2022年行政管理本科-企业管理概论模拟押题卷6（含答案解析）

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她 2022年行政管理本科-企业管理概论模拟押题卷（含答案解析）一.综合检测题(共50题)1.我国公司法规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为（）。A.2人B.3人C.5人D.7人答案：B解析：我国公司法规定，股份有限公司设董事会，其成员为519人；有限责任公司设董事会，其成员为313人。考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式2.第三方物流答案：第三方物流，是指专门从事物流的中介组织（及物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。解析：书面解析，稍后推出考点：企业专业管理,生产管理,库存控制与供应链管理3.“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有（）。A.行政晋升B.技术晋升C.职务轮换D.职务扩大化答案：A解析：如果企业只有行政职务晋升这一条途径，那么大家都会削尖脑袋往这条路上挤。可以形象地称之为“H形晋升渠道”。考点：企业组织、文化与人力资源管理,人力资源管理,人员招聘与使用4.某技术公司近期开发推广的车辆自诊断屏蔽系统受到许多大货车司机的欢迎。在车辆安装该系统后，既可以使车辆在年检时达到排放标准，又能在平时使用中采用尾气不达标排放的方式大幅降低车辆运营成本。这说明该公司在进行技术评价时仅考虑的内容是（）。A.技术价值B.经济价值C.社会价值D.政治价值E.文化价值答案：AB解析：“在年检时达到排放标准”“降低车辆运营成本”涉及到的是技术价值和经济价值考点：企业专业管理,企业基础开发与价值工程,技术评价与技术成果的推广应用5.试论述企业实施国际市场营销战略应考虑的因素和应重视的问题。答案：（1）应考虑的因素：掌握国内外市场需求现状及发展趋势；考虑国内外市场竞争的状况和趋势；目标市场所在国的外贸政策和产业政策；国内外市场的价格水平。（2）应重视的问题：培训一批国际化经营人才；建立高效、灵敏的国际市场信息网络系统；以国际市场为导向，适时地调整走出去的企业的组织结构、技术结构、生产结构和产品结构，使这些结构优化和升级；实行贸、工、技联合，加快技术进步，提高科技和产品的开发能力，培育走出去的企业的核心能力，增加企业在国际市场的竞争能力。解析：书面解析，稍后推出考点：企业专业管理,市场营销战略,国际市场营销战略6.当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确的是（）。A.权力集中，所有决策都由企业高层决定B.适当分配权力，各部门有专人负责C.给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D.采用程序化管理答案：C解析：当企业所处的环境为复杂多变的环境时，特点是构成复杂，变化频繁，具有较大的不确定性。这种环境要求企业给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权，以增强企业对环境的适应能力。考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式7.1993年美国学者迈克尔哈默和詹姆斯钱皮明确提出了企业再造的战略理论，以下属于其主要观点的是（）。A.知识是企业的经营资源B.“双赢”、“多赢”将成为21世纪的主要竞争模式C.核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合D.企业对生产流程进行根本改造答案：D解析：1993年美国学者迈克尔哈默和詹姆斯钱皮合作出版了企业在造工程主要观点的是企业对生产流程进行根本改造。考点：第三编 企业战略管理,企业战略管理概述,经营战略理论的形成及其发展8.我国钢铁产品品种结构不合理，钢铁企业必须调整和优化产品结构，促进产品不断升级换代。这种情况下，某钢铁公司在确定新的投资方案时，应该选用（）。A.外延型投资方案B.数量型投资方案C.兼顾型投资方案D.内涵型投资方案答案：D解析：“产品品种结构不合理”“调整和优化产品结构，促进产品不断升级换代。”这是内涵型投资方案。考点：第四编 企业专业管理,企业财务管理,企业投资及其管理9.市场细分的要求有（）。A.划分特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.进入市场的可行性D.划分标志的动态性E.划分特性的不可衡量性答案：ABCD解析：市场细分的要求有：划分特性的可衡量性、市场开发的效益性、进入市场的可行性、划分标志的动态性。考点：企业专业管理,市场营销与市场开拓,市场细分和市场选择10.作为阿里巴巴集团的关联公司，支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩，并在此基础上孕育出自己独特的文化。以下属于支付宝制度文化的内容有（）。A.公司口号：“因为信任，所以简单”B.公司为员工举行集体婚礼C.公司采用橙色的LOGOD.每逢节日或员工生日，公司都会问候员工E.公司推出一系列为员工服务的计划，如蒲公英互助计划、彩虹计划等答案：BDE解析：深层的企业文化（精神文化）企业最高目标。它反映了企业全体成员的最高理想和追求，也是企业文化建设的出发点和归宿企业精神。它是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界经营管理风格。它是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。