东北财经大学22春“行政管理”《领导科学X》离线作业（一）辅导答案3

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北财经大学22春“行政管理”领导科学X离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.下列可以被认为是部门的有()。A.教研室B.科室C.任务组D.学校参考答案：ABC2.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为()。A.正式工人觉得这样的话丢面子，所以不愿意做B.正式工人考虑的是安全及更高层次的需求C.正式工人希望能更好地实现自我价值D.临时工更多考虑生理需求，多赚钱养家糊口参考答案：BD3.组织管理职能不包括()。A.组织变革B.组织授权C.人员任用D.组织设计参考答案：B4.下列关于领导和管理的关系的说法正确的有()。A.管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能B.领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C.领导就是管理，二者是同一概念的不同表述D.领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程参考答案：AD5.对下协调艺术有()。A.开明的领导应与“亲者”保持一定距离B.对“疏者”当正确对待C.对下级须尊重以礼D.对纠纷要公平、公正处理，即“一碗水端平”参考答案：ABCD6.团队是由一些为了实现一个目标而相互依赖的个体组成的非正式群体。()A.正确B.错误参考答案：B7.下述关于授权的论断中正确的是()。A.授权的同时要授责B.书面授权才具效力C.授权必须通过职位进行D.授权是授权者的一种个人行为参考答案：C8.按照决策的条件和后果分，决策的类型有()。A.风险性决策B.确定性决策C.战略决策D.不确定性决策参考答案：ABD9.下列属于团队特征的有()。A.目标明确B.界限分明C.角色分工D.对于共同目的承诺参考答案：ABCD10.管理方格理论中典型的领导方式有()。A.贫乏型的管理和任务第一型的管理B.俱乐部型的管理C.团队式的管理D.中间型的管理参考答案：ABCD11.公民素质是指公民在思想、()方面的基本素质。A.道德B.文化C.科技D.遵纪守法参考答案：ABD12.某大学计算机的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于()。A.5.5中庸型B.9.9团队型C.1.9俱乐部型D.9.1任务型参考答案：D13.克服沟通中的障碍的准则有()。A.创造一个相互信任、有利于沟通的小环境B.加强平行沟通，促进横向交流C.明了沟通的重要性，正确对待沟通D.培养“听”的艺术参考答案：ABCD14.()属于民主式的领导方式。A.经理允许下属在规定的界限内行使职权B.经理提出问题，征求意见，做出决策C.完全由经理自己做出各种决策D.经理极少运用其权力，给下属以高度的独立性参考答案：ABD15.李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。在()情况下，李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。A.企划部任务明确，李先生与下属关系差且职位权力弱B.企划部任务不明确，李先生与下属关系差且职位权力弱C.企划部任务不明确，李先生与下属关系好且职位权力强D.企划部任务明确，李先生与下属关系差但职位权力强参考答案：ABCD16.下列关于组织概念的说法中不正确的是()。A.组织既是一种结构，又是一种实现管理目的的工具和载体B.组织就是有意识地加以协调两个或两个以上人的活动或力量的协作系C.组织就是由人员、职位、指挥链与规章制度构成的封闭的系统D.组织可区分为组织机构与组织活动参考答案：C17.风险型决策需要具备的条件有()。A.决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定B.具有一个决策者企图达到的明确目标C.存在两个以上可供选择的行动方案D.存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态，各个自然状态下的损益值可以计算出参考答案：ABCD18.领导者应具备的政治思想素质主要包括()等内容。A.坚持党的基本路线B.自觉贯彻执行国家政策法律C.具有优良的道德品质D.重视精神文明建设和善于密切联系群众参考答案：ABCD19.培养创新能力的方式有()A.坚持终身学习B.要培养创新思维能力C.富有独立意识和坚定的信心D.培养敏锐的洞察力参考答案：ABCD20.在自上而下的沟通中，组织可以通过()来提高沟通的有效性。A.改善组织结构B.改进信息传递速度C.提高信息明确度D.以上都对参考答案：D21.领导素质论忽视了对领导行为发生重要作用的环境和条件等情景，孤立地研究领导者的性格，对现实的领导水平提高没有任何借鉴意义。()A.正确B.错误参考答案：B22.下列属于双因素理论中激励因素的有()。A.工作条件B.薪水C.责任D.提升参考答案：CD23.下列关于战略与结构的说法中，正确的是()。A.战略的变化先行于并导致了结构的变化B.结构服从于战略C.