人行道工程施工设计方案

六、施工组织设计目 录第一章 编制说明1.1 编制依据1.2 编制原那么第二章 工程概况2.1 总体介绍2.2 工程介绍第三章 施工部署3.1 项目部组织机构的设立3.2 项目部主要人员的职责3.3 施工前的准备工作3.4 施工部署3.5 施工现场总平面布置第四章 主要材料、机械、劳动力需用量计划4.1 主要材料需用量计划4.2 施工设备说明第五章 主要分项工程施工方法 5.1 施工测量5.2 土方工程5.3 垫层施工5.4 铺装工程5.5 侧石施工 第六章 施工质量管理与保证质量措施6.1 质量管理目标6.2 质量保证体系第七章 工期保证7.1 工期保证措施7.2 保证工程进度具体措施第八章 平安措施8.1 平安方针8.2 平安施工目标8.3 保证平安生产措施8.4 平安保证第九章 文明施工措施9.1 文明目标9.2 文明施工措施第十章 雨季施工、防暑降温措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图第一章 编制说明1.1 编制依据1、 建立委托单位提供施工图纸与现场实际情况； 2、省建立工程工程量清单计价规DBJ34/T2062005市政工程。 3、经纬公司提供现场测量土方数据与建立委托单位提供的施工要求。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经历。1.2编制原那么1、认真贯彻国家和地方有关根本建立的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建立单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署与各项施工生产工作。3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一，在平安生产的原那么下，推行ISO9002标准化管理和实行平安生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1 总体介绍泥河路夏湾路-水大道、水大道玉山路-泥河路等四处道路人行道工程计划工期要求为30日历天，质量要求合格，争创优良。2.2 工程介绍该工程为市杜鹃路(利华世纪新城段)、水大道(玉山路-泥河路)、水大道(响山路-响山大桥)、泥河路(夏湾路-水大道)人行道工程，建立地点位于市。主要包括原场地垃圾、草皮与种植土去除、芝麻灰花岗岩人行道、C30荷兰砖人行道、侧石与树池工程。第三章施工部署3.1项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展与业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段与先进的施工工艺，按“质量、平安、文明的要求，精心组织施工，圆满完本钱工程的施工任务。1、进一步推广以往项目法施工的成功管理经历，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监视、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于效劳地位。2、项目经理部部组织原那么：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3、项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。4、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要表达为项目质量、项目进度、平安生产和项目经济计划。5、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监视与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业围的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经历的工人组成。3.2 项目部主要人员的职责1、项目经理： 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理与其他各方联系，确保工程的顺利进展。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养效劳负责。负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。确保施工能按国家规、规程、工艺标准进展；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。技术负责人：配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和业资料等方面的管理。组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进展技术交底；组织项目各部门进展图纸预审、会审。定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。编制项目统计技术应用计划，指导、催促、检查、落实情况。施工员：本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。组织班组按规、规程与工艺标准的要求进展施工。组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程到达验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。负责对作业班组进展质量、技术、平安交底、负责职责围的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。