2022年结合本人这几年在项目管理上的总结和得失

2022年结合本人这几年在项目管理上的总结和得失责任心作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你_项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。善于沟通pmbok(项目管理的知识体系)指出，项目经理_%-_%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如：跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。沟通的关键在于。在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人。特别要强调的是要做好沟通计划。同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望。当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。正式的有：各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如：个人谈话、餐桌上的聊天，msn聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。引导客户“客户是_”，但客户不一定全对，而且有的时候是错的，尤其在项目还没开发出模型的时候，客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。所以，在项目启动会议后，双方要“把丑话说在前面”，分清责任。项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真正为客户创造价值。但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。最后，项目做得一蹋糊涂。开发方和使用方，要讲究“职位相当”，要找有话语权、能拍板的客户，统一接口人员，对需求的变更，不能说改就改，要做适当的变更控制，笔者一直建议要做到“落到纸面上”，有时需要客户签字确认。对于客户提出的需求，项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发工作量，有没有更好的解决方法。理想的情况是程序基本不做改动，又能满足客户的需要。但笔者往往是采用变通的方法，换一种方式实现客户的需求。这种情况下，需要项目经理对系统结构有全局的认识，尺寸一定拿捏得很准。项目经理有时充当白脸、有时是黑脸，但无论如何，一定要维护组员的利益，笔者经常看到很多项目经理有意无意地在客户面前说开发人员的不是，遇到客户不满意的地方，就指责开发人员。这种方法欠妥，笔者一般是跟客户表态，向客户承认“错误”，回头再找开发人员_理，做到“内部的问题内部解决”。不过，这些年笔者做过很多项目，不少是大型项目，作为项目经理，笔者和客户关系处理得很不错，双方合作很愉快，最后客户变成了朋友。坦诚相待，有礼有节，“双赢”是项目经理努力的方向和追求的目标。预测风险风险贯穿项目之始终。作为项目经理，必须具有预测风险的能力，如技术储备是否满足项目需要，人员是否充足，项目预算够不够等。随着项目的推进，项目经理要预测哪个环节会有风险，并及早采取规避措施。很多风险都是在和客户、和老板的私下接触才能获取的，比如跨年度可能会换领导，国企的当年预算必须当年使用，跨年度将作废等。如果项目经理像程序员一样忙于整天的编程，而不_项目风险的变化，就会很被动，甚至措手不及。记住，风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能预测风险并控制风险。善于总结笔者常说，“总结是为了提高，思考是为了做得更好”。尤其是年轻的项目经理，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，在总结中前进。经历不等于经验，经历总结、沉淀后才能成为自己的经验。孔夫子说的“吾日三省吾身”，主要是多用心，经常向经验丰富的前辈请教。很多项目经理，尤其是刚开始自己负责项目的项目经理，总把项目的一些过失归咎于外部因素，有时自以为正确，其实，常常犯先入为主的错误。其实要多从自身找原因，勇于自我批评，很多环节可以做得更好。随需应变“凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，整个团队士气很高。当然，软件这个行业，尤其是做国内项目，因为市场、客户、软件改进等需求，需要调动各种资源，所以即使规模很大的专业化软件公司，也没有一成不变的计划。虽然“计划赶不上变化”，但项目经理不要以此为借口而不重视计划的连贯性。做计划要留有适当的缓冲空间，松紧适度，随需应变。市场主导研发，研发促进市场。项目的三驾马车：技术、业务、管理，哪个都不能少。项目的三要素：进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求_，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。激励团队项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。所以说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的_，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。