生产部组织结构及管理体系doc

生产部组织结构及管理体系一、生产部组织结构体系略二、生产部经理(分管副总经理)岗位职责在总经理得直接领导下,对本部门得人员、生产、设备、安全等各项管理工作 负全责。根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作 ,有 效控制生产成本, 对设备与生产工作者进行有效得监督与管理 ,对各工段得生产 工作进行协调、调度与监督，保证生产得顺利进行。(一)工作内容1、安全作业:(1) 严格执行生产安全管理制度，确保人身安全与设备得正常运转。(2) 指导相关操作人员对设备进行安全、经济得操作，严格禁止野蛮操作。(3) 定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查与 校验，确保其安全、正常得运转。(4) 及时发现各类安全隐患，及时处理生产中得安全事故，并及时向总经理汇 报。(5) 定期组织生产部员工进行安全生产得教育与培训。2生产工作:(1) 根据销售部得销售计划，制订本部得生产计划任务。(2) 按照下达到各车间工作任务与生产计划进行监督、指导生产，及时安排、 处置各类突发事件，协调生产过程中得各项工作，确保生产工作保质保量得顺利 完成。(3) 对生产部门内部人员日常工作得安排、分配及工作情况监督,协调生产部 备人员完成各项工作。(4) 定期召开各车间主任协调会,协助各车间完成工作任务与生产任务。3、生产数据得统计、分析与总结:(专人负责)(1) 监督各生产车间对基础数据得采集。(2) 统计每班、日、周、月、季度、半年、年等得生产数据,及时分 析、总结, 用于指导生产工作。(3) 统计分析生产中得各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等, 有效得 降低损耗,控制生产成本消耗。4、设备管理:(1) 根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理得管理制度,如生产设备管 理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。(2) 督促动力车间主任建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。(3) 制定生产设备得大、中修计划,并监督执行。(4) 组织动力车间主任生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指 导、监督维修人员工作，使其提高工作质量与工作效率。(5) 负责做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间。5、日常工作：(1) 严格执行公司得各项规章制度，做到奖罚有度。(2) 管理生产部得全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内得 各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。(3) 根据公司得发展战略规划,对车间生产设备得生产能力与生产工艺进行 创新改造,以保证未来得生产需要。(4) 协调生产部与公司其她部门得关系。(5) 接受客户或公司其它部门对生产部员工得投诉,调查后及时处理。(6) 及时、准确传达上级指示。完成公司领导委托交办得其它工作。 (二)工作职责:( 1 ) 行使对公司生产得指挥、指导、协调、监督、管理得权力,承担执行公司 规程及工作指令得义务。( 2 ) 有权对各生产部门与为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面得 调度命令，并进行督促、检查与考核。( 3 ) 有权检查生产会议决议执行情况与生产计划完成情况,对不执行决议而 影响生产计划完成得，有权追究责任，并向总经理报告。( 4 ) 根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。( 5 ) 对生产有动力、设备有指挥、协调、调配权。( 6 ) 对本部工人得调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理， 批准有决定权。( 7 ) 对生产中出现得异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。( 8 ) 对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现 象得工人，可上报总经理批准后有辞退或开除权。( 9 ) 工厂某生产车间放假时 7 有安排员工值班得权利。该员工以后将安排轮 休。( 1 0 )有权要求仓库等部门大力配合本部门得工作( 比如需要每天得原材料 日报表、成品板得库存日报表、统计报表等)zlkxekr四、车间主任岗位职责在生产部经理(分管副总经理)直接领导下，对本车间得人员、生产、设备、安 全等各项管理工作负全责。根据订单情况组织本车间全体员工、协调各工段按照 技术部提供得配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务。并对设备与一线员工 进行有效得监督与管理，保证各工段得生产工作顺利进行。生产部合格产品。(一)、工作内容：1、安全内容：(1) 严格执行生产安全管理制度，确保员工与自身安全及设备得正常运转。(2) 规范相关操作人员对设备进行安全、经济得操作，严禁盲目操作。