石油化工工程施工组织设计方案

中化某1200万吨/年炼油项目绿化工程标段施工组 织 设计编 制 人： 复 核 人： 审 批 人：某禾鑫园林工程某某项目部二0一五年五月二十五日目 录第一节 工程概况及主要工程量11编制依据12工程概况13 主要工程量24 建设条件2第二节 工程重点及施工难点分析41场地施工重点及难点分析42乔灌木种植重点及难点分析53大树的栽植施工方案54保护地下管线和周围构筑物的措施6第三节 现场组织管理机构61 施工组织机构设置和组织机构图62 项目部管理职责73 施工主要管理岗位职责84 项目管理人员计划11第四节 施工布署及工程进度121 施工组织122 施工总平面布置123 工程进度134 工程施工进度计划表14第五节 人员、施工机具进场计划及进度的保证措施141 人员总体部署142 施工机具计划153 工程进度的保证措施15第六节 主要施工技术方案181施工测量技术方案182绿化土方工程施工方案193 绿化种植施工方案204苗木反季节施工方案295绿化养护施工方案31第七节 质量保证措施341质量方针和目标342质量组织机构343质量职责344栽植基础工作365栽植工作366确定质量控制点38第八节 HSE保证措施381 HSE组织机构和职责382施工机具403开挖安全424文明施工445应急预案45第九节 材料采购计划49第十节 施工外部环境协调相关手续办理资源获取等推进项目的保障措和预案501沟通与协调的重要性502沟通与协调的方法503与有关单位的沟通与协调50第十一节 项目风险分析及预控措施、防台风措施等521项目风险管理的内容522项目风险管理目标523项目风险管理524风险管理程序535风险管理工作组织结构536日常风险预控措施557防台风措施56附件一：质量控制分级内容57附件二：工程施工进度计划表5858 / 61第一节 工程概况及主要工程量1、 编制依据 1.1中化某1200万吨/年炼油项目绿化工程施工图纸。 1.2以往我公司同类、类似工程施工经验 1.3与本工程有关的国家、行业施工验收规X、标准 1.4园林绿化工程施工及验收规X-CJJ82-2012 1.5某省城市绿化工程质量验收规程-DBJ13-90-2007 1.6农田灌溉水质标准GB 5084-2005 1.7中化某石化某质量手册及质量体系程序文件 1.8中化某石化某企业管理标准 1.9中化某石化某HSE管理体系文件2、 工程概况 2.1工程名称：中化某1200万吨/年炼油项目绿化工程 2.2单 元 号：0101 2.3单位代码：0094 2.4建设单位：中化某石化某 2.5设计单位：某市城邦园林规划设计研究院某 2.6监理单位：华夏石化工程监理某 2.7施工单位：某禾鑫园林工程某 2.8工程地址：某市惠安县泉惠石化工业园内 2.9工程概况：中化某石化某（简称某石化）为中国中化集团公司（以下简称集团公司）全资子公司，是集团战略转型、能源板块向下游产业链发展、延伸的重要工程，是国家“十二五”规划建设项目，是某省重点建设项目，位于某市惠安县泉惠石化工业园区。本次绿化施工是在主厂区及青兰山库区林立的现代化装置设备周围铺设绿色植被和苗木，工程以草坪设计为主，苗木及乔木栽植为辅，局部设有浇灌喷淋系统。 2.10工程X围：主厂区3号路以北、12号路西侧区域（不包括主厂区3号路、7号路、10号路、12号路之间的区域）及青兰山库区。具体施工区域:2005图幅动力站循环水厂区域；2006图幅蜡油加氢裂化区域；2007图幅燃料场焦化装置区域；2008图幅渣油加氢区域；2009图幅硫磺回收区域；2010图幅加氢精制装置区域；2011图幅循环水厂区域；2012图幅异构化装置区域；2013图幅制冷站区域；2014图幅装置预留区域；2015图幅绿化平面区域；2016图幅溢油应急设备库区周边区域；2017图幅溢油应急设备库区右边区域；2018图幅办公区周边区域。对图纸中涉及的绿化设计全部内容施工，含场地平整、土方开挖及回填、土方运输、花草苗木等绿化产品采购及运输、绿化产品种植及维护、配套的园林设施施工（含浇灌喷淋设施）、垃圾清理及外运出场、施工资料移交、交工验收及质保期内日常维护等。