公路工程项目施工策划书模板

-浚哲建立工程*工程工程施工筹划书JZJS/*MCH*00 本筹划的编号工程名称首个字母组成如中建大厦-ZJDS发放发布日期：年月日执行日期：年月日附录工程施工筹划书审批表工程名称报审时间现上报工程工程施工筹划书，请予以审批。类别编制人册数页数工程施工筹划书申报负责人：工程部意见：负责人签名：审核日期：年月日经营部意见：负责人签名：审核日期：年月日质安部意见：负责人签名：审核日期：年月日物设部意见：负责人签名：审核日期：年月日公司总工程师审批意见：审批日期：年月日附录工程施工筹划书审批表续序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B 报审所需文件重要容说明表工程名称报送时间现将本工程施工筹划报送所需文件重要容说明如下：施工合同说明与施工筹划有关的容施工图纸本工程图纸的完整性、有效性描述；例：本工程道路工程、桥涵工程图纸完整。预计*年*月业主提供经图审图纸。排水工程、绿化照明工程无图，预计*年*月业主提供图纸。图纸会审设计交底是否影响筹划地质勘察报告对筹划影响现场水文气象资料建立单位的相关要求监理单位的相关要求当地建立行政主管部门的强制性要求附近建筑物情况地下管线情况填报人员联系填报单位公章注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。目录第一局部工程概况1、工程建立概况-2、工程设计概况-第二局部工程施工筹划容阐述总说明-1、工程管理目标-2、工程部管理团队-3、主要施工方案编制方案-4、分包采购方案-5、物资采购方案-6、劳动力使用方案-7、施工机械、设备-8、监测设备配置-9、工程设计-10、生产区布置-11、工程进度-12、现场情况调查-13、工程风险及对策-14、平安文明施工-15、环保和职业安康-第三局部工程施工筹划表格第一局部工程概况一、工程建立概况主要说明工程的地理位置，工程根本情况例如：道路工程使用等级、设计长度、宽度、构造类型、主要使用对象等信息；桥梁工程设计长度、桥面宽度、根底深度、开挖形式、墩高、构造类型等信息。自行施工围及主要工作量、总包管理围、合同的工期、质量、平安及环境要求，简单说明工程的重点、难点容。二、工程设计概况1、工程设计概况：工程设计概况见表1表1 工程设计概况建筑概述道路工程设计工程包含但不限于设计情况说明设计等级设计长度及宽度构造类型路基、路面、附属等分专业说明承受荷载极限防水桥涵工程设计长度桥面宽度桥涵根底桥梁桥墩涵洞洞身构造类型受力形式，组成构造，混凝土等级抗震等级围护构造绿化照明工程绿化照明2、工程机电安装设计概况：机电安装设计概况见表2表2 机电安装设计概况序号容系统划分说明与要求1给排水消防给水系统2雨水排水系统3污废水排水系统4消防消火设置系统第二局部工程施工筹划容阐述总说明工程部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十六个方面对工程施工进展了整体筹划：1、工程管理目标；2、工程部管理团队； 3、主要施工方案编制方案；4、分包采购方案；5、物资采购方案；6、劳动力使用方案；7、机械设备配置方案；8、监测设备配置方案；9、工程设计；10、生产区布置；11、工程进度总进度方案、重要节点方案；12、现场情况调查；13、工程主要风险及对策；14、平安文明施工筹划；15、环保和职业安康筹划。一、工程管理目标工程部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标：工期目标：本钱目标：文明施工目标：其他目标：a、级工法*项，级和省级刊物发表论文各*篇。b、创*省科技示工程。c、企业CI金奖。d、QC活动全面质量管理活动e、文明样板工地二、工程部管理团队1、组织机构设置工程部实行工程经理责任制，工程经理是所在工程的第一责任人。工程部部门设置最高标准为五部一室：工程管理部、物资设备部、质安环保部、合同本钱部、财务会计部、综合办公室。工程部可根据实际情况进展部门合置办公。工程领导班子组成最高标准实行“一正二副岗位，即工程经理、工程技术负责人、工程副经理、特大型工程增加工程副经理人数。工程书记原则上由工程班子成员兼任。