其次，要明确团队目标，制定团队守则，增强团队成员间的信任关系，给予员工挑战性的工作，让团队充满生机和活力，给予表扬，协调人际冲突，处理危机。最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段。懂技术项目经理只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。其次，懂技术，才能和别人沟通，尤其是和客户沟通，客户才能信任你。在软件开发领域“外行领导内行”不太现实。最为关键的是，即使主要技术人员走了，项目经理能随时补缺，不至于让项目瘫痪。第二篇：在这段时间的培训学习中项目总结在这段时间的培训学习中，我在网上聆听了各位专家、教授的专题报告，使我对幼儿教育有了更深的认识，也意识到幼儿教育的重要性及其必要性。专家教授们的新理念新视野就像一扇窗，为我带来外面广阔天地的一束灿烂的阳光。通过这段时间的网上学习，我明白了网上学习的重要和快捷。在研修学习中提高了我的专业素养，提高了思想认识、提升了学习理念、丰富了专业理论。在培训中，我反思了自己以往在工作中的不足。这对于我今后在实际工作有着重要的指导作用，可以说此次培训收获颇丰、受益非浅。现将我这四个月的学习作如下总结：一、网络研修使我转变了思想，更新了观念通过研修，使我明确了现代教育的本质，明确了幼儿教育对于教师提出什么样的素质要求；每一位老师都需要不断学习，不断提高自己，充实自己，要有扎实的教学基本功，否则就被时代所淘汰。网络教育技术能力培训是一门全新的课程，里面有很多全新的教学理念。二、网络研修，使我得到深刻的感悟网络研修，为我营造了一个广阔的学习天地，使我掌握了先进的教育理念和方法。我觉得在理论的形成方面有大幅度的提高。在培训中有大量的案例，深入浅出的阐明了理论，通过与专家，学员的在线互动交流，专家的真知灼见与精辟见解，以及同行的精彩点评，交流与感悟也让我有了意想不到的收获。专家的讲座，每一专题的各个观点及案例，很好地解决了我们在教学过程中一些感到束手无策的问题，也使我得到了很好的借鉴和启迪。同时，对自己以前的教学有了一次彻底的反思。培训中，我还阅读了大量的先进材料和记录了一些先进的理论与方法，并把这些科学的理论与方法应用于教学实践中，取得了较好的教学效果。培训学习不但学有所获，更重要的是做到了学有所用。三、立足课堂，在实践中提升了自身价值课堂是教师体现自身价值的主阵地，通过学习我深刻领悟了“一切为了幼儿，为了幼儿的一切”的观念，我会将自己的爱全身的融入到幼儿中。在教学中，我会将努力所学教学知识应用到课堂教学实践中，力求让我的教学更具特色，形成独具风格的教学模式，更好地体现素质教育的要求，使自己的课堂教学有效乃至高效。四、研修提升了我的业务素质，提高了课堂教学效果通过认真聆听专题讲座，我进一步懂得备课是教学工作中的一个极为重要的环节，我们要教什么。怎么教。事先都要周密考虑，精心设计，教师只有对教材内容，教学对象，教学方法等经过深思熟虑、了然于胸，才能把课讲得妙趣横生，引人入胜。使我学到的知识应用到教学实践中，我在上课前根据本班的幼儿实际情况，通过观察、发现、讨论、明确的过程来备课。五、通过网络培训的学习让我懂得学会与其他教师合作，互助配合，齐心协力培养幼儿。除此之外我还明白，人生没有捷径，教学亦如此。研修让我看清楚了其中的差距，鞭策我不断的努力。相信自己，别人能做到的，我经过努力一定也能做得到。六、通过学习，学会了交流在平时，我们在工作和学习中，多数情况下还是自己研究，自己思考。通过这次研修，我彻底打开了固步自封的思想，无所顾虑的和学友们、同事们共同交流，共同研讨，开拓了教研视野。，通过这次培训提高，真是感受颇深，更显终生学习的重要性。学无止境，教海无涯。研修时间虽说短暂，但给我的影响却很深远。在今后的教学工作中，我会继续努力实践，不断探索，想着教育的理想境界灿然前行。在招商引资和项目建设会议上的讲话多措并举全面发力开创全区招商引资和项目建设工作新局面各位领导、同志们：招商引资和项目建设是开发区的生命线，是县委、县政府实现“园区提振”和“产业提升”的关键举措。_年，我们将坚持招商引资主线不动摇，坚持项目建设抓手不松动，坚持“思路项目化、工作责任化”不松懈，重点做好以下五个方面工作：一、集中精力干项目，造势聚势抓招商。一是开工建设大地鞋服、正隆皮革、粤海制革二期、_光电、万和蔗糖素、顶新箱包、爱慕内衣、海尔曼斯等_个重大项目，通过新项目凸显新气象，再造新优势。加快九旭药业、_二期、动感鞋业、海德鞋业、_鞋业等_个结转项目推进，形成强劲的发展态势，通过大干项目造势引商、聚势招商，为全县工业经济增色。二是积极推进_、_、_、_三期、_三期、_公寓、开发区中心小学、_、_生态修复工程等_个城建和基础设施项目建设，加快“产城一体化”进程，为招商引资提供平台。三是全面落实“四晒”、“四包”和“五个一”工作机制，通过组建“重大产业项目建设指挥部”、“重点工程建设指挥部”，整合骨干力量，举全区之力，确保各类配套功能设施快速完善，为园区提振发力。二、倾心打造服务品牌，放大“以商招商”效应。深化对现有企业的服务内容，不提升服务水平和服务质量，以专业化、星级化、品牌化服务赢得客商满意，促进以商招商。一是深入研判国家宏观政策，研讨产业发展态势，研究产品市场走向，为企业决策提供科学依据。二是积极向上争取政策扶持，全方位、多渠道引进各类项目资金为企业运转注入新的活力。三是成立金融中心、人才中心、数据中心为企业发展重点服务、贴身服务、高效服务。