公路项目工程监理总结报告

-*生产建立兵团第三师2014年县乡道路改造工程公路工程第一合同段监理组监理工作总结报告*公路工程咨询公司二O 一五年七月三十日. z.-目 录一、工程概况二、工程监理机构设置、人员和设备三、加强监理部管理，搞好工程施工效劳四、工程质量控制五、工程进度控制六、工程投资控制七、现场平安生产、文明施工控制八、工程质量评估九、存在问题和建议一、工程概况一、工程工程概况1、工程工程名称：*建立兵团第三师2014年公路县乡道路改造工程建立工程2、工程工程建立地点：第三师45团3、工程工程建立目的和工程等级：7.871公里、二级公路4、工程工程组成及规模：路基宽度12m、油面宽度10.5m、行车道23.75 m。一标段：第三师45团镇东开发区公路全长7.871KM，路基土方154.511千m;中粒式沥青混凝土路面82.65千；1-8m小桥1座，涵洞166m/9道；平面穿插7处，标志牌17块。5、工程工程总投资及其组成：一标段合计：21818756万元。6、工程工程方案工期：12.5个月7、工程工程质量要求：合格8、工程工程的主管部门：兵团交通局 9、工程工程法人或业主：第三师图木舒克市公路建立工程管理处10、工程工程质量监视机构：兵团质量监视站11、工程工程设计单位：*兵团勘测*集团*公司12、工程工程承包人：一标段：*宏远建立集团*13、监理单位：*公路工程咨询公司二、监理工程围1、监理工程围：一标段45团镇东开发区起始至终点桩号为K0000K7871，总路段全长7.871km。2、监理效劳围：*建立兵团第三师2014年公路县乡道路改造工程建立工程施工阶段监理及保修阶段监理，对工程进展质量监理、施工平安监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理。一、工程工程概况1、工程工程名称：*建立兵团第三师2014年公路县乡道路改造工程建立工程2、工程工程建立地点：第三师43团、45团3、工程工程建立目的和工程等级：10.880公里、二级公路4、工程工程组成及规模：路基宽度12m、油面宽度10.5m、行车道23.75 m。二标段45团43团为改扩建路段，全长10.88公里，挖方38502m；填方67933m；路面基层117423；沥青混凝土路面114161；小桥12.04m/1座；涵洞96m/6道等。5、工程工程总投资及其组成：合计：27753929万元。6、工程工程方案工期：12.5个月7、工程工程质量要求：合格8、工程工程的主管部门：兵团交通局 9、工程工程法人或业主：第三师图木舒克市公路建立工程管理处10、工程工程质量监视机构：兵团质量监视站11、工程工程设计单位：*兵团勘测*集团*公司12、工程工程承包人：二标段：*生产建立兵团交通建立集团*13、监理单位：*公路工程咨询公司二、监理工程围1、监理工程围：二标段45团43团起始至终点桩号为K0000K10+880，总路段全长10.88km。二、工程监理机构设置、人员和设备*建立兵团第三师2014年公路县乡道路改造工程建立工程第一合同段监理组采用招投标的方式，由*公路工程咨询公司中标，承当该监理合同段工程施工监理任务。根据合同规定和工程实际需要于2014年8月监理进场开展工作，成立监理组下设技术部、合同部、试验室、综合办公室、配备人员9人。由于组织机构健全，监理人员配备符合施工监控要求。人员整体业务素质高，管理比拟到位，工程一直处于受控状态。在成立监理组的同时，组建监理试验室和田科宇试验检测中心承当监理试验任务，及时报*兵团交通质监站审验批准。试验室配置全套公路工程施工试验检测仪器设备，有2000KN液压压力机，600KN万能压力机，全套水泥新标准试验仪器、标养室、养护室；全套土工试验仪器；路基路面现场检测设备。