质检员：对工程质量进展预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进展跟踪检查，形成质量检查记录。对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品与时上报，并参与一般不合格品的调查分析。与时反应各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。材料员：根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够与时进场。对各类进场物资进展验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供给商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并与时交于资料员保管。配合试验员对需复验的材料进展抽样。对不合格材料与时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。试验员：负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。平安员：负责一切平安事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以与防火、用电等危险操控制。业资料员：认真熟悉图纸，严格执行国家规、标准、相关程序文件。主要负责工程技术资料与有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。与时办理工程技术洽商。办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。3.3 施工前的准备工作场地的准备根据施工组织设计中的现场总平面布置进展平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。根据现场测量点，进展场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。材料准备根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积与组织运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场与保管。认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求与时交检、杜绝不合格的材料进场。施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量与进退场计划并按施工组织机械进场就位。劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、平安施工、操作技术和精神文明教育容。劳动力需用量计划见附表。技术准备工作熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进展技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进展研讨，结合现场实际情况采取有效措施。原始资料调查分析通过对建立地区的气候、建立场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。 测量准备工作做好与业主的测量控制点与有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点与沉降观测点。施工组织设计与分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，说明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和平安的保证措施，收集生产施工的各种经历性的资料。编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。技术与平安交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进展技术交底，分别做好技术、平安、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点与考前须知进展交底。技术负责人向班组长和质检员进展技术交底后，班组长承受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4 施工部署工作协调项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、平安生产、文明施工、技术资料等进展检查，并制定必要的奖罚制度。项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况与需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，与时解决施工中出现的困难和问题。搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。部署原那么强化计划与组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后那么。配备足够施工机具与人力保证土石方质量和进度。3.5 施工现场总平面布置施工临时设施在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建立单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。现场施工道路本工程施工现场地表土层较好，可利用两侧待建人行道作为现场施工道路。