2022年公司规章制度管理规定

2022年公司规章制度管理规定第一条为促进_发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二_年_月_日_控股集团印发的_控股集团规章制度制定与管理规定(试行)，结合公司实际，制定本规定。第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：(一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;(二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标;(三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新;(四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏;(五)遵循长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范的原则。第五条制定规章制度的要求。(一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性;(二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体;(三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位;(四)实际性：切合企业经营管理的实际需要;(五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间;(六)服务性。制度本身应体现服务企业发展的需求。第二章规章制度建设_管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是：(一)负责规章制度体系的编制工作;(二)负责_拟定规章制度制定的年度计划;(三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案;(四)起草或_起草公司综合性规章制度;(五)负责规章制度草案规范的审核;(六)_规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作;(七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议;(八)负责规章制度的编号、保管、存档工作;(九)联系律师进行规章制度的法律审核。第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是：(一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。(二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。第十一条公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。第十二条公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会决定将某些重要规章制度的制定列入年度计划。第四章规章制度的起草第十三条起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时做出专门说明。第十四条对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合管理部协助。第十五条规章制度的起草，应按下列步骤进行：(一)收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定;(二)调查研究，提出解决问题的办法、措施;(三)撰写草案;(四)将草案送相关部门、控股公司征求意见。涉及员工利益的，还需征求员工代表意见。被征求意见部门或个人应认真填写_发展规章制度征求意见表(见附件一);(五)汇总意见，修改草案，填写_发展规章制度审批表(见附件二);2022年公司规章制度管理规定（二）(一)目的。清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。(二)适用范围。明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项和活动。(三)职责。规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任和权限。(四)制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。(五)相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。(六)支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。(七)违反规定的相关责任。(八)制度的实行时间及有效期限。第十七条规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用_伯数字依次表述。第十八条被征求意见的部门应认真研读，对制度草案提出意见。征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。第十九条规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。第五章_、批准第二十条规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表(见附件一)，经起草部门负责人和主管副总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部_。第二十一条综合管理部对规章制度草案进行下列_：(一)与公司现行规章制度是否协调;(二)草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范;(三)是否切合企业实际和体现权责利对等原则;(四)提交公司法律顾问进行法律审核。第二十二条经_符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的基本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行。第二十三条以_发展名义下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放;以各职能部门名义下发的管理规范，由本部门编写、印刷、发放。第二十四条首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则按照修订与废止的相关程序办理。第二十五条以各职能部门名义下发的规章制度发布后_日内，主管部门应送综合管理部备案。第二十六条规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。第六章修订与废止第二十七条为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合管理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。第二十八条各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，填写_发展规章制度修改、废止建议表(见附件三)交综合管理部。第二十九条规章制度的修改和废止应由规章制度的制(拟)定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。第三十条规章制度有下列情形之一的，应进行修正。(一)规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。(二)规定事项局部已不适用的。(三)规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。(四)同一规章制度内容前后重复矛盾的。(五)同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。(六)所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。第三十一条规章制度有下列情形之一者，应予以废止。(一)规定事项与现行经营方针相悖或不符的。(二)已与现实情况完全不相切合的。(三)同事项已有新规定并已公布施行的。(四)规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。(五)其它情形无保留或继续适用必要的。第七章附则第三十二条公司基本管理制度的范围由公司董事会负责认定。第三十三条每年一季度，由综合管理部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷。第三十四条各控股子公司应认真贯彻落实_发展制定下发的各项规章制度。子公司认为制度条款不适用于本公司的，应于制度颁布日两周之内向_发展综合管理部提出书面说明，并将解决方案上报备案。综合管理部提交总经理办公会审议，需董事会审批的由董事会秘书协调审批。第三十五条规章制度制定流程见附件四。第三十六条本规定解释权归_发展综合管理部。第三十七条本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。2022年公司规章制度管理规定（三）第一条为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，结合公司实际，制定本规定。第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：(一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;(二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标;(三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新;(四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏;(五)遵循长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范的原则。第五条制定规章制度的要求。(一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性;(二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体;(三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位;(四)实际性：切合企业经营管理的实际需要;(五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间;(六)服务性。制度本身应体现服务企业发展的需求。第二章规章制度建设_管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是：(一)负责规章制度体系的编制工作;(二)负责_拟定规章制度制定的年度计划;(三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案;(四)起草或_起草公司综合性规章制度;(五)负责规章制度草案规范的审核;(六)_规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作;(七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议;(八)负责规章制度的编号、保管、存档工作;(九)联系律师进行规章制度的法律审核。第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是：(一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。(二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。第三章制度建设规划与年度计划第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。第十一条公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。第十二条公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会决定将某些重要规章制度的制定列入年度计划。第四章规章制度的起草第十三条起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时做出专门说明。第十四条对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合管理部协助。第十五条规章制度的起草，应按下列步骤进行：(一)收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定;(二)调查研究，提出解决问题的办法、措施;(三)撰写草案;(四)将草案送相关部门、控股公司征求意见。涉及员工利益的，还需征求员工代表意见;(五)汇总意见，修改草案。