推广部经理岗位职责（共18篇）正文

推广部经理岗位职责（共18篇）正文第1篇：网络推广部经理岗位职责网络推广部经理岗位职责1全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作；2制定年度网络推广计划并组织实施，同时做好各种网络推广预算和评估等工作；3制定部门工作任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作；4认真收阅部门人员的报表，汇总各数据，分析总结更有效的网络推广方式；5认真收阅部门人员工作日志，及时做好批复，并发送给总经理；6每月召开部门例会，总结当月数据分析，安排下月工作；7每日召开部门晨会，讨论当天的课题，分解工作内容；8安排部门内部培训交流，负责带领团队完成网络推广目标； 9检查督导部门工作，发现不足，及时纠正。第2篇：推广经理岗位职责1.执行总部制订的各项推广工作计划。2.制订和执行各区域市场推广策略和计划。3.区域市场推广活动策划、组织、实施。4.建立和维护设计院、行业协会以及各种社会资源的关系。第3篇：市场推广经理岗位职责1.负责根据公司的年度发展目标制订相应的市场推广策略、区域发展策略和计划。2.负责对市场计划进行目标分解，并R.根据实际情况进行调控。3.负责市场团队的建设和管理、流程的制定及优化；建立、拓展、维护渠道和市场网络。4.寻求和挖掘潜在市场，与VIP客户保持良好的沟通关系，进行重要环节的谈判。5.进行相关市场的各类分析和分案总结，规划、举办和协办各类市场活动。第4篇：区域推广经理岗位职责区域推广经理岗位职责一、市场信息1， 国家医改政策动态及医生的解读；2， 移动医疗行业资讯，包括行业的动态、趋势及前景；3， 搜集竞品信息，整理分析，并将“七乐康医生”与竞品之间进行对比，找出各自的优劣势；二、市场推广1， 医生群体（线上及线下） 2， 患者群体（线上及线下）三、品牌建设1，“七乐康医生”；2，专家团队：专家标准（副主任医师以上，拥抱互联网心态）；区域形象代言人； 3，VIP医生：医生合伙人；种子医生拜访计划第5篇：经理部岗位职责福银高速九江长江公路大桥B3合同段各部门安全职责为了建立、健全B3合同段安全生产保证体系，以人为本把“安全第一，预防为主”的方针落实到各个部门，把管生产必须管安全的原则从制度上定下来，以加强安全管理，消除安全隐患，保证施工生产顺利进行。特制定以下各部门安全生产责任制。第一条 项目经理安全职责1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全保证体系和“十二项安全生产管理制度”并检查督促、落实执行。3、认真执行五同时，每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划。对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录。对查出的问题，要定人、定责限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效的办法消除险情，并立即向上级报告。6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行三级教育，经考试不合格者不得安排上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护措施经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。第二条 项目副经理安全职责1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比这五项生产工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比的安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。6、组织规定职责范围内的事故调查处理及分析，并及时向上级报告。7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。第三条 项目书记安全职责1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传教育。2、监督检查项目各部门认真贯彻执行安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对安全生产管理提出合理化建议。3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极性，开展党员安全责任区和党员身边无事故等安全生产活动，减少危险因素，确保安全生产。4、及时总结安全生产经验，表彰安全生产先进事迹，推广安全生产先进经验。批评、纠正不安全行为。 第四条 项目总工程师安全职责1、在处总工程师与项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。3、组织项目工程技术人员认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促实施。4、组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。5、负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新员工的“三级”安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。6、组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。7、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。8、参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。 第五条 项目工会主席安全职责1、在处工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全安全监督检查机制，行使安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在安全生产方面的正当权益。2、经常对员工进行安全技术和遵章守纪教育，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工能够集中思想从事施工生产工作。