除了这三个方面，深层文化还包括企业风气和企业道德中层企业文化（制度文化）一般制度特殊制度企业风俗表层的企业文化（物质文化）企业标志、标准色、标准字。厂容厂貌。产品的特点、造型、包装、品牌设计。厂服、厂歌、厂徽、厂旗。企业的文化、体育、生活设施。企业的公关礼品和纪念品。企业的宣传媒体和沟通。考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业文化建设,企业文化及其特点与功能11.某企业制定关于生产对象、生产条件、生产方法以及包装、储运等方面的标准，这些标准指的是（）。A.技术标准B.管理标准C.国际标准D.国家标准答案：A解析：技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、储运等方面所规定的标准。考点：企业管理基础工作,企业管理基础工作,企业管理基础工作的主要内容与方法12.某地产公司借助微信平台吸引民众参与销售，并对其房产存货采取了打折优惠措施，明显提升了销售业绩。以上表述涉及到的市场营销组合战略包括（）。A.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路战略E.名牌商号战略答案：ABCD解析：四种基本的营销组合战略：产品开道战略；价格引路战略；渠道开通战略；促销开路战略。考点：企业专业管理,市场营销战略,市场营销组合战略13.企业使命答案：企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所做出的规定。解析：书面解析，稍后推出考点：企业及其管理总论,对企业的基本认识,企业的概念与类型14.在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提高等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已现枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是（）。A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.扩大型战略答案：C解析：当企业所生产的产品市场需求逐年下降，产品已进入衰退期，或者资源枯竭，已不能正常供应时，企业则可果断地实施减量经营战略，即该产品逐年减产最后停产的战略，即紧缩型战略。考点：企业战略管理,企业经营战略决策,企业总体战略决策15.根据企业二级经营单位在行业中竞争重点的不同，可以将竞争战略分为（）。A.总体战略B.职能战略C.成本领先战略D.差异化战略E.集中化战略答案：CDE解析：企业制定经营战略就是制定基本的竞争战略，有三种基本的竞争战略分别是：成本领先战略差异化战略目标集中化战略考点：第二编 企业组织、文化与人力资源管理,企业文化建设,企业文化及其特点与功能16.从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是（）。A.学习型组织理论B.权变理论C.机制设计理论D.企业流程再造理论答案：D解析：书面解析，稍后推出考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管理的方法论和一般方法17.简述企业人员使用的原则。答案：在进行人员使用的相关工作时要遵循的原则有：（1）有利于实现组织目标。这是人员使用最根本的目标。（2）有利于“人尽其才”。（3）有利于提高组织士气。解析：书面解析，稍后推出考点：企业组织、文化与人力资源管理,人力资源管理,人员招聘与使用18.简述激励理论的类别及各类别的研究内容。答案：激励理论的类别：内容型激励理论、过程型激励理论、改造型激励理论。内容型激励理论研究如何满足员工需求。过程型激励理论研究从动机的产生到具体采取行动的心理过程。改造型激励理论研究的目的是为了改造和修正行为。解析：书面解析，稍后推出考点：企业组织、文化与人力资源管理,人力资源管理,人力资源管理及其内容与特点19.2013年，国内某机电企业通过了IS09001质量体系认证。同年，企业还制定了轨道车辆客室侧门标准。以上表述涉及到的标准类型有（）。A.国家标准B.国际标准C.行业标准D.省部级标准E.企业标准答案：BE解析：2013年，国内某机电企业通过了IS09001质量体系认证。同年，企业还制定了轨道车辆客室侧门标准。涉及到的标准类型有国际标准、企业标准。考点：企业专业管理,全面质量管理与质量管理体系,质量管理原则与质量标准20.某企业要销售一批产品，运输产品过程中发生的运输费、装卸费应计入（）。A.财务费用B.管理费用C.销售费用D.制造费用答案：C解析：销售费用，指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各种费用以及专设销售机构的各项经费。考点：企业专业管理,成本与费用管理,成本与费用管理的作用和内容21.随着IT技术，特别是ERP技术的广泛应用，许多大型企业实现了组织结构的扁平化，下列属于其表现的是（）。A.组建临时团队B.划小经营单位C.与相关机构建经济联合体D.减少管理层次答案：D解析：扁平化:指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。考点：第二编 企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织变革22.某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是（）。A.前竞争联盟B.后竞争联盟C.竞争联盟D.非竞争联盟答案：B解析：后竞争联盟指产业内的垂直价值链关系，比如制造商与供应商结盟。家具厂与木材供应商正是此联盟模式。考点：企业战略管理,企业经营战略决策,企业总体战略决策23.期间费用。