2、工程管理模式工程管理模式采取的是*管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以的*工程实行*管理【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢构造、室二次装饰、水电安装包括强电、给排水、暖通、电梯、消防、弱电含智能化等专业性分包工程由*分包，并由*管理】。3、工程管理人员配备工程部共配置*人。即工程领导班子：*人；工程部：*人；合同本钱部：*人；安质环保部：*人；综合办公室：*人兼职；物资设备部：*人。三、主要施工方案编制方案1、施工方案编制方案主要施工方案编制详见第三局部施工筹划-42、主要施工方法的选择简要说明施工方法：2.1 基坑土方开挖、边坡支护采用何种土方开挖方式，何种支护方式，2.2 根底工程采用何种成孔方式人工、什么机械桩。2.3 模板工程模板体系：桥墩、系梁、主体工程模板采用何种支模方式什么模板、木方，还是大钢模、爬模。配置数量考虑流水施工情况等2.4钢筋工程描述钢筋加工及运输方式、钢筋连接方式、钢筋保护层垫块等。2.5混凝土工程描述混凝土制备、运输、养护2.6路基工程对清表、摊铺、碾压等工序施工方法及机械的选择进展说明。2.7路面工程对基层、面层的施工方法及机械的选择进展说明。2.7 其他四、分包采购方案依据施工及合同特点，分包情况如下：、模板工程：采取包工工料方式，拟招*个劳务公司。、钢筋工程：采取包工及局部辅助材料，拟招*个劳务公司。、混凝土工程：采取劳务包工方式，拟招*个劳务公司。、架子工程：采取包工包料方式，拟招*个劳务公司。、基坑支护：采取劳务分包方式，拟招*个劳务公司。、土方工程：采取专业分包方式，拟招*个劳务公司。甲方指定分包，纳入我方管理有：中央分隔带护栏、网架、水电安装包括强电、给排水等专业性分包工程。具体分包方案编制详见第三局部施工筹划-5五、物资采购方案钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材由公司统一采购，模板、小型机具材料采用*方式。对工程所需材料采购进展详细说明，包括甲供材料具体分包方案编制详见第三局部施工筹划-6六、劳动力需求方案工程部对劳动力的组织、使用要求说明具体劳动力需求方案详见第三局部表施工筹划-7。七、施工机械、设备配备方案分专业列出以桥涵工程为例：、根底及主体施工阶段配置QTZ5015塔吊*台、QTZ5510塔吊*台租赁，主体封顶后撤除。、主体、装饰阶段配置物料提升机*台租赁。、根底阶段配置砼输送泵*台，主体阶段配置*台租赁。养护混凝土配置抽水水泵*台。、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三局部表施工筹划-8。八、监测设备配置方案包括监控及测量设备，具体见监测设备配置表，填写主要的、金额较大的A、B类计量器具，主要的监控设备等。监测设备配置详见第三局部表施工筹划-9。九、工程设计工程设计筹划主要包含以下几个方面，具体见施工筹划-101、本工程图纸的完整性、有效性；2、图纸审、外审分几次，方案安排时间，主要解决*部位的问题，参与人员等；3、图纸深化设计安排：什么部位要深化设计、什么时间完成、责任人是谁；4、变更核定筹划：从提高工程质量、减少平安隐患、便于施工、创效等方面筹划。十、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置*台350L砂浆搅拌机，具体位置见*根底阶段施工平面布置图、*主体阶段施工平面布置图、*装饰阶段施工平面布置图。2、钢筋加工场：构造施工阶段共设置*个钢筋加工棚，具体尺寸做法见公司标准图集。3、木作加工场：构造施工阶段共设置*个木工加工棚，做法见公司平安标准图集4、周转材料堆场：构造施工阶段共设置*个周转材料堆场，具体位置见图四*平面布置图5、附属设备：工程设置柴油发电机*台，大型照明灯具*盏，全球眼监视器一套。6、运输设备：构造施工阶段共设置*台塔吊和*台物料提升机作为垂直、水平运输设备，*辆斗车班组自备作为水平运输设备；装饰阶段共设置*台物料提升机、*辆斗车班组自备作为运输设备，同时根据钢构造施工进度要求调度假设干台吊车由钢构造分包单位自备协助运输。十一、工程进度1、施工区段划分要求分工程类型，工程类型分专业，如桥梁工程下部构造、上部构造、附属构造、支座系统等几个阶段划分区段，并分阶段绘制分区图。