南开大学22春“工商管理”《管理理论与方法》离线作业（一）辅导答案37

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“工商管理”管理理论与方法离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.多项研究结果显示，组织的人力资源会成为竞争优势的重要源泉。()A.正确B.错误参考答案：A2.研究表明，正式计划并不必然地导致高绩效。()A.正确B.错误参考答案：A3.购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。()A.正确B.错误参考答案：B4.计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。()A.正确B.错误参考答案：B5.管理当局应该认识到，文化的强弱对战略起着不同的作用，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。()A.正确B.错误参考答案：A6.非程序化决策已经演变为依据先例的决策，决策者只要依据先例加以解决即可。()A.正确B.错误参考答案：B7.行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。()A.正确B.错误参考答案：A8.管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。()A.正确B.错误参考答案：A9.集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。()A.正确B.错误参考答案：A10.人际沟通是意义的传递与理解。()A.正确B.错误参考答案：A11.计划是管理的职能之一。()A.正确B.错误参考答案：A12.当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。()A.正确B.错误参考答案：B13.现有竞争者之间的竞争是指像产业的增长率和产品差异这样一些因素，决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。()A.正确B.错误参考答案：A14.尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得使达到目标非常有效，组织成员的积极性也可以有效的领导调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行。不能保证管理者追求的目标一定能达到。()A.正确B.错误参考答案：A15.组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。()A.正确B.错误参考答案：A16.在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。()A.正确B.错误参考答案：A17.结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。()A.正确B.错误参考答案：B18.结构良好的问题是指那些含有新的或不同寻常的、有关问题的信息是含糊不清或不完整的问题。()A.正确B.错误参考答案：B19.领导者的本质是一种影响力。()A.正确B.错误参考答案：A20.计划可以消除不确定性。()A.正确B.错误参考答案：B21.一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。()A.正确B.错误参考答案：A22.就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。()A.正确B.错误参考答案：A23.团队领导者是冲突管理者。()A.正确B.错误参考答案：A24.管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括：应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。()A.正确B.错误参考答案：B25.有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。()A.正确B.错误参考答案：A26.早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。()A.正确B.错误参考答案：A27.管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。()A.正确B.错误参考答案：A28.管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。()A.正确B.错误参考答案：B29.组织中使用的控制系统都是相同的。()A.正确B.错误参考答案：B30.组织都具有一定目的，尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。()A.正确B.错误参考答案：A31.计划既可以是正式的，也可以是非正式的。()A.正确B.错误参考答案：A32.高层管理者所履行的管理职能的量由小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。()A.正确B.错误参考答案：B33.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织的目标。()A.正确B.错误参考答案：A34.组织设计中的要素也可以视为构建组织结构、进行组织设计的原则，其中不乏经典，应综合运用到组织工作中。()A.正确B.错误参考答案：A35.计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。()A.正确B.错误参考答案：A36.制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。()A.正确B.错误参考答案：B37.决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择，如果只有一个方案，则不需要选择，当然也就不需要决策。()A.正确B.错误参考答案：A38.在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。()A.正确B.错误参考答案：A39.组织的战略、规模、技术，以及环境的不确定性也被证明与组织设计相关。()A.正确B.错误参考答案：A40.SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。()A.正确B.错误参考答案：A41.赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。()A.正确B.错误参考答案：B42.沟通中的接受者是信息指向的个体。()A.正确B.错误参考答案：A43.通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。()A.正确B.错误参考答案：A44.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。()A.正确B.错误参考答案：A45.从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。()A.正确B.错误参考答案：A46.计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。()A.正确B.错误参考答案：A47.团队领导者是教练。()A.正确B.错误参考答案：A48.结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。()A.正确B.错误参考答案：B49.计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。()A.正确B.错误参考答案：A50.结构不良的问题是与程序化决策相对应的。()A.正确B.错误参考答案：B