2.11工期要求：工期为3个月，如遇台风、暴雨等情况经业主书面同意后可顺延。3、 主要工程量序号植物名称植物规格要求数量单位001大榕树胸径30cm H=6.0m以上分叉点3.0m以上自然冠幅大于300cm22株002小叶榕胸径8cm H=3.0m以上分叉点2.5m以上自然冠幅大于160cm54株003刺桐胸径8cm H=3.0m以上分叉点2.5m以上自然冠幅大于160cm152株004同安三角梅8060cm70株005海桐球8060cm798株006夹竹桃A胸径6cm H=1.5m冠幅0.8m以上分叉点1.0m以上自然冠幅大于150cm1207株007夹竹桃C6030cm13168008杜英胸径8cm H=6.0m分叉点2.0m以上自然冠幅大于180cm130株009菩提树胸径20cm H=4.0m分叉点2.5m以上自然冠幅大于350cm10株010重阳木胸径20cm H=4.0m分叉点2.5m以上自然冠幅大于350cm10株011桂花150120cm23株012罗汉松头径20cm H=2.5m自然冠幅大于150cm2株013蒲葵头径30cm H=4.5m脱杆3.0m自然冠幅大于180cm20株014毛杜鹃2020cm810015蟛蜞菊1010cm11165016草皮（假俭草）502549017整理绿化用地516527018普通种植51653m019清除杂草258264020垃圾外运51653m021堆坡造型土方6368m022Mu10混凝土多孔砖390115190mm12367块4、建设条件 4.1工程地理位置湄洲湾位于某中部沿海，北邻平海湾和兴化湾，南邻某湾，湾口有湄州岛作为屏障，是某沿海天然优良港湾之一。湾内三面被大陆环抱，湾口朝向东南，与某岛隔海相望，为半封闭的强潮海湾。本湾海岸线曲折，主要由基岩海岸组成，局部出现淤泥质、砂质和红树林海岸。 4.2自然条件 4.2.1气象工程区域属亚热带海洋性季风气候，背山临海，全年温暖湿润。本技术要求采用的是惠安县崇武气象站19541980年、山腰气象站19551981年和湄洲湾秀屿气象观测站19852001年以及斗尾临时测风站（1998年7月1999年6月）的短期气象统计资料。 4.2.2气温本海域的多年平均气温在19.920.3之间，极端最高温度在36.539.2之间，极端最低气温为-0.31.3。湄洲湾湾内平均气温比湾口的略高，各站气温特征值详见表1-1。表1-1 气温特征值表项目崇武气象站山腰气象站秀屿观测站统计值时间统计值时间统计值时间多年平均气温（C）19.91954-198020.21955-198120.31985-2001极端最高气温（C）37.01966.8.1639.21996.8.1636.5极端最低气温（C）-0.31997.1.310.21991.121.3最高月平均气温（C）27.48月32.07月28.27月最低月平均气温（C）11.22月8.41月11.92月 4.2.3降水本海域多年平均降水量为977.5mm1316.6mm、最大降水量为1477.9mm1818.1mm。全年的降水主要集中在春、夏季（38月），平均降水量为946.6mm，占全年降水量的72%以上，其中5、6月最多，月降水量均在200.0mm以上，两个月的降水量占全年降水量的31.5%。10月至翌年1月为旱季，雨水较少，降水量仅占全年平均降水量的7%10%。湾外降水量低于湾内，但降水强度大于湾内，各站降水特征值详见表2-2。表2-2 降水特征值表项目崇武气象站山腰气象站秀屿观测站统计值 时间统计值 时间统计值 时间平均降水量（mm）977.51954-19801316.61955-19811300.81985-2001年最大降水量（mm）1477.919721818.119591744.4月最大降水量（mm）489.51965.6603.71956.9日最大降水量（mm）234.41972.5.6172.91958.9.5289.6多年平均25mm降水天数11.8d1954-197614.4d4.2.4风风况本地区冬季盛行偏北风，夏季多为偏南向风，全年常风向和强风向皆为NNENE方向，湾口风速大于湾内，多年平均风速为3.9m/s6.9m/s。