公司安全事故检讨书

公司平安事故检讨书大家好： 今天坐在这边发言是为了检讨，希望各位同行不要象我一样坐在这个位子上。 我公司工程于20年月日时发生了一起高空坠落事故，死者王系刚进场3天的一个浇水养护的杂工。 事故经过： 年月日上午泥水班组长李安排王在16-26层浇水，上午上班时李带王在24层浇水，并交待打点的地方不能浇水，然后李就安排其它工人的工作。中午吃饭时，泥水班组长李问王的弟弟：“王怎么今天没有下来吃饭。”王的弟弟说：“昨天王给我们讲过，明天中午不跟我们一起上班，可能是在草坪上去晒裤子。”李下午上班后，李班安排曾礼周泥水班组工人和王的弟弟在16层敲打空鼓，大约在2点左右时，曾礼周听见上面有人哭喊，曾礼周就赶紧跑到18层看见王的弟媳妇在哭，曾礼周就问怎么回事，王的弟媳妇说：“电梯井有个人好象是我二哥。”曾礼周和王的弟媳妇、王弟弟就往下找，王的弟媳妇在12层看到王挂在钢管上。王的弟弟赶快跑下楼找到李，说：“我哥死了。”李赶紧就跑到12层，看见王挂在架子上，李叫曾礼周将其扶下架送往中心医院，后经医院抢救无效死亡。 事故原因分析p ： 1、事故发生后，我司专门成立事故调查小组，经现场勘察推断，王在23层翻越防护栏往电梯井藏水管时不慎坠落，是本次事故发生的直接原因。 2、工程在过程管理中，虽将工作面有交给电梯公司搭设电梯井内的平安防护架及隔层防护，但未对电梯公司搭设情况进展有效监视，是本次事故发生的另一重要原因 3、本次事故工程虽然对死者进展了平安教育和平安技术交底，但针对性方面有所欠缺，也是本次事故发生的另一原因。 事故预防措施： 1、事故发生后，公司按紧急事务处置预案成立了事故调查及处理小组，首先针对本次事故组织全公司的工程经理、平安员及施工员召开平安专题会议，并针对各工程的详细情况，提出有针对性的预防及整改措施，预防类似事故的发生。 2、经公司研究决定对事故工程工程部停工整顿6天，并针对改建工程的实际情况，决定撤换工程经理，改组工程部成员，加强工程平安管理力量。 3、公司组织全公司平安员共6人对事故工程施工现场的“三宝、四口、五临边”进展全面的检查，按照“三定一落实”的措施进展了整改，经历收符合平安要求，根本上保证正常的平安消费。 4、事故工程工程部对所有的工人再次进展了有针对性的平安教育，并针对各工种的实际情况进展了详细的平安技术交底。 5、对以往平安管理制度进展必要和客观的分析p ，检讨过去，寻找缺口，在事故原因分析p 对策会上，决定在进展ISO9002：94版换版的同时，开展职业与平安卫生管理体系认证，以新的平安管理理念以适应现代企业管理的需要，确实保证类似的平安事故不再发生。 事故责任分析p ： 1、据初步推断，死者违章操作自23楼翻越电梯井防护栏杆将水管藏至电梯井内，导致事故的发生，是本次事故发生的主要原因，应承担本领故的主要责任。 2、工程在过程管理中，虽将工作面有交给电梯公司搭设电梯井内的平安防护架及隔层防护，但未对电梯公司搭设情况进展有效监视，是本次事故发生的另一重要原因，工程负主要管理责任。 事故责任人的处理： 根据企业平安管理制度中责任制的有关规定，对本次事故的责任人处理如下： 1、事故工程工程施工员陈同志对本次事故负直接责任，给予行政记大过处分，停职反醒一个月，处分20元每月从工资中扣除500元，连续扣四个月。原创文章，尽在文秘知音.wm338.网。 2、事故工程工程平安员李同志对本次事故负监视检查不力的责任，给予行政记大过处分，处分1500元每月从工资中扣除750元，连续扣两个月。 3、事故工程工程经理杨同志对本次事故负直接领导责任，给予行政记大过处分，撤销其工程经理任职资格，在一年内不得再任工程经理，给予5000元经济处分按月从工资中扣800元，扣完为止。 4、事故工程技术负责人张同志对本次事故负平安技术责任，给予行政记过处分，处分1000元按月从工资中扣400元，扣完为止。 5、公司分管平安王同志负总的平安领导责任，给予通报批评的处分，处分1000元按月从工资中扣400元，扣完为止。 反思的几个问题： 1、如何加强工人的平安教育，进步工人的平安防范意识是搞好平安工作的一个重要保证，如今的工人不是以往的学徒工，而是提起裤腿就是师傅了，有的连根本的素质都达不到，也许很多人会说，你企业应该培训呀，是的，但是建筑行业工人流动的无序在目前是个不争的事实，一个企业的力量是有限的，虽然说建委这几年通过加强劳务管理，也办了不少上岗证，但因缺乏统一的协调，平安教育只是一笔带过，起不到实际的效果，因此如何统一规划建筑工人的平安上岗问题，是我们应该锲需解决的一个问题。 2、作为建工公司在工伤事故中应当承担什么责任？按市场经济体制来分析p ，建工公司作为独立法人单位，他应当为其所获得的利益承担必要的风险，按管理层和操作层相别离的原那么，施工企业将一定的业务承包给建工公司后，建工公司必须为其承接的业务的质量、平安、进度负责，也许，有人要说，他才收取36的劳务管理费用，他有才能承担这个风险吗？我认为，这不是症结之所在，而在于如何来定位建工公司，他应当承担什么责任，至于赔偿的问题，我想，可以引入风险管理，用保险的意识躲避可能预期的损失。不然，假如在座的都可以去开一家无任何风险的公司，我想大家肯定都会去开。 3、工人违章操作应当承担什么责任？我国是一个遵从大陆法系的国家，工伤赔偿原那么按无过错原那么进展赔偿。 4、平安管理体制问题，在目前的环境之下，以往的平安管理手段和管理体系是否合适目前的需要。 厦门 年月日第 4 页 共 4 页