2、进度方案本工程合同工期*天，目标工期*天，开工工期暂定*年*月*日，竣工日期*年*月*日，详见附图*施工总进度方案网络图，因甲方施工图纸还未通过审图机构及相关部门审批，且其需修改的地方比拟多特别是主体构造，会导致其他手续无常办理，如规划许可证、施工许可证、质监登记号等，因而有可能会影响施工的正常进展。工程总进度方案见、重要节点方案见十二、现场情况调查：工程部在施工前，要对现场情况调查清楚明白。具体调查工程见第三局部表现场情况调查表调查工程包括表但不限于表容十三、工程风险及对策：工程部要了解施工工程将要面对的风险做出初步评估以及面对风险的对策，防止遇到相应风险造成过大损失。具体风险调查详见第三局部主要风险及对策分析表十四、平安文明施工筹划：具体容详见第三局部平安文明施工筹划表十五、环保与职业安康筹划：具体容详见第三局部环保与职业安康筹划表第三局部工程施工筹划表格1、管理目标表格2、工程管理机构表格3、管理人员配备表格4、主要施工方案表格5、分包方案表格6、物资采购方案表格7、劳动力需求方案8、机械设备配置方案表格9、监控设备配置表10、工程设计筹划表11、现场情况调查表12、主要风险及对策分析表13、平安文明施工筹划表14、环保与职业安康筹划表管理目标工程名称表号施工筹划1页数第1页共1页工程概况工程名称：业主名称：监理公司：工程类别：公建厂房住宅路桥其他工程地点: 工程规模：工程总价：承包方式：总承包联合承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作容/围简述：甲方提供的本工程施工图以的所有工程总承包施工【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢构造、室二次装饰、水电安装包括强电、给排水、暖通、电梯、消防、弱电含智能化等专业性分包工程由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理】。工程总目标质量目标：工期目标：平安目标：本钱目标：文明施工目标：其他目标：1、级工法*项，级和省级刊物发表论文各*篇。2、创*省科技示工程。3、贵安建立集团CI*标准。工程组织机构工程名称表号施工筹划2页数第1页共1页管理人员配备工程名称表号施工筹划3页数第1页共1页序号部门岗位名称*工作时间 1工程班子工程经理 2工程副经理 3工程技术负责人 4 5综合办公室行政主任 6 7 8 9工程部部长 10 1114 15质安环保部质量工程师16平安工程师1718合同本钱部造价合约工程师192021物资设备部材料设备工程师22材料业23. z.-主要施工方案工程名称表号施工筹划4页数第1页共2页序号方案名称(包含但不限于)编号编制时间方案及资源配置情况描述1施工组织设计由组织编写2工程质量方案由组织编写3成品保护施工方案由组织编写4工程平安筹划由组织编写5临水、临电施工方案6施工测量施工方案7塔吊根底施工方案8塔吊安拆施工方案9基坑支护施工方案10土方开挖施工方案11根底施工方案12主体钢筋施工方案13主体模板施工方案14主体砼施工方案15土方开挖方案16土方回填方案17路基工程施工方案18路面工程施工方案19附属工程施工方案20照明绿化工程施工方案21分包方案工程名称表号施工筹划5页数第1页共5页序号分包工程包含但不限于分包工作容详细界定分包方式预计进场时间拟分包单位及数量备注1桥涵主体工程之模板工程1.主体构造模板；2.对拉螺杆、止水螺杆、加固柱子用槽钢采购、加工；4.后浇带加固、后浇带用废模板覆盖；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购置；7.模板安装用辅助材料。包工包料劳务包工及局部材料其他2桥涵主体工程之钢筋工程1.主体构造钢筋下料、加工、安装；2.钢筋连接含闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、直螺纹连接套筒由招标人提供；3.所有二级箱以后的配电装置；4.劳动防护用品的购置；5.钢筋原材料的卸车堆码；6.垫块的制作、安装；塑料垫块有投标人提供。包工包料劳务包工及局部材料其他分包方案工程名称表号施工筹划5续页数第2页共2页3桥梁主体工程之混凝土工程1.主体构造混凝土；垫层混凝土；2.根底工程含桩基、构造柱；3.预制管桩清淤泥、管桩混凝土灌芯；4.