3、在施工生产中要注意保护员工的身心健康和劳动积极性，教育员工搞好劳逸结合，防止因过度疲劳而发生安全事故。4、对从事有毒、有害及有危险因素劳动的员工，要督促项目领导做好定期、不定期的的身体健康检查工作，对身体不适宜从事上述工作的员工，应建议领导给予调换工种并给予积极治疗。5、参加重伤以上的事故调查、处理，监督行政做好事故善后处理工作，确保员工的切身利益和社会稳定。 第六条 综合办公室安全职责1、在项目经理的领导下作好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。2、负责防暑降温用品的供应和发放管理工作。3、负责生活用锅炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶灶具的安全管理，对有关人员经常进行安全教育。4、对驻地房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理或搬迁。5、在处人事部门和项目经理的领导下，认真执行国家有关劳动人事用工的法律、法规、方针和政策。6、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行三级安全教育，未经安全教育及考试不合格，不得先行分配工作。7、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。8、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标否决权。9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。第七条 安全员安全职责1、在处安质科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的条例、规程、标准等。2、建立健全项目安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全生产责任制，并监督贯彻执行。3、参加定期、不定期、专项安全生产大检查及施工现场日常的安全巡回检查，对查出的问题负责督促立即或限期整改。4、参加每月召开的安全生产例会，针对本月安全生产情况提出下月的安全生产建议或措施并督促实施。5，参加轻伤、重伤、死亡事故的调查分析、处理、并负责事故调查报告的上报工作。6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的企业职工伤亡事故报告和处理规定有关规定上报，不得隐瞒或不报。7、对在安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。8、及时准确的填写项目安全生产月报，并于当月25日前上报处安质科。 第八条 工程部长安全职责1、在项目经理、总工程师的领导下，对本项目的安全工作负直接技术责任。2、负责组织审核设计图纸，编制施工组织安全设计和作业指导书及相关的安全操作规程。4、负责组织干部、职工对新技术、新工艺和先进的施工方法的学习并进行专业培训。5、参加安全生产大检查，针对存在问题制定事故预防措施计划。6、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，提出安全生产的建议和意见。7、负责组织编制重点工程、关键部位、新技术、新工艺的安全设计或安全措施计划，并按规定批准后付诸实施。8、负责制定防洪、防暑、防寒安全技术措施并组织实施。9、经常深入现场，检查生产安排、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的隐患，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干现象的发生，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。10、参加安全检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出分析，对安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。第九条 计合部长安全职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规。2、在下达月、季、年度施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。3、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护技措计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。4、计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金。第十条 物设部长安全职责1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。3、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗、防洪工作。会同公安、安监部门，按照安全规程、规则的要求，选择爆破物品仓库和油库位置，（经当地公安局批准），建立健全危爆物品收、发放、登记、保管制度。4、负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照处发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书、产品合格证的不得采购、使用。第十一条 机械管理员安全职责1、在机管中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照四不放过的原则，制定防范措施，防止事故发生。4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录台帐。6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的安全报表 第十二条 财务部长安全职责1、在处财务科和项目经理的领导下、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级的安全指令。2、按计划提供劳动保护技措、安全教育及安全活动经费，并监督其合理使用。