施工用水和生活用水水源由建立单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑料管沿待建路边铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。施工用电变压器容量计算P=k1P1/cos+k2P2=0.5264.5/0.75+0.660=212.3kVA照明用电按总用电量10%计，那么：P总=1.1P=1.1212.3=233.6kVA因此选用容量为250kVA的变压器即可满足施工用电需求。主供电线路的布设根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路架设采用梢径12cm，长8m杉木电线杆，每20m立一根，用绝缘子架空。线路连接采用具有专用保护零线的TNS接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总椟配电箱，每隔40m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏的用电平安保护措施。第四章 主要材料、机械、劳动力需用量计划4.1主要材料需用量计划 、材料能与时供给是施工进度的必要条件，本工程的材料供给在项目经理的直接收理下进展。 、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。 、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进展检验，合格前方准使用。4.2 施工设备说明为保证本工程施工顺利进展，我公司将调配齐全的机械设备，以保证本工程对施工机械设备的需求。设备配备将遵循以下根本原那么：1、 根据各分局部项工程施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号。2、 按照施工进度计划指标配备设备的台数。3、 生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需要的工程施工机械应急设备。第五章 主要分项工程施工方法5.1施工测量1、仪器配备选用DJ2级经纬仪、水准仪、红外线测距仪各一套。2、测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员组成。3、施工测量技术措施 测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进展校核，校核结果须得到设计、监理、建立单位的验证。 根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进展保护，且每隔一段时间都要进展检查复核。临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L mm 。L为水准线长度公里数。 道路中心桩桩距在直线地段为20m，曲线地段为10m。量距允许误差：小于200m为1/5000；200500m为1/10000；大于500m为1/1200。 建立测量控制肉。根据设计提供的逐桩坐标测设出道路中桩、固定点、转点、曲线起点包括曲中作为道路控制主轴线； 面和水准的测量准确，并与时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。 为保证测量成果精、无误，测量放线后要与时做好测量记录，并请建立单位、监理单位代表复测。 工程根本完工后，必须进展全线的竣工测量，包括中心线的位置、标高、横断面图式、附属结构和地下管线的实际位置和标高。测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。5.2土方工程一、沟槽土方开挖 沟槽土方开挖采用挖掘机反铲挖土和自卸汽车运土。用作回填的土堆集在5Km处或甲方指定地点调用，不符合填土使用要求的土方也用汽车运出场外抛弃。机械挖不到的地方和基底预留约20cm的土层，用人工开挖，运到端头用机械挖出沟外装车，以免破坏根底下面土壤结构。人工开挖修整后夯压到达设计标高。 机械开挖土方前要确定堆土位置、运土路线、机械运转路线；选择与配备运土汽车，主要考虑运土道路情况、运距、工作面以与同挖土机斗空量和生产率相匹配。 开挖土方时，安排施工管理人员跟班，经常测量和复核平面位置和标高与边坡坡度是否与设计相符，指挥挖掘机司机开挖、汽车运土、堆土。 在土方开挖过程中，对土质情况、地下水位等的变化随时进展观测，作好原始记录，发现地基土质与设计要求不符时，与有关人员与时研究处理。 在挖土边坡上侧堆土或堆放材料以与移动施工机械时，与挖土边缘保持一定距离，以保证边坡的稳定。 沟槽开挖完毕，自检后与时请监理方、建立单位进展验槽，并保存测量记录。二、路基填筑 1、填料的选择填筑前，对土方填料进展取样分析，主要分析颗粒粒径、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量试验，对生石灰粉取样做钙镁含量试验，以确定低剂量灰土的最正确含水量与最正确压实度指标。 2、填筑施工(1)、路堤填筑前，选择一段不小于100m的路基作试验路段，以确定压实设备的类型与最正确组合方式，碾压遍数、碾压速度、各种填料的最正确含水量、最正确压实度、松铺厚度等指标。试验路段填筑各项指标均到达设计要求时，进展路堤填筑。2、路堤填筑按试验路段所取得的各项参数进展水平分层填筑，每层摊铺厚度应根据压实机械类型和规格确定，松铺厚度由试验确定，分层时，按路基面平行线分层控制填土标高。填筑宽度较设计边缘每侧各加宽3050cm，以保证路堤边坡的压实度。3、选择压路机振动力不小于14t。振动压路机碾压时，行驶速度先慢后快，最大速度不超过4kmh，碾压时先静压一遍，弱振两遍。直线段由两侧向中间碾压，曲线段由侧向外侧，纵向进退错行碾压，行与行的轮迹重叠为轮宽度的l2。横向同层接头处重叠4050cm，前后相邻两区段纵向重叠100150cm，上下层填筑接头错开3m上，到达无漏压、无死角，确保碾压均匀。4、碾压完成后，与时检测压实度，当压实度到达设计和规要求后与时通知监理工程师复检。