结构影响战略的制定与实施D.以上都不对参考答案：A24.要想管理好一个企业，就需要绝对的集权。()A.正确B.错误参考答案：B25.领导者的素质具有()等特点。A.综合性和整体性B.动态性C.个别性和特殊性D.时代性参考答案：ABD26.下列有关管理幅度和管理层次的论述不正确的是()。A.管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量B.组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度C.管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关D.管理幅度越大，管理层次越少参考答案：B27.凝聚力也称内聚力，对保持群体与团队的整体性、协调性，控制群体与团队的成员、保证成员的自信心与安全感，以及社会和组织都有正面的价值。()A.正确B.错误参考答案：A28.化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指示，造成损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是()。A.分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓B.越级指挥，违背了统一指挥原则C.混淆了民主作风与管理职能的界限D.不善于调动各级管理者的积极性参考答案：B29.作为领导者所应掌握和应用的技能有()。A.人际技能B.领导技能C.技术技能D.概念技能参考答案：ACD30.平行关系协调艺术有()。A.互相尊重，平等相待B.相互信任，坦诚相待C.相互学习，彼此宽容D.相互支持，互不拆台参考答案：ABCD31.以下()方式是物质性奖励。A.参与决策B.休假C.分红D.调动工作岗位参考答案：C32.当前部门化呈现的趋势是按人数划分部门。()A.正确B.错误参考答案：B33.如果()使用过多，会在下属中造成高高在上、独裁专横的现象，使下属产生心理抵触的情绪，影响团体的士气。A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.斜向沟通参考答案：B34.不确定型决策可以采用的方法有()。A.悲观法B.乐观法C.后悔值法D.平均法参考答案：ABCD35.下列属于组织结构类型的有()。A.直线制结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.职能制结构参考答案：ABCD36.后悔值分析法主要是用于()A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.科学决策参考答案：C37.组织最高管理层所做的决策倾向于()。A.程序化决策B.非程序化决策C.风险型决策D.肯定型决策参考答案：B38.某生产企业有5个生产车间。厂长负责全厂的运营情况，另外专门有一个负责车间生产的副厂长。但是在日常的工作中厂长总是亲临第一线去视察工人的工作情况，并总是指导工人的操作，有时难免与副厂长的要求冲突。对此，你认为认识正确的是()。A.厂长作为第一把手还事必躬亲，是位非常有责任心的领导B.厂长掌握第一手的资料，对全厂都可以进行管理指导C.厂长的做法形成了多头领导，有时反而会造成混乱D.厂长不应该只是关注车间的生产，而是应该到更重要的部门去指导工作参考答案：C39.电子媒介沟通包括()。A.体态B.讲座C.闭路电视D.传真参考答案：CD40.归因论又叫认识理论，即通过改变人的自我感觉、自我思想认识来达到改变人的行为的目的。一般人可作出()等归因。A.努力程度B.能力大小C.任务难度D.运气与机会参考答案：ABCD41.领导活动形成一门科学，是何时开始的()。A.中世纪B.工业革命C.近代D.现代参考答案：D42.团队的构成要素有()。A.界限不明B.目标和相互依赖C.承诺D.责任参考答案：ABCD43.领导者的本质是由()决定的。A.其在社会活动中所处的政治、经济、文化等B.其社会性质C.特定的历史条件D.生产力发展水平参考答案：A44.完整的信息沟通过程中，所有的事物都处于连续不断地运动过程之中。()A.正确B.错误参考答案：A45.领导生命周期理论的领导方式有()。A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型参考答案：ABCD46.根据弗鲁姆的期望理论，下列公式中正确的是()。A.激励程度高=期望值高效价高B.激励程度高=期望值低效价高C.激励程度高=期望值低效价低D.激励程度高=期望值高效价低参考答案：A47.对领导事业有高度的责任感，这是领导者应具备的()。A.敬业精神B.进取精神C.创新精神D.求实精神参考答案：A48.过程型激励理论着重研究人们选择其所要做的行为的过程及其制约激励水平高低的因素。过程型激励理论包括()。A.归因论B.期望理论C.强化论D.公平理论参考答案：BD49.内容型激励理论是着重研究需要的内容和结构以及它们推动人们的行为理论，属于这一类激励理论的有()。A.马斯洛的需要层次理论B.奥德弗的ERG理论C.麦克利兰的成就需要激励论D.赫茨伯格的双因素理论参考答案：ABCD50.领导过程是一种复杂的动态交流。在这一相互交流的过程中，关键的因素包括()。A.领导者B.追随者C.环境D.结果参考答案：ABCD