3、负责劳动保护用品，防暑降温等费用的发放。5、负责安全奖金的发放和违章及事故罚款的按时收缴工作。 第十三条 领工员安全职责1、在公司（项目）经理和技术部门的领导下，对分管工程的安全负直接责任。2、认真执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、安全规则、措施、计划和各项安全制度正确指导工班进行施工。3、组织开展周一安全讲话活动，和职工安全教育工作，检查工班班前安全讲话制度执行情况和施工现场安全防护措施是否到位，发现问题及时纠正。4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、轻型膺架、支架、生产设备、电力线路、安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、架桥机、挂蓝、制架梁膺架、龙门吊、施工便桥的安全技术鉴定、安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保安全生产。6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的重大问题，应立即报告领导，避免事故发生。7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责安全生产，并相互做好交接班纪录。8、布置工班工作时，必须同时布置安全措施，并督促检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。9、协助公司组织工班员工学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，安全设备和防护用品。10、会同材料员经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。第十四条 试验主管安全职责1.做好试验检测工作，及时将实验数据向项目技术负责人和质检员通报，以保证施工方案和安全措施实施的准确性。2.对化学品、易燃、易爆材料的使用规程向操作人员进行安全交底。 3.对使用的试验机具进行安全操作规程的编制、指导作业人员进行操作。 4.严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。5.做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。6.送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。 7.严格遵守各项实验仪器的操作规程。 第十五条 资料员安全岗位责任书1严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。2收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。5、保守项目部资料机密。6、遵守各项安全制度。第6篇：策划推广部岗位职责策划推广部工作职责一、部门职能1、根据公司发展及功能调整相关要求，对外作整体宣传推广。2、节假日活动的装饰设计，营造节日气氛。3、负责商场室内外广告位的招租和管理，以及对客户广告画的审核。4、负责公司项目宣传推广、促销活动、媒体宣传、策划、组织、实施及相关业务的协调与管理。5、建立并维护公司网站，收集与公司有关的环境动态、行业状况及市场竞争等行业信息。6、撰写各类广告文案，设计与制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，统一管理广告推广工作。7、设计制作商场的各种标识牌，以求达到统一的视觉识别效果。8、负责公司内外刊等相关宣传物料的编辑、版面设计及出版发行。二、岗位职责（一）经理1、协助公司对策划推广部进行建设与管理。2、编制策划推广部的工作计划并实施。3、制订市场推广计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、物料准备及费用管理。4、负责策划公司各节日及项目的推广活动。5、负责制订本部门的工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。6、负责策划推广部与各部门的工作协调。7、负责公司网站与广告的管理。8、负责场内外活动及各种广告位的租赁与管理。9、本部门应急事件处理及策划方案的保密工作。10、负责各项广告画的审核、设计及制作。11、商场内外的标识整体规划、设计、调整。12、负责内外刊物及其他画册的设计、制作与投放。13、负责管理各项广告设计及广告素材。14、部门年度工作总结。15、完成公司交办的其他工作。（二）策划助理1、在策划推广部经理的指导下，负责公司各时期的推广活动方案的起草。2、协助经理策划实施节日及项目的推广活动。3、协助经理完成各项活动的总结及分析与报告。4、负责完成上级交代的其他任务，配合其他部门开展工作。5、对公司机密及各项活动的推广方案保密工作。6、协助经理完成各时期、各项目的设计工作。7、协助经理根据活动及季节对商场的美化设计效果图。8、各种广告物料的回收、整理及再次利用。9、跟进装饰施工安装及维护。10、协助经理跟进策划活动的各项协调工作。11、协助经理完成公司交办的其他工作。第7篇：网络推广部岗位职责网络推广部岗位职责及奖惩机制网络推广部部门职责是保障公司招商工作的正常进行，提供优质的电话资源；给网络信息部提供有力的技术和资源的支持；建立并维护公司品牌的知名度和美誉度；维护公司官方网站的正常运行。 网络推广部各岗位职责如下：一、网络推广部经理岗位职责负责本部门整体运营工作，员工招聘、网站维护策划、营销策划、推广竞价策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核，负责网站数据分析，运营提升和总结。1、全面负责统一规划、安排、管理部门人员工作与绩效考核工作；2、制定月度网络推广计划并组织实施，同时做好网络推广预算和评估等工作；3、制定部门工作任务，并量化、细化，各岗位协调并完成各项工作；4、收阅部门人员的报表，汇总各数据，做好批复，分析总结更有效的网络推广方式；5、每周召开部门例会，总结本周工作进度，数据分析，安排下周工作；6、每日召开部门会议，讨论当天的任务，分解工作内容；7、安排部门内部培训交流，提高整个部门的责任心和工作能力；8、检查督导部门工作，发现不足，及时纠正；9、各部门沟通，细化 确认需求，分阶段按时保质完成网站推广任务；10、负责带领团队完成网络推广目标，提高公司品牌知名度和美誉度，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；二、网络推广专员岗位职责负责网络推广部搜索竞价；产品文案、品牌文案的策划；创意文案、推广文案的撰写执行工作，以及其他营销推广方式的执行能力。