生产公司规章实用制度汇编

消费公司规章实用制度汇编应通力合作，同舟共济。十一 严格执行操作规程和平安管理制度， 严禁随意性操作和卤莽操作及冒险操作。如发生操 作失误或责任事故必须及时上报主管，不得隐瞒和推托。十二 员工应公私清楚，对一切公物应倍加爱惜，不得任意损坏、浪费或挪为私用，否那么照价赔偿。任何人不得以任何理由损害和破坏及盗窃别人私人物品， 有违犯者， 除罚款外视其情节送交司法机关处理。十三 认真、准确、如实填写值班记录和操作记录及各种报表，不准擅自涂改遗漏。日夜轮班 工作者应按规定进展交接班，做到清楚、详细，倘接班者届时未到，应报主管处理，不得私自离岗， 否那么按旷工论处。十四 员工应认真学习技术，刻苦钻研业务，进步自己素质和工作才能。凡公司、部门、单位 召集的会议、学习、活动，都必须准时参加，不迟到、不早退，不准闲谈或看无关的书报。十五 树立以公司为家的思想，增强主人翁意思，维护公司利益，互相监视，同一切不正之风 和不良行为坚决斗争。第四章惩J A 、第五条 凡违犯第三章第四条 一 至九项者视情节轻重给予 550 元罚款； 凡违犯第三章 第四条十至十四项者视情节轻重给予 50100 元罚款。第六条 凡认真执行，到达公司要求标准，成绩优异者，由主管部门根据奖励制度报公司批准， 将给予奖励。第五章 与原有规定关系第七条 凡与新制度有矛盾的旧制度一律废止，以新制度为准。第六章 附 那么第八条 本制度由办公室解释、补充，呈总经理批准后施行，修改亦同。考勤制度第一章 总 那么第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章 公司作息制度第二条 公司上班时间分为夏季、冬季作息时间，详细时间另行通知。第三章 工作制第三条 公司行政后勤管理部门一般实行每天 8 小时标准工作日制度。实行每周六天标准工作周 制度，周工作小时为 48 小时。第四条 公司消费车间按照各消费工序要求进展轮班运转，工作时间按工序要求核定。第四章 考勤范围第五条 公司除高级职员 总经理、副总经理 外，均需在考勤之列。第六条 特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章 考勤方法第七条 全体员工采用考勤机打卡制度。消费一线同时采用填写员工考勤表。第八条 打卡分为上下班打卡及加班打卡，公司人员上午上下班， 加班者 下午上下班应打卡。员工下午普通下班时间应打卡，待加班完毕后再打卡。应打卡后才能分开公司。上班 第九条 员工因事早退或出差需要分开公司， 且当班不再回来的，经核准后交给负责监视打 中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导提出“外出申请单” 卡人员或门卫由对方填写出入时间，于下班前由门卫交办公室备查。第十条 公司上下班时间，由门卫值班人员或办公室派人看守打卡情况及调整打卡钟。凡上 长白班人员按规定打卡四次，不打卡者按旷工处理。第十一条 任何员工不得委托或代理别人打卡或签到，如发现代替别人打卡或签到者，双方均按 旷工一天处理。如监视人员没有负到责任，监视人员也按旷工一天处理。第十二条 员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。第十三条 考勤设置种类： 1、迟到。比预定上班时间晚到。2、早退。比预定下班时间早走。3、 旷工。无故缺勤。4、请假。可细分为几种假。5、出差。6、外勤、全天在外办事。7、调休。第十四条 员工须出示各类与考勤有关的证明材料。第六章 考勤统计及评价第十五条 各部门主管负责每月填写月度考勤统计表。第十六条 公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。第十七条 考勤计分方法。1、迟到：迟到 5 分钟以内扣 5 元，迟到 30 分钟内扣 10 元，迟到 30 分钟以上即为旷工。2、早退：早退 10 分钟以内扣 10 元，早退 30 分钟以内即为旷工半天，早退 30分钟以上即为旷工一次。3、旷工：旷工一次扣一天工资。第十八条 公司根据员工考勤记录作为员工绩效考核内容之一，决定员工的考勤奖励、处分。第七章 附 那么第十九条 公司各部门主管会同企管部执行本制度，经总经理批准施行。员工奖励与惩罚条例 ( 草)第一章 总那么第一条 为充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，加强公司员工遵纪守法的自觉性， 标准员工行为，进步员工素质，维护公司正常消费、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻 执行，特制定本条例。第二条 本条例适用于公司全体员工。第二章 奖励第三条 奖励范围 对有以下表现者之一的员工或集体均给予奖励：1、在完成公司工作、任务方面获得显著成绩和经济效益的。2、在技术改造、产品开发、专利方面获得重大成果或显著成绩的。3、对公司提出合理化建议积极、有实效的。4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。5、在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。