5、当填料发生变化时，与时对填料进展试验，以确定填料的各项参数，同层填筑使用同种填料。6、层厚填筑控制：每层填筑前均恢复路基中线与边桩，并将下一层填筑标高用油漆刻画在中桩与填土边桩上，边界桩除油漆刻画外，还应采用挂线控制。7、对坑塘段宜先用抛石或片石垫层处理，设垫层处先排水、清淤，然后再进展低剂量灰土的填筑施工。3、路基整修路基陆续填完后，按照设计标高与坡度要求拉线，进展路床整修工作，使外表平整，进展必要的路基整修与养护4、填筑质量控制1路基填筑时按路基面平行分层控制填土标高。填方作业分层平行摊铺，摊铺宽度不得小于设计的加宽要求，不同土质的填料分层填筑。2任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，予以去除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过填层厚度的23，并均匀分布。 3填土路堤相邻交接处不在同一时间填筑时，那么将先填路段按1：l坡度分层留台阶，台阶的宽度、高度符合施工规要求，且台阶压实度到达同层路基压实度标准。两相邻段同时施工时，那么分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。5.3 垫层施工1、砼垫层1施工准备根底轴线尺寸、基底地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。安装的模板已经过检查，符合设计要求，在槽帮或模板上做好混凝土上平的标志。广场大面积浇筑的素砼垫层每隔3m左右钉上埋在垫层中的暖卫、电气等各种管线均已安装完毕，并经过有关方面验收。组织商品供给和现场泵送设施架设。如零星部位采用现场拌制混凝土，校核混凝土配合比，检查并进展技术交底。准备好混凝土试模。2工艺流程基底或模板清理混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护3砼垫层浇筑 清理：在地基或砂石垫层上去除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于枯燥土应用水润湿，外表不得留有积水。在支模的板去除垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。商品混凝土的组织供给应与时和连续，确保浇捣顺利进展。零星部位现场混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子水泥砂子掺合料水外加剂。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土外表高度不得超过2m。如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。混凝土的浇筑应分层连续进展，一般分层厚度为振捣器作用局部长度的1.25倍，最大不超过50。先用插入式振捣器振捣，应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进展，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5，以去除两层间的接缝。后用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并与时处理好，再继续浇筑。混凝土振捣密实后，外表应用木抹子搓平。4素砼垫层养护混凝土浇筑完毕后，应在12h加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。在混凝土强度能保证其外表与棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。在已浇筑的混凝土强度到达1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进展上部施工。在施工中，应保护好暖卫、电气暗管以与预留洞口，不得碰撞。雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。遵循各施工程序，各工序施工前进展详细计划，施工负责人向施工队进展系统交底，中途进展监控，发现问题与时纠正，每道工序完工后，组织质量负责人进展自检后报验，做好隐蔽工程验收记录和相关资料。5.4铺装工程1、花岗岩铺设工艺流程清理基层：将混凝土层水稳层外表的积灰与杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。找平、弹线：按照设计图纸标高控制点近引标高与平面轴线。每个5m*5m方格开场铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进展大面积铺砌。试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进展试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进展一次试排。砂浆：厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为20mm按水平线定出砂浆虚铺厚度经试验确定拉好十字线，即可铺筑砂浆。用1：3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线23mm.花岗岩铺贴：铺贴前预先将花岗岩除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进展铺设。灌缝、擦缝：铺砌完后按板材的颜色用白水泥和颜料与板材色调相近的1：1稀水泥浆，装入小嘴浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙，流在缝边的浆液用牛角刮刀喂入缝，至根本饱满为止，缝宽为2mm；12h后，再用棉纱团蘸浆擦缝至平实光滑。