安全监察部季度工作总结

安全监察部2011年一季度工作总结2011年一季度在网省公司、玉溪供电局和公司领导的正确领导下，公司各部门紧密团结，积极配合协作，全体员工紧紧围绕公司安全生产目标，认真贯彻中国南方电网公司、云南电网公司、玉溪供电局和公司工作会议精神，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“保人身、保电网、保设备”为重点，为顺利完成2011年度公司安全生产目标，全面落实安全生产责任制，严格贯彻执行各项规程制度，落实各项安全措施，按计划扎实有效地开展各项安全工作，公司安全生产健康稳定发展。现将2011年一季度月安全生产工作情况总结如下：2011年一季度工作回顾一、各项指标完成情况（一）安全生产目标2011年一季度公司安全生产形势平稳，未发生安全目标被考核事件。截止2011年3月31日，实现安全生产天数90天，实现连续安全生产天数1220天。（二）输、配、变跳闸情况1输电线路：1至2月份发生35kV及以上输电线路跳闸1次/条，与12月份4次/条相比减少3次/条，与去年同期2次/条相比减少1次/条。2月份发生35kV及以上输电线路跳闸1次/条，与1月份1次/条相比减少1次持平，与去年同期2次/条相比减少1次/条。2配电线路：1至2月份发生10kV配电线路跳闸13次/条，与12月份8次/条相比增加5次/条，与去年同期15次/条相比减少2次/条。2月份发生10kV配电线路跳闸17次/条，与1月份13次/条相比增加2次/条，与去年同期15次/条相比增加2次/条。3变电设备：1至2月份发生变电设备跳闸0次，与12月份和去年同期0次持平。3月份发生变电设备跳闸15次，与1月份和去年同期20次持平。（三）“两票”执行情况1至2月份公司共执行工作票149份，自审合格149份，合格率为100%；操作票237份，自审合格237份，合格率为100%。3月份公司共执行工作票69份，自审合格69份，合格率为100%；操作票50份，自审合格50份，合格率为100%。（四）安全性评价专家复评存在问题整改完成情况根据2010年至2011年3月安全性评各生产反馈意见，对照安全性评价标准细化后，公司安全性评价专家复评验收发现问题148个（项），针对复评发现的问题，已制定详细的整改计划。目前已完成43项整改，正在整改13项，未完成91项。望各部门按公司文件要求将安评工作纳入常态化管理，并将整改完成情况在每月安全分析会上通报。二、2011年一季度开展工作及完成情况1. 召开2011年1至2月份，3月份安全分析会将在2011年4月7召开，着手拟稿2011年一季度安全网络会通知。2.完成县安监局对公司2010年安全生产责任状年终考核。3.配合县经委开展今冬明春及“春节”、“两会”前对水电站的安全检查。4.组织开展公司2011年“春节”、“两会”安全生产大检查。 5.配合县公安消防大队及供电局开展消防专项安全检查。 6.配合输电管理所对大开门仙福钢铁公司，在110kV澧化线#164#165杆间修建冷却水塔影响线路安全及武洒变对面35kV南那线下方回填土影响线路安全施工隐患协调处理。 7.配合供电所开展羊岔街团田村委会火烧寨，因雷击造成部分村民家电损坏及10kV瓦三线设备损坏和大芭蕉台变损坏财产理赔。 8.参加永发水泥厂输变电工程新设备投运验收、35kV洼垤变检修完工验收。 9. 1月28日完成整改监督城建局对110kV澧东线#7#8杆间路灯杆安全隐患整改 。 10.开展完成1至2月份“两票”交叉审核检查工作。11.正在开展生产管理规范化与风险管理体系建设与应用，并将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。全面推行“十四”项基础管理达标管理工作。12. 督促各部门抓好公司安全性评价存在问题整改落实。13. 