资源描述
一. 流水线优化部分:二. 输送带的pitch时间=整日的上班时间/日产量*（1+不良率）输送带的速度=记号间隔距离/输送带的pitch时间日产量=整日的上班时间/实际际cycle时间（瓶颈站的作业时间）效率=投入cycle时间/实际cycle时间=第一站的作业时间/最后一站5.的作业时间（当然也可用瓶颈站的作业时间来算,不过观察最后一站总是较简单、实际）在流水线上的在制品数量就=（最后一站的作业时间-第一站的作业时间）*（整日的上班时间/最后一站的作业时间）稼动率=在作业的时间/整日的上班时间（所谓稼动就是流水线上有效的工作）流水线设计部分:每天的生产时间完成作业所需的时间总量T1.先求节拍时间C=2.工站理论值N二一每天的计划产量节拍C3.评价流水线效率=完成作业所需的时间总量T实际工站数目NX节拍C4.选择作业分配原则:三. A按后续作业量的多少来安排作业（第一规则遇到问题时采用第二规则）B按作业时间最长安排作业（若作业最长时间相同,任选其一安排作业）生产线平衡部分:1.生产线平衡率二各工序时间总和/（人数xCT）x100%=Xti/（人数xCT）x100%2生产线平衡损失率二1生产线平衡率3、生产线平衡改善的方法工时长的工序的改善方法：A细分作业内容，将一部分作业转移至其他工序改善作业本身C谋求工序机械化D通过改良，增大机器的运作能力E.增加作业人数F调配经验丰富，作业技能高的熟练作业人员G“瓶颈”工序能力不足的部分，利用加班完成，或用其他方法完成工时短的工序的改善方法：A细分作业内容，将作业转移至其他工序，取消该工序B从其他工序转移来部分作业内容，增加作业量C将同是作业工时短的工序合并起来D在不影响后工序的前提下，采用继续集中作业方式4、生产线平衡分析步骤决定分析对象和要达到的目标取得相关人员的理解和帮助分解各工序的作业单元测定每个作业单元的时间实际修正测定工时求出每个线点时间作成线点运行表计算平衡效率（浪费率）研讨工序平衡5、现场生产线平衡分析对生产中的生产线进行分析时，依下述步骤进行：1）对生产线的各工程顺序（作业单位）予认定，并填入生产流动平衡表中2）测算各工序实质作业时间以DM（DecimalMinute）为单位记入平衡表内（1人实质时间栏）注：1DM=0.01分=0.6秒3）清点各工序作业人数，并记入人员栏内4）1人实质作业时间十人数=分配时间，记入时间栏5）依此分配时间划出柱状图或曲线图6）在分配的实质时间最高的这一工序顶点横向划一条点线7）计算不平衡损失上面斜线部分的总和即为不平衡损失的总和T（Lose）=Z|Tm-Ti|不平衡损失=（最高的DMx合计人数）-（各工序时间的合计）如下图总装心产线T衡图8）生产线平衡率各工序实质时间（1人）合计生产线平衡率=最高DMX合计人数9）生产线不平衡损失率=1生产线平衡率10）如使用输送带之动力传送，则应计算输送带的流动速度（M/时间单位）称为节拍时间，符号TC。通常TC=实际工作时间十生产量在TC计算出来后，在横向划线，划上节拍时间的线后生产线是否平衡就清楚了,将生产线流动平衡图画出，并计算平衡损失率及节拍时间后一条生产线的基本面貌就呈现出来了，根据这个面貌进行进一步的改善。改善依三个方向来进行：（1）、如何减少耗时最长工序（第1瓶颈）的作业时间。A.作业分割，将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序。B利用或改良工具、机器，将手改为工具，或半自动或全自动机器，或在原有工具、夹具做改善，自然可提升产量缩短作业工时。B. 提高机械效率，研究如何把现有的机器产能提升。C. 提高作业者的技能，运用工作教导，提升作业者技能。E调换作业者，调换效率较高或熟练作业人员。F.增加作业者，上面的工作都做了，还未达到理想，可能就得考虑增加此一工序的人员了。（2）从作业方法改善运用改善四要法（工作简化法）进行方法改善。剔除不必要的动作。合并微小的工作。重排作业工序或动作。简化复杂的动作。（3）对于有防碍效率的布置或环境进行改善。四生产设备部分：某工序所需设备数S:与流水线同步完成加工：S=t/C式中：S第i道工序所需设备数；iLLLt第i道工序的单件时间定额，C为流水线节拍。与流水线节拍不同步完成（设定完成时段）S=工序工时（分）X产量/所设时段内有效工作日L计算出的设备需要量若不是整数，则采用的设备数S应取接近于计算数S的整数，合并“同类项”（所有车间共需同种设备），即可得某种设备的总数（可设不同时段），同理：可得各种设备的总数，工作地的数量可用同样方法求得。