粘附在石面上的浆液随手用湿纱团擦净。覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d.2、路面砖铺设根据设计图纸，路面砖的铺筑应从路面砖基准点开场，并应以路面砖基准线为基准，按设计规定的图案铺筑路面砖。铺筑路面砖时，不得站在垫砂层上作业，可在刚铺筑的路面砖上垫上，一块大于0.3m的木板站在木板上铺筑。路面砖的接缝宽度应符合CJJ79-98的要求，铺筑到路边产生不大于20mm的缝隙时可适当调整路面砖之间的接缝宽度来弥补，不宜使用水泥砂浆填补。需用细石混凝土填补的地方，应在当日用规定强度等级的细石混凝土填补。接缝应确定两条相互垂直的路面砖基准线为基准拉线进展调整。铺完路面砖后，应采用小型振动碾压机由路边缘向中间路面碾压23次,一字型铺筑时,振动碾压机前进方向应与路面砖的长度方向垂直,前进速度应与步行速度相当,并不宜使路面砖受到扰动。1路面砖灌缝路面砖之间的接缝中应采用砂灌满填实，接缝灌砂的方法应符合以下要求：在路外表均匀撒薄薄一层接缝用砂；用苕帚或板刷等工具将路面上的砂子扫入接缝中；用振动碾压机按本规程第条中所示的方法碾压使砂灌入接缝；接缝灌砂与振压要反复进展，直至接缝灌满填实为止。路面砖路面施工完后，路面上砂子应清扫干净。2特殊部位的施工路面设施周围的施工应符合以下要求：检查井、污水井等周围突出部位应予去除，并用基层材料修整至基层顶面标高；检查井等周围的路面砖，不得使用切断块，未铺筑局部，应与时用细石混凝土填补好。平面弯曲路面的施工可采用调整路面砖接缝宽度进展，其接缝宽度应符合以下要求：弯道外周路面砖的接缝宽度不应大于6mm，弯道周路面砖的接缝宽度不应小于2mm，竖向弯曲路面的施工应将路面基层与垫砂层采用竖向曲线过度,其接缝宽度宜为26mm。5.5 侧石施工1、原材料1砂、石、水泥等原材料必须按规送至有关部门检验合格，方可使用。2、施工准备1测量人员按设计图纸进展定位放样。2做好砼配合比，保证施工质量符合规要求。3、施工工艺1平、侧石施工根据施工图确定的平面位置和标高排砌。2平、侧石灌缝：灌缝用水泥砂浆，灌浆必须饱满嵌实。3在摊铺路面底基层砂砾石时，按设计要求每层每侧应加宽，以确保路面基层的稳定性，并且使侧石座在稳定的整版根底上。4平、侧石安装完成后，进展全面校正，到达准确无误，再实施勾缝、装修、清扫。5开口处平石坡道采用三面坡形式。6侧石背后回填必须分层夯实。4、质量检查验收：各种技术参数必须符合下表规定序号项目允 许 偏 差mm检验频率围点数1直顺度10100m12相邻块高差320m13缝宽320m14侧石顶面高程1020m1第六章 施工质量管理与保证质量措施6.1 质量管理目标工程质量必须符合市政工程施工验收规和有关质量检验评定标准的规定，分项工程合格率达100%。6.2质量保证体系质量是企业的生命，是施工中需要加强管理和控制的要素，也是平安、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要的方面，为到达创优目标，质量管理方面，本公司将采取如下措施。1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上是我们对本工程的行动宗旨，不管工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。我们在确保省优良样板工程的根底上，争取国家优质工程，为了到达这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施与岗位责任制方面将继续按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进展本工程项目法施工，控制与运转。2、建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以质安部为主体，公司技术负责人、质量平安科、质监站实施逐级监视；工人自检为根底，班组互检为原那么，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。3、建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进展全员全过程的管理。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规，形成制度，促进工程建立的优质、高速、低消耗完成。5、质量保证体系为保证工程质量，根据本工程特点与我公司的各项技术、质量管理制度，拟从以下各方面采取措施确保质量目标的实现。质量管理体系建立以项目经理为首的工程质量管理体系，建立健全各级质量管理责任制，按照ISO9002质量体系标准对施工过程实施全面控制，确保每道工序处于受控状态。推行全面质量管理体制和科学管理方法，成立以项目技术负责人为首的各专业QC小组，广泛开展QC小组活动，运用PDCA方法，即计划P、实施D、检查C、处理A，对影响施工现场质量的因素进展分析，把好关键工序和关键部位的质量关。技术复核与隐蔽验收按照设计图纸与现行施工规对各分项工程进展技术复核，编制计划。凡被下道工序所覆盖的分项工程必须隐蔽验收，所有隐蔽工程只有当自检合格前方报质监、设计、监理等有关部门检查验收、签字。计量管理现场计量器具由专人保管、专人使用并按照ISO9002质量文件定期进展校准和鉴定，确保各种计量器具的准确性。混凝土施工前必须按设计要求向检验单位申请配合比，现场施工时根据原材料进展含水率调整，按规规定抽检混凝土的坍落度并做好检查记录存档。按规规定的数量和方法，由业主或监理代表现场监视混凝土或砂浆的试件制作，养护至龄期或立即进展见证送检。混凝土结构或砂浆施工完成并取得强度检验报告后，应按规进展统计法或非统计法评定，其结果列入工程档案资料并作为混凝土或砂浆质量管理的依据。认真细致地做好测量放线工作，重要的放线和标高测设、测量应经有关部门符合验收前方能进展下道工序的施工。