2010年上半度员工绩效考核工作实施方案

某公司2010年上半年度员工绩效考核工作实施方案一、考核要求1、 各级领导必须高度重视、及时布置、认真组织，切实做好员工绩效考核工作。2、 员工绩效考核工作必须坚持实事求是的思想路线，按照“客观公正”的原则，认真组织对员工进行考核。二、 考核期2010年1月1日2010年6月30日。三、 考核对象，考核人和考核小组1、考核对象：2010年6月30日在册公司员工（L4及以下），在公司工作的挂职人员，公司聘用专家。员工在岗工作、集中实习和培训时间不足三个月的，不作为考核对象参加绩效考核。在外单位工作的公司挂职、借调人员由人力资源部委托相关单位完成考核。2、考核人：截至2010年6月30日，到岗工作时间不足六个月的，不能列入考核人范围。3、考核小组：是由绩效考核工作小组人员组成的临时工作机构，主要由人力资源部、党群工作部和纪检监察部人员组成。四、考核内容和办法1、考核内容：员工的考核从专业技术、工作质量、工作主动性、工作效率、协调能力/团队精神、沟通交流能力、工作考勤七个方面进行，单项得分为考核指数乘以分值，满分合计为108分，详见业绩评估标准2、公司本部员工考核办法：1）部门负责人： 公司总经理和公司（主管）领导考核权重为50%；公司领导（其他班子成员）考核权重为20%；项目总监、副总监，（现场）项目总经理、副总经理（中方），公司本部所有部门负责人考核权重为15%；所在部门员工考核权重为15%。（考核人建议加入隶属本部门的项目部门经理）2）部门副职或高级经理：公司总经理和公司（主管）领导考核权重为50%；所在部门负责人考核权重为35%；所在部门员工考核权重为15%。 3）部门组长或经理：所在部门负责人、副职/高级经理考核权重为70%；所在部门其他组长/经理考核权重为15%；所在组的员工/下属员工考核权重为15%。4）部门其他岗位员工：所在部门负责人、副职/高级经理考核权重为70%；所在组的组长/经理考核权重为30%。（目前采购中心工作围绕后续项目展开，应考虑其工作内容、范围的特殊性）3、公司项目部（JPMO）和本部其他项目部员工考核办法：1）项目总监（或副总监）：公司总经理，主管项目的副总经理考核权重为50%；公司领导（其他班子成员）考核权重为20%；所在项目副总监（或总监），项目总经理、副总经理，项目部门经理、副经理（含外方）考核权重为15%；公司本部所有部门负责人考核权重为15%。2）项目部门经理（或副经理）：项目总监、副总监（JPMO为总经理、副总经理、总经理助理（含外方）考核权重为55%；隶属部门负责人、所在部门经理（含外方）考核权重为15%；项目部其他部门经理和副经理（含外方）考核权重为15%；所在项目部门其他员工（含外方）考核权重为15%。（培训中心加大隶属部门权重）3）项目部门组长：所在项目部门经理和副经理（含外方）考核权重为70%；所在项目部门其他组长（含外方）考核权重为15%；所在组的组员（含外方）考核权重为15%。4）项目部门其他员工：所在项目部门经理和副经理（含外方）考核权重为70%；所在组的组长（含外方）考核权重为30%；4、公司现场项目部（SPMO）考核办法： 1）项目总经理（或副总经理）：公司总经理，主管项目副总经理，项目总监、副总监（依托项目为JPMO总经理、副总经理、总经理助理）（含外方），项目副总经理（或项目总经理）（含外方）考核权重为70%；所在项目部部门经理、副经理（含外方）考核权重为15%；公司本部所有部门负责人考核权重为15%。2）项目部门经理（或副经理）：项目总监和副总监，项目总经理和副总经理（含外方）考核权重为55%；隶属部门负责人、所在部门经理（含外方）考核权重为15%；项目部其他部门经理和副经理（含外方）考核权重为15%；所在部门其他员工（含外方）考核权重为15%。（建议加入JPMO部门经理考核权重）3）项目部门组长：所在项目部门经理和副经理（含外方）考核权重为70%；所在项目部门其他组长（含外方）考核权重为15%；所在组的组员（含外方）考核权重为15%。4）项目部门其他员工：所在部门经理和副经理（含外方）考核权重为70%；所在组的组长（含外方）考核权重为30%。（项目部助理的考核归属如何确定）5、公司项目部（JPMO/SPMO）的考核由相关人员（JPMO：曾春艳；三门：米霖南；海阳：陈耀文）完成组织、汇总等工作。6、考核人序列和考核权重详见业绩评估汇总表。五、考核等级1、考核等级和考核得分基本对应关系A级：优秀，90分以上；B级：超过预期，70分至89分；C级：达到预期，50分至69分；D级：需要提高，25-49分；E级：不满意,25分。