幕墙工程监理规划

- 浩远弘天大厦幕墙 工程监理规划2014 年 09 月 01 日至2015年 07 月 30 日容提要： 工程概况 监理工作围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退方案 监理工作容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 履行监理平安责任监理单位章： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 2014 年 09 月 10日省建立厅监制目录一、 工程工程概况.3二、监理工作围、目标和依据.32.1监理的工作围.32.2监理工作目标.32.2.1质量控制目标.32.2.2进度控制目标.32.2.3投资控制目标.42.2.4平安控制目标.42.3监理工作依据.42.3.1.工程建立方面的法律、法规.42.3.2工程建立规.42.3.3部门规章.52.3.4合同.52.3.5设计文件.5三监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场方案.53.1监理组织机构.53.2工程监理部的人员岗位职责.错误！未定义书签。3.2.1总监理工程师岗位职责.53.2.2土建、给排水、电气专业监理工程师的岗位职责.63.2.3监理员的职责.73.2.4平安监理工程师的职责.73.3工程监理人员配备.73.4进退场方案.7四、监理工作的容、方法和措施.84.1监理工作的容.84.1.1施工阶段的质量控制.84.1.2施工阶段进度控制.94.1.3施工阶段的投资控制.94.1.4施工阶段合同管理.104.1.5施工阶段的信息管理.104.1.6施工阶段的平安管理.104.1.7施工阶段的组织协调.114.2监理工作的方法.114.2.1质量控制方法.114.2.2进度控制方法.124.2.3投资控制方法.124.2.4平安控制方法.124.3监理工作的措施.134.3.1质量控制措施.134.3.2节能工程质量预控措施.144.3.3进度控制措施.144.3.4投资控制措施.144.3.5合同管理与信息管理措施.154.3.6平安管理措施.154.3.7组织协调措施.16五、监理工作制度和工作程序.165.1监理工作制度.165.1.1监理日志制度.165.1.2监理月报制度.165.1.3工地例会制度.165.1.4评估报告制度.175.1.5旁站监理制度.175.1.6平安巡视制度.175.1.7见证取样制度.175.1.8审查核验制度.175.1.9检查验收制度.175.1.10催促整改制度.185.1.11总结制度.185.1.12资料归档制度.185.2监理工作程序.185.2.1单位工程开工报审程序.195.2.2测量放线报验程序.195.2.3施工组织设计/施工方案报审程序.195.2.4原材料构配件及设备签认程序.195.2.5检验批分项分部隐蔽工程签认程序.205.2.6单位工程竣工验收程序.205.2.7工程变更处理程序.215.2.8施工进度方案报审程序.215.2.9工程停复工程序.215.2.10工程款支付处理程序.225.2.11工程索赔处理程序.225.2.12工程延期处理程序.235.2.13平安监理工作程序.23六、监理设施.24七、履行监理平安责任.24八、其它.25一、工程工程概况 本工程为浩远弘天大厦建筑幕墙工程。位于市相城区。由中国建筑科学研究院进展土建立计，金螳螂幕墙*专业幕墙设计。瑞达建立监理*进展施工阶段监理，由市金螳螂幕墙*承接施工。 本工程构造最高为145.2米，构造设计使用年限为25年，防火等级一级；建筑物抗震设防类别为6度。防雷分类为二类。 本工程室标高0.000米相当于黄海标高3.68米。二、监理工作围、目标和依据2.1监理的工作围 根据监理合同约定，监理部对本工程的玻璃、石材幕墙、钢构造雨棚施工全过程进展监理。2.2监理工作目标 为保证实现工程建立目标，结合工程具体特点，我公司选派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的原则，采取预先控制和主动控制的方法，对工程施工过程采取跟踪、旁站、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段进展质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、平安管理、组织协调等监理工作，以确保工程最终验收符合施工合同相应的目标要求。2.2.1质量控制目标 通过认真监视、检查和验收，使整个工程工程质量到达验收统一标准的要求。1按施工质量验收规与设计图纸进展验收，质量控制资料完整，观感质量合格，平安和功能检验资料完整及主要功能工程抽查合格；2工程施工无质量、平安事故。