6、对突发事件、事故妥善处理者。7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。8、全年绩效考核业绩优异的。9、为公司带来良好社会声誉的。10、其他应给予奖励事项的。第四条 奖励种类。公司设立如下奖励工程。1、精神奖励(1) 记大功。(2) 记小功。(3) 嘉奖 (奖状、奖品 )。(4) 授予荣誉称号。2、物质奖励(1) 一次性奖金。(2) 加薪。(3) 其他 (培训时机 )。第五条 奖励分类1、一等奖励条件：(1) 对公司业务有重大创造、革新，成效卓越者，创造直接经济价值 2 万元以上。(2) 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，防止重大损失者，直接经济损失在 5 万元以上。(3) 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾个人安危，见义勇为者。(4) 开拓公司业务，经营业绩 (利润、营业额 )突出者。(5) 连续三年每年绩效考核奖励分累计 20 分以上。(6) 获得社会重大荣誉者。2、二等奖励条件(1) 对公司业务有较大创造、革新，成效优秀者，创造直接经济价值 5 万元以上。(2) 对危害公司和国家的事件，及时制止，防止较大损失者，经济损失在 1 万元以上。(3) 见义勇为，获得好评者。(4) 开拓公司业务，经营业绩优良者。(5) 连续二年每年绩效考核奖励分累计 20 分以上，连续获得公司二次嘉奖。(6) 本职岗位工作表现优异者。3、三等奖励条件(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。(2) 领导有方、业务推展有相当成效者。(3) 参与、协助事故、事件求援工作者。(4) 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模。(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少本钱开支，节约资能的员工。(6) 全年绩效考核奖励分累计 20 分以上。第六条奖励标准、 奖励类 奖励工程 、一等奖励 二等奖励 三等奖励 类别精神奖励 记大功 记小功 嘉奖力口荣誉称号一次性奖励 一次性奖励 一次性奖励 一次性奖励 一次性奖金 或提成1000-5000 元 300-1000 元 100-500 元 100-300 元加薪 一级 半级 一 一其他 优先培训、旅游时机 优先培训时机 优先培训时机 一第七条其他奖励规定(1) 凡获得社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行。(2) 按照员工绩效考评管理方法，员工 1 年内奖励分累计满 20 分以上，可嘉奖一次。(3) 公司对有突出奉献者，可授予模范员工荣誉称号。(4) 公司可设董事长奖、设定奖励额度，每年颁发给工作优异者。(5) 公司可通过奖励培训时机等形式奖励勉励先进员工。(6) 公司根据员工实际获得奖励条件多少，可同时采取精神奖励与物质奖励同步，也可采取单 一奖励形式。第八条奖励程序(1) 员工有符合条件的，由其所在部门及时提出申请，报主管副总及企管部。(2) 企管部审核后报公司总经理决定。(3) 讨论决议经总经理签字后生效。(4) 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。(5) 奖励事宜记入员工档案。(6) 员工奖金在公布时发放。第三章处分第九条处分种类。公司可设立如下处分工程：1、 精神处分。(1) 口头警告。(2) 通报批评。(3) 记小过。(4) 记大过。2、 经济处分(1) 一次性罚金。(2) 撤职(减薪) 。(3) 辞退。第十条过失分类。(一) 甲类过失。1、 因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失 1 万元以上。2、 连续旷工 3 天或全年累计达 3 天。3、 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑。4、盗窃财物，挪用公款 5000 元达一个月以上。5、触犯公司规章制度、严重进犯公司权益。6、煽动别人不服从规定或怠工，造成严重后果者。7、屡次欺诈、侮辱、威胁管理人员，情节恶劣者。8、利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗。9、有重大泄密行为，并给公司造成重大影响。10、一年内绩效考核处分分累计满 20 分以上。11、记小过后仍再犯。 二 乙类过失。1、因违犯操作规程或工作马虎造成直接经济损失 5 千元以上 1 万元以下。2、损失、遗失公司重要物品、设备。3、违抗命令或威胁谩骂管理人员，情节较严重者。4、主管包庇职员舞弊，弄虚作假。5、泄露公司机密，并给公司造成较大影响。6、连续旷工达二天或年累计旷工 2 天。7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生。8、公司通报批评二次。9、一年内绩效考核处分分累计满 10 分以上。10、因忽略或督导不力导致重大灾害。11、在公司内打架，从事不良活动。 三 丙类过失。