xx年建筑工程招标工作总结

xx年建筑工程招标工作总结xx年建筑工程招标工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年建筑工程招标工作总结 本人近期参与了一个xx工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，获得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建立，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 xx年xx月xx号，收到招标文件，工程投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xx年xx月xx号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，工程投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会： 1. 在资格预审期间，应该确定我们的目的，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的开展方向?还是为了拿下工程?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到工程执行的最高层，否那么，难以成功。 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略理解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的方案，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻理解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘理解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人配合做好安抚，发动及推开工作，让工程团队参与成员放下包袱，开动机器。 6. 将投标团队和联络方法，投标阶段方案书，通过email发给公司费用控制部和材料部。 对于本次工程启开工作，总体上我们的线路明晰，目的清楚，但是也出现了如下几点问题： a招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开场，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 工程投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本工程投标时，在以下方面有待进步信息的完好性，需将招标文件中比拟离散的信息，搜集归类，并通知相关责任人。 范文仅供参考 感谢阅读 第 3 页 共 3 页