2.2.2进度控制目标 通过协调和管理，使实际建立周期趋于完善和合理，按期完成。总目标是监视施工单位按进度方案实施，控制工程按合同工期完成；2.2.3投资控制目标1认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；2控制工程款支付符合合同要求，确保工程进度款无超付或施工单位提前借支；3工程总造价控制在方案投资限额以。2.2.4平安控制目标 通过认真催促、检查工程施工平安，促进工地平安文明施工，防止伤亡事故的发生，实现工程竣工无平安事故的目标。2.3监理工作依据2.3.1工程建立方面的法律、法规中华人民国建筑法、中华人民国平安生产法、建立工程质量管理条例、建立工程平安生产管理条例、实施工程建立强制性标准监视规定、工程建立重大事故报告和调查程序规定、关于落实建立工程平安生产监理责任的假设干意见(建市2006248号)、民用建筑节能管理规定建立部令第143号、民用建筑节能质量监视管理方法建质2006192号等。2.3.2工程建立规1中华人民国建筑法、建立工程质量管理条例、平安生产管理条例、工程建立强制性标准条文房屋建筑局部、建立工程监理规GB50319-2013；2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、玻璃幕墙工程技术规JGJ102-2003钢构造工程施工质量验收规GB50205-2002、金属与石材幕墙工程技术规JGJ133-2001、建筑幕墙GB/T21086-2007、建筑幕墙气密、水密抗风压性能检测方法GB/T15227-2007、气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝破口的根本形式和尺寸GB985-1988、玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001等。3建筑施工平安检查标准JGJ59-2011；施工现场临时用电规JGJ46-88；建筑施工钢管扣件式脚手架规JGJ103-2001；建筑施工高处作业平安技术规JGJ80-91；4.现行的材料验收标准。2.3.3部门规章 省、市各建立行政主管部门批准签发的工程建立文件或部门规章；市建筑工程施工平安监视管理方法市人民政府2003年第44号令；市建立局2006年2月8日的文件苏建总20061号“层转建立部民用建筑节能管理规定的通知。2.3.4合同 建立工程监理委托合同、施工总承包合同、分包合同及材料供给合同；2.3.5设计文件（1） .工程全套设计图纸、图纸审查报告；（2） .图纸会审纪要、工程变更；（3） .相关标准图集；三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场方案3.1监理组织机构根据本工程规模及具体情况,本工程监理部组织形式采用直线制组织形式,详见如下框图:总监理工程师水电安装监理工程师土建监理工程师 监理员3.1.1总监理工程师岗位职责1确定工程监理部人员分工和岗位职责；2主持管理工程监理部的日常工作，检查和监视监理部成员的工作并对他们进展考评，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；3主持编写工程监理规划各专业监理工程师参与，审批各专业监理工程师编制的工程监理实施细则；4主持监理工作会议，签发工程监理部的文件和指令；5审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度方案；6审查分包单位资质，并提出审查意见；7审查和处理工程变更；8审核签署施工单位的工程款支付申请，签发工程款支付证书和竣工结算单；9主持或参与工程质量、平安事故的调查；10调解建立单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，主持组织相关人员对待验收的工程工程进展竣工预验收，参与工程工程的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料。3.1.2土建、电气、给排水专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则和旁站监理方案；2负责本专业监理工作的实施包括巡视、平行检验、旁站、见证工作；3审查施工单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4监视见证材料取样、送检，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；5负责本专业检验批、分项、分部及隐蔽工程的验收；6负责本专业的工程计量工作，从工程现场直接获取或审核工程计量的数据，签署原始凭证；7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师请示汇报；8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记、平安巡视记录和旁站监理记录。