同时，为进一步做粗做长产业链，成立_泉州和_两个驻外招商分局，充分发挥招商前沿阵地作用，形成“以商招商”和驻外招商双轮驱动，产生点、线、面环环相扣的“葡萄串效应”。三、做大做强主导产业，打造知名品牌基地。一是紧紧围绕白色家电、皮革皮具两大主导产业，_年，瞄准国内国际知名企业，突出“招大”、“招优”、“招强”、“招好”。力争引进国内白色家电十强企业一家，引进宝峰制鞋、道崎服饰、鸿星尔克服饰、今麦郎、沃特等一批国内国际一线品牌企业。二是对区内企业高起点培育品牌，瞄准驰名著名商标，实施商标扩量、提质、增值、保护和规范“五大工程”，推进一批具有一定规模、具备竞争优势、成长性好的企业纳入驰名著名商标孵化库，着力培育一批_特色产品品牌，努力打造知名品牌制造基地。四、加快“园中园“平台建设，打造“三集中”示范区。一是倾力打造大地鞋服园、皮革皮具园、精品服饰园等园区，为招引、落户一批行业龙头企业提供平台和载体。二是积极招引“_工业园”，尽快促进_企业大批落户，掀起“园中园”建设新_。三是尽快落实_万平方米标准厂房建设任务，明确投资主体、建设计划和运行模式，保证效益。四是加快白色家电集聚区、香格里拉和金港国际现代服务业集聚区建设，着手启动泰和碧玺城市综合体、西湖春天农事体验园建设，为实现“企业集聚、产业集群、土地集约”夯实基础，加快步伐，形成示范，产生效应。五、做优环境增后劲，努力实现可持续发展。以创建“省级生态园区”为契机，进一步落实好规划、环保、节能减耗、市政建设等方面工作，促进科技创新、服务外包、总部经济同步发展，不断提升园区品质、丰富园区内涵、优化园区综合环境，不断增强开发区核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。各位领导、同志们，招商引资和项目建设事关全县发展大局，开发区将坚定不移地执行县委、县政府的决策部署，始终与县委、县政府保持政治上、行动上的高度一致，超前谋划，快速行动，敢于担当，干则必成，全力推进招商引资和项目建设，为加快全县跨越发展提供强力支撑，为“建设满意_、跨入小康社会、冲刺全国百强”作出新的更大贡献。谢谢大家。对公司工程项目管理的几点思考和建议工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。它作为施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。本人结合近年来公司工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的几点思考和建议。一、组建“三个中心、抓住两个控制点”三个中心是指：工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通过工程竞标中心来进行招标发包，工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门，这个部门必须具有以下四种功能：1、与上级工程管理部门有良好的合作关系，能够多中标多接工程充实中心的任务量；2、中心人员应具有懂经营和善于决算的能力，能够从批准预算中挤出利润；3、监督工程质量和合同的履行；4、负责工程的竣工结算；人才劳务中心是公司市场化运作的必然结果。在这个中心，必须形成这样一种理念：“今天工作不努力，明天努力找工作”，不断培养员工的工作热情和学习主动性。要强调的是，中心的待岗人员应形成阶梯式管理，能够进入项目部挑选之列的应该是参加公司定期学习班，培训合格的人员，只有这样才能保证该中心的稳定和整个队伍素质的提高。工程的材料采购是整个工程效益的关键，也是工程质量的有力保证，因此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供应到工地是项目部顺利运作的最低要求，也是最根本的要求。为了做到这一点，必须对材料的供应采取招标的办法，改变材料供应部门仅作为中间商的职能，转变成掌握材料的价格信息和监控材料质量、并_材料的采购招标的业务部门。中标后，工程的材料直接由供应商与项目部签订供应合同，确保材料质优价廉，供应及时，适应工地现场和业主，材料科在_完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督。两个控制点就是指。质量控制和效益追求。质量是企业的生命；同时作为经营者，效益是根本的追求。抓住了质量和效益这两个关键环节，也就控制住整个工程的全部过程。二、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来，我公司每年承建的大小工程项目每年都在递增。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，_有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利较大的项目反而不尽人意，如同样是大修工程，直属项目部取得的利润率较其他项目部就高得多。看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。改变过去那种一任项目经理就再也不动的静态选拔，任职期间动态考核。我公司承接的宁馨花园工程，已推行了这一模式，取得较好效果。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书(建造师执业资格证书)的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险。