建筑工程施工五大岗位职责

建筑工程施工五大岗位职责建筑工程施工人员岗位职责1. 负责施工现场的总体部署、总平面布置。2. 协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。3. 对劳务层进行考核、评价。4. 监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效。5.提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。10.组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定。11.参加图纸会审和工程进度计划的编制。建筑工程施工员岗位职责施工员具体工作内容：、首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场三通；1、参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完2善和优化；、进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度3。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四计划和施工平面图）口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，4避免安全事故；在通道内每隔在现场合理布置消防设施，、5在每个楼米放置一只灭火器，35层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱，同时保证各楼层消防栓正常使用；在临时木工间，油漆间，木、机具间及材料库房各设两只灭火器；、当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员6进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。、在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。7、按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队8明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；、按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚9决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；保证施工机械设备具备施工按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，、10效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全；、保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故；11、对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；12、大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积13施工；在可施工的作业面上按施工合理划分施工段，在施工之前进行量尺放线，、14专项施工队完成一保证施工进度要求，进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工施工员针对每个工序进行巡检，转入下一个施工段施工。个施工段后，质量；、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款；15、针对工程设计变更进行签证，及时索赔；16保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施针对隐蔽工程进行专项验收，、17、针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；18工；、针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在19内不准吸烟，违者罚款，直至清场；、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击；20、施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；21、随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。22技术负责人及施工管理人员针对检验批、项目经理、积极组织监理工程师、23分项目工程、分部工程验收，作好验收记录；、单位工程完工后，组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计24单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收一次合格，争取优秀率为建筑工程施工员岗位职责施工员具体工作内容：1、首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场三通；2、参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化；3、进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；4、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，避免安全事故；5、在现场合理布置消防设施，在通道内每隔35米放置一只灭火器，在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱，同时保证各楼层消防栓正常使用；在临时木工间，油漆间，木、机具间及材料库房各设两只灭火器；6、当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。