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公司总经理工作总结保险公司总经理年度工作总结_保险公司|总经理工作总结在年终对一年的工作进展总结,有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家3、招兵买马,强化培训。我们通过各种渠道,广泛招聘和吸纳理赔人才,从保险同业和应届大学毕业生中优中选优,采取现招现用、培训进步、和人才储藏,保证短期和中长期的人力资。一年来,参加公开招聘3次,组织达的培训2次,小的培训5次。受到良好的效果。4、协调关系,加强沟通。包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门,为理赔工作打下良好根底。二、各项指标情况1、共立案:件1 2、已决案件:件,已决进额:万元。3、未决案件:件,未决金额:万元。4、赔付率:。5、结案率:。6、人伤调查率:(5000元以上的98)。7、告破骗赔案件:件,挽回赔偿金额:万元。10、人伤剔除金额:45.81万元(其中车险22.61万)。2 上述合计为公司减少赔付:万元。三、几项主要工作1、抓管理。客服的管理工作,是非常重要的工作,它包括人的管理、业务的管理、和效劳的管理。在对人的管理上,一是抓制度建立,建立健全各项规章制度,做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作,进步理赔人员的积极性、责任心和责任感;在业务管理上,主要是标准理赔流程和监视检查,使理赔流程科学、合理和实用,同时加强对各个环节的监视检查,从而进步整个理赔程度。2、抓效劳。效劳是保险企业的宗旨,是缺课服中心工作的核心内容,效劳主要是为员工效劳、为公司效劳、为客户效劳。在为员工的效劳上,为了公司业务的开展,我们力争做到方便、快捷和周到;在对客户效劳上我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到,急客户之所急、想客户之所想,做到该赔的一定赔到位,不该赔的决不滥赔,不该赔的也力争让客户满意,通过我们的思想工作和处事艺术,使理赔工作更拉近与客户的间隔 ,更促进业务的开展,使员工满意、3 公司满意,客户也满意。在年终对一年的工作进展总结,有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家在年终对一年的工作进展总结,有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家篇2:_年财务部在中支公司党委、总经理室的领导下,在中支各部门、各基层公司严密配合下,以“诚信天下,稳健一生,追求卓越”为指导思想,一如既往地做好日常财务核算工作,细化各项管理,做到财务工作长方案,短安排,使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用, 坚持科学开展观,进一步更新观念,理清工作思路,以公司效益为首要目的,为公司进步盈利才能,步入安康开展之路,做出应有的奉献.回忆_年的财务工作,在日常根底工作外,主要有以下几个方面:4 (一)认真做好20_年会计决算根据分公司会计核算日程安排,我部全体人员按照分公司要求,加班加点、同心协力,对于日程安排中所列各项工作,提早搜集数据资料,做好相关准备,并认真核对各项数据,按时向分公司及时报送各项数据及各类统计报表。并根据总公司要求及分公司的统一部署进展数据质量准确性的核实,对会计科目所属明细进展了逐项认真核对,根据实际情况配合分公司进展了账务调整,以使账套数据更加明晰准确。在年终对一年的工作进展总结,有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家在年终对一年的工作进展总结,有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家根据集中管理的需要,为减少资金的风险,我部门出纳员会催促、监视各支公司将收取的现金保费每日及时解送银行,保证总公司每天都能将资金集中到总公司收入户。行政出纳也会通过网上银行实5 时跟踪,对于滞留在银行账户的资金,及时通过网上银行管理,从而为企业带来更大的效益。(六)做好费用管控和预算管理。为了实现公司产生效益,必须加强对各项费用本钱的管控,对于中支的各类费用协同同行政人事部一起建立日常费用明细表,以加强对今后各项费用支出的管控。分公司对各中支实行费用预算拨付制度,即先由各中支公司预算自己的保费规模,然后根据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”,分公司以此表为根据,按月对各三四级机构进展费用的拨付,对于超出预算的局部分公司坚决不予拨付;根据省公司这样的严控,对于三四级机构的管控我们将严格按照分公司的要求,加强费用管控,即加强对四级机构固定费用外的开支情况进展严管,对于每笔开支要求向中支公司说明情况,列明用处,中支公司将根据实际情况核准此笔费用的开支,予以支付费用,已到达压缩不必要的费用开支的目的。_年,我们采用重点科目按科目管控的方法,对招待费、车辆费用、 费、办公用品、电子耗材按照分公司要求进展管控,在这样的严格控制下,我司今年上述费用都有了大幅度的节约。_,我部门将对所有科目进展单个科目管控、按进度使用。对于超进度的费用一律不予报销。6在年终对一年的工作进展总结,有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家7公司总经理20_年工作总结第 4 页 共 4 页
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