让他们在实践中得到锻炼，不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、计价工作滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作。一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的_领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。四、要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在。笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。1.切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。2.建立健全项目责任成本集约化管理体系。按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。3.堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即。堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。五、要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证。施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。1.实行严格的内部审计监督制度。要在管理办法可行、_制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。2.全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、抓兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济或行政处罚。真正形成公司与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。3.搞好项目管理过程中党的_监督和职工民主监督。项目部必须坚持民主集中制原则，落实“重大问题_讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。六、建立风险抵押金制度_要交风险抵押金呢。因为在当前市场经济的大环境下，人的主观能动性在很大程度上取决于1、付出与收入的比例差有多少；2、短期的强制约束力有多大；3、有没有自己的精神股份和物质股份受益；针对以上几点，我认为，提交风险抵押金是激励员工更好工作的一条很好的途径，既有制度的约束，还有融入公司股份的受益激励，无形中更能体现员工在公司中的主人公角色。我公司在新站指挥部综合楼加层工程中推行了这一做法，收到了良好的经济效益和社会效益。第五篇：在全市招商引资项目管理培训班上的讲话同志们：经过一段时间的紧张筹备，今天我们这个培训班现已如期开班了。这既是我市人才工作的一项重要部署，也是我市对优秀中青年干部进行培养、教育、提高的一项重大举措。在这段时间，我们经过市直各部门民主推荐，基层党委(党组)推荐，考核、考试，最后选拔出了百名优秀中青年干部。今天这个培训班是市委常委会针对我市经济发展和招商引资工作需要讨论决定举办的，市委、市政府领导高度重视，要求我们一定要办好这个班，要让学员们拓展思路，学到知识，学到方法，掌握政策。为了办好这个班，下面我讲几点意见：一、提高认识，明确举办这次培训班的重要意义近年来，我市提出了“进位争先、建设名城”的战略目标，要实现这个目标，必须有人才支持，人才决定成败，人才决定发展，谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势，谁能把人才优势转化为知识优势，科技优势，产业优势，谁就能够赢得竞争的主动权，赢得经济快速发展的优先权。我市，目前人才的主要储备还在各级党政干_伍中，这些干部是我市经济建设和社会发展的中坚力量。因此，市委决定办这个班主要的目的：一是适应全市经济发展，提高招商引资工作水平的需要。近年来，在市委市政府的正确领导下，在全市各级干部和群众的共同努力下，我们德惠的经济发展已经取得了很好的成绩，各项经济指标不断上扬，群众收入显著增加。特别是招商引资工作取得了很好的成果，有一大批超亿元的大项落地德惠，为德惠经济在未来五年进一步发展奠定了良好的基础。然而，我们决不能盲目乐观，因为这种发展是建立在全省、全国大的发展的前提下来完成的。就德惠的经济现状而言，虽然说在_年我市在项目建设上有所突破，但与发达地区相比，与兄弟县市区相比，还存在很多问题和不足。从项目类型上看，工业项目少，_年全市引进超千万元的项目_个，如果去掉续建的新引进工业项目_个，剩下的_个绝大多数都是农业产业项目，纯工业项目所占的比重少之又少。大家都明白这个道理，工业产业是增加财政税收的主要来源，工业项目少，我们尽管全市的gdp增加了，但财政收入上不去，财政穷县的帽子还是摘不掉。从建设速度上看，到位资金少，尽管去年我们有_个大项目落地，今年还会有一批企业落地德惠，但新建工业项目的总量还不足全市招商引资的20，在资金投入上还明显处于劣势。从企业的规模看，规模企业少，全市固定资产_万元以上的企业只有_户，远远落后于其他兄弟县市。从项目落地的情况上看，招商队伍能力差，现在的大项目从何而来，我们看还是市委政府几个主要领导在跑，是经济部门的几个负责同志在跑，远没有形成全民招商的势头。