3.1.3监理员的职责1在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录；监视、见证材料的送样检测工作；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。3.1.4平安监理工程师的职责1负责落实监理平安责任的日常工作；2负责牵头组织对有关平安方面的施工组织设计与专项施工方案的审查；3进展平安巡视检查工作；4提出工程监理机构落实监理平安责任的工作建议与要求，尤其要提出重大危险源监控建议；5负责一般性平安隐患的处理；6定期向工程监理机构汇报有关本工程的平安情况；7负责组织工程监理机构的平安知识学习；8负责有关落实监理平安责任的资料记录与整理工作。3.2工程监理人员配备根据工程具体情况，本工程监理部配备总监理工程师一名，专业监理工程师一名，监理员一名。详情如下： 总监理工程师：邱业相，注册监理工程师； 土建专业监理工程师：陆忠飞，省监理工程师；监理员：* ，安装专业。3.3进退场方案按照监理合同，自 2014 年 09 月 01 日工程工程监理部开场进场监理，方案至 2015 年 07 月 30 日退场。四、监理工作的容、方法和措施4.1监理工作的容4.1.1施工阶段的质量控制1审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质量管理体系的建立与完善程度，并催促其良性运转；编制监理工作实施细则，贯彻预防为主的原则，设置质量控制点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病等影响因素列为控制点作为重点检查工程进展预控；2对施工测量放线等工作进展抽检，对发现的问题及时通知施工单位纠正；3检查确认运到场的施工材料、构配件和设备质量，核查三证，制止不合格的材料、设备用于工程；监视见证施工单位对各类材料进展取样送检；4对施工单位的测量检测仪器、设备、度量衡器具的检修情况进展检查，不符合要求的设备、器具不能用于工程；主要有经纬仪、水准仪、塔尺、50米钢卷尺、建筑工程检测尺等；5、检查施工单位的技术交底工作，技术交底要明确作业要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等；检查施工环境是否符合要求，是否可以平安施工；主要有钢构造工程、玻璃幕墙工程、石材幕墙工程等。6落实工序质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控；巡视检查施工人员的操作质量；监视施工单位严格按施工规、设计图纸要求、工艺流程进展施工，严格执行施工合同；7检查施工单位的工程质量自检工作，同时对工程质量进展检查验收、签署验收意见，对施工单位自检工作质量以及质量管理体系的运行情况作出综合评价，对于管理中存在的问题监视施工单位改正；8对工程重要部位、环节及技术复杂工程部位施工隐蔽工程进展旁站监理；9监视施工单位按程序认真处理施工中的质量事故，并认真做好记录；10按照标准要求进展目测、实测及抽样试验的程序，对检验批、分项、分部、单位工程进展验收，进展数据分析，做出合格与不合格的判断，编写分部、单位工程质量评估报告。对工程质量通病控制工作进展小结。 对原材料、设备及半成品进展质量控制的容：控制材料设备性能、标准、与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等； 对施工方案的质量控制的容：全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法；后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和平安的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况编写气象地质等环境不利因素对施工影响及其应对措施。 对施工设备的控制：对施工所用的机械设备，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要技术性能参数、使用操作要求等方面加以控制；对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进展专项设计，对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点控制；按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进展审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格前方可使用。