7、在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。8、按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；9、按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全；11、保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故；12、对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；13、大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工；14、在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；15、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款；16、针对工程设计变更进行签证，及时索赔；17、针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工；18、针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场；20、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击；21、施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；22、随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。23积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，作好验收记录；24、单位工程完工后，组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收一次合格，争取优秀率为85%，为业主提供精品工程。25、验收合格后，积极组织施工资料移交，进行工程款结算，保证工程款回收；26、按规范及合同要求对项目进行保修，定期回访。建筑工程个人工作总结范本谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。一：认真做好施工前的准备工作；1：技术准备熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。2：物质准备根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构（配）件、制品、机具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。3：劳动力准备根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。4：施工现场准备按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。搞好三通一平。建造临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。做好建筑构（配件）、制品和材料的储存和堆放。及时提供建筑材料的试验申请计划。做好冬雨期施工安排。进行新技术和项目的试制和试验。设置消防、保安设施。5：施工场外准备。向材料员提供计划，保证材料的加工定货。协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划，并经常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。内容包括：1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，2、内容是否遗漏，3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，4、资源供应计划是否均衡,5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求，6、总分包的计划按排是否相协调，7、实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。进度计划的实施：1、编制月（旬）作业计划，2、签发施工任务书，3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，4、做好施工中的调度工作。三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。建立文明施工和文明礼貌生广环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。施工过程中：事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。四：加强职工教育，做好成品保护。五：按照管生产必须管安全这一原则，项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作，正确处理好安全与危险并存，安全与生产的统一，安全与质量同步，安全与质量互促，安全与效益同在五种关系。因为有危险，所以才进行安全生产,因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。坚持管生产必须管安全：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改进。调查工伤事故时，必须坚持：事故原因分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全安全管理体系、落实项目管理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、经常进行安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检查。六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督,事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批评指出，以便及时改正，促进进步。