煤化公司开展厂务公开工作总结

煤化公司开展厂务公开工作总结积极推进厂务公开 促进企业良性开展煤化公司开展厂务公开工作煤化公司党总支和工会，始终坚持以科学开展观为指导，以开展循环经济为主线，以效益为中心，以创新为动力，围绕消费经营目的任务、投资工程建立、强化企业管理和进步整体效能四项重点工作，认真贯彻执行劳动法、公司法、工会法、青海省企业民主管理条例等法律法规，不断推进公司民主管理，突出维护职工权益，及时公示公司为职工缴纳四金住房公资金、养老保险金、失业保险金和医疗保险金情况，努力加强企业内部各项事务公开，推进公司各项事业稳健、快速和可持续开展。现将煤化公司开展厂务公开工作作如下介绍：自207年以来，煤化公司通过召开职工代表大会、厂务公开栏、公示栏等多种形式，向广阔员工公开公司重大决策、消费经营管理、领导班子建立、党风廉政建立、企地共建以及与职工切身利益亲密相关的问题如制度考核、人事变动、批评建议等，使广阔职工及时理解实情，更好地参与公司民主决策、民主管理和民主监视。一、以职代会、党建宣传牌、厂务公开栏、公示栏等为平台，不断拓展厂务公开渠道为加强公司党风廉政建立，煤化公司党总支和工会根据集团公司一届二次职代会精神，将煤化办公楼前设立的宣传牌分配给了各党支部和工会，要求各支部及时将本支部党建活动和工会工作开展情况公示出来。如：2022年各支部党员开展工作公示环节中，对拟确定为开展对象的积极分子进展了为期7天的公示，公示完毕后，填写了公示情况登记表，以此标准入党程序，广泛征求群众对入党积极分子的意见。在全司上下开展创先争优活动期间，公司党总支要求各支部把开展活动情况的内容、主题、经历总结及时公示出来，供各支部互相交流、互相学习，为创先争优群众评议、年终评选优秀党员、优秀党支部提供根据。在今年年初召开的公司一届三次职工代表大会上，公司经理刘建生同志作了以平安消费为保障 以文化建立为动力 努力推进各项事业稳健快速可持续开展的报告，报告在全面回忆2022年工作的根底上，深化分析p 了公司面临的新形势和新任务，明确提出了2022年的总体工作思路和工作方案。同时，公司经理刘建生还就关乎职工切身利益的福利待遇、制度考核、人事变动、批评建议及消费经营、技术革新、规章制度等方面的提案，重点进展了认真答复，对于需要上报集团公司解决的11项提案，经整理后以报告的形式于2022年1月上报集团公司，经1月30日总经理办公会研究下发了总经理办公会会议纪要，煤化公司以OA的形式下发至各单位，并在厂务公开栏里张贴公示，要求各部门将会议精神认真传达给每一位员工。另外，还利用各支部和支会在各自的党建宣传栏里及时公开支部党建工作方案、工会工作开展情况、党员开展情况、民主评议和创先争优活动开展情况等；各部门将考核奖励情况如不符合事实、考核根据和考核分值、公司文件和会议精神在各车间和部门的公示栏内公开；及时将消费经营的消费时讯、平安工作、企业管理、文化建立、新闻动态、综合检查、职工风采、批评建议、后勤工作等内容，在办公楼公示栏和餐厅公示栏进展公示，让广阔职工及时理解上述内容。煤化公司还利用调度会、周和月消费例会、部门例会、煤化月报等形式公开厂务重要事项。去年是公司深化贯彻落实科学开展观的一年，也是也是深化开展班组建立、工程管理、推行全面预算管理和推进企业文化建立，施行“三像”像军队、像家庭、像学校目的的重要一年。煤化公司始终坚持厂务公开，创新厂务公开的内容和形式。如：在职工餐厅设计制作了内容包括消费时讯、平安工作、企业管理、文化建立、新闻动态、综合检查、员工风采、批评建议的公示栏，及时将职工关心的热点和焦点问题，以及公司消费经营和公司开展的关键问题向全体员工公示。公司还利用公示栏将消费经营、平安管理等内容的综合检查结果汇总表后，张贴在公示栏中，供各车间和部门互相借鉴，共同学习受检车间科室的先进经历和好的做法，对照受检车间科室的缺乏进展自检并及时整改，收到了较好的效果。企业文化建立“三像”目的施行以来，各车间将制度及时张贴在各自车间的公示栏，如员工违背了制度，严格按照公司规章制度进展考核，并将违背制度事实填写到固定格式的考核单相应栏内进展张贴公示，做到“有章可依、有规可循”，写清违背制度的事实陈述、考核的根据和考核分值，使得员工充分认识到违背制度的严重性，同时起到惩戒和警示作用。