我市有很多干部，抛开招商责任感不强的因素，就是不懂招商，不会招商，不懂经济发展形势，不懂谈判技巧，不懂待客礼节，这些都应引起我们的高度重视。为此，市委政府审时度势，下大力气要举办好这个培训班，最根本的原因来加强这方面的培养与锻炼，把你们进行重点培养，作为德惠市经济发展的后备力量与生力军，从而更适应经济发展的需求。二是加强全市人才工作，打造一支高素质、专业化经济工作人才队伍的需要。人才是成就事业的基础和保障，近些年来，我市经济和各项社会事业快速发展，产业化进程稳步提升，工业化企业快速崛起，城镇化建设不断增强，这些成绩都得益于各行各类人才所做出的贡献。但就全市人才队伍建设而言，我们不难发现在我们德惠，党政人才，专业技术人才，高技能人才，经营管理人才，农村实用人才这五支人才队伍建设明显滞后于经济发展的需求。首先是人才总量不足。从目前统计，这五支人才队伍的总量为_人，仅占人口总数的_%，明显出现了人才资源的不足，也就是说我市的人才工作与市场经济发展的要求还存在较大的差距，全市的人才队伍远远低于发达地区的水平。其次是人才结构不合理。我市现有人才中具有高学历、高职称的，绝大多数都集中在党政机关和事业单位，直接从事经济工作的人才非常少。仅以专业技术人才和经营管理人才为例，在我市从事经济工作的专业技术人才仅占全市专业技术人才总数的_%，在企业中专门从事经营管理的人才更是少之又少。第三是人才的层次较低。在我市现有人才中，第一学历是本科以上的较少，多数是大专和中专，函授个本科就算心满意足了，有的同志即使是本科，也不是真刀真_磨练出来的，远没有达到真正本科生的水平，文凭的含金量不够。以上这些问题，有历史客观上造成的，也有人才本身主观上产生的，但归根到底还是我们没有形成人才培养、使用上机制所决定的。我们举办这个培训班，另一个目的就是在党政人才队伍建设上进行积极的、有效的探索，建立起不同领域人才进行合理流动的有效机制，努力建设一支经济人才队伍，同时也为建立起全市人才队伍建设打下良好的理论和实践基础。三是加强干_伍建设，提高全市后备干部，特别是中青年干部驾驭经济工作能力的需要。目前，我市后备干部_多人，但真正能够懂得经济，在招商引资工作中有所建树的并不多。很大一部分干部满足于现有的工作状态，不能把自己溶于全市的整体经济建设中，再加上我们近年来缺少人人招商、人人建设产业的大环境，所以形成了整个干_伍驾驭经济工作的能力较差客观现实。通过此次选拔和培训，把你们这些有一定素质，有一定潜力的人才选拔出来，进行全方位的锻炼，使你们在知识与技能上能有本质的提高，能够进一步胜任招商引资工作。二、加强学习，切实增长从事经济工作的本领学习是一个人终身的修炼过程。苏东坡说“腹有诗书气自华”。日本松下原总裁山下俊彦认为，多数失败或无大作为的老板，最致命的弱点就是平时不读书。作为中青年干部，更应该加强自己的理论素养和专业知识的学习，扩大自己的知识面及时补充学习新知识。一是要学习理论知识。经济工作这个学科博大精深，不可能在几天内就能全部学懂弄通。千里之行，始于足下，做任何事情，都必须有个良好的基础，由其是学习，必须掌握好理论基础，只在具备良好的个人素质，才能把自己所学的理论运用于实践之中。通过这次选拔考试，可以看出很多问题。有的同志平时不注意理论知识的学习，对党的方针不能认真学习，在政策掌握上似是而非；有的同志对国家大事不管不问，缺少作为一名干部的政治热情；有的同志甚至对我市的一些基本情况都不了解，那么让你去主持一项工作，怎么能干好。二是要学习实战本领。理论是基础，进行实战才是最终目标。这次培训所聘请给我们授课的，都是省内知名的专家学者或有实际工作经验的领导。他们把自己所掌握的实践知识传授给你们，目的就是要增强你们实际工作的能力。经济工作面临的知识方方面面，有土地、规划的，有产业配套的、有环保的、有攻关礼仪的，总之都是在实际中碰硬的问题，都要求我们要有实战能力。三是要加强相关知识的自学。学习需要时间，也需要不断积累，不可能在短时间内学_有的知识。我们把大家集中起来进行一段时间的经济知识培训，从某种意义上说，就是给大家搭建一个平台，提供一个机会，引一下路，开一个头。这就要求今后大家要加强相关知识的自学，知识与知识之间都是有联带成份的，都是触类旁通的，大家要在学懂弄通这次培训课程的同时，多去接触一些与之相关的知识，全方位提升自己。在学习中要树立几个意识：一是责任意识。市委领导对这次培训很重视，也对大家寄予了很大希望，大家要明确自己担负的责任，不要把此次学习作为向他人炫耀的资本，而是要通过此次学习检验一下自己是否真正的掌握了招商技能，是否学到了知识，是否能完全适应经济工作的需要。二是战略思维。大家经过推荐选拔到这里进行学习，可以说是全市中青年干部中的优秀分子，这就要求你们要做高起点，高站位，更要有大局意识和全局思想。从长远看，我们发展经济，绝不能满足于近期目标，也不能局限于本地，要把目光放在全国，乃至全世界。三是奉献精神。作为我们在座的每一位，都具备良好的个人素质。在学好知识，塑造好个人的同时，一定要做到与人为善，助人为乐。通过我们所掌握的知识与技能为他人造福，为他人谋利，帮助他人致富，就等于为政府服务，为社会服务。只有具备了这种奉献精神，你的人生才_，你的境界才有所提高，你的思维才能更加完善，你的精神才能更加高尚。四是务实作风。我们花这么大的气力来_这个培训班，另一个层面就是要加强我们每个人务实的工作作风，当今社会，需要大量的人才，更需要求实的人才，这就要求我们每一个人都要脚踏实地把每项工作做好。三、强化管理，确保这次培训收到实际效果一是要科学管理。人才工作的活力在很大程度上取决于人才工作的机制。