1、负责软文、新闻等撰写和发布执行；2、负责论坛事件营销的创意和执行；3、负责邮件、微博、微信、博客、QQ等各种网络推广形式的规划和执行；4、负责搜索竞价平台的管理；5、负责公司网站的规划落地执行；6、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；三、数据专员岗位职责数据整理；网信资源与招商反馈的汇总，进行整合；帮助人资提供正确的网信、软文资源数量，以及高效的执行能力。1、网信部门信息汇总，发至招商助理进行资源分配；与招商反馈资源进行匹配整理，制作堆积柱形图，方便部门经理了解资源数量和质量情况；2、确定网信有效的资源数量，提交人资部门，实现每月的工资核算；3、每日挖潜数据的下载，剔除重复项后分配给网信人员；4、每日推广数据统计，提交部门经理，帮助部门经理了解每天竞价的趋势；5、数据的汇总与图表制作，网信资源汇总可以方便了解网信人员工作状态，调整工作重心。第8篇：宣传推广部岗位职责策划推广部岗位职责及工作流程策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门，在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。一、岗位职责宣传策划部经理岗位职责1、以身作则，在此岗位严格做好各项推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，绝不以权谋私，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。6、参与项目设计，负责其中文字的写作。7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估，并做书面报告。10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查，做出报告，为项目决策及运作提供依据。11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产行业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体，建立友好合作关系及良好的公共关系。与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作； 参与社会各种公益活动，提高公司形象； 接待新闻单位来访，对外发布公司信息。13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作，定期提供方案；14、管理、督促、落实本部门日常工作。每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划；每次推广活动后要在三日内，对活动进行效果评估总结并上报主管营销的副总经理；1 策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；15、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。16、完成领导交办的其他工作。宣传策划部活动执行的岗位职责1、负责活动方案的执行。2、负责广告制作品所有的内部审批手续的完成。3、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气的安全。4、负责监控、管理所有物料的使用，及时补充欠缺的物料，做到库房适量储备。5、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作公司的相关工作的协调6、负责统计宣传部门的月度费用，在规定时间和财务核实并提交。7、负责所有审批方案的保存。8、负责所有设计稿的存档。9、负责收集所有地产行业的媒体信息。10、负责建立和维护媒体的合作关系。11、负责收集项目发布广告的报样。12、负责整理来访客户的广告告知途径的整理。二、工作流程1、方案审批工作流程：策划推广部经理根据销售情况及市场形式提出方案构想；与销售经理沟通后形成初步统一意见、策划推广部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。正稿经策划推广部经理、销售部经理签字至副总经理，需要总经理签字的由总经理签字后进入制作流程。 策划推广部经理签字； 销售部经理签字； 副总经理签字； 报总经理签字；（各具体方案是否需要签到总经理或公司，根据最终方案批示人批示及公司相2 关规定为准如副总经理指示该方案不用上报总经理签字，则不再上报）2、各类合同费用支付流程按照合同规定，合同款项已届付款期； 经办人填写合同款支付申请表； 经办人签字 主管副总签字； 总经理签字； 财务部签字并支付。3、广告制作与发布流程A、制作总费用超过一万的广告制作流程：在明确制作与发布的广告方案后，策划部初步进行市场调价；市场调价后，确定制作与发布单位，由副总经理批准后，签定合同书； 按照合同约定制作；制作完毕，策划部伙同销售主管给所制作广告宣传物料进行验收并办理入库程序，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认； 由销售主管给所制作广告宣传物料办理出库程序；策划部备好物料的入库单及策划部经理签字的验收意见及物料制作人开具的正式合法发票及签字完毕的合同款支付申请表到公司财务报账。 B、制作总费用未超过一万的物料制作流程：在明确制作与发布的广告方案后，策划推广部初步进行市场调价； 由副总经理批准后，进行制作； 制作完毕，由制作公司负责运输到公司；策划部同销售主管给所制作宣传推广物料进行验收并办理入库手续，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认； 由销售主管给所制作宣传推广物料办理出库手续；策划推广部备好物料的入库单和物料制作人开具的正式合法发票到公司财务报账。（报账发票需副总经理签字最后至公司总经理签字确认）第9篇：经理助理岗位职责行政部经理助理岗位职责经理助理岗位职责-行政部经理助理岗位职责职位名称：行政助理所属部门：行政部 直属上级：行政经理行政助理主要是协助行政经理开展工作。