（建议调整分值和等级的对应关系）2、考核等级比例要求1）以参加考核的公司项目总监、副总监，项目总经理、副总经理，本部部门负责人、副职/高级经理总人数为基数，评为“优秀”的员工要求不超过参加考核人数的比例为30%，“超过预期”的不超过40%。超过比例员工的考核等级按得分高低向下顺序排列。（建议比例保持一致）2）以参加考核的JPMO部门（含后续项目的本部部门）经理、副经理总人数为基数，评为“优秀”的员工要求不超过参加考核人数的比例为20%，“超过预期”的不超过30%。超过比例员工的考核等级按得分高低向下顺序排列。3）以参加考核的SPMO部门经理、副经理总人数为基数，评为“优秀”的员工要求不超过参加考核人数的比例为20%，“超过预期”的不超过30%。超过比例员工的考核等级按得分高低向下顺序排列。4）以参加考核的公司本部、JPMO各部门、后续项目本部各部门、SPMO各部门为单位，公司本部各部门副职/高级经理以下员工人数，JPMO各部门副经理以下员工人数，SPMO各部门副经理以下员工人数为基数，确定员工“优秀”和“超过预期”的比例如下：评为“优秀”的员工要求不超过各单位参加考核人数的10%，“超过预期”的不超过15%。超过比例员工的考核等级按得分高低向下顺序排列。（建议提高JPMOSPMO比例）3、考核等级限制条件和比例的调整1）组织绩效为A级，B级和D级的部门/项目部，上述第4）款中的“优秀”比例依次可以分别调整为15%，12%和0；“超过预期”比例依次可以分别调整为20%，17%和5%。组织绩效为C级的部门/项目部，上述第4）款中的“优秀”比例为10%；“超过预期”比例为15%。（建议对比例调整原则修改，即领导承担责任，员工享受权利）2）组织绩效为D级的部门/项目部，上述第1）、2）、3）款中的被考核人不能评定为“优秀”。六、员工年度综合考核得分的构成1、员工当年仅参加年度绩效考核的，得分即为其年度综合考核得分。2、员工当年参加半年度和年度绩效考核的，年度综合考核得分构成为半年度考核得分占30%，年度考核得分占70%。七、时间安排1、2010年7月10日26日：人力资源部完成2010年上半年度中方员工绩效考核工作策划，并将方案送公司主管领导审阅。2、2010年7月27日：总经理办公会议审议2010年上半年度中方员工绩效考核工作方案。3、2010年7月28日8月4日：人力资源部组织部门/项目部对考核方案进行讨论；4、2010年8月5日8月8日：人力资源部结合汇总的讨论意见和建议对方案修正后提交公司主管领导审核通过；5、2010年8月9日13日：人力资源部印发2010年上半年度中方员工绩效考核工作通知和方案，并将参加考核的名单下发到各部门、项目部和相关领导。6、2010年8月14日21日：人力资源部组织完成宣贯工作和考核人的培训工作。7、2010年8月22日8月27日：部门、项目部将考核人和考核对象的确认表提交人力资源部审核，人力资源部完成审核后进行反馈并完成最终确认。8、2010年8月28日8月31日：人力资源部完成考核对象、考核人、考核权重等在考核程序中的设置。9、2010年9月1日9月7日全体中方员工按照通知要求，对照岗位职责，完成2010年上半年度员工绩效考核登记表。10、2010年9月8日9月18日全体考核人完成考核评分。（建议加入人力资源部和部门的反馈沟通过程，避免部门间评分标准的不一致）11、2010年9月19日9月30日第一权重考核人（多人同时为第一权重考核人时按岗位层级高者确认）与被考核人就考核结果进行面谈和书面反馈工作。八、绩效考核的申诉流程员工对考核过程和结果有异议的，可向绩效考核工作小组提出申诉，由绩效考核工作小组组织协调解决；工作小组不能解决的，应将相关情况汇总后提交绩效考核委员会做最终裁定。九、其他1、分公司财务人员归入公司本部财务部进行考核；公司本部部门负责人、副职/高级经理在JPMO/SPMO兼职的，同时作为考核人和考核对象参加考核工作，最终考核得分取算术平均值。（建议由一定比例构成）2、考核时某一序列考核人缺失的，其考核权重归入上一序列考核人。3、被考核人的上级实行实名制考核，平级和下级实行无记名考核。（建议平级采用实名制）4、半年度绩效考核等级仅适用于员工试用期满晋升。附件1 业绩评估标准附件2 业绩评估汇总表附件3 业绩评估表附件4 面谈记录表附件5 2010年上半年度员工绩效考核登记表二O一O年八月六日附件1 业绩评估标准考核项考核指数优秀超过预期达到预期需要提高不满意（分值）987654321 专业技术2.0 精通其专业领域，远远超过工作要求。专业技能常常超过该职位的一般水平。专业技能常常达到该职位的一般水平。需要非常努力的提高专业技能。专业技能达不到工作要求。工作质量2.0 工作质量远远超过对这个职位的期待；在所有其负责的领域包括完成的主要目标和一些特别的贡献中都具有特别优秀的工作质量。工作在所有负责的领域是高质量的。