三、加强监理部管理，搞好工程施工效劳1、为了确保工程得到有效监控，我们根据监理规的要求和监理工作的特点制定一整套部管理制度和岗位职责，如各类人员岗位职责、监理守则、廉政建立十不准、平安生产管理制度和监理岗位职责，档案管理制度，请假制度，车辆管理制度，奖惩方法，监理考核评定方法等，监理组与每人签订质量、平安、廉政责任状以及综合治理责任状，由于制定了一系列制度和方法，强化了部管理，规了巡视、检查、旁站、检验工作，使监理工作有章可循。2、开展监理人员岗前培训虽然我组绝大多数人员参加过公路工程施工监理，对监理规和施工技术规比拟熟悉，开展监理工作有一定根底，但考虑到该工程的特点为边通车边施工的旧路改造工程，所以在做法不尽一样，需要深入了解和熟悉，并根据现场实际有目的进展岗前培训，采取讲座、讨论的方式，组织学习，业主总监办印发的监理实施细则、变更实施细则、计量实施细则以及相关的施工技术规，从而规了监理工作程序，进一步熟悉和掌握了技术规的要求，增强了大家搞好监理工作的信心。3、加强理论学习，提高政治敏锐性和防止腐败现象发生。根据监理工作工地点多、线长，经常夜晚施工旁站等特点，要求监理人员以自学为主，利用施工空隙，晚上、雨天学习政治理论。在自学的根底上，充分利用各种会议如监理例会，组长、专业工程师碰头会，组织大家一起学习。由于认识上的提高，端正了工作态度，决心干好本职工作，搞好工程监理。堂堂正正做人、规规矩矩办事，坚持原则，廉洁奉公，不谋私利，一年多来未发生违规事件。4、坚持以人为本，做好思想工作。局部监理人员思想抵触情绪比拟大，认为现在监理工作难做、责任大，外业时间长，工作条件差，施工队伍难管理，工程质量难监控。由于客观上存在一些实际问题，加上主观认识的偏差，产生畏难情绪，不安心监理工作，对此我们开展耐心、细致思想工作，进展个别谈心，交换意见，要求从主观上去找原因，从工作能力、业务水平来看，我们并不差，通过思想工作，使这局部同志认识有所提高，端正了态度，积极地做好监理工作，主动帮助施工单位找问题和原因，决心改变被动局面。通过学习，端正了态度，提高了认识，加强了全体监理人员的责任心；通过思想工作和职业道德的教育，提高了全体监理人员的职业道德素质；通过责任到人，增强了全体监理人员的紧迫感和危机感；四、工程质量控制一施工准备阶段我们进场后立即开展工程施工准备工作，主要工作是：1、熟悉施工承包合同，施工技术规和施工图纸，对图纸中的疑问和问题，在设计交工会上提请设计单位答疑。2、制定监理规划和编制监理实施细则。根据招标文件和施工图纸以及承包人合同文件，施工组织设计等文件和要求，针对性编制施工监理规划和监理实施细则，为顺利开展监理工作和严格监控工程质量、进度、投资提供保证。3、审查承包人提交图纸，对合同图纸中各类构造物进展现场核对和补充调查，以保证原始资料的准确性、完整性。4、审批施工组织设计，施工组织设计是承包人表达了施工中的全部活动，反映了施工组织及施工方法、工艺，施工人力、机械、材料的投入，施工进度、质量、平安以及主要经济指标，是确保施工质量，工期的主要文件依据，表达施工单位的组织管理水平。在审查施组时，有的工程部编制比拟粗放或未按合同文件的要求或资源投入缺乏等，退回工程部进展修改和补充，然后重报监理处批复。5、审批承包人的质量保证体系，依据承包人的合同文件，配备好质保体系相关人员，凡不符合要求的，请承包人更换、充实，为施工质量控制打下根底。6、审批承包人工地试验室和标准试验，试验室主任和技术负责人，必须具备试验检测资质，按合同要求到位，否则不予批复。7、复核施工测量资料，发现过失，予以纠正和补缺。8、审查承包人的施工机械设备，进场设备能否满足各类工程施工需要以及设备能否正常运转使用。9、检验进场材料是否符合设计和规要求，对各类材料进展抽检试验，凡不合格材料必须无条件清退出场，不得使用。