最新整理横山采油厂集输站对标管理实施方案x

最新整理横山采油厂集输站对标管理实施方案为了落实油田公司及采油厂关于对标管理工作的精神，进一步提高集输站运行质量和管理水平，切实改进工作方法，优化安全生产环境，规范安全生产行为，提高安全生产工作效率，从而促进采油厂快速健康发展，经集输站研究决定，决定在站内深入开展对标管理活动，现制定如下实施方案：一、目的意义开展对标管理是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升集输站管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。二、指导思想坚持以科学发展观为主题，以提高集输站整体管理水平为主线，以安全生产、原油（污水）处理、成本费用、日常行为规范、设备管理、灶务管理、节能降耗为重点，通过与油田公司管理先进的采油厂及内部先进科室之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高管理水平，使集输站整体工作再上新台阶。三、总体要求1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准油田公司内的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。2、全面展开推进。集输站要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。3、实事求是。应根据集输站自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。4、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标，结合站内实际，把开展对标管理与贯彻落实采油厂工作会部署相结合，与实现站内年度目标相结合，与依靠广大职工群众相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程，因此应根据集输站自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。四、建立对标行动组织体系（一）成立集输站对标管理活动领导小组组长：高新平副组长：张黎明、贺鹏、高关元成员：卜崇尚、李宏、白春飞、拓振重张永成、张锐霆（二）各工段成立以工段长为组长的对标行动工作小组，负责本工段对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。五、对标重点（一）安全管理。1、人：三级安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况；全员的安全环保教育情况；其它安全环保专项教育情况;劳动品穿戴与违章情况；其它。2、物：特种设备、危险化学品、重大危险源、建构筑物及其附设备、设施的安全运行、管理情况；其它。3、环境：各类特征污染因子的排放情况；环保设备设施的运行维护情况（完好率，同机运转率）；厂容厂貌及绿化达标情况；其它。4、管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规章制度的制订情况；各项安全环保记录的填写情况；项目建设三同时间情况；其它。（二）、原油（污水）处理：1、处理后原油含水率w3%2、处理后污水达标率95%3、全面处理原油10.09万吨，处理污水24万方。（三）、成本费用：1、处理每吨含水原油成本力争控制在40元以内。2、处理每立方米污水药剂成本力争控制在5元以内。3、其他费用均控制在计划科下达的费用指标范围内。（四）、日常行为规范1、规范交接班制度2、严格落实各项规章制度3、完善站内制度建设及操作规程4、转变管理方式，严格纪律考核，严明工作纪律5、认真学习业务技能知识，提高业务水平6、开展形式多样的文体活动，丰富职工业务文化活动（五）、设备管理1、进一步建立健全设备台账。2、对设备进行按时保养。90%以上3、制定切实可行的设备操作规程。4、力争做到全年设备的完好率达到95%以上，利用率达到（六）、灶务管理1、实行一月一公开，增强管理透明度。2、票据三人签字制。3、加强食品管理，杜绝食品中毒事故发生。（七）、节能降耗1、建立健全节能档案2、开展节能降耗宣传和学习活动3、全年力争节约20吨标准煤4、制定切实可行的节能措施，并在实际工作中加以落实。5、积极开展修旧利废活动，变废为宝。