工作质量一般是可以接受的，并能按时完成任务。需要立刻提高工作质量。工作质量常常是无法令人接受的。工作主动性2.0时刻为了自身及团队的工作效率和工作质量而努力，及时准确的传递工作成果；当有些工作不能很好开展的时候懂得如何处理一些难处理的情况。采取主动，为所负责的工作带来更大的价值。主动性基本符合工作需要。需要立刻采取措施来提高其工作的主动性。需要立刻且持续提高工作的主动性。工作效率2.0 工作总是很有效率， 很准确， 很有条理。 独立工作性强， 最小限度地依赖上级给其指导。可以主动地去超越本职工作的基本要求或是为所负责的工作增加价值。虽然一些工作任务能及时完成，但是有些工作任务总不能及时高效完成，需要比一般人更多的指导和纠正才能完成工作。需要立刻的提高工作的效率。考核项考核指数优秀超过预期达到预期需要提高不满意（分值）987654321协调能力 / 团队精神1.5 在同事中经常积极主动的寻找和给出一些建设性的意见，提高自己处理问题的速度，并鼓励他人做同样的努力；经常为自身和同事创造机会改进工作关系和工作成果；促进改善工作关系和鼓励合作型的工作态度。能够体现积极的一面并当需要考虑他人的时候能够积极的支持并与他人合作。 经常为同事和主管寻找和给出建设性的意见以提高士气。同上下级之间建立并维持合作型，效率型的工作关系； 全力投入到团队的工作和部门的工作目标当中； 重视其他团队成员的意见和建议，根据需要对同事进行协助和指导。有些时候体现的行为对组织是不利的； 很难和别人一起来完成一个布置的工作任务； 会造成工作上的阻滞。体现的行为和工作中所期待的礼貌，尊敬和互相理解是不一致的； 经常性的行为对同事不利； 无法和他人合作来完成任务。沟通交流能力1.5 具有优秀的和同事，上下级的沟通能力； 清楚有效的分享信息； 高效的口头和书面沟通能力。很好的沟通技巧； 知道沟通对现在和将来工作的影响。听说读写能力达到工作要求。需要提高沟通交流能力。很差的沟通技巧； 误解常常发生。工作考勤1.0 无缺勤 2次缺勤3次缺勤 4次缺勤多于四次的缺勤附件2业绩评估汇总表公司本部：考核期：2010年1月1日2010年6月30日序号姓名岗位/岗级考核人1考核权重/得分考核人2考核权重/得分考核人3考核权重/得分考核人4考核权重/得分合计得分考核等级编制： 部门审核确认：日期： 日 期：业绩评估汇总表公司项目部（JPMO）：考核期：2010年1月1日2010年6月30日序号姓名岗位/岗级考核人1考核权重/得分考核人2考核权重/得分考核人3考核权重/得分考核人4考核权重/得分合计得分考核等级编制： 项目部确认： 隶属部门审核：日期： 日 期： 日 期：业绩评估汇总表公司项目部（SPMO）：考核期：2010年1月1日2010年6月30日序号姓名岗位/岗级考核人1考核权重/得分考核人2考核权重/得分考核人3考核权重/得分考核人4考核权重/得分合计得分考核等级编制： 项目部确认： 隶属部门审核：日期： 日 期： 日 期：附件3业绩评估表部门/项目部： 考核人序列：（1，2，3，4） 考核日期：考核期：2010年1月1日2010年6月30日序号考核对象岗位/岗级评价项目（分值*指数）合计得分备注专业技术（19）*2工作质量（19）*2工作主动性（19）*2工作效率（19）*2协调能力团队精神（19）*1.5沟通交流能力（19）*1.5工作考勤 （19）*1附件4 2010年上半年度员工绩效考核结果反馈和面谈记录表考核周期： 年 月 日 年 月 日岗位胜任度评价优点：序号需要改进之处改进措施时间进度1234面谈对象签名： 日期： 面谈人签名： 日期： 记录人签名： 日期： 附件5某有限公司2010年上半年度员工绩效考核登记表（适用于公司本部）姓 名：部 门：岗 位 名 称：人力资源部编制个 人 信 息姓 名性别部 门入公司年月 年 月岗位名称现岗位上岗年月 年 月本次考核期从 年 月 日至 年 月 日自 我 鉴 定岗位职责 岗位业绩(不够可附页) 签名： 日期：部 门评 价 签名： 日期：人力资源部审 核 签名： 日期：绩效考核委员会审定意见年度考核综合得分 ： ，年 度 考 核 等 级： 。有限公司2010年上半年度员工绩效考核登记表（适用于项目部）姓 名：工 作 部 门：隶 属 部 门： 岗 位 名 称：人力资源部编制个 人 信 息姓 名性别工作部门隶属部门入公司年月 年 月岗位名称现岗位上岗年月 年 月本次考核期从 年 月 日至 年 月 日自 我 鉴 定岗位职责 岗位业绩(不够可附页) 签名： 日期：项目部门评 价 签名： 日期：项目部评 价 签名： 日期：隶属部门评 价 签名： 日期：人力资源部审 核 签名： 日期：绩效考核委员会审定意见年度考核综合得分 ： ，年 度 考 核 等 级： 。