同时在使用过需落实相应的管理制度，以确保其平安正常使用。4.1.2施工阶段进度控制1审查施工单位编制的施工组织设计，尤其是施工总进度方案，提出监理部意见，并作出监理部的控制方案；2审查施工单位上报的周、月进度方案，检查其保证措施(主要是人员、材料)的落实情况；3监视施工单位严格按施工进度方案组织施工，建立进度台账，画出工程实际进度，并及时进展分析，发现延误，及时分析原因主要是人员、材料两个方面采取控制措施；4做好大节点主体构造分部、竣工的进度控制，确保大节点进度不拖工期。4.1.3施工阶段的投资控制（1） 对工程变更进展认真审核，进展经济比拟，协助建立单位进展决策；（2） 对额外工程进展严格审查，对工程量进展认真核实；3对施工单位上报的工程款支付申请进展认真审核，协助建立单位做好工程款支付工作，杜绝出现工程款超付或施工单位提前借支工程款的现象。4.1.4施工阶段合同管理1建立合同管理制度；2加强合同执行情况的分析和跟踪管理；3协助建立单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。4.1.5施工阶段的信息管理1监理部每天及时收集整理信息资料，并及时分类提供给有关人员，充分利用信息资料；2建立、理顺工程信息管理渠道。监理部是施工单位现场施工活动的直接收理者，建立单位给施工单位下发联系单应及时通知监理部，建立单位不能越过监理部直接向施工单位下达指令；为保证建立单位及时了解工程信息，每次监理部向施工单位下发的联系单、通知单、暂停令均抄送建立单位一份；每周召开一次工地例会，互通信息，并将例会纪要书面整理，送达与会各方；每月月末编写一份监理月报，送交公司及建立单位各一份，以便公司及建立单位对本月工程情况有一个全面的了解，另外监理部还会就工程上的一些问题向建立单位当面汇报或提交专题报告；3做好收发文的登记工作，对来文及时进展传阅并做好阅后签认工作；对资料分类编目建档，加强查阅的方便性。4.1.6施工阶段的平安管理1认真学习贯彻平安规强制性条文，严格杜绝工程中出现违反强制性条文的行为；按照法律、法规和工程建立强制性标准实施平安监理工作；2审查施工单位报送的单位工程施工组织设计、专项平安施工方案、平安技术交底，提出监理部的审查意见，确保方案可行；3核查施工单位提交的施工起重机械设施和其他平安设施等验收记录，并签收备案；4加强定期平安巡视工作，检查平安措施的落实情况，针对巡视中发现的平安问题及时向施工单位指出，催促施工单位进展认真整改，确保平安施工；必要时下发停工令，催促施工单位进展整改；假设施工单位拒绝按照监理单位的要求进展整改或者停顿施工的，监理部应及时向当地建立主管部门或工程工程的行业部门报告；5对整个平安工作，分为四大块进展控制，临时用电、脚手架、机械设备、高处危险作业的控制，并在不同的施工阶段确定不同的控制重点，严格防止各类平安事故的发生。4.1.7施工阶段的组织协调1坚持原则性与灵活性相结合，协调参建各方及监理部部工作关系；2在日常工作中发现问题，通过口头、会议、监理联系单、通知单、暂停令及备忘录等形式进展协调、控制；3由总监主持每周召开一次工地例会，必要时召开相应的质量、平安专题会，解决工程遇到的问题，并形成会议纪要，发送各与会单位遵照执行。4.2监理工作的方法4.2.1质量控制方法1程序监理：严格按建立工程监理规开展监理工作，自觉执行监理部拟定的监理工作程序，同时催促参建各方尤其是施工单位严格执行监理工作程序，规化、程序化、制度化地开展工作，以到达参建各方配合默契，保证监理工作开展有序、有效；2过程控制：对每一批材料、每一道工序严格按施工质量验收规进展检查验收，保证只让合格的材料用于工程，保证上道工序合格才能进展下道工序在这里有一点，如在材料质量可靠、并已送检但结果未出之前施工单位也保证不会有问题时可例外放行，即可进展下道工序施工，验收合格均以书面签署意见为准；3见证(取样、送检)监理：对按有关规定需现场抽样送检的材料，由监理人员见证取样、送检全过程，以有效控制原材料、半成品的质量；（4） 旁站监理：对质量敏感、施工难度大、建成后难返工困难的部位进展旁站监理。（5） 巡视、平行检验：是监理工作的根本方法，监理人员每天要对工程进展巡视，对要检查验收的检验批还要抽查一局部实物检查其质量平行检验，即在施工单位检查的根底上监理部也进展检查，并收集工程质量信息，预测工程质量趋势；6测量法：运用科学工具、科学手段对工程质量进展量测，根据测出的数据进展分析判断工程质量；7书面通知：根据监理部掌握的工程质量信息，监理部将适时下发监理工程师联系单、通知单，必要时征得建立单位同意还要下发工程暂停令，以进一步催促施工单位注意工程质量问题、改正工程质量问题；再者监理部还可能书面通知建立单位停付工程款直至驱逐出场；8召开工地例会：通过会议，沟通各方信息，集思广益，及时解决施工中存在的质量、平安问题，促使工程有序进展。