山腰站全年常风向为NE向，频率为31%、强风向为NNE向，最大风速为33m/s，平均风速为5.4m/s；崇武站全年常风向为NNE向，频率为28%、强风向为NNE向，最大风速为27m/s，平均风速为6.6m/s。秀屿站（19781980年）全年常风向NE向，频率27；次常风向为NNE和ENE向，频率分别为13和14；强风向为NE向，最大风速为27m/s、平均风速为9.3m/s。另据斗尾站的短期风速资料分析，该站全年常风向和强风向皆为NE向，频率为35%，最大风速为19.7m/s，夏季（68月）以西南风为主，频率为16%33%，春、秋、冬3季以NE或NNE向为主，频率为24%63%。图2-2 斗尾站风玫瑰图（1998.71999.6）大风天数根据对8级或大于8级风的资料统计，湾内山腰站的多年平均大风天数为37天，湾内秀屿站为6天，湾外崇武站为102.9天；秀屿站年内最多大风天数为19天，山腰站为85天，崇武站为153天；秀屿站最长连续出现大风天数为2天，山腰站为8天，崇武站为20天。以上情况说明，湾内大风无论是发生的天数和集中的程度都明显低于湾外。4.2.5台风（热带风暴）台风为本地区主要灾害性天气，79月为台风季节。据统计，在某沿海登陆的台风每年约2次，在闽江口至某沿海登陆并对本海域造成威胁的台风和热带风暴平均每年1次。台风期间海域将出现大风天，如崇武站实测台风期极大风速40m/s，风向偏南。台风可造成本海域的特大降水和增水，如崇武站最大增水可达1.33m，具有一定的破坏性。台风期间，崇武、秀屿和后屿三个站日平均潮位均超过月平均潮位。在台风影响下，湄洲湾的潮位异常不取决于局部的风和气压变化，而主要是受整个某海峡流场异常的影响。4.2.6雾本湾每年春季35月份多雾，夏秋冬季节（611月）很少出现雾，尤其是710月几乎不出现雾，湾内雾况比湾外轻。山腰站多年平均雾日数为8d，最多年雾日数为12d，最少为0d；崇武站多年平均雾日数为29.6d，最多年雾日数为46d，最少为12d。4.2.7相对湿度根据秀屿观测站（19852001年）资料统计，多年平均相对湿度为77%，月平均最大相对湿度为89%，月平均最小相对湿度为69%。山腰站多年平均相对湿度为77%，月最大相对湿度为89%，月最小相对湿度为62%。4.2.8雷暴崇武气象站多年平均雷暴日数为27.3天，最多为45天，最少为13天，湾外雷暴日数多于湾内。4.2.9云和日照湾口外阴天多于晴天。崇武站年平均晴天日数为52.2d，阴天为169.9d。年内5、6月份的阴天日数约占全月天数的70%。多年平均日照时数为2206.4d，占总数的25.19%，日照时间最长的是7月份，最少的是3月份。第二节 工程重点及施工难点分析1、场地施工重点及难点分析 1.1场地平整：清除现场的杂草、渣土、废墟建筑垃圾、石块、杂物等，避免影响喷灌系统的施工与竣工后的正常运作，并有利于下一步种植施工的地形整理。 1.2土方回填施工：在察看现场地形后，根据设计图纸及相关资料进行施工，查看采土现场，选择疏松、肥沃、保水保肥的土壤。 1.3细整绿地：中耕场地，清除生产剩余垃圾、杂物，并打碎土块，按照设计图纸进行地形整理，使绿地排水通畅。 1.4换土：对经检测PH值不在设计要求X围内的原状土（设计要求PH值为5.07.5），采取全部换填，换填的土壤必须是经检测合格的客土，换填深度平均控制在10cm，换土后需进行机械粗平人工精平。2、乔灌木种植重点及难点分析 2.1定点放线：定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。定点的方法是先将绿地的边界的平面位置作为依据，定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开，不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。 2.2掘苗：起苗时，要保证苗木根系完整。掘土球苗木时，对于特别难成活的树种一点要考虑加大土球。应注意保证土球的完好。土球要削光滑，包装要严，土球底部要封严不能漏土。 