后浇带打凿理；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购置。包工包料劳务包工及局部材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、钢筋、二次装修用钢管、扣件；3.、临边防护；4.平安通道、所有防护棚；5.搭拆外架、防护用一切辅材。6.防护用品购置包工包料劳务包工及局部材料其他5基坑支护锚管的制作加工、工作面开挖的放线、工作面的开挖、修坡、锚管压入、钢筋网的制作、挂钢筋网、喷射混凝土面层、锚管注浆、喷射混凝土面层养护。所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及局部材料其他6土方土方开挖、运输、消纳、边坡修正、清基、道路清理等工作，且提供为完本钱分包工程全部工作所需配备的一切人、材及机械设备。包工包料劳务包工及辅材其他. z.-机械设备配置方案工程名称表号施工筹划-8页数第1页共3页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源打公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊QTZ5015臂长50m根底及主体2塔吊QTZ5510臂长55m根底及主体3物料提升机SSB100A主体及装饰4搅拌机350L根底主体装饰5空压机根底6输送泵HBT60根底主体7高压水泵30m扬程主体8污水泵7.5KW根底及主体9矿山排水泵5.5KW根底及主体10清水泵3.5KW根底及主体11潜水泵5KW根底及主体12钢筋切断机根底及主体13钢筋弯曲机根底及主体14闪光对焊机根底及主体15电渣压力焊机根底及主体16砂轮切割机根底及主体17调直切断机根底及主体18木工圆盘锯根底及主体机械设备配置方案工程名称表号施工筹划-8续页数第2页共3 页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源打公司自有公司采购外部租赁分包提供19木工平刨根底及主体20砼振动电机根底及主体21振动棒50根底及主体22振动棒30根底及主体23平板振动器根底及主体24对讲机全过程25电脑全过程26锅炉全过程27挖掘机PC200土方施工28电动切割机全过程29数字万用表全过程30接地摇表全过程31全站仪根底及主体32经纬仪根底及主体33水准仪DS3根底及主体34水准仪DS2根底及主体35激光铅垂仪根底及主体机械设备配置方案工程名称表号施工筹划-8续页数第3页共3 页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源打公司自有公司采购外部租赁分包提供37砂浆试模75*75*75根底及主体38斗车根底主体39大型照明灯柴油发电机120KVA根底及主体37砂浆试模75*75*75根底及主体38斗车根底主体39大型照明灯40柴油发电机120KVA根底及主体物资采购方案工程名称表号施工筹划6续页数第2页共2页规格/型号估算数量计量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位打采购地点业主公司分公司工程经理部分包商钢管t按施工进度方案要求分批陆续进场木模板m2木方50100m3平安网m2扣件套级钢筋t级钢筋t级钢筋t商品混凝土m3监测设备配置表工程名称表号施工筹划- 9页数第 1 页共 1 页序号监测设备名称规格/型号用途配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源打公司调拨公司采购分包提供1全站仪2经纬仪3水准仪4激光垂准仪5照相机6摄像机7探头89工程设计筹划表工程名称表号施工筹划- 10页数第 1 页共 1 页设计交底图纸会审方案方案时间主要部位参与人第一次图纸审*年*月根底、地下室工程领导、工程、技术造价、质安人员等第一次图纸外审*年*月根底、地下室设计、业主、监理、审人员等第二次图纸审*年*月地上建筑、构造、机电第二次图纸外审*年*月地上建筑、构造、机电深化设计方案深化设计容初稿完成时间完成单位/岗位审核单位/岗位终稿完成时间固化图*年*月*片区施工员工程总工*年*月幕墙施工图*年*月*装饰业主、设计*年*月机电综合作业图*年*月机电副经理工程总工*年*月变更核定方案1、*人工挖孔桩改成机械成孔桩；2、*预应力梁改为型钢梁；3、*32三钢筋改为25三钢筋；. z.