二施工阶段1、催促和检查施工单位的质保体系质量重于泰山，工程质量是施工单位干出来的，因此，做好质量控制的关键是施工单位必须拥有完备高效的质量保证体系，这个体系绝不是挂在工程部墙上的一图表，为此，要求各工程部建立健全质量保证体系，调配富有丰富施工经历，责任心强，组织协调能力强，符合合同要求具备相应资质的同志担任总工、质检工程师、施工员的质检工作，积极配合监理按监理程序，严把现场施工质量关。把监理的指令和要求及时传到达一线施工队，经常对施工队伍进展质量教育，使施工人员提高和树立质量第一的思想，自觉地按设计和规要求进展施工。我们定期、不定期检查施工单位质保体系执行情况和质保人员变动情况，有的工程部因工作需要调换质保人员，必须得到监理组批准，更换的人员资质、经历、责任心不得低于调出人员，对个别质保人员调离未经监理处同意，向工程部提出批评，并要求立即充实，确保一线施工必须配备足够质检工程师和施工员，对个别不称职质检人员向工程部提出要求责令更换和清退，由于采取了强化措施，工程质量得到有效监控，质量才能得到保证。2、审批开工报告开工报告是监理对工程进展严格监控，按监理程序以及确保工程施工进度、质量、平安的重要环节，为此我们制定了开工报告审批制度和工作程序，严格把关。未经批复的开工报告，不准开工，开工报告中试验资料不全，质保、安保保证措施不完善，施工工艺方案，施工机具、人员、材料等生产要素不到位，不予批复，退回工程部要求进一步补充和完善，重新上报，经审查符合要求后提出审查意见，要求工程部精心组织施工，现场监理严格催促，认真检查、落实施工组织情况。3、加强全线导线、水准控制测量及施工放样工作我组进现场后，首先对工程经理部的测量仪器检定情况及测量技术人员资质情况进展了普查，对不符合要求的限期整改落实，并规定了定期上报测量仪器检定报告。其次，对设计图纸测量控制点成果进展了复核检查，要求各工程经理部对GPS点、导线点及水准点进展了全线贯穿复测。4、加大试验检测和工序抽检力度反映工程质量的依据是试验检测的数据，用数据说话最有发言权，检验成果是指导工程施工，控制工程质量的依据。因此，我们十分重视承包人和监理处试验室的建立，经常检查承包人试验室人员资质到位情况，试验频率和试验成果，发现问题，对其进展整顿，检测频率必须到达规要求，凡材料试验、砼强度、弯拉强度、压实度检测现场监理旁站。定期要求承包人对试验设备进展标定。监理组试验室试验人员为确保工程在质量，严格按施工技术规的要求，认真履行岗位职责。试验人员进场后积极开展土源调查和试验和材料检验，砼配比标准试验，同时按规要求，抽检频率标准试验达100%，过程抽检频率30%。现场监理为有效控制工程质量，加大工序控制力度，除了按程序对每道工序进展检查符合要求后才能进展下道施工外，还独立抽检，全线工序抽检频率到达30%以上。由于全体监理人员重视试验检测和工序抽检，使工程在质量得到控制。5、建立健全巡视、检查、旁站制度严格监控施工现场，监理组长，专业监理工程师坚持工地巡视、检查检测，监理组每天都有人员在工地巡视、旁站，在检查施工现场发现存在的问题，要求承包人返工、整改。对于隐蔽工程、重要部位、重要构造物、承包人的试验检测、砼浇筑、台背回填、路面摊铺等监理进展全过程旁站，严格监控施工工艺、工程材料、砼配比是否按设计和规要求进展施工以及试验检测数据的真实性。对砼施工我办采用开盘签证制度，未经现场监理签字，不得开盘。砼施工前监理认真检查和核对砼配比，水泥、砂、石及添加剂是否符合要求，施工设备、人员、材料数量是否满足需要，查验符合要求后签字准予开盘。在检查施工过程中发现质量隐患、缺陷、通病，立即要求承包人整改、返工，问题带有普遍性召开工程部经理、总工、质检工程师、施工队负责人等有关人员参加的专题质量分析和整改会，提出整改措施和要求，并要求予以落实。