20xx年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开心的一年，也是全中国人民都悲伤的一年，建筑工程个人工作总结。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了，悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害（5.12汶川地震）。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克服了地震带给我们的伤痛。20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：20xx年我经历了名信、天龙瑞景工程的竣工资料和新筑1-4#楼质量、安全（基储主体、标化）等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。名信、天龙瑞景工程于20xx年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。新筑1-4#楼工程于20xx年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；20xx年12月12日合格的进行了1-4#楼基储主体的验收，并按规范要求收集和整理了基储主体资料，通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收，工作总结建筑工程个人工作总结。二、具体工作情况：1、名信、天龙瑞景竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。20xx年3月名信、天龙瑞景竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。2、质量资料：新筑1-4#是新建工程，均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的（转载自百分网，请保留此标记。）要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。 安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行三级安全知识教育，并填写三级安全教育记录卡进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。 标化资料：20xx年12月22日新都区安监站对新筑1-4#楼工程进行了标化初验收，标化资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的2013年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!1. 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建筑工程技术专业试用期个人工作总结建筑工程技术员个人工作总结建筑工程公司规章制度相关的文章【公司管理制度】图文推荐【公司管理制度】精华文一、人事管理：凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强团队意识，树立企业形象。1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行公司或各项目部规定的各项义务。2、员工有事请假必须出具书面假条，经项目经理批准交办公室备案后，方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准，项目经理、总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员旷工一天扣除三天工资。3、严格遵守项目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每名人员每月休假4天（每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。4、严格执行项目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位，工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退，累计迟到、早退3次按旷工一天处理。5、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证，严禁酒后上班。6、新到员工必须到办公室登记。辞职的员工应提前30天申请，得到项目部经理及总经理同意批准，办理好各种交接手续后方可离职，否则不予支付当月工资。7、凡属公司出资培训的各项技术人员，要离职跳槽的，不服从公司工作安排，私自外出应聘的，必须加倍支付公司的培训费，事后不再从事原公司相同的工作内容。8、公司建立人事管理档案，所有员工应提供本人身份证、毕业证、职称证等相关证件，用于本公司招投标。员工离职时，公司应给予退还。员工应做到对本公司的各项信息保密，严禁外漏。如发生此类事件，后果自负。9、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博，严禁干私事，遵守当地民风民俗。如因个人不良行为造成的一切后果，均由个人自行承担。二、设备管理：1、各项目部的电脑、打印机、传真机等是现代企业信息办公的重要设施，操作人员要精心爱护保养，注意防水、防尘。保持资料室清洁卫生，做好各种资料、图表的保存，防止丢失。信息办公的各类设备由经办人负责管理。2、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等，非资料室工作人员不得操作电脑。办公区所有人员在上班时间不准上网聊天、打游戏，发现一次罚款50元。个人使用的电脑自行负责，文档及时归档，防止资料丢失及电脑染上病毒，影响信息传递。3、办公室电话是方便工作联系，严禁电话聊天，严禁打国际国内长途，严禁打信息电话，严禁上班时间串岗聊天。4、全站仪由测量工程师负责管理，水准仪由施工员负责保管使用，若人为损坏必须照价赔偿。