-工程劳动力使用方案表序号工种持证按工程阶段和施工容投入劳动力情况合计路基路面雨、污水管道桥梁交通设施电力及通信照明绿化数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间1测量员5313.253.13.15.1531520052技术员03试验员13132531315.15315.2014电工13.113.113.113.133.175木工273.1153.1426钢筋工363.1 103.1467砼工243.153.1298架子工33.139起重工10机械工353.164.843.153.153.15511沥青工184.81812填写说明：工种及工程名称据实填写。. z.-工程所在现场情况调查表工程名称工程地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表*审核*审批*工程主要风险及对策编号风险类型及事项风险对策备注一运营风险1签订用工合同不规，用人单位不能按照公司规定随意用工，劳资纠纷或平安事故得不到妥善解决的风险管理1、加强对劳务派遣等用工方式的审查、审核，严格审批制度，加强对三级单位用工的检查与监视力度，并通过法律咨询进一步完善各项派遣、用工协议，明确划分双方的责、权、利； 2、各单位用工前必须向公司人力资源部申报，人力资源部审核，报公司经理审批后，再报请上级主管部门审批前方可使用，如违反规定自行随意用工，一经查出或出现纠纷造成损失，根据损失大小，追究用工单位负责人责任，分别给予通报批评、经济处分、行政处分等。2随意临时用工，不为务工人员按规定缴纳社会保险，引发纠纷的风险管理1、严格按规定办理，不能图短期利益。2、凡出现纠纷，由用工单位承当纠纷所发生的任何费用，并追究用工单位责任人的责任。3企业人才储藏数量缺乏、质量不高，尤其是关键岗位、紧缺人才的风险管理建立人才储藏，及时补充急需人才，不断优化人才构造，加大对挖潜，对外引进的力度。4员工工作能力不胜任或任职资格未到达岗位要求或未持证上岗的风险管理严格岗位任用制度，将适宜并符合标准的人用到应该上的岗位，对未持证上岗人员要求及时取证或安排其他岗位。5分包价格高于市场价格的风险管理1、建立公司各专业本钱造价指数，并与市场营销部、工程部形成互动，完善本钱造价控制体系；2、公开招标，严格按公司管理制度执行；3、与市场营销部投标本钱进展比照分析，找出差价局部。6分包合同有漏洞的风险管理1、统一采用集团公司统一分包合同样本；2、严格执行公司管理制度，实行工程部、公司经营管理部两级审批程序。7分包结算值核实不准确的风险管理1、核实对外与对结算工作量的差异；2、核实分包单位的签字审批手续；3、严格执行公司管理制度结算审批程序；4、公司分包结算值审减额2万，为重大风险；0.5万，2万为中等风险；0.5万为(可承受)小风险；8计量与结算分包完成蓝图量+签证大于业主蓝图量+签证的风险管理1、核实对外与对工程量的差异，并形成比照分析表； 2、在分包合同中详细明确工程量计算规则及确定方式； 3、公司分包结算值审减额2万，为重大风险；0.5万，2万为中等风险；0.5万为(可承受)小风险。9结算与索赔签证、计量、材差的风险管理1、结算与索赔严格按照公司的结算管理制度执行，在分包合同中详细明确签证程序、材差处理方式、计量程序等；2、公司分包结算值审减额2万，为重大风险；0.5万，2万为中等风险；0.5万为(可承受)小风险。10分包选择与签订权限的风险管理所有涉及到经济活动方面的容，在签订分包合同时，要求分包单位必须签订公司下达的授权委托书。11工程间接费超标的风险管理1、公司已制定了不同工程的间接费用测算指标模板；2、各工程财务人员严格按照下达的间接费指标控制报销费用；3、工程部经理、财务、预算每月定期召开经济活动分析会，进展两项本钱费用比照分析，找出当月费用超支原因以便于次月改良，保持总费用受控；4、财务部要求工程部每月上报经济活动分析，对工程部的费用执行情况进展监控。12分包合同扣款项承兑贴息、借款利息、测量定位费、资料整理交工费、税费等的风险管理1、财务人员掌握分包合同中的扣款条款；2、支付分包款时按合同将扣款项予以扣除；3、办理分包结算时由经营和财务核实扣款容和金额。