技术交底施工前由建立单位组织质监、监理、设计、施工等有关部门参加的设计交底会，由设计部门阐述本工程的设计意图、等级、技术要求、关键部位的设计说明等。施工组织设计编制审定后，由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案，讲解施工方法、技术要求，列出监控要点并进展书面交底。各分局部项工程施工前，由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务的同时进展认真的书面技术交底。施工原材料的检测试验各种施工原材料进场后，由项目经理部组织有关人员首先对材料的外观、尺寸、数量等进展检查，检查材料的质量证明文件和检查材料是否符合设计要求等，发现问题立即与供给商联系解决，为质量不合格应无条件退货。水泥进场必须有出厂合格证或试验报告，经检验合格后，配制砼和砂浆配合比，每批量不大于100T，且超过三个月要复查试验。石子、河砂等材料按规要求取样检查。职工教育结实树立“百年大计，质量第一的思想，要教育职工把质量摆在首位，以优良的工程质量，争取社会信誉。定期组织职工学习施工规规程和操作技术标准，使工人的操作有章可循，统一协调，实现工作标准化。技术资料管理施工前按照国家、省市有关规定准备好各种技术资料样表，以备自检。施工过程中认真收集原始记录和资料，保证做到工程技术资料真实、完整、与时、规，整理归档与工程进度同步进展。每天做好详细的施工日记，记录施工部位、人工、机械使用、材料进场、质量状况、验收情况、天气情况等。工程竣工后，由施工单位根据设计变更、文件通知、技术核定、施工记录等编制竣工图，连同工程技术资料交建立单位和送交市档案馆。工程技术资料由专职资料员定期收集、整理、装订和归档，技术负责人和项目经理负责阶段检查和审核。质量活动与评定根据影响现场施工质量的“五因素综合分析，找出关键所在，相应制定出每个环节的工作标准和质量标准，做到点点相连、环环相扣，确保质量目标的实现。各分项工程施工完毕后，工种施工长与时对专业班组进展分项工程质量评定，并填写评定表交项目经理审核。项目经理每周组织一次质量例会对本周以来各专业班组的施工质量进展讲评，安排整改措施以与下周的质量目标，奖优罚劣。公司每月对工程项目进展定期或不定期的抽样检查，发现问题立即发整改通知书，项目经理现场安排整改后在指定时间将整改情况上报质安部。“三检制与“混凝土浇筑许可令制推行“三检制即施工专业操作班组的“自检、各班组之间的“互检、和专职质量员“专检；施工原材料、成品、半成品以质量员“专检为主，施工生产各过程、工序的操作质量以专业班组的“自检、 “互检为主，质量员“专检为辅；专职质量员应把握局部至整体全过程的质量检查和认证，项目经理赋予其“一票否决权力。混凝土浇筑执行许可令制度，按照我公司规定签发权限，符合要求后书面签发“浇筑令。持证上岗各种特殊工种，如砼工、砂浆、电工等须持有关部门颁发的上岗证，严禁无证上岗；施工员、预算员、材料员等管理人员必须持有相关专业的上岗证书和资质证书。控制工程质量的技术管理措施为确保工程质量得以控制，根据我公司的规定，在本工程实施各项技术管理制度，包括技术责任制 、图纸会审与设计变更制度 、施工组织设计制度、技术交底制度 、技术复核、隐蔽验收制度、材料与构件试验、检查制度、工程技术档案制度 以与工程质量检查与验收制度。从而更好地完成技术管理和质量控制的任务。第七章 工期保证7.1 工期保证措施1、工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。2、为保质、保量、保工期，平安地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工平安与施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期完成全部的施工任务。3、组织物资供给领导小组，制定主要物资采购、保管、供给计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应提前定货下料，可均衡协调生产。4、加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进展，全面完成施工任务。5、做好分局部项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进展。6、工程工期管理体系成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分局部项工程计划，提前完成设备供给，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。7、工程工期保证措施项目经理部派专人负责，同业主、设计单位严密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。进度计划管理中做好充足的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。以方案中总进度为根底，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进展。建立每周例会制度，与时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。实施每月按已完成工程量进度与月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。提前申购材料、准备设备并准时进场。7.2 保证工程进度具体措施1、健全组织、强化领导组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；项目经理部的管理人员要按岗位责任制的容履行职责，优质、高效完本钱职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、奉献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。