建筑企业的企业文化建设

建筑企业的企业文化建设企业文化的含义在一定的历史条件下，企业文化是指企业及其员工在它的生产 变革和经营实践中逐渐形成的共同作风、思想、行为准则和价 值观念，是一种具有企业个性的行为方式和信念。它是由企业 的制度文化层、精神文化层和物质文化层三个层次构成。包括 行为规则、习惯习俗、道德伦理、精神风貌和价值观等。企业 文化建设的内容十分广泛，其建设核心是价值理念建设。现代企业的生产经营不仅与企业的精神文化活动密切相连，而 且有赖于坚实的物质基础。企业内部物质、精神、制度等诸要 素之间的最佳结合和动态平衡就是企业文化的实质。优秀的企 业文化体现在对员工的凝聚作用、激励作用、导向作用和规范 作用。是推动企业不断发展的内在动力和企业活动和创新的源 泉。具体到建筑企业，还体现在对广大建设业主的吸引力。建筑企业文化一、建筑企业文化建设组成要素建筑企业文化的内容是以价值观为主线，以企业目标、职业道 德、形象和企业精神为主要内容的，它丰富多彩的贯穿于建筑 企业生产经营的各个环节与各个方面，构成了建筑企业文化体 系。一是建筑企业精神与建筑企业价值观。建筑企业精神是指 建筑企业员工在正确的价值观指导下，在长期生产经营实践中 ，在继承企业优秀传统基础上，适应时代的需求，根据企业的 特点，由企业家倡导、全体员工自觉实践而成的信念化和规范 化了的群体意识，包括建筑企业的整体追求决心和志向。建筑 企业价值观是指建筑企业在经营的过程中推崇并形成的企业全 体员工所奉行的判断是非的标准和共同理念，以及处理人际关 系和调节行为的导向体系。它为建筑企业提供了主要行为准则 和发展的基本方向，向社会公众宣告此企业是做什么的，会朝 着什么方向发展等。二是建筑企业目标与企业哲学。建筑企业 目标是指建筑企业在一定的历史时期内成产经营所要实现和要 达到的目的和成果。它包括奇特的员工队伍建设和文化建设等 精神成果以及企业在一定时期内所要实现的建筑产品数量、质 量等经济指标以及预期的社会效益和经济效益等物质成果。建 筑企业哲学就是运用哲学方法和思想研究建筑企业经营管理的 方法论和世界观。它要把握和研究的是建筑企业在经营管理的 过程中人与经济规律以及人与物之间的关系，是企业行为的根 本指导思想。三是建筑企业形象与职业道德。建筑行业职业道 德概括为文明作业，精心建设和热心服务。文明作业是由建筑 施工特点所决定的，它要求施工操作按照规程、定时作业、用 料按照定额、施工不扰民，讲科学的原则。精心建设要求精益 求精、一丝不苟、质量第一、坚决纠正和反对粗制滥造。热情服务，要求在工前、工中、工 后都对业主负责建筑形象，是指社会公众、消费者、企业员工 等对建筑企业以及各种行为结果的总体形象和总体评价，是建 筑企业文化形象的外显形态。二、建筑企业文化的构建一是市场因素。中国的建筑企业直接面对国外企业竞争者的压 力，在国际建筑市场上，大多数中国建筑企业还不具备与国外 企业竞争的实力，这对长期以来以国有建筑企业占主导地位的 国内建筑市场的竞争格局提出严峻的挑战。二是竞争因素。在 我国，传统企业竞争模式是竞争双方势不两立，在市场上极力 排斥、建筑企业之间恶性竞争、排挤竞争对手，这不仅降低建 筑产品的质量，而且会降低各自的盈利水平，造成严重的质量 事故，甚至留下严重的安全隐患。如何使企业在竞争中处于不 败之地，增强企业的核心竞争力。是建筑企业文化建设的当务 之急。三是人才因素。我国建筑企业技工严重不足，受教育的 程度低，企业用人机制不合理，也严重影响了企业文化的发展 。四是机制因素。我国建筑企业目前管理机制的现状是观念落 后，很难适应国际市场变幻和适应国际市场及国外工程项目建 设的要求。企业功能不健全，工程总承包能力薄弱，难以得到 先进的技术参与国际招标，运行机制落后，严重阻碍我国的建 筑企业与国外的建筑企业之间有效竞争，制约着我国建筑企业 的发展。我国建筑企业文化的现状及误区一是只注重形式不注重本质。有的企业领导对于企业文化一无 所知，只是看到社会舆论在谈论企业文化，至于如何开展企业 文化，企业需要什么样的企业文化则不是他关心的内容；有些 人则认为企业文化就是进行广告宣传、建立企业品牌。还有些 企业，谈起企业文化就是千篇一律的口号是理念，并没个性。 二是认为企业文化就是进行政治思想工作。在国有企业垄断时 代，思想政治工作就是企业文化的代名词。但是企业要生存就 是企业存在的最根本目的，企业是以经济利益为中心，必须追 求最大的利润，如果一个企业将政府提倡的政策作为企业文化 的内容，那么这种企业文化在本质内容上不符合企业发展的规 律，它就不可能是企业全体员工的核心价值体系，就不可能成 为指导企业行为方式的精神准则。三是全盘西化的企业文化。中国加入WTO以后，许多中国企业盲 目按照西方管理理论来运作，好像只有西方的管理才是最好的 。但是企业文化基于民族文化的根基之上，如果任何先进的管 理模式不能与当地文化相结合，那它就水土不服。所以在引进西方先进管理理论的同时，不能忘记“中西结合，洋为中用”的原则，由于以为的强调了西方管理理论的有效性，却忘记了 传统文化的精华，结果只能是以失败为告终。建筑企业构建企业文化的措施一是培养职工责任感和归属感。建筑企业的职工来自全国各地，他们的教育程度、成长环境、性格特征、教养习惯等诸多不同，形成了各自的个人价值观。因此，企业要通过分配制度和 劳动人事的改革，形成尊重人才的良好氛围，追求信任、尊重 、真诚、理解的人性化管理，充分利用科学的考核机制、公平 的竞争机制和有效的激励机制来培养职工责任感和归属感，推 动企业文化的塑造。二是根据企业特点，设计企业文化体系。建筑企业应当根据自 身的文化特点来建立企业的文化体系，第一层是制度文化层设 计，包括建筑企业的组织形式、人际关系、领导机制和为开展 正常的生产经营活动所指定的各分公司和全体员工所共同遵守 执行的规章制度等，它是企业精神和物质文化的中介，企业的 精神通过中介层转化为物质文化层。第二层是物质文化层设计 ，从物质形态上体现出具有个性的企业精神的状态，例如建筑 设施、产品造型、外观和质量以及员工的着装等方面反应企业 的文化。第三层是精神文化层设计，包括价值观念、经营哲学、管理思维方式、职工素质和群体意识等内容的企业文化，它 们是建筑企业的核心。三是创新观念，打造企业文化新平台企业文化作为新的管理思想和管理观念，它的运作方法也必须 进行创新。要大力培育独特的企业精神。要以科学的日常管理 体系为基础。企业文化是经营管理的一个有机组成部分，是极 富有实践性和现实性品格的动态管理过程。要大力拓展务实的 企业理念。只有结合自身的优势和特点，共同努力， 树立“质量为本，用户第一”的企业价值，并且通过良好的措 施和宣传，才能建设强大的企业文化，为企业参与市场竞争并 扩大企业的社会影响奠定良好的基础。