一年多来签发工作指令、整改通知单21份，有力扼制质量通病的发生，但未能完全杜绝。6、加强工程管理，严格监理程序我们针对各类工程不同特点和施工实际情况，制定了施工工序流程和监理程序，在开工报告中予以审定，然后按工序流程进展施工，按监理程序进展报检，每道工序完成后，承包人自检合格后，报监理检验，检验中发现存在问题，要求承包人立即整改，复检合格后才能进入下道工序施工。通过加强工序管理，严格监理程序，使工程处于受控状态，防止发生质量问题和质量事故。7、重视工程质量的事前控制工程质量的事前控制做的好坏，对其质量的影响是十分巨大的。为此，我办对施工技术含量高、地质条件复杂、施工方案和施工工艺较为复杂、施工质量和平安控制难度比拟大的工程工程开工前，由监理组织召开施工技术、平安生产专题会，对其施工方案、施工工艺进展全面系统地详细分析，提出具体要求，然后再展开施工。8、严把工程材料进场关对工程材料严格把关，凡进场的材料产品必须必须持有合格证、质量保证书和质检部门检验报告，经过现场检验合格，才能进场，当试验检抽发现不符合要求，此批材料坚决预以全部清退出场。每批钢筋，每个批号的水泥、砂、石料都要在监理监控检验，同时按合同要求频率抽检，对外委托材料的试验，如外加剂、防水材料、橡胶支座、标线材料等执行监理人员见证送检制度。三重要部位和工序的质量控制1、路基工程的质量控制根据路基施工的特点和技术规的要求，对路基工程严格按监理程序和施工工序办事，重点控制好路基基底清理、土源、松铺厚度、压实度、挖填交接面、台背回填等。2、桥梁工程的质量控制本监理路段小2座。在桥梁工程质量控制方面，主要抓隐蔽工程、重要部位和重要构件的施工监控。钻孔桩是桥梁工程的隐蔽工程，其质量好坏直接影响到桥梁使用寿命，除了把好材料、施工配合比、施工工艺、测量放样关外，加强桩基施工的桩位检查护筒埋置、钻头对中、钻孔、终孔、钢筋笼就位、砼浇筑等工序全方位的质量控制，终孔前经四方人员到现场共同核实确认是否到达设计要求，与设计不符的一律不得终孔、清孔。钢筋笼制安及就位，严格按监理程序进展检查监控，桩基砼浇筑监理全过程、全天候旁站及时处理和解决施工中的问题，3、路面工程控制路面压实度、厚度、弯沉和平整度是施工路面的四大要素，监理严格监控。五、工程进度控制工程进度控制是监理三大控制之一，监理组加强进度控制，主要采取以下措施：1、进场后在审查承包人施工组织设计时，根据合同工期对施工合同段影响工程进度的关键线路，要求承包人加强管理，加大投入，组织精兵强将加快施工进度。2、认真审查承包人年度、季度、月进度方案，假设不符合工程实际情况和要求的，退回承包人调整重报，提出审查意见。在施工过程中发现影响进度的实际问题或人员、设备投入缺乏，及时向工程部指出，要求采取措施，需要协调的积极向有关部门及上级反映帮助解决。3、经常组织有关人员检查施工单位人员、机械设备到位情况，催促他们根据施工现场实际情况增加相应的机械设备和施工人员，个别合同段因投入缺乏出现停工半停工状态或工程严重滞后的情况，及时与承包人交换意见，要求工程部采取对策和强有力的措施，加大投入，加快工程施工进度。4、为了解决施工单位普遍存在资金缺乏的问题，我们按合同文件的要求，监理及时签认进展计量，使工程款及时用到施工中去，缓解施工进度与资金缺乏的矛盾。通过施工单位努力拼搏，克制施工过程中的困难，主体工程根本上完成。六、工程投资控制1、工程计量：监理处按月认真签认计量支付资料，工程计量依据工程量清单和工程变更设计确定的数量，计量时是以承包人实际完成并经现场确认的数量为准，按清单单价进展计量支付，属于新增工程，由承包人编报新增单价，经监理处初审，总监办批复。