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作8、负责公司快件及传真的收发及传递9、参与公司行政、采购事务管理10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作行政助理面试题我认为几个经典的回答1.如何理解忠诚敬业答:所谓的敬业，就是用认真负责的态度去做好每一天的每一件事，而且不放过工作中的每一个细小环节，并能自觉主动地处理问题；敬业，就是不用人监督，领导不在比在更富有责任感，工作做得更好，而且比别人更负责、更认真。说到底，敬业是一种责任的体现，是事业成功的保障，更是一个人的思想品质、人生观、价值观的具体体现2.沟通的关键是什么答:沟通的关键是：真诚。3.有客人从北京来需要接待,其中一位副总经理,46岁,偏胖;一位部门经理,30多岁,偏瘦,带一个6岁的孩子;一位26岁的女士,不胖不瘦.接待经费150元(中等城市水平),请行政助理的你作一个晚餐计划答:(150三个人也差不多,能吃的很好)(询问客人籍贯)客人来自北京,既然到了贵地,自然最感兴趣的还是本地特色,找一家本地特色馆.4.某公司非常注重人才培养.该公司从招聘会上招到了一批非常有潜力的大学生,老总很重视,并请导师亲自对他们进行指导培训.结果一年后,大学生有了工作经验,但是走的人也不少.老总非常生气,公司花的心血白白浪费了.您怎么看这个问题?从公司的角度来说,您认为应该怎么解决.答:先调查人员流失的原因,后采取激励制度,让员工感觉成就感.在后续的招聘中就选择正确的人才,让每一个员工加强对公司的荣誉感,增强公司文化;知人善用,无论怎么说，都与员工建立良好的关系。虽然有些人才要走是留不住的，但唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。5.怎么把2元的矿泉水卖到50元答:1)拿到旅游景点区卖2)发酵,把水+葡萄=红酒(50元)3)卖给最需要他的人。6.张某因酗酒闹事,被记大过一次,请行政助理的你拟一份处罚通知答: 标题 XX通知内容：张某于X月X日因酗酒闹事，严重影响公司正常办公，现公司决定根据相关规定对其进行处罚，以XXXXXXX具体处罚决定如下：1、2、3、XX公司行政部X年X月X日7.如果员工越过他的直接上司向你反映问题,你会怎么办答:既不反驳他的问题也不否认他的问题,轻轻的告诉他:这个问题我先向您上司了解情况再答复你行政部经理助理岗位职责基层安全员岗位安全职责1、在队长领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对操作职工进行业务指导，有权直接向安全监督部门汇报工作。2、负责或参与制定、修订队室有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。3、负责编制队室安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。经理助理岗位职责4、协助队室长做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组的安全教育。第10篇：机械部经理岗位职责1.全面负责公司内机械设备的管理，确保设备正常运转。2.全面负责部门安全工作，确保无重大人身伤害事故。3.负责部门年度工作计划制订和组织落实。4.负责锅炉的正常运转，确保生产用气。第11篇：研发部经理岗位职责1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。2.制订公司新产品、新技术研发计划。3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。第12篇：质检部经理岗位职责1.全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理。2.对所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查。3.对产品在生产过程中各工序的计质量检查。4.对设备动力的计质量检查。5.对出厂产品的计质量检查。6.对产品计质量合格数进行统计。7.协助对计质量人员的业务水平的培训。8.协助拟订产品计质量保证体系标准。9.协助做好对公司IS09000产品质量管理标准建立。第13篇：结算部经理岗位职责1.全面负责集团及下属公的财务收支。2.全面负责集团及下属公司的客户和供应商对账工作。3.指导、检查、督促及改进各下属的财务收支工作。4.根据财务总监或总经理的指令合理进行资金调度工作。5.对结算部人员进行管理。6.向财务总监或总经理提交收支预算和决算。7.负责结算部对外关系的建立，完成领导交办的其他事务。第14篇：会计部经理岗位职责1.全面负责集团及下属公司的会计核算和账务处理。2.指导、检査、督促及改进各下属公司的财务工作。3.向财务总监或总经理定期提交财务报表。4.向财务总监或总经理定期提交财务分析报告。5.全面负责集团及下属公司的发票管理和纳税申报工作。6.对会计部人员进行管理。7.负责会计部对外关系的建立，完成领导交办的其他事务。第15篇：资金部经理岗位职责1.全面负责集团及下属公司的融资工作。2.对投资项目进行可行性分析、风险评估和风险控制。3.指导、检查、督促及改进各下属公司的工作。4.编写财务预测分析报告，提供信息支持。5.编制财务预算和决算。6.负责资金部对外关系的建立，完成领导交办的其他事务。第16篇：草坪部经理岗位职责1.负责草坪维修部的全面工作，健全和完善该部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将草坪维修部管理制度化、规范化。2.制定草坪维修部发展战略规划。3.组织、监督草坪维修部各项规划和计划的实施。4.负责协调草坪维修部与其他部门的关系。第17篇：生产部经理岗位职责1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。2.规划并完成组织生产目标。3.协调生产管理团队的工作。4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。8.与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。第18篇：技术部经理岗位职责1.负责全厂的生产技术管理，主要是制架技术管理。2.领导全厂生产技术人员。3.负责解决制浆工作中出现的问题。34