答案：期间费用10006004002000（万元）解析：书面解析，稍后推出考点：企业专业管理,成本与费用管理,成本与费用管理的作用和内容24.学习型组织答案：学习型组织，是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。解析：书面解析，稍后推出考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式25.在一个企业组织中，“整体大于部分之和”即“112”，反映了企业管理方法论中的（）。A.系统论观点B.信息论观点C.控制论观点D.耗散结构论观点答案：A解析：系统论观点人造系统整体性：指系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体。“整体大于部分之和”，也就是“112”。考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管理的方法论和一般方法26.安索夫是较早提出经营战略理论的管理学家，他认为构成企业经营战略的四要素包括（）。A.协同作用B.成长方向C.竞争优势D.产品与市场领域E.组织结构答案：ABCD解析：安索夫提出构成企业经营战略的四要素包括协同作用、成长方向、竞争优势及产品与市场领域。考点：企业战略管理,企业战略管理概论,企业经营战略的产生、特点及其重要性27.按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是（）。A.服务顾客B.明确企业使命C.明确企业定位D.创造顾客答案：D解析：德鲁克的主要理论观点是企业制定经营战略时，首先要确定企业使命，其次表明了企业经营宗旨只有一个定义，这就是创造顾客，顾客决定企业，满足顾客需要才是企业的宗旨。考点：企业战略管理,企业经营战略决策,企业使命和战略目标决策28.简述组织职能的内容。答案：（1）确定为了完成企业任务、目标而需要设置的各项具体管理职能；（2）确定承担这些管理业务和工作的各个管理层次、部门、岗位及其责任、职权，搞好企业内部的纵向与横向的分工；（3）确定上下管理层次之间、左右管理部门之间的协调方式和控制手段；（4）配备和训练管理人员；（5）制定各项规章制度。解析：书面解析，稍后推出考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式29.关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是（）。A.整体化B.战略化C.人本化D.网络化答案：C解析：从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论人本化的思想。考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管理理论的新发展30.简述名牌战略的内涵。根据名牌涵盖的对象不同，名牌战略可分为不同类型，分别指出苹果、小米公司在智能手机领域所采用的名牌战略实施方案。答案：名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认的，达到高市场覆盖面、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略。“Iphone依托苹果公司的品牌，迅速占领全球智能手机市场”苹果公司在智能手机领域所采用的名牌战略实施方案是商标商号共创名牌战略方案。小米公司在智能手机领域所采用的名牌战略实施方案是商标、商号统一的名牌战略方案。解析：书面解析，稍后推出考点：企业专业管理,市场营销战略,品牌战略与名牌战略31.雷军先生秀小米手环已经待机34天且还剩30%电量的微博获得了2274条点赞。这反映了小米手环质量特性中的（）。A.性能B.可靠性C.寿命D.安全性答案：A解析：产品的性能，是指产品应达到使用功能的要求。考点：企业专业管理,全面质量管理与质量管理体系,产品质量与全面质量管理32.企业的人力资源答案：企业的人力资源：是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。解析：书面解析，稍后推出考点：企业组织、文化与人力资源管理,人力资源管理,人力资源管理及其内容与特点33.在某家具集团公司战略的指导下，其上海分公司根据所在地区市场需求特点，制定了分公司发展战略，该战略属于企业战略层次体系中的（）。A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略答案：C解析：经营单位战略，是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位（如事业部、分公司或子公司），为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。考点：第三编 企业战略管理,企业战略管理概述,企业战略的层次体系和内容体系34.从系统论观点看，“112”体现人造系统的哪个特征（）。A.相关性B.目的性C.整体性D.环境适应性答案：C解析：人造系统的整体性是指系统是由两个以上的相互区别的要素组成的整体。正因为系统是一个整体，所以它才具有每一个要素在孤立状态下都不具有的功能，即“整体大于部分之和”，形象地说就是“112”。考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管理的方法论和一般方法35.企业风气和企业道德属于企业文化中的（）。A.深层文化B.中层文化C.表层文化D.制度文化答案：A解析：深层的企业文化（精神文化）：（1）企业最高目标；（2）企业精神；（3）经营管理风格；除了这三个方面，深层文化还包括企业风气和企业道德。考点：第二编 企业组织、文化与人力资源管理,企业文化建设,企业文化及其特点与功能36.下列属于企业深层文化的是（）。