四川大学22春“行政管理”《管理学原理2458》平时作业（一）答案参考5

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她四川大学22春“行政管理”管理学原理2458平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.下列选项中不属于预算控制不足之处的是：()A.没有计划性B.导致效率低下C.缺乏灵活性D.过于详细参考答案：A2.下列选项中属于管理学中对人性的假设有()。A.经济人假设B.社会人假设C.利己人假设D.复杂人假设E.自我实现人假设参考答案：ABDE3.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的()原则。A.统一指挥原则B.目标一致原则C.责权一致原则D.分工明晰原则参考答案：B4.下列选项中不属于控制的基本要素的是()。A.控制标准B.偏差信息C.纠正措施D.组织目标参考答案：D5.下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有：()A.唯物辩证法B.系统方法C.理论联系实际的方法D.唯心辩证法E.归纳法参考答案：ABCE6.根据划分标准的不同，沟通可以分为不同的种类，按照组织系统沟通可以分为()。A.单向沟通B.正式沟通C.双向沟通D.非正式沟通E.上行沟通参考答案：BD7.依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的()职能。A.组织B.领导C.控制D.创新参考答案：C8.根据事件的再现或取消、事件的满意或不满意这两类因素的不同组合，把强化的类型划分为：()A.正强化B.负强化C.消除D.惩罚E.奖励参考答案：ABCD9.下列理论是由美国心理学家亚布拉罕马斯洛提出的是()。A.双因素理论B.需要层次理论C.X理论D.Y理论参考答案：B10.决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是()。A.实施方案B.找出方案C.确定目标D.分析问题参考答案：D11.()是决策理论学派的代表人，其代表作是管理决策新科学。A.赫伯特西蒙B.罗伯特欧文C.法约尔D.泰勒参考答案：A12.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。这体现了领导过程中的()原则。A.指明目标B.协调目标C.直接管理D.激励参考答案：C13.亚当斯密在他的国民财富的性质和原因的研究中以制针业为例说明了()给制造业带来的变化。A.科学管理B.组织C.劳动分工D.控制参考答案：C14.企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。这种看法是基于对人性的哪种假设?()A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设参考答案：C15.根据麦克莱兰的需要理论，人们的社会性需要是指：()A.生理的需要B.权力的需要C.归属的需要D.成就的需要E.安全的需要参考答案：BCD16.微观管理中的经济手段主要包括()。A.解聘B.工资C.奖金D.罚款E.信贷参考答案：BCD17.以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是()原理。A.动态性B.整体性C.开放性D.综合性参考答案：B18.计划的()原则要求计划应以组织目标为指导，协调组织层次、组织部门之间的关系，并且要使短期计划与长期计划相协调。A.承诺B.灵活性C.综合平衡D.限定因素参考答案：C19.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是()。A.市场B.技术C.资源D.职工价值观念参考答案：D20.创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来()。A.未来性B.首创性C.变革性D.价值性参考答案：A21.下列领导原则中要求管理者要了解下属的需求和愿望并给予合理满足，以调动下属的积极性，使之能为实现组织目标作出更大的贡献的是()。A.指明目标原则B.协调目标原则C.直接管理原则D.激励原则参考答案：D22.制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机会，接着应该()。A.编制预算B.开发可行方案C.确定目标D.确定派生计划参考答案：C23.马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要：()A.自我实现的需要B.社会需要C.尊重需要D.安全需要参考答案：A24.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()A.错误B.正确参考答案：A25.总结出十四条一般管理原则的管理学大师是()。A.亚当斯密B.罗伯特欧文C.法约尔D.泰勒参考答案：C26.以下组织结构形式中，其形式简单、权力集中，但应用范围有限，一般只适合生产技术和工艺过程简单、产品单一、管理简单的小型企业的是()。A.职能型B.直线型C.事业部型D.矩阵型参考答案：B27.X理论和Y理论的提出者是()。A.赫伯特西蒙B.道格拉斯麦格雷戈C.法约尔D.泰勒参考答案：B28.管理方法中法律方法的主要特点有：()A.灵活性B.强制性C.稳定性D.抽象性E.规范性参考答案：BCDE29.有效产出与其投入之间的比例关系是()。A.效果B.效率C.有效性D.效益参考答案：D30.认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是()。A.系统管理理论B.决策理论C.权变理论D.科学管理理论参考答案：C31.用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于()控制A.分散B.前馈C.集中D.反馈参考答案：D32.在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础，这表现了计划的何种特征?()A.目的性B.主导性C.有效性D.普遍性参考答案：B33.()是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。A.决策B.计划C.控制D.领导参考答案：A34.下列选项中属于管理学中对人性的假设有：()A.经济人假设B.社会人假设C.利己人假设D.复杂人假设E.自我实现人假设参考答案：ABDE35.效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。()A.错误B.正确参考答案：A36.沟通就是传递信息的过程，沟通的原则主要有：()A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织策略性运用原则E.有效性参考答案：ABCD37.管理弹性主要分为：()A.可控弹性B.不可控弹性C.局部弹性D.整体弹性E.完全弹性参考答案：BD38.组织设计的()原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。A.统一指挥原则B.目标一致原则C.责权一致原则D.分工明晰原则参考答案：A39.预算控制是一种有效的控制方法，但过于详细的预算容易抑制人们的创造力，甚至使人们产生不满或放弃积极的努力，还会提供逃避责任的借口。()A.错误B.正确参考答案：B40.梅奥等人通过霍桑实验提出了()人性假设。A.经济人B.社会人C.理性人D.自然人参考答案：B41.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式、方法和措施的总和。()A.错误B.正确参考答案：A42.与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有()。A.利益性B.非直接性C.灵活性D.平等性E.规范性参考答案：ABCD43.以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是()。A.分散控制B.前馈控制C.集中控制D.反馈控制参考答案：C44.与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：()A.利益性B.非直接性C.灵活性D.平等性E.规范性参考答案：ABCD45.如何选择设计方案，如何优化系统的功能是综合性原理的两个重要方面。()A.错误B.正确参考答案：B46.()的产生是满足人类社会活动的客观需要。A.组织B.控制C.管理D.计划参考答案：C47.彼得圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：()A.盈利性组织B.非盈利性组织C.未来型组织D.学习型组织参考答案：D48.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高效果就会越好。这体现了领导过程中的()。A.指明目标原则B.协调目标原则C.直接管理原则D.激励原则参考答案：B49.管理活动可分为两大类：()A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动E.有序性活动参考答案：AC50.在组织设计中，部门划分的原则有：()A.力求维持最少B.部门结构具有弹性C.划清各部门的权力与责任D.检查部门与业务部门分开设立E.力求成本最低参考答案：ABCD