二、创新厂务公开的内容和形式，维护员工的知情权、参与权、表达权和监视权在厂务公开工作中，煤化公司始终坚持将以下事项进展公开。如：企业重大决策，包括企业“十二五”开展规划、消费经营目的责任制、重要工程工程招标、公司消费经营情况等；企业为职工缴纳各类保险；民主评议班段长以上的企业管理人员和任免公开、岗位竞选包括民主评议程序、评议结果、干部任用条件、任免结果等；评选先进、党员开展公示、员工辞退公示；原材料采购、商品进货验收包括需购材料及商品的质量、数量规格、供货及销售价格等；后勤座谈会和经理信箱职工意见包括职工的意见及公司处理意见的回复；职代会意见处理结果公示；重大事项处理决定通报公示，事故处理处理公司、严重违章和违纪的处理通报、好人好事的表扬、不良行为的批评通报、公司综合大检查包括检查部门、问题、整改期限等；职称评定及工资晋升、各部门对员工的奖惩情况公开；企业文化建立情况、重要文件的张榜公示、员工违背劳动纪律的处理通报、集团下发的各类文件组织学习情况公示。煤化公司进一步深化学习贯彻党的十七大精神，以科学开展观的思路引领厂务公开工作，不断进步领导干部和员工的思想认识，把推行厂务公开，支持员工参与管理，保障员工的知情权、参与权、表达权、监视权，把厂务公开民主管理工作形成标准化、程序化、标准化和系统化，不断推进厂务公开工作的深化开展，把创新有效载体作为厂务公开的平台，继续推进公司厂务公开民主管理工作。如：在干部聘任方面，公司严格按照集团公司有关规章制度，严格审查，民主讨论，经理办公会讨论决定，并对局部岗位实行了公开竞聘，保证了干部聘用的公开、公平和公正。公司还修订了各部门内部考核奖励方法和各项管理考核奖励方法，制定了格式统一的考核奖励单，考核奖励必须有事实陈述、考核奖励根据以及考核分值，每月由企管组进展审核。对于加倍考核的考核奖励单，增加了主管经理复审和经理批准的要求。奖励单还把管理人员的奖励和一般员工的奖励分开，从而杜绝了考核奖励中的不标准行为。几年来，煤化公司始终坚持“以人为本”，以实现“像军队”、“像学校”、“像家庭”企业文化建立目的为契机，创新厂务公开载体，扩大公开面。如对于上级领导提出的“金秋助学”、“大病救助”、“送温暖、献爱心”、抗震救灾捐款等活动，及时通过宣传栏、公示栏传达给每一位员工，真正使各项活动落到实处。另外，公司始终坚持每月1日、15日召开后勤工作座谈会，广泛征求广阔员工对食堂饭菜、公寓管理、住宿条件、根底设施等方面的意见和建议，对职工食堂每月所购蔬菜、粮油价格等伙食开支情况进展公布，并对员工的意见或建议以书面形式回复并张贴在公示栏内，保障了员工的参与权和监视权。去年4月份，为进一步丰富员工业余文化生活，公司发行了煤化月报期刊，煤化月报共分四个版面：第一版为公司要闻、第二版为企业管理、第三版为文化建立、第四版为煤化副刊，给广阔员工开拓了信息渠道，提供了一个畅所欲言、各抒己见的平台。公司要闻主要向广阔员工公开煤化公司大事记和上级领导检查指导工作情况或本月公司开展的主要工作；文化建立主要向广阔员工公开公司开展企业文化建立的主导思想或各车间科室开展文化建立一些好的做法或经历；煤化副刊主要是反映员工的心声，思想动态等。同时，对公司开展有促进作用的文章报送集团公司，在腾飞报上登载发表，供全员学习。通过这种形式，实在保障了员工的知情权、参与权、表达权和监视权，维护了员工的切身利益，进一步调动了公司员工参与企业民主管理的积极性和主动性，增强了员工的凝聚力和向心力。自推行厂务公开以来，公司不断完善民主管理制度，促进民主管理工作的标准开展，及时反映员工的意见和建议，掌握职工思想动态，反应信息，协调劳动关系，认真贯彻落实青海省企业民主管理条例，及时公布职工需知晓的重要事项，保障了员工的合法权益。目前，厂务公开民主管理工作已浸透到公司平安消费、经营管理等各方面，形成了党总支领导、工会负责、员工参与的厂务公开整体网络，进一步激发了全体员工参与企业管理、促进企业又好又快开展的积极性和创造性。202年三月十四日6第 5 页 共 5 页