13债务超支材料物质、设备款、应付账款等1、根据分包合同收取分包履约保证金、农民工保证金，按月审核分包进度，按规定的付款流程办理分包付款手续；2、严格按合同付款，代分包付款时要取得分包单位的授权委托书。以承兑方式支付分包工程款，一定要取得分包单位的授权委托书及经办人*复印件；3、建立健全分包管理台账，工程经理/经营/财务每月要核实分包单位付款情况；4、分包单位领用材料和租用设备款必须及时转给分包单位，由于工程管理不善造成债务超付应追究相关人员责任。14本钱超支人机材的风险管理1、开展工程方案本钱工作的考评制度，对控制得好，有实效的，给予嘉奖；对工作开展不力，方案本钱有偏差的要及时纠正；对管理不力，本钱失控的要予以处分； 2、对本钱进展分析，着手找出人、材、机的控制要点，加大本钱控制力度，在过程中对偏差进展分析并及时纠正；3、工程部各本钱要素主管部门，应用目标管理的方法，对各生产要素实际施工本钱的发生过程进展有效控制；4、工程部应加强施工合同管理和索赔管理，做好二次经营，增收节支，提高工程的经营效益。15供给商选择的风险管理广泛调查市场，利用集团公司的合格供方名录，筛选供货商，原则上首选生产厂家，严格遵守“三公、三择、四比的原则。16物资材料方案的风险管理根据施工图预算、工程进度及变更等施工实际编制物资材料方案，材料方案必须由工程部工程技术人员提出，严禁分包单位代替，每月做材料消耗比照，找出材料超用的原因，做好控制。编制*审核*审批*平安文明施工管理筹划表格 1-平安管理目标及组织机构平安管理目标年死亡率为零；年重伤率为零；年千人负伤率为零；“AAA平安文明标准化工地平安管理组织机构图编制*审核*审批*2-重大危险源辨识表序号危险源名称风险等级控制措施要点1桥梁高空作业一级戴平安帽、系平安绳2梁板吊装一级专人指挥、吊车旋转半径制止站人3深基坑一级基坑支护、围挡及警示标识4顶管一级戴平安帽5机械施工二级专人指挥、施工半径制止站人6临时用电二级检查电线破损7车辆运输二级遵守交通规则、鸣笛8整修边坡四级高陡边坡处施工，操作人员系平安带9管沟开挖二级开挖水槽防止坍塌10总体、桥面系和附属工程四级防止人员伤害11检查井、雨水井施工四级搬运材料慎重12压路机碾压失灵三级勤于检修编制*审核*审批* 3-现场文明施工设置序号工程使用部位标准具体容1施工现场围墙、大门及值班室1.1门楼式大门公司标准化图册门楼顶面字样容：*集团承建工程1.2围墙、栏杆新建道路施工过程中实行全封闭式围挡，改造路按施工容和现况交通实行半封闭和局部封闭，在围挡醒目位置贴企业宣传标语，宣传画，主要容喷公司简介容。1.32图牌设置2.1七牌一图工程概况牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工总平面图2.2现场警示镜警示镜外框采用不锈钢管；底板用镀锌板或铝塑板，面层采用户外贴2.3施工导向牌采用不锈钢管，底板为不锈钢板2.4爆闪灯3办公区设施3.1办公室板房采用A级防火彩钢夹芯板会议室墙上挂企业理念标识、企业宣传背景及业绩牌、施工平面图、进度方案图3.2室外旗帜设置旗台，根据公司标准化图册施工并升挂国旗和司旗3.3编制*审核*审批*环保和职业安康筹划1-废水排放环境管理方案标准控达标主管部门平安科负责人相关部门工程部、物资部、综合部、质检部主要技术方案及技术措施：编制施工生产、生活大临设施方案，合理安排生产、生活的污水排向；在现场搅拌机、砼输送泵和洗车处设置必要的沉淀池；职工和相关方大临生活区的污水经油水隔离或格栅与筛网处理后排市政污水管网；施工中产生的一般污水排入所在区域的污水管网，或顾客指定的场所；施工现场清洗搅拌机、砼泵后的污水经沉淀后能再次利用的水源，不得排入区域污水管网。具体实施方案序号容启动日期完成日期责任人1开工前精心筹划生产、生活大临设施的污水排向。开工前正式开工2施工现场设置必要的沉淀设施。开工前正式开工3生活大临污水需经油水隔离或格栅与筛网处理前方可排出至污水管网。大临建立前大临建立完4施工区域的污水经沉淀池、沉淀沟或格栅与筛网去除杂物后排向顾客指定的污水管网。开工前施工全过程5经沉淀后可再利用的水源，不得排入污水管网。开工前施工全过程6经过处理后可再生使用的污水，应尽可能循环使用。开工前施工全过程编制*审核*审批*2-噪声排放环境管理方案标准施工噪声排放符合标准GB12523-2011建筑施工场地噪声限值；办公区噪声排放符合标准GB3096-2008城市区域环境噪声标准二类居、商、工业、混杂区要求。