2、材料资源计划为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半成品与机械进场的计划，落实货源与设备来源，与时按现场计划进货和机械进场。3、配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进展管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。4、强化计划管理实行总控与分段的网络计划，进展优化管理，指导施工；每周例会协调各专业班组的穿插作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处分。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，与时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。第八章 平安措施8.1平安方针：坚持“平安第一，预防为主的方针8.2平安施工目标：加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3以，杜绝机械和火灾事故的发生，确保工地平安生产达标。8.3保证平安生产措施1、开工前的准备工作编制的施工方案中必须有平安技术措施，对重点局部应编制专项平安技术措施。根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的平安教育、平安技术交底、重点防护、开展平安生产活动的工作计划。配备专职平安员，建立平安管理制度和平安保证体系。2、施工队伍的平安教育施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进展三级平安教育，劳动纪律、项目管理制度教育。项目部、施工负责人和工长在工程施工前分局部项工程应对施工人员进展平安技术交底。项目部同施工队签订平安生产责任合同书或与生产工人签订平安誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在承受平安教育后，应在教育记录上签字。按规定特殊工种必须持证上岗。进场进展登记，证书统一由项目综合办公室管理。3、平安设施与劳保用品的管理现场施工用的平安防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产平安的需要。现场施工用的供电、供水、消防、机械设备与其应有的平安防护措施由项目质安部和工程部按规定进展定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进展管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。现场人员使用的平安用品由项目平安部监视现场人员按规定佩戴使用。4、施工现场的平安管理质安部负责做好施工现场的平安检查和标识工作。平安人员应每天巡视，对平安防护措施、平安保护用品现场文明、现场人员遵守平安规定的情况进展检查和实施有效的监视，发现不合格状态，应与时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进展处理。各施工队长或班组长应在每项工作开场前，向工人做平安技术交底，承受人应在交底记录上签字。夏天施工应制定雨季施工措施与抗台风、防洪与防暑降温措施并落实执行。积极开展平安月周活动，对职工进展平安意识、遵章守纪、平安技术教育，对平安生产工作进展检查、整改。各施工班组要认真开展班前平安活动，每日工作前由班组长向全体工人进展口头平安交底，根据任务的情况，针对施工环境平安状况，个人劳动防护用品的使用进展检查，每周各班组要进展一次平安活动，主要容是总结上周工作的平安情况，对下周平安工作提出要求，学习平安法规规程，进展“三不伤害教育等，周平安活动要有记录，由班组长在月底交到项目安质部。5、平安生产会议制度项目经理每月上旬召开一次平安生产会议，研究和部署平安工作，解决平安生产中的问题，对员工进展平安教育，平安生产会议要有记录，会上定的工作要有落实。6、平安检查制度建立平安巡视制度规定，每天早上7：30由项目平安部长带着专职平安员进展巡视，对巡视中发现的平安隐患，发出定期整改通知单，并催促检查整改。各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限书面反应给下发整改通知单的平安部，由平安部对其复查。7、平安统计报表与平安事故报告项目如实填报每月的平安统计报表，必须按平安统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速与时抢救的同时，尽快报告项目负责人与上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过原那么进展调查处理。然后应规定时间报地方政府有关部门与主管上级。发生事故除对事故本身进展处理外，还应对全体职工或相关职工进展教育，预防发生事故。8、工程平安防护措施9、 施工机械平安管理制度进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，平安防护装置完善，运转正常。机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行操作规程，实行定机定人责任制和机组负责制。机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进展试车运转。使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。机械停止作业后，要与时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。10、建立奖罚制度为鼓励相互监视，任何人揭露均可得到被罚金额的50%作为鼓励。所罚金额专款专用，主要用于奖励平安施工中的好人好事，增加平安设施，严禁它用，所有罚款均出收据，专人保管。