(3) 督促车间一线员工及时发现各类安全隐患，及时处理本车间生产过程中得 安全事故，并向生产部经理(分管副总经理)汇报。2生产工作：(1) 根据生产部下达得生产计划制订本车间车间生产计划任务，并分配到各个 工段。(2) 对各个工段得生产计划进行监督、指导、生产，及时安排、处置各类突发 事件，确保生产工作保质保量得顺利完成。(3) 各车间主任组织本车间人员开展其她各项工作，专研本车间各项工艺，提 出本车间生产效率，降低生产成本。(4) 定期召开各工段负责人会议，解决在生生产过程遇到得难题。3、生产数据得统计、分析与总结:(专人负责)(1) 监督各各工段对基础数据得采集。(2) 统计每班、日、周、月、季度、半年、年等得生产数据,及时分 析、总结, 用于指导本车间得生产工作。(3) 统计分析生产中得各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等, 有效得 降低损耗,控制生产成本消耗。4、设备管理:(1) 协助生产部经理制定本车间生产设备得大、中修计划,并监督执行。(2) 组织相关人员与动力车间相关人员对生产设备进行检查,组织、指导、监 督维修人员工作，使其提高工作质量与工作效率。(3) 协调本车间相关人员做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检 修时间。5、日常工作：(1) 严格执行公司得各项规章制度，做到奖罚有度。(2) 管理本车间全面工作，组织并监督各工段人员全面完成职责范围内得各 项工作，贯彻落实车间岗位职责。(3) 对车间员工提出得合理化建议加以分析、论证。(4) 培养员工得主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工得进取心，培养、 选拔优秀人才，经常组织对员工得培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 及时掌握车间员工得思想动态，协助生产部经理完成其她工作。(5) 配合生产部经理定期对员工进行理论与操作技能得考，根核据考核结果按有关 考核方案核定工资岗位工资，并将考核后结果上报给生产部经理。(6) 核定本车间出入库得产品及原材料得数量与种类。审核生产记录。(7) 及时、准确得向员工传达上级指示。完成公司领导委托交办得其它工作。(8) 根据生产需要调整本车间得人事安排。协助生产部经理制定本车间得各 项管理制度与考核方案。(二)工作职责:( 1 ) 行使对生产车间得指挥、指导、管理得权力,承担执行公司规程及工作指 令得相关义务。( 2 ) 有权制定或完善本车间得相关管理制度,并对违规违章操作人员依据公 司得相关管理制度做出初步处罚,并上报生产部经理(分管副总经理)。按照生产 部经理(分管副总经理)得决定贯彻实施。( 3 ) 有权检查生产部会议决议执行情况与生产计划完成情况,对不执行决议 而影响生产计划完成得员工有权追究责任，并向生产部经理报告。(4) 有权按照生产部制定得相关管理制度,将员工得福利待遇或奖罚上报生产 部经理(分管副总经理)，并贯彻实施生产部经理(分管副总经理)得决议。(5) 有权对本车间在生产过程中出现得异常情况有临时处置权，事后上报生产 部经理(分管副总经理)。(6) 公司生产车间放假时，有安排员工值班得权利。该员工以后将 安排轮休。五、车间工段长岗位职责在车间主任直接领导下,对工段得人员、生产、设备、安全等各项管理工作负 全责。根据订单情况组织本工段全体员工、协调各工段按照技术部提供得配方及 生产工艺智慧各个工段完成生产任务。(一)、工作内容：1、安全生产(1) 严格执行生产安全管理制度,确保员工与自身安全及设备得正常运转。(2) 带领本工段人员在遵守安全操作规程得前提下组织生产,并积极负责 安全生产工作得宣传、指导、监督与检查。发现有违反安全操作规程得人员 应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产得习惯,以确保安全生 产。2、生产工作：(1 )带领本工段人员，充分维护生产计划得严肃性，严格执行生产计划，确保生 产计划按时完成，确保日生产计划完成率达到工艺标准，并确保在安全生产得前 提下，保质保量得完成车间下达得各项生产任务。对本工段人员出现得消极怠工 及没完成班产得人员有权按照公司先关管理制度上得处罚标准进行处罚，并将处 罚结论上报车间主任，并对车间主任得决议贯彻实施。(2) 真实有效得做好本工段人员得班产记录。(3) 确保本工段产品一次交验合格率达到工艺标准以上。(4) 负责对本工段人员得整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班 组人员，认真做好产品首检、自检与互检工作，对不按要求自检得人员，应立即制 止并令其改正。(5) 负责指导及监督检查本工段人员必须按照相关文件得要求修复不合格产 品，对违反相关文件得人员应立即制止并令其改正，以确保产品质量。(6) 负责带领与监督检查本工段人员严肃认真得做好工装量具得校验工作，认 真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认，以确保工装量具得准确性， 以确保产品质量。3、设备管理(1) 带领本工段人员严格按照设备保养得相关规定得要求做好设备保养工作, 并认真检查落实设备保养情况。(2) 带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况就是否完好。生产车间现场就是否符合要求，并对接班后得设备保养,生产车间现场负责。