控达标主管部门平安科负责人徐磊相关部门工程部、物资部、综合部、质检部主要技术方案及技术措施：对噪声较大的各类空压机、泵车等施工设备产生的噪声源进展围档；合理安排有较强噪声的工序，尽量在白天施工；选择购置或租赁噪声低、环保型的施工设备，定期做好设备检修和保养，确保到达最正确状态，设专人对噪声大的设备进展管理；施工过程中各类材料，脚手架、模板的安拆，要求做到轻拿轻放，减少噪声的产生；对强噪声环境下的作业人员应采取配带耳塞、耳罩等防护措施，必要时采取轮班作业缩短高噪声源的产生时间。办公区域严禁大声喧哗和争吵。具体实施方案序号容启动日期完成日期责任人1工程开工前，对噪声严重的噪声源安装具有适量吸声降噪功能的平安围档。开工前正式开工2合理安排噪声较大的工序施工，尽量安排在白天，特殊原因确需连续施工时，应及时通知相关方。施工前施工全过程3选择或租赁噪声低的设备，加强对设备的维护和保养及润滑，确保设备完好。施工前施工全过程4建立健全施工机具的操作规程，明确岗位职责，对主要噪声设备，应指定专人负责管理，操作人员必须按操作规程进展操作。开工前施工全过程5施工过程中的各种材料、脚手架、模板的安拆应轻拿轻放，减少噪声。施工前施工全过程6强噪声环境下的作业人员，应配戴必要的防护用具。施工前施工全过程7高噪声源的施工工序应加大作业强度，必要时采用轮班作业，缩短噪声的产生时间。施工前施工全过程8910编制*审核*审批*. z.-3-粉尘排放环境管理方案标准现场无扬尘控达标目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率100%(含碎石、煤渣、钢渣铺设等)主管部门平安科负责人相关部门工程部、物资部、综合部、质检部财务预算根据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施：优先采用粉尘污染物排放量小的生产工艺及设备，减少废气和粉尘的产生；施工现场土堆、沙堆、木工房、水泥仓库等场所应采取种草、覆盖或围护隔离等防尘措施；施工现场及时进展清扫、湿水；在主要道口或大门处设置冲洗池，对进出车辆进展冲洗，合格前方可出场；现场运输道路宜用碎石进展硬化处理，定时洒水，并经常进展维护与保养；制止在生活、生活区域燃烧沥青、塑料、油毡、垃圾以及其他能产生有毒有害气体的物质；运输、装卸、储存能够散发有毒、有害气体或粉尘的物质时，必须采取密封措施或其它防护措施。具体实施方案序号容启动日期完成日期责任人1选择污染物排放量小的生产工艺及设备，减少废气和粉尘的产生。施工前施工全过程2对潜在的较强粉尘污染源，应采取覆盖，围护隔离等防尘、降尘措施。开工前施工全过程3合理组织有粉尘排放的施工，设置必要的降尘设施。施工前施工全过程4施工现场道路适量进展硬化处理，定时洒水、维护与保养。开工前施工全过程5制止在生活、生产区、办公区燃烧能产生有毒有害气体粉尘的物质。开工前施工全过程6运输、装卸、储存能产生有毒、有害气体或粉尘的物体时，必须采取密封措施或其他防护措施。开工前施工全过程7对易挥发的有害气体如油漆、涂料的材料在施工使用过程中，严格控制用量，对剩余局部材料必须密封好，防止挥发。开工前施工全过程编制*审核*审批*4-固废弃物排放环境管理方案标准产生的固体废弃物应进展分类收集、统一处理、减少对环境的污染控达标危险废弃物统一收集、统一处理；可回收废弃物统一收集处理；施工中的建筑垃圾100%覆盖，严禁运输遗洒。主管部门质安部负责人相关部门工程部、物资部、综合部、质检部财务预算根据公司相关规定和施工方案制定主要技术方案及技术措施：对固体废弃物应按工业类、生活办公类、有毒有害类、其他类进展进展分类管理；做好可循环利用及不可再用的分类工作；对施工现场产生的有毒、有害的固体废弃物，严格按顾客或当地主管部门指定的区域进展排放，外运土方、渣土、杂物、生产及生活垃圾等车辆不得超载、超高运输，车厢并密封良好，必要时上部进展覆盖，不得沿途遗洒，运输车辆离开现场前应冲洗干净；施工现场的生活垃圾和建筑垃圾要集中堆放，并及时清运出现场；尽量委托有垃圾处理许可证的承包单位统一处理具体实施方案序号容启动日期完成日期责任人1固体废弃物应按工业类、生活办公类、有毒有害类、其他类进展分类管理，提高回收和循环使用的利用率。开工前施工全过程