工程部考核办法

工程部绩效考核办法员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）80% + 自评（共性指标总评分+个性指标总评分） 20%（说明：绩效总得分80分以上为优秀，60分以上为合格）上级具体标准如下：一、 共性指标（工作态度、工作能力）：考核指标指标说明分值自评上级评分工作态度（10分）1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用35、判断能力判断工作问题轻重缓急或决策能力36、 沟通能力做好内、外协调工作，提高办事效率和效益37、学习能力对专业知识学习的主动性和效果1团队协作（10分）8、服从性接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成59、协作性与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。5二、个性指标（工作业绩）：1.工程部经理考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；102制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程序103综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。104公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好沟通协调工作。105工程施工管理，工程施工是否顺利进行106安全文明施工管理，工程中有无重大事故。107一般性工作管理：对工程部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理。58领导交办的其他工作52. 施工管理人员考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划，做好工程整体部署，做好施工前交底工作（安全交底、技术交底）52工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要。53分包单位的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象。54工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度、质量满足建设单位要求。55工程安全、文明施工管理：做好项目的安全文明施工过程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。做好安全教育资料的发放、收集、保存。106工程资料的管理：做好项目资料的签认、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始记录。107工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负责工程质量对施工中出现的问题及时解决。做好试验的取样、送样工作。158工程项目材料管理：及时出入库，无浪费现象59工程检查：重视各级公司、领导的检查活动，确保检查无明显过错和重大失误。510领导交办的其他工作。53. 资料员考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1施工报审齐全（动工报审、技术文件报审、物资报审、分包单位报审等）52施工过程资料收集、编制完整、齐全103档案移交及时（建设单位有要求的，在建设单位规定的期限内上交完整的竣工资料）104建立台账，收集到的资料及时分类、归档105积极采纳监理、建设单位的意见，执行监理、建设单位对施工资料的建议和规定，按要求上报合格资料106做好投标工作，做好与商务部门的配合工作，及时完成投标文件的编制。107做好与工程部各项目负责人的沟通、协调工作58做好工程部与商务部的资料对接工作并做好记录59领导交办的其他工作。54、抢修队长考核指标序号考核内容分值自评上级评分1按图纸设计施工，满足建设单位、监理单位及公司对工程质量的要求152执行安全管理制度，做好安全防护措施，规范佩戴安全防护用品，做好安全文明施工153确保施工进度，在要求的工期内完成施工内容104合理统筹、安排，流水作业，确保工作效率最大化105沟通协调，与工程部、商务部沟通对接，对施工做出合理规划，在能力范围内最大限度完成分配的工程项目，避免人力浪费106团队管理人服从管理10素质过硬专业过关材合理使用，节约成本，杜绝浪费机正确操作及时维修，定时养护车辆安全驾驶，保持清洁，杜绝违章，及时保养5、加/减分项序号项目名称加/减分值备注1及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回较大的经济损失，保证了公司的信誉加5-10分最终由经理办公会决定2提出合理化建议，改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率加5-10分3其他帮助公司创造效益、提高企业形象的事宜加5-10分4出现重大责任事故（质量、安全等）扣5-10分5出现重大工作纰漏，造成公司经济损失或严重影响公司形象扣5-10分