在办理工程计量支付过程中，我们始终严格把关，凡现场监理未签认的不得计量；承包人上报数量与图纸清单不相符时，双方或三方到现场核实，重新确认数量进展计量支付；新增工程变更未经审批或资料不全，暂缓计量；因施工存在质量问题、缺陷、通病未返工处理的暂缓计量。各合同段已计量615期，计量总金额为万元，占合同价万元的%，其中4合同段万元，5合同段付 万元，6合同段 万元，7合同段 万元，8合同段 万元，9合同段 万元，11合同段万元，12合同段 万元，13合同段 万元。2、完成主要工程量和工程造价：完成投资和主要工程量见附表七、现场平安生产、文明施工控制抓好平安生产是监理工作一个重要容，为此，我们重点抓好以下几个方面的工作，驻地负总责，工程工程平安责任到人；每月定期组织对承包人的施工现场进展一次全面，深入的平安大检查，并将检查中发现和存在的问题。以文件的形式发通报，要求承包人立即纠正和限期整改，整改后向监理处反应。随时检查重点工点平安措施。要求工程部加强文明施工管理，重点控制预制场，拌和站和施工现场的材料堆放，规化施工和环境，发现不规及时要求整改，做到文明施工。. z.-八、工程质量评估合同段分项、分部、单位工程质量评估合同段单位工程分部工程分项工程分部名称里程围4路基工程合格路基土石方工程优良K0+500K2+800K2+800K4+700K4+700K5+750K5+750K7+712K8+611K10+.314土方路基优良，石方路基优良，软基处理优良排水工程优良边沟优良，排水沟优良，渗沟优良，截水沟优良，急流槽优良涵洞工程优良钢筋砼盖板涵：K0+580优良,K0+590-+710优良,K0+744优良,K1+080优良,K2+100优良,K3+470优良,K3+700优良,K5+200优良,K5+582优良,K6+600优良,K6+820优良,K7+546优良,YK8+680优良,YK8+900优良,YK9+316优良,YK9+660优良,ZK9+930.254优良,BK0+160优良,CK0+120优良,DK0+320优良;钢筋砼圆管涵：K1+432优良,K1+877优良,K2+230优良,K4+890优良,K5+347优良,K6+000优良K6+484优良,YK7+175优良,YK7+366.86优良,ZK8+762.28优良,AK0+200优良,AK0+340优良,AK0+460优良,DK0+130优良,FK0+300+505.4优良,FK0+220+470优良,FK0+166.5优良,箱涵：K3+086优良,K3+460优良,K4+480优良,K6+420优良,K6+774.35优良,ZK9+671.242优良;通道涵：K1+310优良,K1+809优良,K2+390优良砌筑工程优良护面墙优良、护坡优良小桥优良K4+.43西山村通道桥K6+016.5西门村通道桥K+891通道桥根底及下部构造优良，上部构造预制安装优良，桥面优良*桥合格根底及下部构造优良0*台、3*台优良1*墩、2*墩优良K1+564扩大根底优良，重力式U型台身、台帽优良，挖孔灌注桩优良，承台优良，墩柱优良，钢筋加工及安装优良，锥坡优良上部构造优良现浇PC空心板优良PC空心板砼浇筑优良，钢筋加工及安装优良，预应力筋的加工和拉优良总体及桥面优良桥面铺装优良，护栏优良，搭板优良，钢筋加工及安装优良，桥梁总体优良*中桥合格根底及下部构造优良0*台、4*台优良1*墩、2*墩、3*墩优良K2+761.5扩大根底优良，重力式U型台身、台帽优良，挖孔灌注桩优良，承台优良，墩柱优良，钢筋加工及安装优良，锥坡优良上部构造优良现浇PC空心板优良PC空心板砼浇筑优良，钢筋加工及安装优良，预应力筋的加工和拉优良总体及桥面优良桥面铺装优良，护栏优良，搭板优良，钢筋加工及安装优良，桥梁总体优良钢筋砼渡槽合格根底及下部构造优良0*、3*槽台优良1*、2*槽墩优良K4+700重力式桥台优良，扩大根底优良，薄壁墩优良，钢筋砼扩大根底优良，墩、台帽优良，钢筋加工及安装优良上部构造优良总体及槽面优良钢筋加工及安装优良，现浇砼流水槽优良，橡胶防水带安装优良. z.