4.2.2进度控制方法1保证措施检查：认真审查施工单位编制的施工组织设计，检查其人员机械、设备配备能否满足要求，再有一方面就是工程资金的落实到位情况是关系材料能否到位的关键，我们一方面将催促建立单位按合同支付工程款，另一方面也将催促施工单位保证工程资金与材料到位，保证工程需要；2节点控制：根据施工单位的总进度方案，找出进度大节点，并由此控制施工单位的月进度方案是否满足要求，假设不满足，要求施工单位采取措施、重新编排；3周检查：每周对工程进度进展检查，发现工程进度滞后及时以书面形式向施工单位提出，并要求下周赶上来；发现工程人力、材料缺乏时，及时向施工单位书面提出，要求施工单位尽快组织人力、材料；4例会协调：在每周的工地例会上，通报施工单位的进度情况及分析影响因素，共同寻求解决措施与方案。4.2.3投资控制方法1切块控制：审查施工单位编制的施工图预算，并以此为根底，将总造价按分部切块分解，作出投资控制方案；2付款审批：对施工单位上报的阶段性付款点工程量报表进展审查，剔除不合格工程的工程款项；3变更审查：根据建立单位授权对工程变更进展审核，从投资方面进展衡量；4台账统计：建立计量支付台账，控制工程资金不超付不少付；催促建立单位及时按合同支付工程款，保证工程用款。4.2.4平安控制方法 通过对施工单位施工组织设计及平安专项方案的审查，催促施工单位提前制定平安措施，落实平安措施，防止平安事故； 通过对工序施工准备情况的检查，检查施工单位平安措施的落实情况，对平安措施不到位的工序不得进展施工； 通过平安巡视，及时发现施工中存在的不平安行为、违章作业，并及时予以制止，控制人的不平安行为； 催促施工单位落实平安规章制度，并建立奖罚鼓励机制，提高施工操作人员的平安自我保护意识。4.3监理工作的措施4.3.1质量控制措施1建立健全完整有力的工程监理部，明确授权岗位职责，制定监理部成员考核制度；授予各专业监理工程师相应专业的质量否认权和对在现场发现的工程质量问题的现场处置权。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，力求工程质量目标的实现；贯彻预防为主的原则，设置质量控制点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查工程进展预控；2检查催促施工单位建立和完善自身的质量保证体系促使其良性运转发挥正常作用催促其各管理人员到岗尽责，因为工程质量毕竟还要靠施工单位去把它干出来，抓住了施工单位的质保体系工程管理部这个纲，则“纲举目，工程质量就有保证了。其控制的主要容有：催促施工单位增强质量意识，落实质量责任制，严格质量管理，规施工行为，严格依合同要求、规规程和设计图纸施工。3对施工组织设计、施工方案的质量控制主要包括以下容：全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，检查质量目标、验收标准、控制重点、难点是否适宜；检查施工单位制定的施工技术方案和组织方案是否合理有效，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织；检查施工机械设备选用、临时设施搭设是否合理，施工总平面布置图和各阶段施工平面图布置是否合理；检查新工艺、新技术、新材料的专项方案和质量管理方案编制是否妥当；4在催促施工单位做好质量自检前提下，充分运用监理的质量检查签证控制手段，对用于工程的原材料和工程设备进展检查认证；对工程工程的施工质量按工序、检验批、分项、分部、单位工程逐层次逐工程的进展质量检查与签证。不符合合同规定质量要求的通知建立单位拒付工程款；到达建立单位特定质量目标的，按合同支付优质补偿金或奖金。5加强试验检测的监理工作。监理部检查施工单位取样人员的资格，安排符合要求的见证人员见证取样、送检全过程，并对试验结果进展分析，判断工程质量。6重视并做好各项质量预控工作，包括设计图纸会审，施工组织设计和施工方案的审查，各项施工准备工作的监视与检查，重要技术方案的研究论证，以及对施工质量通病的预防措施研究。7对施工单位要表扬与批评相结合。要礼貌待人，指出问题之前别忘记肯定他做得好的方面；在提出处理问题的建议方案前应先征求一下施工单位的意见；表扬之后要对施工单位进度快、质量好表达谢意，以到达挖掘施工单位的潜力、树立监理威信的目的。4.3.2节能工程质量预控措施为有效落实节能要求，监理部将认真学习有关节能工程施工的相关规程及规，严格按设计要求及相关规程规执行，做好材料质量监控和施工质量监控工作，尤其应注意易产生热桥部位的节点处理。4.3.3进度控制措施1编制进度控制性方案。监理部要依据施工合同、工程设计和建立单位有关该工程的进度规划安排编制本工程的控制性进度方案明确进度控制的关键点和控制工期。