设备负荷数K=S/Se式中：K第道工序的设备负荷系数，S第道工序的实际设备数量，LLLLSe第道工序的计算设备数量工序数为m的流水生产线的总设备负荷系数K等于K=XS/XSeIel设备负荷系数决定了流水生产线的连续程度。当K值在0.75以下，宜组织间断流水生产线；当K值在0.75以上，宜组织连续流水生产线。计算工人人数A.在以手工劳动为主的流水生产线上，工人人数可按下式计算：P=SexgxW式中：IDP第I道工序的工人人数；g每日工作班次；W第I道工序同时工作人数整条流水生产线的工人人数是所有工序工人人数之和。SxgmB.在以设备加工为主的流水生产线上，工人人数可按下式计算：P=(1+b)刀ei=1f式中：P流水线工人总数；b考虑缺勤等因素的后备工人百分比；if第I道工序每个工人的设备看管定额。 在采用机械化传送带时，需要计算传送带的速度和长度。在工作式传送带连续运动时，传送带速度v,可按下式计算：vL0/R式中：L0传送带分区(例相邻工位)单位长度。工作式传送带的速度不能太快，以便工人安全顺利地完成工序作业,在工作式传送带间歇运动时、每隔一个节拍移动一次。工作式传送带工作部分的总长度可按下式计算：L=XLi+L0式中：L传送带长度；L第I道工序工作地长度；L0后备长度。在分配式传送带流水生产线上，传送带起运输和分配制品的作用。分配式传送带的速度应该和流水生产线的节拍相配合，其长度计算方法与工作式传送带相同。为使分配式传送带起分配制品的作用，必须在传送带上做号码标记。按号码标记将制品分配给工人加工。例图如下：工序工作地号工人号码数11010212122324K2222、hO192718乞16.1、久31、2.111、O917乳56.、34、122C8、6131O17、4、104D8324.118、5、2U51E8241218511296、3306HE31 32 、12!n2、210、420819、78S715人3512、414nG82219、611310、7、41408H83220、17、4 1、1185、2丄8一24、218、512963五.IE部分：IE七大手法：1）動作改善法（動改法）2）防止錯誤法（防錯法）3）5-5W1H法（五五法）4）雙手操作法（雙手法）5）人機配合法（人機法）6）流程程序法（流程法）7）工作抽樣法（抽樣法）A.工作抽样的观测精度，一般取2的范围，根据统计学中的二项分布标准差o,子一定条件下有：式中：P觀測事件發生率，n觀測次數，Z正態分佈下的Z值，E为绝对精度B.相对精度为绝对精度与观测时间发S=EIP=ZjQP)lnP生率之比：（公式三）C观测次数的多少由绝由绝对误差公式（公式二）得观测次数由相对误差公式（公式三得观测次数E=ZP(1-P)Z2（公式四）对误差和相对误差公式来确定：n二(1-P)Z2PS2（公式五）正式观测以前，需要进行一定次数的试观测，通过试观测，得出观测时间的发生率，然后根据公式（公式四）或（公式五）决定正式观测次数D异常值剔除，运用三倍标准差法：设对某一操作单元观测n次，所得时间为：x1,x2,x3,-xn则平均值为：x+x+x+-+xnx123nixi=1nnJ(x-x)2+(x_x)2(x-x)2/12n标准差n一般都将可靠度定为95%，相对i=1AX正常值为土3&范围内的值，超出者为异常值应剔除。工（观测时间值）剔除异常值后，决定每一单元的平均操作时间：每一单元的平均操作时间观测次数F根据概率定理，用工作抽样法处理的现象接近于正态分布曲线，如下图所示：以平均数立为中线两侧取标准-3a-2a-la壬1cr2a3a正态分布曲线用绝对精度En=用相对精度Sn=H、离散型数据分析：U(Unit):元件，元件測定可能機會的細節DPU(DefectPerUnit):每個元件內存在的缺陷數DPO(DefectPerOpportunity):每個機會損失數DPMO(DefectPerMillionopportunity)(每百萬要會損失數)1,000,000單元存在的損失數DPOx1,000,000轉換SixSigma比率P(ND)=NoneDefect:無損失，機會不能成為損失的可能性，P(ND)=1-DPO利用泊松公式計算收率心利用泊松公式：這里r丫：收率，DPU:元件缺陷數，R:,e:指數函數2.71828心r=0時0!