-九、问题和建议1、存在问题各合同段在总监办、监理处催促下，经过自身的努力，均未发生质量、平安事故，工程质量得到控制经初评各单位、分部工程到达合格，工程进度根本上按合同工期完成，投资控制在合同价之。当然我们也清醒认识到工作还有差距，施工中仍然存在一些问题，如防排砌体施工不够规，出现局部砂浆不饱满，片、块石不平整，沟缝不圆顺；砼浇筑错台、漏浆，颜色不一致，外观比拟差，构造物沉降缝，胀缝处理不规等，要求工程部在交验之前认真进展整改，以实外美的工程产品，迎接检查工作。2、建议从工程招投标实际操作情况来看是比拟规的，但是中标单位本身没有施工队伍，而与社会上小施工队伍名义上进展劳务合作，实质上大牌子，小队伍，有些队伍施工人员素质、设备比拟差，很难到达“三个一流的要求，工程部管理无法到位，给监理工作增加了难度，质量通病无法杜绝，工程进度受到一定的影响。公路建立是百年大计，质量是生命，要确保工程质量，除了承包人自身努力，千方百计按质量要求组织施工，监理进展严格监控外，很重要的方面是工程造价，单价压的太低，造成施工单位无利可图，甚至造成亏损，一旦出现这种局面就很难保证施工质量，因此建议业主、有关部门在招投标报价不是越低越好，现在是市场经济，企业没有盈利是不干的，价格大低造成的后果是显而易见的。关于监理的组织形式问题公路施工监理的组织形式与交通部的要求有所不同，社会监理与业主工程管理混在一起，业主、社会监理职责不清，社会监理独立性、公正性、公平性无法表达。本来业主、监理、承包人都是建筑市场三大主体，通过合同、协议进展相互制约，三方之间关系是委托和被委托、监理和被监理以及承包合同之间的关系，用合同或协议的形式约束各方。因此，在处理相互之间关系不够顺。*公路工程建立在市政府、业主、质量监视部门的正确领导、关心和大力支持下，各参建工程部和监理处的全体人员经过两年多的艰辛奋斗、共同努力、相互配合、齐心协力、克制了各种困难，顺利平安完成了合同的全部工程工程。在各工程部组织工程质量自评的根底上，监理处经过认真系统的对所监理的工程工程进展了质量检验评定，确认所有工程工程的质量等级均到达了合格。我们在省、市和公司的领导下，一如既往站好最后一班岗，认真做好工程扫尾和缺陷责任期阶段的监理工作，为*公路建立作出应有的奉献！. z.-*公路工程投资完成情况表截止日期：2009年3月5日填报单位：二监理处单位：万元工程SLA1SLA2SLA3合计变更后金额累计完成完成%变更后金额累计完成完成%变更后金额累计完成完成%变更后金额累计完成完成%100 总则200 路基土石方300 路面400 桥梁500 隧道600 排水及通道700 防护800 公路设施及预埋管线900 绿化及环境保护合计. z.-主要工程数量表序号主要工程工程主要工程数量SLA1SLA2SLA3合计1路基土石方挖方 199.1 万m3填方 239.6 万m3挖方 164.7 万m3填方 122.2 万m3挖方 118.81 万m3填方 90.81 万m3挖方482.61万m3填方452.61万m32软基处理2.088 km0.18km2.3 km4.568km3排水及防护工程11.3万m36.68万m34.51万m322.49万m34大桥m/ 座218.35 m/ 1 座453.25 m/ 2 座671.6m/ 3座5中桥76 m/ 1 座164 m/ 2 座m/ 座240m/ 3座6涵洞通道3568m/ 46 座908 m/ 20 座618m/ 14 座4794m/ 80座7891011. z.