在此根底上对施工单位提出的施工实施性进度方案进展审查查措施落实、技术可行、质量保证三个方面确认。2强化并细化进度方案执行中的监视管理。监理部首先要催促施工单位对批准的实施性进度方案目标按工程工程构成、月、周直至日层层分解到位，明确各相应目标下应到达的工程形象进度和完成工程量。在此根底上监理部按日、周、月进展检查统计分析，同时加强现场进度监理。3加强施工进度的现场监理记录、信息收集、统计分析预测和进度报告工作，并针对问题提出相应对策。4正确行使工期确认权，及时对合同工期进展核定确认。5催促建立单位按合同支付工程款，催促施工单位及时落实工程资金，保证工程用款。4.3.4投资控制措施1审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据；加强合同费用的分析预测工作，提出相应的控制措施。2做好工程计量与支付的审核签证工作。根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证。3做好合同变更、设计变更的审核工作，并提出公正处理意见。严格控制工程合同外新增工程的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面主要是技术经济考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4减少施工索赔，加强监理记录，正确、公正处理索赔事宜。4.3.5合同管理与信息管理措施1工程监理部进驻现场后，由总监组织对施工单位进展监理交底，明确监理的工作程序和考前须知，请施工单位在施工过程中加强配合；2施工过程中检查合同执行情况，参与合同条款变更、索赔、合同纠纷调解等事宜；根据工程的管理组织关系及承发包关系，建立工程的合同构造体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供给商的相互关系，对分包商进展资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进展组织、协调、监视，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助业主和承包商共同履行合同。3规使用施工现场监理用表，做好信息收集整理工作；监理用表按省第四版监理现场用表表式；施工资料按吴中区建立工程质量监视站编印的施工质量验收资料表式。4.3.6平安管理措施1加强对施工组织设计、专项施工方案的审查，及时提出监理部的书面意见或建议，确保平安措施有效可行；2对施工机械设备的质量控制：对施工所用的机械设备，包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪表设备等，其设备选型、主要性能参数及使用操作要否满足工程需要；对施工中选用的模板、脚手架等施工机具，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进展专项设计，对其设计方案及制作质量的控制和验收应作重点控制，危险性较大的方案还必须召开专家论证会；按现行制度要求，工程所用的起重机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进展审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门验收合格前方可使用。同时在使用过程需落实相应的管理制度，以确保其平安正常使用。3加强对施工单位平安规章制度落实情况的检查，促进施工单位平安监视机制的良性运转；4对施工中人的不平安行为，在工地检查中及时以监理工程师联系单或通知单形式向施工单位指出，在工地例会中多强调、多指正；5对平安措施不具备、存在较大平安隐患的工序，以工程暂停令的形式催促施工单位整改，整改不到位，不得进展施工作业。4.3.7组织协调措施1坚持工地例会制度，及时与参建单位保持密切联系，协调解决矛盾，加强团结协作，为加快工程进度提高建立水平创造良好环境；2与地方政府各有关部门，如质监、安监、环保等单位积极配合、承受指导，争取得到支持，使工程顺利进展。五、监理工作制度和工作程序5.1监理工作制度 监理部实行“对外认真监理、对专业负责、互相配合的总监负责制。对外，监理部的全部成员都是一个标准“严格监理、热情效劳，严格遵循公司的规章制度，按“守法、诚信、公正、科学八字准则开展工作；对，专业监理工程师向总监理工程师负责，监理员向专业监理工程师负责，及时向总监理工程师汇报工程的质量、进度、平安情况；各专业监理工程师之间要相互配合，在下道工序施工前同时有几道工序要验收时各专业监理工程师步调要一致，不能只考虑自己的工程验收好就行了。监理工作都要坚持一个原则：“先审查方案后实施、先验收上道工序或材料后施工下道工序。5.1.1监理日志制度 专业监理工程师每天要