我市目前的状况是很难引进外地人才，所以才下大决心培养自己的人才，举办这个培训班是一种机制上的探索，从中在进一步选拔出优秀人才进行重点培养，这就要求要形成一套科学完整的管理使用机制。党校、_部相关科室要切实担负起责任来，在管理上要达到科学到位，要有优越的学习环境，要有合理的制度，要有科学的课程安排，保证培训要有好的效果。二是学员要严格要求自身。珍惜这次培训班的大好机会，静下心、坐下身，集中精力、认真学习，务求取得实际效果。在座的各位同志都具有较高的文化水平和较丰富的工作经验，但是时代在不断前进，经济工作也不断面临新的形势、新的问题、新的任务和新的挑战，因此，我们的学习永无止境。我们一定要正确认识自己的学识和能力，千万不可自我满足，要通过不断的学习实践，不断提高自身的素质和能力水平。要发扬理论联系实际的学风，紧密联系思想和工作实际，要通过学习和讨论，思考问题，研究问题，解决问题。三是处理好工作与学习的关系。要_。学习的目的在于应用，是要解决实践中遇到的困难和问题，是要提高自身素质，特别是要在招商引资与项目公关上做好打持久战的准备，更要履行好自己的工作职责。因此，大家一定要发扬理论联系实际的马克思主义的优良学风。在学习中，抓住本质，领会实质，掌握精髓，在实际工作中，把握原则，灵活运用，做到以学习促工作，把二者很好地结合起来。培训班结束后，要把学习的成果落实到具体工作中去，要在学习中去查找工作中存在的问题和不足使自己的工作进一步规范化、制度化，推动德惠市经济的快速运行。大家一要自觉加强对相关知识的学习，要坚持不懈地学习；二要带头致富，用自己学到的本领来回报社会，为其它人做好表率作用。同志们，举办这次培训班很重要，希望大家珍视这次培训机会，通过培训，切实增强能力，提高水平。在座的各位，都是各单位的中层干部，大家素质的好坏、能力的高低直接影响着本单位的作风和形象，影响着本单位各项工作的质量。大家一定能够自觉服从管理，不论原来的职务是什么，不论工作有多么忙，都要迅速实现从“单位人”到“学生”的角色转变，都要以普通学生的身份严格遵守培训班制订的各项纪律，都要尊重教师和培训班工作人员的辛勤劳动。最后预祝本期培训班取得圆满成功。2022年结合本人这几年在项目管理上的总结和得失（二）(一)我局在城乡结对共建工作中，坚持以_统筹全局，深入贯彻_精神，按照市委及市_、市直机关工委相关结对共建工作的意见要求，扎实做好结对共建工作，以创建“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的_新农村为目标，努力创新共建思路，丰富共建内涵，提升共建工作水平，为实现城乡基层党_的双向互动、彼此促进、优势互补、资源共享，进一步服务群众的水平，从实际出发，切实解决农村、农民群众迫切需要解决和热切_的问题，现将我局结对共建工作开展情况总结报告如下。一、强化领导，统一部署根据蚌_发_号_全面开展城乡基层_结对共建工作_的具体要求，我局及时召开了局党委会，学习文件精神。机关党委号召广大党员积极投身基层党_共建工作，特别强调做好结对共建工作，是贯彻落实市委、市政府提出的大建设、大发展和促进全市经济社会升级提速的具体体现，是推动争创省级文明城市，促进全市农村党的基层_建设和精神文明创建工作的有力措施。要通过具体的结对共建工作，锻炼机关后勤干_伍，提升后勤干部的社会责任感，树立机关后勤系统机关良好的社会形象。因此，认真做好这项工作有着十分重要的意义。统一思想，提高认识，为有力有序做好结对共建工作，我局成立了结对共建工作领导小组，局党委书记、局长李新强任组长，局党委副书记、接待办副主任张文汇任副组长，对结对共建工作负总责，领导小组下设办公室，机关党委副书记薛云兼任办公室主任，负责_协调和各项具体帮扶工作的落实。二、深入基层，强化互动前年_月，我局与固镇县新马桥镇李韦村结成结对共建帮扶单位。为认真做好结对帮扶相关工作，贯彻落实好各项具体规定，局领导小组组员先后_次到村，与镇、村领导交流思想，实地进行调研，了解村经济、社会发展情况，与村“两委班子”和党员、群众、贫困户进行座谈，提出了加强结对村农村党建和精神文明建设工作的意见、建议以及具体的帮扶措施。固镇县新马桥镇李韦村有土地_多亩，人口_人，农民人均年纯收入_多元，全村有贫困户_多户，其中未进养老院的五保户近_户，村委会_人，村支部_人，_个党小组，_名党员，流动党员_名，_年村_收入_万元，是个典型的农业大村，村内主要种植棉花、小麦等，特色是大棚蔬菜。近几年来，在上级党委、政府的正确领导下，李韦村党支部带领全村干部群众，奋力拼搏，开拓进取，坚持以农村经济建设为中心，初步实现了共同富裕的目标，全村的党建工作和精神文明建设有了良好的发展，但其工作的硬件、软件建设上也还存在一些不足和问题，村_经济发展还比较滞后，办公经费紧张，在党建和精神文明创建工作中遇到诸多困难和问题等等。针对存在的问题，我局先后两次召开专题会议研究结对共建帮扶工作，积极出主意、想办法，按照开好头、起好步的原则，力所能及从资金、技术以及工作的方式方法上予以支持和帮助。三、结合实际，创新工作扎实开展文明村建设，促进共建帮扶村党建工作和精神文明建设稳步发展，是我们做好结对共建工作的重点任务。去年以来，我局主要做了以下几方面的工作。一是制定了蚌埠市市管局结对帮扶工作实施方案，明确了帮扶工作的指导思想、帮扶内容和工作要求，完善了帮扶工作机制。二是召开局党委会听取帮扶工作进展情况汇报，及时解决帮扶工作中遇到的困难和问题。三是开展农村党建工作和精神文明创建工作宣传活动，_人员进村入户宣传抓好农村党建工作和精神文明创建工作的目的、意义和目标、要求。