严禁其他人员动用。三、车辆管理：1、项目部车辆、挖机、装载机压路机等必须以工程为核心，驾驶人员做好行车、油料消耗、维修、计时等记录，实行单车单机考核，车辆机械设备由驾驶员或机手负责管理。2、各类用车由办公室主任统一调度，行政人员做好派车记录、驾驶员做好行车记录。若无项目部统一调度，谁用车谁负责，除赔偿已消耗的油料及车辆维修外，并处以2002000元的罚款。3、驾驶人员要做好车辆的日常保养维修工作，发现问题及时维修，并随时报告，车辆维修应由驾驶员提出申请，200元以上的，请示公司领导同意后再进行维修，做好维修记录，行车过程中严禁搭乘与公司无关人员、所有机械人员如因操作失误，缺水、缺油，造成机械损失的，由操作人员全额赔偿。4、驾驶人员在每天出车前应认真检查车辆，做好出车前的准备工作，收车后将车辆停放在指定的地方。5、专车专人，严禁驾驶员私自交给其他人员驾驶，一经发现处罚2000元以上罚款。并承担因此造成的经济、民事、刑事责任。6、文明行车、遵章守纪，项目部车辆所有的违规违章罚款均由驾驶员自行负责，项目部不予报销，严禁酒后驾车，发现一次给予处罚1000元。7、如出现交通事故，应及时报警，保护好现场，配合调查，保险公司赔偿车辆的维修及其他赔偿后的差额，由项目部负责50%，驾驶员负责50%。8、严禁驾驶员、机械作业手，在机械部工作时，在车辆、机械里面睡觉。四、财务管理：1、严格执行财经纪律和财务制度，项目经理和财务负责人控制成本，严格审核各项费用开支。2、严格审核原材料采购情况，监督材料保管人员、现场材料员的收发记录。3、严格控制差旅费报销，审核各出差人员的差旅费报销情况。4、监督出纳人员的现金管理，严禁大量现金存放，控制现金借支和白条顶库。5、项目部的财务开支情况形成报表每月5日前向公司总经理汇报项目累计量及当月开支量，（子项分为;各项主材、批量大的辅材及周转性材料按名称单列、其它辅材、其它周转性材料、生活开支、招待费用、劳务工资、管理人员工资及其它杂支）五、出纳管理：1、协助会记人员搞好现金收付及日常保管工作，现金的收付必须按项目部的要求执行。2、严禁私自借出现金，大额现金必须存入银行。3、日常费用的开支，须执行项目部的规定，经办人、审核人等印章、签字齐全后方可付款。管理好所有的凭证、单据、帐簿。4、公司员工的工资发放，由公司统一办理工资卡，每月根据各项目部的考勤计发工资到工资卡上。六、日常费用报销程序管理：1、车船交通费、生活补助费等，按项目部要求规定，凭票报销。首先由经办人签字并按会计要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，现由项目部经理签字确认。出纳根据审核后的原始凭证复核并签字，盖好“现金付讫”章，根据审核后的金额给付现金，妥善保管凭证，做好现金日记账登记。车船交通费按规定凭有效票据报销，公务出差办事报销标准：县内生活费每人每餐8元，县外每人每天40元，住宿每人每天补助60元（根据地区差别酌情处理）。无特殊情况不能包车和乘坐出租车，否则交通费不予报销。差旅费只限于报销差旅线路车船费，其他地方车船费，一概不报。2、员工探亲由项目部承担车费，每四个月报销一次。3、项目部原则上不提倡招待应酬，如因工作需要应请示公司经理同意后方可进行。原则上做到节简办事，300元以内的由项目经理审批，超过300元的由公司领导确定。七、项目部生活管理：各项目部的员工生活费，应根据当地物价和生活标准，由公司统一确定。购买的生活物资由炊事员验收数量、质量并签字确认，经办人签字后报项目经理签字方可报销，逾期的不予报销。生活费标准按15元/每人，超支生活费由项目部人员分别承担。生活费均含燃料。八、工程材料的验收管理：报管员对工程材料的入库应在质检员的共同作业下完成，对入库所有材料建立台帐。应加强责任心，实事求是收方。注意材料质量、数量。如发现质量、数量不符合要求的，有权拒收。报管员收货后签认、由项目经理、技术负责人、施工员等当天签字确认，逾期不予认可。月终时保管员将收货单交财务部门核对、结算每月材料，每月将入库各种材料形成报表报与项目经理及公司总经理。九、工程收方管理流程：首先由现场施工员会同项目总工、计量工程师、测量工程师根据现场实际方量开具收方单或计量单、初验单，并同时签字，然后由所在施工队负责人签字，并按会计要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，最终由项目经理签字确认。出纳员根据审核后的原始凭证复核并签字，盖好“现金付讫”章，根据审核后的金额给付现金并保管好凭证，做好现金日记账登记。十、材料采购及验收管理：1、外购材料：材料员应根据项目部提供的材料采购计划单进行购买。当天交仓库保管员验收数量、质量入库，签字确认。项目经理当天签字后方可报销，逾期不予报销。2、材料领用：仓库保管员根据材料领料单发放，领料单应有项目经理审批、领料人签字。保管员如实登记。保管员应对项目部所需的各种材料应如实收方，不得多计多收，并开好收方单，当天传送到项目经理签字认可。项目经理部年月日建筑建筑工程有限公司日常规章制度2017-09-1823:56|#2楼工程有限公司规章制度及工作守则1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。3、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。4、保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。5、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。7、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。10、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成（完成标志为出含量分析表、预算书）；劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成（完成标志为双方签字盖章完）；单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活；严禁上班时间长时间打私人电话（月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利）；上班期间不许登录与工作无关的网页、QQMSN网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发现一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、基本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。