年当中所做事情：1、编写一些掘进方面的措施，通过措施的编写，自己首先在理论上得到了很大的稳固以及提升，特别是每次编写后，矿总工程师雷世军在非常繁忙的各种事物当中抽出时间非常仔细的查看我所编写的一般性措施，并且在错误以及需要改良的地方亲自用笔写出来，通过矿上领导的亲自指导，自己在措施编写上面也得到了很大的进步。2、巷道掘进跟班工作，负责巷道掘进的质量标准以及技术方面的现场指导工作，包括巷道的工程质量标准的把关以及文明消费和平安消费上的现场管理工作。3、每月月底的平安质量标准化的检查当中自己都参加，负责巷道工程质量检查评分工作，每次的月底验收过程当中都有矿上各个部门领导的参加并且对现场所存在的问题给予指出，通过每次月底验收工作，在平安质量标准化问题上，自己无论是在思想还是在理论与理论上都得到了很大的提升。4、经常深化井下消费现场，对施工中出现的问题及时提出自己的意见和建议。5、认真完成领导安排、布置的各项工作。二自己在井下所发现的问题：在井下跟班的过程当中，自己在过去的一年当中，首先自己在理论方面有了显著的提升，也发现了井下存在的问题，自己就自己在跟班过程中所学以及所发现的几点问题概括如下：在平安消费方面主要存在的问题包括：在作业过程中不能按规程施工探眼，甚至根本不施工探眼，就直接施工炮眼或在残眼中继续加深；边打眼边装药；放炮过程中不按规定设置放炮戒备，放炮间隔 不符合作业规程或措施要求，不坚持“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，在遇到这些情况的时候，我主动上前给予坚决制止，杜绝屡次违章行为。在掘进工作面文明消费方面存在的问题包括：掘进碛头的迎头风筒落地，风筒吊挂不整齐，未做到逢环必挂，破口多，漏风严重，风筒出口超过作业规程规定；巷道内杂物、淤泥、积水较多，长度超过2m，深度超过0.1m的情况较多。作业场所没有“四图一书”的情况也是存在的；水沟开挖未能与工作面同步施工，永久水沟滞后工作面大于40m，未能严格做到一次成巷；施工轨道铺设，规矩允许偏向+5mm，轨枕间距不大于1000mm，轨道接头间隙及上下差不大于5mm，内错差不大于2mm；材料、工具分层分类堆码整齐，有材料牌。在监测监控方面：必需要做到加强瓦斯监控，探头布置在拱顶下方不大于0.3m，距巷帮不小于0.2m位置，工作面的探头距碛头不得大于5m，回风探头距回风汇流处1015m位置。巷道内增加设备后应及时增设瓦斯探头。作面的探头报警断电浓度0.9，复电浓度0.9。安设瓦斯探头之前要确保探头完好，如工作面和回风流中瓦斯探头出现问题时要及时更换。同时在过去的一年当中，自己伴随矿上领导屡次下井检查，在屡次检查过程当中自己也从中学会了很多的东西，比方在下井检查过程当中，发现碛头耙岩机缺少三角铁、轨道枕木处于悬空状态、放炮母线的敷设不符合规程要求、耙岩机距工作面超过35m、巷道矸石堆积超过巷道断面1/3等等一系列的问题。同样包括自己跟随师父即公司副总经理何有明一起学到了很多的知识，在井下工作面，何总亲自带着我们到现场去，亲自教导我们一些关于质量标准化的问题，在-150m阶段回风斜巷的检查过程当中，当时耙岩机在斜坡上的固定不是很牢靠，绳卡数量没有到达要求，在现场过程当中，何总指出问题并提出整改要求，明确不整改不得施工，这使得我明白，在井下的管理工作当中，任何一个小细节问题都不可以放过，任何一个潜在的隐患问题都要提早发现，做到未雨绸缪。(三)意见与建议：1、平安消费方面，加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时去除各种平安隐患。2、掘进循环作业进展科学管理，制定科学可行的岗位责任制。要根据岗位的性质和特点，分级(队、班、组)管理，形成人员固定、岗位固定、设备固定、任务固定，完成任务的时间固定的责任制度，责任到班、到组、到人。形成人人有责、事事有规、作业有监视，工作优劣有奖惩。3、认真做好交接班。带班责任人、班组长及各个工种的工人要一丝不苟地做好交接班，做到交任务、交措施、交平安、交设备，使工作面作业正常循环，有效利用时间。总结一下，在去年七月份以来，我在盐井一矿工作将近一年多的时间里面，不管在井下工作面的理论当中，还是在理论知识的方面，在矿上领导的不断教导当以及同事之间的交流包括自己在井下跟班的学习过程当中，我学到了很多的东西，但是还是有很多的知识等待着我去学习，我想只要我努力学习，加强井下理论，我想我以后会懂得越来越多，为盐井一矿以及天弘公司做出我应尽的一份责任。报告人：2022年8月15日第 4 页 共 4 页