完成修编元江供电有限公司个人劳动防护用品管理办法和元江供电有限公司破坏性地震应急预案。14. 完成2011年3月24日“三种人”资格认定考试工作。15. 2011年1月28日 组织开展“春节”、“两会”安全大检查；2011年3月24日至25日开展春季安全大检查自查阶段；2011年3月28日至29日玉溪局农电督导大队对公司春季安全大检查复查工作。16. 监督公司各级人员、部门、班组签订2011年安全生产、综治、消防责任书。17. 审核下发2011年公司“安措”计划并组织实施。三、存在的问题及整改完成情况1全面推行生产管理规范化与风险管理体系建设与应用，并将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。2“全面推行“十四”项基础管理达标管理工作。3线路通道保护区内建房植树情况统计还未完成。输配电管理所已按要求完成统计上报。4对农电工的管理不规范，新招的农电工未下文（未见公司或部门下文），给岗前培训、劳动防护用品发放带来一定的困难（无正式文件，不会发放劳动防护用品）。建议人事规范管理，理顺用工流程。5公司召开的月安全分析会由于各部门不能按安全生产会议管理规定提前两天报安监部，安监部通报的上月安全分析会会议决定事项和各部门工作具体完成情况以及存在问题，只能以掌握的早会汇报材料统计通报不够准确。要求各部门按供电局安全生产会议管理规定执行，即各部门于会议前两天将汇报资料报安全监察部和生产技术部（汇报材料统计周期为上月第一日至最后一日）。从4月份开始对未按时上报的部门将按过程管理考核中“未按照规定上报安全信息，扣2分/次”执行，并且还要在公司内通报。6“两票”执行和管理需进一步加强。一季度虽然“两票”交叉审核检查未发现不合格票，但在“两票”执行过程中现场检查仍然发现存在一些不同程度的问题。现场勘查记录不仔细导致工作票填写工作地段不明确、杆号不对应不具体、工作内容不全面等等。要求工作票所列各级人员，特别是现场勘查负责人（工作票工作负责人），认真履行工作票所列职责，工作细心、认真到位，避免违反“八条禁令”现象的发生。7加强交通、消防安全管理。随着2010年公司各项工作的稳步推进和干旱现象的发生（目前虽有改观），用车量和野外作业增多，车辆管理部门和各用车单位，各施工班组要按照近期网省局和公司的相关要求，加强交通安全管理和野外用火管理，各项防控措施齐全到位，确保不发生交通、火灾事故。面临的形势和挑战一、 第二季度安全生产分析 （一）公司生产计划 1.2011年1至2月生产计划，共有作业项目10大项，22小项，其中停电作业21项，不停电作业1项，无基建配合。作业项目有17项属于公司级管控项目，5项属于部门级管控项目。其中修试所对110kV澧江变年度检修项目16项，占全部作业项目的72.73%；配电营业所作业项目4项，占全部作业项目的18.18%；生产技术部、营销部负责的外单位施工作业各1项，占全部作业项目的9.09%。根据1至2月上半月停电计划，农网建设停电作业项目有14项，涉及瓦纳河电站、安定变电站、茶山变电站、南门变电站多条线路停电作业。1至2月份元江电网大修、技改、农网建设任务重，施工作业点多面广，施工作业管控难度加大，安全生产形势严峻，要求各项目管控部门、班组抓好现场施工安全管理，认真开展作业危害辨识与风险评估，落实现场各项安全措施，杜绝人身、电网、设备事故发生。2.2011年3月生产计划，3月份共有作业项目有消缺、技改、大修、营销4大项，60小项。作业项目中有6项属于公司级管控项目，24项属于班组级管控项目，对这些作业，要求各项目管控部门、班组抓好现场施工安全管理（开展计划性任务观察），并在下月分析会上汇报现场施工安全管理情况。配合验收项目3项属于生产技术部组织验收，修试所、输电管理所、变电管理所配合验收。