四是给村里送去办公桌椅和办公经费等，加强村党建和精神文明创建工作硬件设施建设，为村提供致富项目、外出务工信息等。五是抓好民生工作。在结对共建活动中，始终把握服务群众这个关键环节。坚持“以人为本，服务群众”的宗旨，紧紧围绕群众最关心、最直接、反映最强烈的热点、难点问题，共同开展各类服务活动。在局里的帮助下，村成立了“互助服务队”，_五老利用空闲时间为留守儿童开展帮助和关爱活动。春节前后，局领导带着慰问金、食用油、棉被等来到我村看望_户困难户。通过深入基层访贫问苦，真情帮扶救助，了解了他们的疾苦，拉近了他们之间的距离，把服务人民群众落实到具体工作中，使党员干部增强了对人民群众特别是弱势群体的感情，提升了党和政府在人民群众心目中的形象，同时也增强了基层党_的号召力和凝聚力。四、结合活动载体，强力推进城乡结对共建工作结合当前我市“三接三联三服务”活动，围绕创新载体这个重点，迅速联系，进一步推进城乡结对共建工作。根据市委统一部署，有序开展走访活动，本着研究在一线、征求意见在一线、解决问题在一线的原则，与_个基层_结对，局党委成员共联系_名基层支部书记、_名致富能手(业务骨干)、_名困难党员。通过了解结对单位、对口联系人员的基本情况及面临的问题和困难，为有针对性开展“三服务”提供了依据。按照党委帮扶联系点分工，今年以来，局党委书记李新强带领机关相关人员先后_次深入刘桥村调研，与党员群众促膝谈心，帮助解决实际问题和困难。_月_日，党委副书记张文汇走访联系点龙湖阳光假日酒店有限公司，对酒店党建工作进行详细了解，与困难党员杨凌月深入交谈，详细了解家庭困难情况，掌握其急需解决的问题。同时，深入了解企业经营状况，存在的困难，听取企业的意见建议。_月_日，黄健副局长一行来到机场社区，与党支部成员进行座谈，详细了解社区的主要工作开展情况，看望社区困难家庭李月华老人，同时对社区提出的困难和问题进行了深入了解，并表示要帮助社区尽快协调联系，努力为社区的环境整治、便民服务、帮困助残、治安防范提供人力、物力支持，尽力促成相关问题的解决。五、注重实效，群众说好。我局把城乡结对共建工作与抓转变作风和务实解决实际困难相结合，群众齐说好。几年来，局党委例行节约，从干部职工捐款和局公用经费节约_万元，援建刘桥村敬老院，受到当地群众广泛赞誉。局党委着眼拓展和完善基层党_功能，不断提高城乡基层党建工作的融合度。_月_日，局党委李新强书记带领机关办公室、人事科、财务科等科室长，再次来到刘桥村调研，李新强_在与刘桥村党支部刘玉怀书记交流时谈到，局(办)将尽力帮助刘桥村发展村域经济、建设美好乡村、美好家园。携手将“三结三联三服务”活动在刘桥村深入、扎实、有效地开展下去，让人民群众真正看到机关后勤人扎实的工作作风。调研组与村两委班子成员谈心交心，畅谈农村新鲜事、新变化、新发展，尽力为村产业发展、农产品销售、农民进城务工、农村阵地建设提供资金、技术、信息支持，两委班子成员深受鼓舞。来到新建成的敬老院看望老人们，了解老人们的生活保障情况，随着生活设施设备的不断完善，老人们将老有所养，不再鳏寡孤独。走进田间地头察看秋季农作物长势，深入农户家了解农民生活和收入情况。来到联系点：湖羊养殖专业大户刘长丰的养殖基地，了解养殖资金、技术和销路情况，帮助解决生产生活中遇到的困难和问题，刘长丰表示：“非常感谢，有你们支持，年底将扩大养殖规模。并连连称好。”。近一年来，通过开展城乡基层党_统筹结对共建活动，促进了村级_经济发展和村容村貌的改善，开阔了村两委干部眼界，村民得到了实惠，党建工作得到了加强，整体工作水平上了一个新台阶。下一阶段，我们将努力按照市委制定的“_教育培训、整治村容环境、建设文化设施、开展文体活动、推进乡风文明、拓展志愿服务”六个方面的标准和要求，进一步做好结对共建工作，以实际行动为全市经济社会的稳步发展做出机关后勤系统的更大贡献。2022年结合本人这几年在项目管理上的总结和得失（三）(二)一年来，我们能够按照镇综治委的统一部署，与苏宝油脂扎实地开展了平安创建，结对共建活动，促进了双方的发展，收到了良好的效果，我们主要做法是一、为了一个共同的目标，形成认识上的高度一致。年初，我们和苏宝油脂进行了认真地会办和磋商，大前提是确保平安，在这个大目标上，双方高度一致，建立了牢固的合作基础，结对共建不是来吹塘灰找裂马缝的，而是通过共同的努力完善过程管理，把生产搞上去，把事故降到零，结对就是结诚意，我们拿出十二份的诚意，对方也是充满诚意，于是我们成了推心至腹的朋友，所以在研究安全措施等各个环节上，得以顺利展开。厂方主动地带我们去参观，了解生产过程，不瞒不藏，主动暴露存在问题，并对我们提出的建议谦虚接受，及时整改。我们之间配合地十分默契。二、为了一个共同愿望，齐心协力抓落实。按照镇综治办的统一要求，我们制定了共建的工作总路子，目标是通过五年的努力，过到全县平安单位的标准，努力营造团结和谐的政治环境，平安稳定的治安环境，公平竟争的经济环境，规范有序的法治环境，_的生活环境，力争实现“五个提高”、“五个下降”、“五个遏制”、“五个防止”目标。通过抓点带面扎实扎实推进，保证质量和进度。我们把发展第一要务和稳定压倒一切有机地结合起来，把开展平安创建、结对活动纳入日常工作中，与苏宝油脂制定发展规划。改进安全监管体系，定期通气，研究落实，保证平安创建时时在手抓，事事有人问，同时树立大局意识、忧患意识和责任意识，抓住综合治理责任制不放松，层层落实责任，把综合治理责任制、信访工作责任制和安全生产管理责任制与干部的工作目标考核相挂钩，实行全面考核。三、突出重点环节，查洞堵漏，微小细节不放过。平安创建、结对活动是一项艰苦复杂的社会系统工程，我们虽时时警惕，一刻不放松，但是心里也是没有底，这就要我们进一步做好更多更细的工作。