西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》离线作业（一）辅导答案34

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西北工业大学22春“工商管理”现代工业企业管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.霍桑试验表明()。A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织参考答案：A2.对()的需要随着领导层次的上升而增加。A.技术技能B.人际关系技能C.沟通技能D.概念技能参考答案：D3.某企业要对其生产的产品进行价格需求弹性的测定，可采用()。A.观察法B.询问法C.实验法参考答案：C4.盈利战略一般适用于行业发展的()阶段。A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段参考答案：C5.某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是()。A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略参考答案：B6.海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是()。A.集团多样化发展战略B.纵向一体化发展战略C.横向一体化发展战略D.同心多样化发展战略参考答案：A7.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括()。A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响参考答案：ACE8.第2道工序开工的时间是()。A.25分钟后B.20分钟后C.10分钟后参考答案：A9.管理幅度与管理层次的关系是()。A.管理幅度大，管理层次多B.管理幅度大，管理层次少C.管理幅度小，管理层次少参考答案：B10.泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是()。A.劳动工具落后B.工作分配不合理C.劳动方法不正确D.工人不愿意干E.生产组织与管理不科学参考答案：BCD11.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有()的数目。A.产品项目B.产品线C.产品种类D.产品品牌参考答案：B12.在统计分析中，能分析或判断工序是否处于稳定状态，起到监控，报警和预防出现废品的统计图是()。A.直方图B.控制图C.排列图参考答案：B13.如果产品有多种功能，而各方案对各种功能的满足程度不等时，各方案的成本也不等时选取()。A.成本低的方案B.总得分高的方案C.总得分高于该方案成本的比值高的方案参考答案：C14.期望值的实质就是()。A.各种自然状态的算术和，只代表将来一定能够实现的结果B.各种自然状态的算术和，只代表将来希望达到的结果C.各种自然状态的发生概率加权计算的平均值，只代表期望可能得到的数值参考答案：C15.根据产品生命周期理论，处于()的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期B.成长期C.成熟期参考答案：B16.企业组织生产过程的目的是()。A.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率B.使产品的生产，从品种，数量，质量，时间和成本上更好的满足用户的需要C.使产品在生产过程种行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高参考答案：C17.市场营销学“革命”的标志是提出了()的观念。A.网络营销B.市场营销结合C.以生产者为中心D.以消费者为中心参考答案：D18.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是参考答案：D19.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。A.直方图法B.排列图法C.因果分析图法参考答案：B20.功能分析的内容包括()。A.功能定义，功能整理，功能评价B.进行功能系统分析，找出必要功能C.找出功能评价值，确定价值工程对象参考答案：A21.产品组合的()是指一个产品线中所含产品项目的多少。A.长度B.深度C.宽度D.关联度参考答案：B22.提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是()。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥参考答案：B23.90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是()。A.纵向购并B.混合购并C.横向购并D.以上都不是参考答案：C24.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是()。A.物质生产系统是企业管理系统的基础，企业管理系统是物质生产系统的灵魂B.企业管理系统是物质生产管理系统的基础，物质生产系统是企业管理系统的灵魂C.企业管理系统和物质管理系统是互为基础的，缺一不可参考答案：A25.某企业要对产品的广告宣传进行效果测定，可采用()。A.观察法B.询问法C.实验法参考答案：A26.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是()。A.“问题”业务B.“瘦狗”业务C.“现金牛”业务D.“明星”业务参考答案：D27.某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为：t=10min，t=5min，t=12min，t=7min，平顺移动方式下的时间是()。A.88分B.85分C.102分参考答案：B28.轴承厂的滚子车间组织形式是()。A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.混合形式参考答案：B29.从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是()。A.获取利润B.满足消费者的需求和欲望C.求得生存和发展D.把商品推销给消费者参考答案：B30.矩阵式组织结构的特点是()。A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定参考答案：A31.价值工程的核心是()。A.价值分析B.成本分析C.功能分析参考答案：C32.工业企业体系系统是一个人造的，实体与概念相结合的()。A.自然系统B.开放动态系统C.封闭系统参考答案：B33.霍桑实验直接为()学说做论证。A.经验管理学说B.组织管理学说C.决策理论学说D.人际关系学说参考答案：D34.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是()。A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系参考答案：B35.下列不属于新产品开发策略的是()。A.开拓新市场策略B.全新产品策略C.改良策略参考答案：A36.直方图出现孤岛型分布的原因是()。A.是由于设备调整原因造成的B.是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的C.是由于做抽样检查前，分层工作不够好做所造成的参考答案：B37.盈亏平衡分析法的基本原理是()。A.分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系B.将生产成本分为固定成本和变动成本C.确定盈亏平衡点产量D.确定生产成本、销售利润的分界点参考答案：A38.全面质量管理水平高低的重要标志，就是()。A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法参考答案：B39.决策树一般是由()。A.决策点、方案分支、状态节点、概率分支和结果点组成B.决策目标、方案分支、自然状态和期望值构成C.方案分支、自然状态概率和期望值构成参考答案：A40.非整数定价一般适用于()的产品。A.高档B.奢侈C.价值较高D.价值较低参考答案：D41.全面质量管理水平高低的重要标志，就是()。A.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否建立QC小组参考答案：B42.市场营销管理的实质是()。A.需求管理B.销售管理C.生产管理D.刺激需求参考答案：A43.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有()。A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力参考答案：A44.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于()。A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式参考答案：A45.根据产品生命周期理论，处于()时期的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多参考答案：C46.促销工作的核心是()。A.出售商品B.沟通信息C.建立良好关系参考答案：B47.全面质量管理的“质量”是指()。A.适合一定用途，满足用户需要的各种特点B.质量标准满足用户需要的程度C.产品质量与工作质量参考答案：C48.下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是()。A.企业战略管理B.企业生产管理C.企业技术管理参考答案：A49.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法?()A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法参考答案：B50.全面质量管理的“质量”是指()。A.产品质量与工作质量B.适合一定用途，满足用户需要的各种特点C.质量标准满足用户需要的程度参考答案：A