A.组织结构B.规章制度C.企业精神D.企业标志答案：C解析：深层的企业文化包括企业最高目标、企业精神和经营管理风格。考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业文化建设,企业文化及其特点与功能37.在企业生产运作管理方式中，MRP是指（）。A.物料需求计划B.物料资源计划C.企业资源计划D.适时生产方式答案：A解析：物料需求计划（MRP）是一种以计算机为手段的生产计划与控制管理系统，同时也是一种计划主导型的生产运作管理方式。考点：企业专业管理,生产管理,生产运作管理的新方式38.投资盈利率。答案：投资盈利率年平均盈利额/投资总额*100%348/1000*100%34.8%解析：书面解析，稍后推出考点：企业专业管理,企业财务管理,企业投资及其管理39.某企业根据特定招投标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质检等各职能部门。该项目组的组织结构属于（）。A.事业部结构B.直线职能结构C.矩阵结构D.模拟分权结构答案：C解析：矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合，它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。结合题意，本题选C项。考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式40.以企业增加生产为中心，生产什么产品就销售什么产品。这种市场营销观指的是（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.社会营销观念答案：A解析：以企业增加生产为中心，生产什么产品就销售什么产品。这种市场营销观指的是生产观念。考点：第四编 企业专业管理,市场营销与市场开拓,市场营销观念41.在流程图中，菱形符号表示的是（）。A.开始/终止B.决策点C.任务/活动D.运行方向答案：B解析：A项用椭圆形表示。C项用长方形表示。D项用箭头表示。考点：企业管理基础工作,企业管理基础工作,企业管理基础工作新兴领域的探索42.简述彼得圣吉提出的“五项修炼”的主要内容。答案：（1）自我超越。（2）改善心智模式。（3）建立共同愿景。（4）团队学习。（5）系统思考。解析：书面解析，稍后推出考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式43.企业生产单位管理人员工资、设备折旧费、修理费、取暖费等项目应当计人工业企业产品制造成本下的哪个项目（）。A.直接材料B.直接工资C.财务费用D.制造费用答案：D解析：制造费用，企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种间接费用，包括企业生产单位管理人员工资、设备折旧费、修理费、取暖费等。考点：企业专业管理,成本与费用管理,成本与费用管理的作用和内容44.与物质、技术、资本等非人力资源相比，人力资源的特点有（）。A.能动性B.无差异性C.社会性D.时效性E.可激励性答案：ACDE解析：与物质、技术、资本等非人力资源相比，人力资源具有能动性、可激励性、时效性、再生性、差异性及社会性特点。考点：企业组织、文化与人力资源管理,人力资源管理,人力资源管理及其内容与特点45.企业进行组织结构设计时应遵循专业分工与协作的原则，在企业实践中应做到（）。A.加强协调与配合B.分工越细越好C.机构设置越多越好D.工作环节越多越好答案：A解析：专业分工与协作的原则注意：分工要适当，并不是越细越好；必须加强协调和配合。考点：第二编 企业组织、文化与人力资源管理,企业组织结构与设计,企业组织设计与组织结构的基本形式46.虚拟企业答案：虚拟企业是指为了实现某种市场机会依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。解析：书面解析，稍后推出考点：企业及其管理总论,对企业的基本认识,企业的概念与类型47.某木材加工厂将原木浸泡、清洗、去皮、刻线全部集中在一个大桶中，有不同工种工人顺次加工完成，这属于生产单位组织中的（）。A.工艺专业化B.对象专业化C.技术专业化D.人员专业化答案：B解析：对象专业化，又称对象原则，是指以产品（零件、部件）为对象设置的单位。也就是将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其负责的产品进行不同工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他生产单位。考点：第四编 企业专业管理,生产管理,生产组织工作48.简述企业文化形成机制的主要环节。答案：（1）企业文化建设是企业生存发展的需要；（2）企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范；（3）企业文化必须形成一定的系统规范；（4）企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。解析：书面解析，稍后推出考点：企业组织、文化与人力资源管理,企业文化建设,企业文化的形成机制与建设49.“企业使命和战略目标”理论的提出者是（）。A.彼得德鲁克B.盖瑞哈默尔C.詹姆斯钱皮D.迈克尔波特答案：A解析：德鲁克的企业使命和战略目标理论；波特的竞争战略理论；哈默和詹姆斯钱皮合著的企业再造。考点：第三编 企业战略管理,企业战略管理概述,经营战略理论的形成及其发展50.知识管理应遵循的原则有（）。A.积累原则B.效率原则C.共享原则D.交流原则E.规范原则答案：ACD解析：知识管理应遵循的原则有积累原则、共享原则、交流原则。考点：企业及其管理总论,企业管理的基本理论与一般方法,企业管理理论的新发展