为此，我们进一步加大宣传力度，动员全体师生和共建单位实行家与家、户与户，人与人的互动宣传，加强法制意识，加强安全意识。不断加强治理力度，认真落实“平安创建”文件精神，针对本单位本辖区治安问题和安全隐患，及时开展整治，特别是通过师生进行深入排查摸底，掌握了大量的有效信息，为彻底消除不安全隐患争取了主动权。加大化解力度，化解基层矛盾关键是要走群众路线，发扬我党密切联系群众的光荣传统，多去走访群众，了解他们的思想动态，及时做疏导工作，这样一可以把不和谐的苗头扼制在萌芽状态，二可以掌握到具体信息，工作就有了主动权。化解我们按“分级负责，归口处理”的原则，落实到各校各人头，确保小问题不出镇给予解决，大问题不朝上跑，不形成集中_。一年来，在平安创建结对共建工作上，取得了一些成效，但是也存在一些不足，诸如思想认识还不够到位，共建活动内容单一，监督机制还不够健全等等。今后我们将进一步提高认识，发挥优势，健全机制，坚持探索，勇于创新，为创建平安临海打造重点镇，再做贡献。2022年结合本人这几年在项目管理上的总结和得失（四）(三)按照县委创先争优结对共建活动的统一安排，今天在我镇举行城乡基层党_建设结对共建座谈会，这既是对我镇农村基层_建设检查和督促，也是对“创先争优、结对共建”活动的协调和推进。值此，我代表镇党委向一直关心支持诸佛庵党的建设和社会发展的各位领导表示最衷心的感谢。下面，将我镇农村基层_建设“创先争优、结对共建”工作做如下汇报。(基本情况略)。继去年全县实施第二批“整乡镇推进”示范工程以后，镇党委紧紧抓住“整乡镇推进”契机，围绕硬件达标、软件规范、整体推进的目标，在县直帮扶单位的大力支持下，在县_精心指导下，认真_实施新一轮农村基层_建设，取得了一定成效，基本达到了整体推进的目的。年初以来，全镇上下进一步提高认识，以巩固“整乡镇推进”示范工程为抓手，制定完善了农村基层_建设整改落实方案，细化分解了工作任务，继续下大力气抓好工作落实，切实将我镇农村基层_建设及创先争优、结对共建工作做细做实。一、以创先争优活动为契机，着力开展“三级联创”自县创先争优活动动员会后，镇党委高度重视创先争优活动，进行了广泛宣传，深入发动，以_为统领，以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层_为总。体要求，以创建先进基层党_、争当优秀_员为主要内容，深入开展“三级联创”活动，从_上、措施上、经费上、人员上落到实处，明确责任。为确保创先争优活动取得实效，镇党委成立了领导小组，确立了“为科学发展创先进，为富民强镇争先锋”活动主题，制定了活动实施意见，召开了“创先争优”活动动员会和推进会，对“创先争优”活动进行了动员部署，对争创活动前两个阶段进行了业务培训，细化了工作任务。各村和各单位相继召开了动员会，把创先争优活动的总体要求、方法步骤、具体措施都宣传贯彻到每个党员，参学单位也相应拟定了争创活动的努力方向和承诺事项，各村党_先后向广大党员、人民群众承诺事项_件，在建党_周年之际全面深入推开。在“五个好”乡镇党委标准细化和党委公开承诺中，我镇紧紧围绕“工业富镇，竹业富民”主战略和强力推进“百千万”工程建设工作目标，扎实做好“打造毛竹集群镇”和“中心集镇建设”两篇文章，郑重向社会承诺具体事项_件，这些承诺与_年重点工作有机结合，大部分正在落实中。二、巩固“整乡镇推进”成果，深入开展结对共建今年，按照县委霍_发_号_切实巩固“整乡镇推进”示范工程创建成果全面开展城乡基层党_结对共建_的要求，认真开展农村基层党_建设“基础巩固年”活动，为进一步整合力量、发挥优势、加强交流、推进共建，镇党委对全镇各村党建工作现状进行梳理，拟定各村的工作任务，与结对单位开展对接，研究编制结对共建的主题和具体任务，继续合力推动农村基层_建设。三、实施“_开发和民生工程”，提高基层_办实事能力基层_在“_开发和民生工程”实施过程中，坚持深入实地，认真开展调研，广泛征求意见，严格按照_开发和民生工程目标要求，高标准、高起点地制定了实施方案，()因地制宜办实事。先后完成(完成情况略)积极培养造就一批懂知识、懂技术的新型农民；实施贫困农民危房改造_户，_间，使贫困农户居有其房，确保其人身的安全，解决了后顾之忧。通过整村推进工程实施，基础设施等得到进一步改善，发展环境进一步优化，现有资源进一步整合，有力地推动了农村各项事业的全面发展，使群众得到了实实在在的实惠。四、规范软硬件建设，着力提升农组工作质量在“整乡镇推进”示范工程的基础上，进一步细化目标任务、改进措施。一是抓好培训，镇党委于今年_月_日和_月_日分别_开展了两期村书记、文书、驻村工作人员基层_建设工作培训会，进一步提高了基层_建设工作水平；二是抓好“5+3”载体，以无职党员设岗定岗、双培双带、流动党员双向带动和党员活动日调动广大党员的积极性，提升责任感和光荣感，以为民办事全程代理、双向承诺活动和干部群众面对面活动的开展，密切干群和党群关系，推动工作开展，同时，全面规范第六大载体建设，即切实推进“四议两公开”工作法；三是抓好各项_活动。对_、党员发展等的具体程序进行全面梳理，分出先后，注重逻辑，认真对照党员活动日及村党_建设日常工作指导，_开展好党员活动日、干部群众面对面、党员议事会等活动。四是抓好难点村和重点村改进，结合第一批选聘生，认真分析难点村的原因、问题，制定了工作计划和措施。五、健全工作机制，促进基层_建设整体上水平一是建立督查调度机制，确定每季度开展一次基层_督查，由镇党建工作领导组负责，现场填写督办单，限期整改，对重点村和整改不到位的村由镇主要负责人牵头开展专项调度；二是建立农组工作月指导制度。第31页共31页