心.Y=e-dpu心對缺陷機會數越大，“丫”越接近“0”六、制程能力分析:Cp(capabilityofprecision)精确度：是衡量工序能力对产品规格要求满足程度的数量值，记为CP，通常以规格范T围T与工序能力6X0的比值来表示，即Cp=规格公差/6X标准差6X0规格公差=UCL-LCL=规格上限-规格下限1、制程精密度，其值越高表示制程实际值间的离散程度越小，亦表示制程稳定而变异小，离中趋势与0有关；2、当公差范围内能纳入越多的0个数，则此制程表现越好，其本身是一种制程固有的特性，代表一直那个潜在的能力。计算得到的CP值制程等级说明CP三1.67较佳工序能力较为充裕，有很大储备，不合格品率PV0.00006%1.67CP21.33A（合格）对精密加工而言，工序能力适宜，对一般加工来说工序能力仍比较充裕，有一定储备，不合格品率0.00006%WPV0.006%1.33CP21.00B（警告）对一般加工而言，工序能力适宜，不合格品率0.006%WPV0.27%1.00CP20.67C（不足）工序能力不足，不合格品率0.27%WPV4.55%Ca（capabilityofaccuracy）准确度：代表制程平均值偏离规格中心值的程度，若其值越小，表示制程平均值越接近规格中心值，亦即制品质越接近规格要心值水准，值越大，表示制程X平均值越偏离规格中心值，所造成的不良率将越大。Ca=规格允差之半T/2规格中心值规格上限（下限规格允差T=规格上限-规格下限，U为规格中心，100%Ca等级评定后处理原则1：2.5%25%50%C、作业员可能看错规格或未按照作业标准操作，应加强训练，检讨规格及作业标准D、应采取紧急措施，全面检讨可能影响因素，必要时停产Cpk制程能力指数：一种以量度某一特性的变化趋势及概率的统计指标，Cpk=CpX(1-|CaI)=T60X1-|2(U1)|TU为规格中心(USL-X)(X-LSL)Cpk=min(Cpu=30，Cpl=30)即，取两者最小值，但不管采用哪种方式，结果都是一样的。各种规格形态下的Cpk:(USL-X)CX-LSL)仅给出规格上限：Cpk=Cpu=3o仅给出规格下限：Cpk=Cpl=3o单边公差时，由于没有规格中心值，故Ca=N/A，故定义Cpk=CpCpk制程能力指数：等级Cpk值A1.33WCpkB1.00WCpkW1.33CCpkW1.00Cp与Cpk所代表的合格品率：0.330.671.001.331.672.00产出量生产力（效率）=投入量0.3366.368%84.00%84.134%84.134%84.1344%84.13447%0.6795.450%97.722%97.725%97.72499%97.72499%1.0099.730%99.865%99.86501%99.86501%1.3399.994%99.99683%99.99683%1.6799.99994%99.99997%2.0099.9999998%七、效率管理：实际生产量标准时间作业能率X稼动率综合生产效率=作业能率=标准生产量=实用时间实用时间实勤时间-损失时间标准生产量=标准时间稼动率=实勤时间实勤时间=投入时间投入时间=（出勤人数X出勤时间）+加班+借入-借出时间损失时间=无作业时间=非生产时间之和八、时间管理：标准工时按以下公式进行计算：1）标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间（1+宽放率）二观测时间X评价系数X（1+宽放率）2）宽放率=宽放时间/周期时间宽放系数表：序号1234567宽放名称个人疲劳异常重量噪音情绪自检、互检宽放范围5%-7%2%-6%0%-7%1%-2%0%-5%0%-5%1%-3%宽放率5%3%1%2%2%1%1%3）评比系数=1+（熟练度评价系数+努力度评价系数+稳定性系数+工作环境系数）各系数的确定参照下表：義婕貂S表A10.13A1315A20.12A2313B10.10B1fillB20.08B20.08阜C10.05菴定性罢数表工注环境罢轄表皐C10.06C20.02理盟A0.04A-0.06C20.03平均D0.90饶B0.03忧B-0.04平均D40G可E1-0.04良C0.01良C-RfE1-C05E2-0.33平均D0.0?;乎均D00E2-C!；-欠桂F1-0.12可E-；.02可E左03F1-C16F：-0.1T欠库FF总0TF2-0.22
展开阅读全文