2022年公司规章制度管理规定（四）(一)目的。清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。(二)适用范围。明确规章制度所涉及的有关部门(单位)、人员、事项和活动。(三)职责。规定实施本制度的部门(单位)或人员的责任和权限。(四)制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。(五)相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。(六)支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。(七)违反规定的相关责任。(八)制度的实行时间及有效期限。第十七条规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述;款不编序号;项的序号用中文数字加括号依次表述;目的序号用_伯数字依次表述。第十八条被征求意见的部门应认真研读，对制度草案提出意见。征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。第十九条规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。第五章_、批准第二十条规章制度草案经起草部门主管总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表(见附件一)，经起草部门负责人和主管总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部_。第二十一条综合管理部对规章制度草案进行下列_：(一)与公司现行规章制度是否协调;(二)草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范;(三)是否切合企业实际和体现权责利对等原则;(四)提交公司法律顾问进行法律审核。第二十二条经_符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的基本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行。第二十三条下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放;以各职能部门名义下发的管理规范，由本部门编写、印刷、发放。第二十四条首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订则按照修订与废止的相关程序办理。第二十五条以各职能部门名义下发的规章制度发布后_日内，主管部门应送综合管理部备案。第二十六条规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。第六章修订与废止第二十七条为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合管理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。第二十八条各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录。第二十九条规章制度的修改和废止应由规章制度的制(拟)定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。第三十条规章制度有下列情形之一的，应进行修正。(一)规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。(二)规定事项局部已不适用的。(三)规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。(四)同一规章制度内容前后重复矛盾的。(五)同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。(六)所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。第三十一条规章制度有下列情形之一者，应予以废止。(一)规定事项与现行经营方针相悖或不符的。(二)已与现实情况完全不相切合的。(三)同事项已有新规定并已公布施行的。(四)规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。(五)其它情形无保留或继续适用必要的。第七章附则第三十二条公司基本管理制度的范围由公司董事会负责认定。第三十三条本规定自总经理办公会批准通过之日起实施。2022年公司规章制度管理规定（五）第一条目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。第二条适用范围。本规定适用于本公司所有部门。第三条规章制度、工作流程管控的_管理1、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责：(1)对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权;(2)对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责：(1)负责_制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则;(2)对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚;(3)根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责：(1)负责本部门或岗位规章制度、工作流程的_及实施管理;(2)负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用;(3)负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报;第二章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条规章制度、工作流程的制定1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程;2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核;3、行政人事部按照辽沈公司发文管理规定上报总经理审核批准实施。第五条规章制度、工作流程的执行规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞灵活变通，不得借故不执行。第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内，行政人事部进行全面检查落实执行情况。2、行政人事部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次，与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录。3、行政人事部会同各相关部门于每年第二、第四季度下旬对各部门的执行情况进行集中检查。4、各部门定期或不定期自检自查，发现问题及时形成文字性材料汇报行政人事部。第七条规章制度、工作流程的反馈各部门在月季汇报中反馈，行政人事部检查反馈情况，并于_个工作日内拟定落实解决方案。第八条规章制度、工作流程的修订1、年度修订。原则上每年修订一次，由行政人事部根据全年运行情况，提出修订计划，递交行政会议批准实施。2、特殊修订。根据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门提出申请，行政人事部审议后递交总经理批准实施。第三章规章制度的学习及工作流程的培训第九条规章制度的学习规章制度经批准颁布后，各相关部门必须于_周内_本部门人员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习，落实规章制度，并做好学习记录备行政人事部检查。第十条工作流程的培训1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一次;新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次;新员工入职时由所在部门负责人培训一次。2、争议的解决(1)、当各方对同一流程，出现不同意见，没有达成一致，可在_个工作日内提交公司行政会议仲裁。(2)、当违反流程规定，对公司下达纠正措施通知单，存在异议，可在_个工作日内提交公司行政会议仲裁。第四章处罚第十一条未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重给予口头批评、_、警告处分，在按该部门相关制度进行扣罚之后，再处以10_元处罚;给公司造成损失的，须承担主要责任。被处罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩。第五章附则第十二条本制度从颁布之日生效，解释权归公司行政会议。2022年公司规章制度管理规定（六）第一条本公司员工均应遵守下列规定(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。(三)尽忠职守，保守业务上的_。(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。(五)遵守公司一切规章及工作守则。(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、_或向其挪借款项。第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第三条员工每是工作_小时，星期六、日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。第四条管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整_次。第五条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。第六条员工应严格按要求出勤。第七条本公司每日工作时间订为_小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至_小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过_小时，其延长之总时间，每月不得超过_小时。其加班费依照公司有关规定办理。第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。第九条员工请假，应照下列规定办理(一)病假因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过_天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以_年为限。(二)事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过_天，可以特别休假抵充。(三)婚假本人结婚，可请婚假_天，晚婚者加_天，子女结婚可请_天。(四)丧假祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假_天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假(五)产假女性从业人员分娩，可请产假_天(假期中之星期例假均并入计算)。(六)公假因参加政府举办之资格考试(不以就业为前提者)、征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。(七)公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多_个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多_天，逾期再按前规定办理。第十一条请假期内之薪水，依下列规定支给。(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。(二)请公假者薪水照发。(三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。第十二条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在_日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。第十三条旷工_天扣发当日薪水，不足_天照每天_小时比例以小时为单位扣发。第十四条第九条一、二款规定请病、事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满_年计算。全年均未请病、事假者，每年给予_个月之不请假奖金，每请假_天，即扣发该项奖金_天，请病事假逾_天者，不发该项奖金。第十五条本公司人员服务满_年者，得依下列规定，给予特别休假(一)工作满_年以上未满_年者，每年_日。(二)工作满_年以上未满_年者，每年_日。(三)工作满_年以上未满_年者，每年_日。(四)工作满_年以上者，每满_年加给_日，但休假总数不得超过_日。第18页共18页