三月重要生产管理项目7项属于输电管理所负责实施；2项属于配电营业所负责实施；2项属于变电管理所负责实施，14项属于修试所负责实施；7项属于电力调度中心负责实施；上述32项均属生产技术部职责范围。对以上作业、验收、生产管理，要求各项目管控部门、班组抓好现场施工安全管理（开展计划性任务观察）；生产技术部认真组织验收工作，相关部门积极配合验收；各相关部门、班组切实落实责任，加强现场施工管理。并在4月分析会上全面汇报作业管控、现场监督管理情况和检修验收结果。二、存在的困难和问题（一）安全生产风险管理体系与工作实际还未真正融合作业危害辨识与风险评估开展脱节，风险评估无支撑资料，无作业任务分解步骤及过程风险评估，未填写风险评估填报表；对风险等级为中等风险（70风险值200）及以上的风险控制，无具体技术、管理控制措施或针对性不强。整改要求：按安全生产风险管理体系要求认真开展作业危害辨识与风险评估，规范完善评估过程支撑资料，对应采取控制措施的风险，从技术措施、管理措施方面有针对性的细化并落实控制措施。（二）设备缺陷管理不闭环2011年春节前安全检查发现变电站有设备消缺工作票，但变电站设备巡视记录、缺陷记录均无相应记录及消缺结果验收记录。整改要求：输配变管理所及生产技术部按“十四项”基础管理达标“设备缺陷管理”要求对设备缺陷实行闭环管理，运行班组发现缺陷后，应及时记录并填写缺陷处理单，并对缺陷定级；缺陷归口管理部门根据运行班组提出的消缺意见和缺陷等级制定消缺方案，并及时组织处理或列入大修技改计划；缺陷处理完毕后应进行验收，验收合格后做好消缺记录。（三）接地线装设记录不规范根据现场检查发现变电管理所接地线装设记录使用不规范，接地线编号错误。整改要求：按云南电网公司装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏（围栏）实施细则（试行）要求规范接地线装设记录。2011年第二季度工作思路和重点工作一、总体工作思路以科学发展观为指导，深入践行南网方略，认真贯彻落实网省公司、玉溪供电局和公司工作要求，把握新机遇、谋求新发展，确保安全生产，保证电力供应，加快电网发展，提升内部管理，抓好队伍建设，努力实现公司更高质量更好效益的科学发展。二、主要工作目标（一）安全生产目标：不发生人身轻伤及以上伤亡事故；不发生有人员责任的电网、设备一类障碍及以上事故、事件；不发生违反调度纪律的事件；不发生违反云南电网公司“两票”八条禁令的事件；不发生造成火灾事故的异常事件；不发生负同等及以上责任的生产性一般交通事故；不发生有责任的农村人身触电事故；不发生造成恶劣影响的供电事件。（二）督促输配变管理所认真开展输、配、变跳闸原因分析，针对跳闸次数多的线路明确防控措施和责任人，避免或减少输配变设备跳闸次数；加强“两票”执行和监督管理，杜绝违反云南电网公司“两票”八条禁令事件的发生，提升“两票”执行合格率；抓实抓好安全性评价专家复评存在问题整改落实。三、2011年第二季度重点工作计划（一）坚持“规范化、体系化、指标化”的总体思路，全面推进安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，并将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。（二）全面开展“十四”项基础管理达标工作根据公司的统一部署和安排，对照达标标准全面开展达标创先工作。（三）督促各部门抓好公司第一轮安全性评价存在问题整改落实。（四）开展现场作业、安全措施和防护装置等现场监察。（五）组织年度反事故演习工作。（六）督促完成全公司人员安规100分考试。（七）完成2011年安措计划第一批物资采购。（八）组织开展安全生产月活动。（九）监督检查春季安全大检查存在问题整改落实。（十）召开2011年二季度元江供电有限公司安全网络。（十一）完成例行或临时安排的其它工作。 安全监察部 2011年3月31日