1、因玩忽职守或督导不力而发生经济损失 300 元以上 5 千元以下。2、工作不力，屡劝不听者，口头警告 2 次。3、效劳态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉。4、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者。5、连续 3 次不参加公司重要活动。6、无故旷工 1 天。7、对各级领导态度傲慢，言语粗暴。8、造谣惹事。9、连续三个月绩效考核处分达 6 分。 四 丁类过失。1、工作时间处理私人事务。2、因业务忽略发生过失。3、教育培训无故缺席。4、工作时间未经答应擅自离岗。5、浪费公司财物。6、遇非常事故，成心回避逃离者。7、服装仪容不整者。8、屡次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假。9、委托或受托别人出勤打卡或签到。、 过失处心、类别 项 丁类过失 丙类过失 乙类过失 甲类过失目精神处分 口头警告 通报批评 记小过 记大过按直接经济损 失按直接经济损 失按直接经济损 失赔偿或一次性罚金1050 元赔偿 50 , 一 次性罚金 100 丿赔偿 50 ，一 次性处分金赔偿 50 ，一 次性罚金元。300-500 元 500-1000 元管理干部降职 处 管理干部撤职 处理，员工减薪撤职减薪 一 一 理，留用观察 半50 元年辞退 一 一 一 员工辞退10、月绩效考核处分分为 2 分。第十一条处分标准。第十二条其他处分规定。1、 员 工因触犯国家法律而受到司法部门处理，解除其劳动合同。2、 按照绩效考评管理方法，员工 1 年内处分分累计满 20 分，解除其劳动合同。3、 对非正式员工、试用期员工的处分，比照正式员工执行。4、 员 工由于违犯操作规程和工作马虎造成经济损失，未按处分条例赔偿的，公司将追究民事 责任。5、 违 犯公司经济合同管理方法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿，并追 究民事责任。6、 公 司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。7、 公 司根据员工实际处分责任大小，可同时采取精神处分和经济处分同步。8 留用观察期间只发放根底工资。第十三条处分程序1、 员 工违纪后，由所在部门根据详细违纪事项和本条例提出处理意见。2、 各类处分的过程。(1) 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报企管部备案。(2) 通报批评及以上处分，经企管部及总经理审核，总经理签字生效。3、 处分事宜记入员工档案，并予公告。4、 员 工在受处分之日起的一定时间内表现优秀，可降低处分条件。第四章附那么第十四条本条例经总经理批准后生效。员工绩效考评管理方法第一章 总那么第一条 为全面理解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，进步公司工作 效率，特制定本方法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工除总经理外均需考核，适用本方法。第三章 考核原那么第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工理解自己的工作表现与获得报酬、 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有时机参与公司管理，发表自己的意见。第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要根据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的： 1、获得绩效工资的根据，重点在工作成绩 绩效 考核。2、获得晋升，调配岗位的根据，重点在工作才能及发挥，工作表现考核。3、获得潜能开发和培训教育的根据，重点在工作和才能适应性考核。第五章 考核时间第八条 员工绩效考核为定期考核，分为月度，年度考核。第九条 公司可对特别事项举行不定期专项考核。第六章 考核内容第十条 公司员工绩效考评表，共有 4 大类 14 个指标组成考评工程指标。第十一条 员工绩效考评表给出了各类工程指标为参考性的，对不同考核部门对象，目的应有 调整，各部门根据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各工程指标分 值比例进展调整。第十二条 专项考核标准及工程指标，根据考核内容设置员工专项考评表。第十三条 各类考评总分在 1-100 分之间，总评档次分为五档，优 95 分以上 、良 85-95 分、 中等75-85 分 、一般 60-75 分、差 60 分以下 。绩效考核和专项考核详细工程及内容标准详见考评表。第十四条 各类考核形式1、上级评议。2、同级同事评议。3、自我鉴定。4、下级评议。5、外部客户评议。各种考核形式在考核表中分别选择或综合运用。第十五条 绩效考核形式简化为三类： 上级评议、主管评议、主管副总或总经理审定。第十六条 各类考核方法有：第 13 页 共 13 页