4、日常工作:(1) 带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员得考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间主任。(2) 负责对生产车间现场得管理工作,监督与检查生产车间现场得卫生情况,对不符合要求得应立即整改。对接班后得生产车间现场卫生负责。(3) 带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上得要求组织生产。严禁违章操作。(二)工作职责:1、对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其她人员正常工作得操作者,在纠正无效后,按照公司得相关管治理制度上得处罚标准有辞退建议权。2、有权检查生产部会议决议及车间主任会议决议执行情况与生产计划完成情况,对不执行决议而影响生产计划完成得员工有权追究责任,并向车间主任报告。六、车间员工岗位职责1、在车间工段长得直接领导下开展工作,严格遵守公司得各项规章制度。2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。3、严格按照所在工序要求进行作业。4、强化品质观念与工作责任心,各工序作业者必须检查前工序作业得品质,并确保自己经手得材料、产品正常流转到下道工序iQNNKRG5、增强效率意思，加强协调配合，确保当班生产任务得按时完成。6、养成“瞧清楚再拿,问明白再做”得习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、产 品按品种喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格得区分放置，贴好醒目标识， 必要时需向后续工序员工交代清楚。7、在生产过程中发现异常或发生意外，必须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处 理。8、定置定位摆放现场所有设备，物料、工具，确保现场整洁，走到畅通，爱护设备 设施，工具产品及原料。9、注意节能，水，电。完成作业及下班就是关闭好阀门与开关。七、电工岗位职责1、努力学习技术，熟练掌握工厂电气设备得原理及实际操作。2、上班时间要在配电房值班，不得擅离工作岗位。3、每天记录低压配电房得用电状况，包括:电流、电压、功率因数、电能等参数4、制订全厂电器设备得检修计划，按时按质量地完成，并填好记录表格。5、积极协调厂长及班长得工作，出现事故时无条件地迅速返回车间或机房，听从厂长及班长得指挥，在确认设备无电安全后方可进行设备检修。6、搞好配电房得清洁工作。7、每天最少一次要对全厂电机进行清洁工作。8、每天最少三次对全厂电气设备全面得巡查、诊断，及早找出电气设备故障及隐 患。分早上一次，下午一次，晚上 11 点之前一次。9、电气设备巡查、诊断分以下几步主要内容:(1)、检查电机发热就是否正常,电机通风就是否良好,轴承及机械连接就是否有 故障; (2)、电柜就是否有烧焦味,柜内外各连接线就是否有烧伤或过热,柜内电 气元件就是否有过热、动作不灵活、松动、接触器过大火花或过大振动及过大噪音等；(3) 、外线路接头就是否松脱过热,就是否有破损,包扎得绝缘带就是否有松脱;(4) 、频繁移动得线路就是否合乎安全规定,及工作要求,线路安装架就是否松动 等。(5) 、检查各电气设备得仪表显示就是否正常。10、夜间电气故障随叫随到,及时处理,不得有任何不满情绪。11、做好每天得检查记录,及设备运行情况。每星期做一次整理,列出代解决及未 解决得问题,可以现场不停机解决得问题应马上组织处理；在不影响生产前提下, 一些代解决问题可以留到每个月得全面停机检修保养时处理。12、在设备上更换下来得电气元件,应该及时维修处理,能二次维修使用得一定要修好。13、进行电气检修时,严格按照电气安全规程操作。八、维修工岗位职责1、以身作则,积极主动有效地开展维修保养工作,起到模范带头得作用。管理好 本工段得各项管理工作。2、负责上岗维修人员实际操作得训练与指导。3、熟悉办公区域内附属设施,水、电、暖、消防系统等管线走向、分布状况与管线主控制位置,以及设备得性能与使用状况。4、全面负责办公区域内强弱电系统、上下水管网、采暖系统设备得养护与维修 工作安排,保证各类设备正常运行。定期检查各类设备,制定维修方案与好维修记 录。5、负责维修材料得购买、使用统计工作,并做好详细记录,及时有效做好办公区 域内设施设备日常维修保养工作。设备设施如有突发故障 ,必须全力以赴投入抢 修,直至恢复运行与正常使用。6、每日利用员工下班时间至少在办公区域内巡视一次,对关键设施、部位要掌握 第一手资料。对各部门办公室用电设备方面存在安全隐患得行为,要坚决及时制 止纠正，并给以热情、正确指导。7、管理好维修工具,不得私自外借,不得将维修材料私自送人或拿回家中。8、严格遵守安全生产规定与操作规程,把住维修作业过程中得安全关,防止发生 安全事故。9、完成领导交办得其它工作。九、维修工岗位职责1、严格执行公司得各项规章制度,在维修班长带领下认真履行岗位职责。2、全面负责公司范围内上下水、强弱电、采暖等系统维修工作,做到主动、自觉、 及时，接到维修任务后，要及时给予修理，不得拖延时间。BkW477W3、掌握全面维修技术,努力做到一专多能。与其她维修人员紧密配合,做好本职 工作。4、严格按照各项操作规程对公用设施、设备进行维护与保养，确保各项设施、设 备能正常运行。5、妥善管理各种材料、工具及维修配件，爱护与正确使用各种维修工具。6、对于公司各部门提出得各种维修问题,应予以登记,维修人员应热情、主动及时地加以解决。7、服从调整,及时完成领导交办得其它事务。