17、上述规章制度从2015年2月1日起执行。为加强公司公用车辆费用开支规范.为规范公司客户档案管理，增强客.为维护公司资源安全，确保人员、.实验室是公司化验分析、科学研究.建筑给水中的排水工程施工质量控制论文建筑给水中的排水工程施工质量控制论文摘要建筑工程规模不断的扩大使人们更加关注施工质量，由此施工质量控制工作也被日益重视。建筑给排水也是建筑工程中非常关键的组成部分，与人们的日常生活有非常大的关联性。因此在建筑给排水工程施工过程中，还需要进一步的把握好质量，并且做好相关的管控工作。基于此，本文对建筑给水排水工程施工质量控制进行一定的分析和研究。关键词建筑；给水排水；工程施工；质量控制；探析1建筑给排水工程施工中存在的问题分析1.1 设计的缺陷在建筑物给排水的设计过程中疏忽了管道的设计与安装工作，缺少精准的设计，设计图上的管线走向及位置大部分都只是一个示意，这样就非常容易造成安装环节产生相应困难，对于整个设备安装接口造成影响，还会在某种程度上引起震动或者噪声。另外，在给排水工程设计上，管道的质量和规范等等都是有一定要求的，安装需要详细明确的说明，但是这种非常详细说明非常少，由此导致安装工人在安装时随意性非常大，加上工人水平参差不齐，这样非常容易出现安装不合格的现象，极大的影响了工程的质量和后续的验收。1.2 施工材料和设备不合格在建筑给排水施工过程中，由于在施工之前未进行严查和验收，并且部分企业对施工的质量和施工方式也没有进行更为全面的认知和了解，仅仅关注降低工工程成本与价格，使用一些质量低廉的施工材料与施工设备，以此来换取非常高的利益。工作人员在施工现场未对材料进行严格的检查，以次充好的现象十分严重，给给排水施工带来了非常大的隐患和问题。1.3 施工技术不足，施工规范不健全在一些建筑给排水的施工过程中，施工的规范不是非常健全和完善，并且施工技术也略差，这样就会造成施工的质量问题，例如，安装工人的专业性不足，大部分工人都未经过专业的培训即上岗，缺少经验型技术工人的指导，因此难以有效的遵守相关施工手册进行规范的施工，必然存在严重的施工质量问题。除此之外，施工监管力度不足也是质量降低的主要问题所在。给排水施工与其他施工方式不同，很多施工者错误的将建筑物的土建部分当作是施工的主体部分，将给排水施工当作是附属施工，投入的管理人员也相应比较少，因此施工质量经常存在严重的缺陷，也难以及时发现并进行及时有效的整改，这样极大的影响了给排水施工质量，给检查和验收工作也带来了很多的不便之处1。2建筑给水排水工程施工质量控制的策略探析2.1 做好施工前的评审工作评审工作主要是发现工程设计中存在的问题，不断的发现问题分析问题和解决问题，每一项工作都需要做好严格的评审，特别是给排水施工，对图纸进行审查可以对图纸中一些不规范的给排水施工设计进行指正，减少返工及工程费用，促进工程的有效顺利开展，在会审阶段，还需要关注设计的水压、水量是否能够满足建筑物的用水需求，例如对于泵的扬程是否足够给天面消防水池灌水。除此之外，评审工作还需要对水表以及管道的安装位置进行分析，了解后续维护的便利性，使用的阀门是否是合乎标准需要的，是否是科学的经济的。在建筑中还要注意审核消防给水系统的合理性、规范性及与其它管线的位置关系，在设计阶段尽量减少疏忽及冲突，为后续正常施工提供保证，同时也有利于保证施工质量及验收后系统的正常投入使用。2.2 严查给排水施工材料做好过程监督工作材料是直接对工程产生影响的重要组成部分，在给排水施工过程中材料还需要做好细致的检查，从材料的确定一直到材料的购买都需要做好计划、市场调查等工作。材料价格和质量必须要做到对比多家，然后选择信誉好的商家，在材料的购买量上还需要按照工程量和工程需要进行选购，不要过多，严重的堆积可能产生腐蚀等现象，材料进场还需要做好多层筛查工作，确保质量才可以投入使用。施工过程还需要进行全面化的监督，了解施工中存在哪些问题，有针对性的解决问题。建立起相对合理和完善的质量管控体系和切实有效的施工管理策略，采用定期培训及交底等方式让施工人员从思想上认识到施工质量的重要性及掌握正确的施工方法，以达到可以从根本上改善给排水施工的不良现象，提升工程质量，这是前提也是基础。施工机械设备在建筑给排水施工过程中也起着举足轻重的作用，因此在给排水施工过程中还需要保障施工设备的可用性及先进性，并且选择有经验的工作人员对设备进行操作，避免由于操作不当引起的质量问题。施工之前，全面的对施工材料和设备做检测检查分析，保障在工程施工中的正常使用。2.3 完善施工规范引进先进技术先进的技术是施工质量提升的关键保障，因此在施工之前一定要对给排水施工的技术做分析。例如，穿阳台楼板的排水管，在管根部位非常容易出现渗漏现象，严重影响观感及用户的正常使用。所以需要采用先进的施工工艺与技术，确保管根部位不渗不漏；还有阳台的给水管，如何保证阳台的水不会通过暗埋的给水管到处渗透，影响客厅墙面及地面。还有很多方面，不同的技术及工艺会有不同的施工质量，这些都是非常关键的地方。给排水施工还需要做好相应的灌水试验和水压试验，特别是对于隐蔽的管道，一定要严格按照规范与设计进行试验。水压试验的方式方法也需要不断的加以创新，由此才能够使试验的效果更为明显，试验效率得到明显的提升。施工规范的完善必须建立起各项施工标准，对施工标准进行学习，开始施工前所有人员经过相应的岗前培训才可以上岗，这样每一道工序的人员对自己的工作都可以有一定的认知及掌握，由此更好的完成各自的工作。例如，施工人员了解施工安全标准，施工技术标准和材料的运用标准等等，争取从多个方面提升施工质量。施工管理人员遵守施工管理原则，做好巡查和检验检测工作，保障给排水的施工质量。3结束语综上所述，本文对建筑给水排水工程施工质量控制做出了分析和研究，建筑给排水施工在建筑工程中属于重点项目，并且对整个工程也会产生非常大的质量影响。给排水施工设备材料和成品，半成品，型号等等都需要符合行业的相关规范，并且引进有经验的人才，对现有施工者进行培训，由此提升工程效益和工程质量，为社会建筑的发展提供更多的贡献。参考文献1崔佳.试分析建筑工程给排水施工中存在的问题与对策J.价值工程