11、平安生产检查依据标准平安生产检查依据中华人民国建立部建筑施工平安检查标准。8.4 平安保证体系1、工地平安施工管理组织机构详见下面2、平安施工职责与其法律责任项目经理对工程项目的劳动保护和平安生产负全面的领导责任。主持贯彻落实国家、地方案、行业的平安生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关平安生产文件、通知的工作。公司平安监视部门项目经理技术负责人项目副经理各施工班组专职平安员主持建立工程项目的平安生产保证体系和主持制定相应的各项平安生产管理标准、制度、方法和实施细那么，并主持监视其实施。主持制定项目年、月平安生产计划，组织各有关部门解决实施平安生产计划的有关问题，并主持监视其实施。主持研究解决项目平安施工生产方案和技术措施。主持定期的平安生产检查和研究解决存在的问题。主持项目平安生产领导小组的工作。定期总结项目平安生产情况和生产措施。主持对重大平安、伤亡事故的与时上报、调查、处理、善后、制订和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。项目经理是平安生产第一责任人，如因其行为失当造成平安生成事故触与法律的应负相应法律责任。项目技术负责人 对工程项目劳动保护和平安生产的技术工作总负责。主持贯彻国家、地方和行业有关平安技术法规和标准，主持项目平安技术标准的编制和审定工作。主持项目的平安技术和改善劳动条件的问题研究，并审定平安生产决策中的技术可靠性。在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定平安生产技术措施。主持对项目生产工人进展平安技术教育和培训工作，主持重要项目的平安技术交底工作。主持对项目平安交底技术措施实施情况的检查，组织定期检查并与时解决平安生产工作中存在的技术问题。主持平安防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪调查，发现问题与时解决。参加重大平安隐患、平安和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改良措施。项目技术负责人是平安生产主要责任人，如因其行为失当造成平安生成事故触与法律的应负相应法律责任。项目职能部门a.质安部 严格按照平安生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。 配备平安部门做好新工人、换岗工人和特殊工种工人的平安生产教育、培训、考核和发证工作。加强现场管理工作记录和总结。 质安部是平安生产一般责任人，如因其行为失当造成平安生成事故触与法律的应负相应法律责任。b.施工技术部 认真贯彻国家、地方、行业和企业有关技术规程和标准，负责编制本项目平安技术标准。 编制平安生产技术措施，跟踪检查实施情况，与时解决实施中发现的问题。负责编制本项目的机械平安操作规程定并监视实施。负责企业平安生产决策术方案的制定和平安技术科研工作。培训机械操作人员，贯彻机械“三定要求。 负责平安设备、仪表等技术鉴定。负责解决、配齐一切机电设备的平安防护和保险装置，与施工技术部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。 负责对平安隐患、平安事故、伤亡事故进展技术分析和鉴定，并提出技术方面的改良措施。 施工技术部是平安生产一般责任人，如因其行为失当造成平安生成事故触与法律的应负相应法律责任。c.设备物资部 负责按要求供给平安技术措施材料。 严格控制施工物资质量，确保“三证齐全和管好进场抽验工作，以确保使用平安。严格执行平安防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新的规定。建立和管理机电设备平安档案。物资部是平安生产一般责任人，如因其行为失当造成平安生成事故触与法律的应负相应法律责任。 d.办公室 认真贯彻执行“劳动法，贯彻劳逸结合，严格贯彻上岗条件的规定。 按规定认真做好因工致残和患职业病职工的安置工作。 负责将平安教育纳入全员培训计划，组织职工的平安技术训练。 负责现场劳动卫生工作，检测有害、有毒作业场所的尘毒浓度。 负责提出预防职业病和改善卫生条件的措施。 办公室是平安生产一般责任人，如因其行为失当造成平安生成事故触与法律的应负相应法律责任。e.计财部按照规定和企业平安生产权力机构的决定，解决劳动保护和平安生产技术措施的经费，并监视其合理使用。计财部是平安生产一般责任人，如因其行为失当造成平安生成事故触与法律的应负相应法律责任。工长和专业工长对所管工程项目的平安生产负直接责任。认真执行上级有关平安生产的规定。组织实施平安生产技术措施，施工前向班组进展有书面材料的平安技术交底并履行签字手续。认真学习、贯彻执行平安技术措施和平安操作规程，不违章指挥，并对执行平安规程、措施和交底要求的情况进展经常检查，随时纠正违章作业。负责组织对现场使用的机械设备等的平安防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其平安使用、运行情况，随时解决存在的问题。负责组织落实所管辖施工队伍的平安教育、培训和持证上岗的管理工作。认真组织班组开展平安活动，承受平安管理部门和人员的平安监视检查，与时和认真地组织整改。发生平安、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，承受检查和配合查清事故原因与责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格前方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。工长与专业工长是平安生产一般责任人，如因其行为失当造成平安生成事故触与法律的应负相应法律责任。 班组长 认真组织本班组人员学习平安技术操作规程、执行平安生产规章制度、正确使用平安防护