2.3包装运输：落叶乔、灌木在掘苗后装车前应进行粗略修剪，苗木的装车、运输、卸车各项工序，都要保证树木的树冠、根系、土球都完好。乔木装车时，应排列整齐，使根部向前，树梢向后，装运灌木时可直立装车，土球应放稳，垫牢挤严。 2.4挖种植穴：在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖坑，坑之大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大1620，坑的形状一般为圆形，但必须保证上下口大小一致。 2.5栽植乔灌木：在栽植前苗木必须经过修剪。修剪时要注意分枝点的高度。树木栽植之前，应对根系进行适当的修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。苗木修剪后即可栽植，栽植的位置应符合设计要求，栽植带土球树木时，应注意使坑深与土球高度相符，以免来回搬动土球。栽植较大的乔木时，在栽植后应设支柱支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。栽植树木后24小时内必须浇上第一遍透水，使泥土充分吸收水分，树根紧密结合，以利根系发育。 2.6放样：在进行这些图案放样时一定要准确，并有专业技术人员与设计人员配合现场指导。 2.7栽植草木本花：草本花翻土深度大于25，木本花翻土深度大于30，设计图案栽植的草木本花，一定要看清图纸，明确规定，领会设计意图，然后按放样的提示准确栽植。 2.8整理场地：清理施工现场，恢复施工场地的干净、整洁，检查人员、工具、材料、机具、设备现存位置，是否完备，并统计水电设施使用情况预备退场以迎接完工验收。 2.9养护：苗木栽植后，即有初步的养护，即施工期养护，其工作重点是浇水，初步检查苗木生长势等，完工验收后即为成活期养护，该阶段的重点工作是浇水以利苗木生长，喷药以预防病虫害、修剪维护以体现设计意图等。3、大树的栽植施工方案 3.1移植前准备 3.1.1对所移植树木，生长地的四周环境，土质情况，地上障碍物，地下设施，交通路线等进行详细了解。 3.1.2根据所移植树木的品种和施工的条件，制定具体移植的技术和安全措施。 3.1.3落叶树移植前对树冠进行修剪，裸根移植一般采取重修剪，剪去枝条的1/22/3。带土移植则可适当轻剪，剪去枝条的1/3即可。修剪时剪口必须平滑，截面尽量缩小，修剪2公分以上的枝条，剪口应涂抹防腐剂。落叶树修剪时可适当留些小枝，易于发芽展叶。 3.1.4树干采取包裹措施，采用麻包片、草绳围绕，一般从根茎至分枝点处既可减少蒸发又可减少移植过程的擦伤。定植后再行拆除。 3.2树木的种植 3.2.1按设计位置挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、土球、木箱规格的大小而定。 3.2.2裸根和土球树木的种植穴为园坑，应较根系或土球的直径加大60-80cm，深度加深20-30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20-30cm的土堆。 3.2.3种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面5cm左右。 3.2.4种植时应选好主要观赏面的方向，并照顾某面，一般树弯应尽量迎风，种植时要栽正扶植，树冠主尖与根在一垂直线上。 3.2.5还土，一般用种植土加入腐植土，（肥土制成混合土）使用，其比例为7/3。注意肥土必须充分腐熟，混合均匀。还土时要分层进行，每30cm一层，还后踏实，填满为止。 3.2.6立支柱，一般3-4根杉木高或用细钢丝绳拉纤要埋深立牢，绳与树干相接处应垫软物。 3.2.7浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，一般栽后两、三天内完成；第二遍一周内完成第三般水，此两遍水的水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。 3.2.8种植裸根树木根系必须舒展，剪去劈裂断根，剪口要平滑。有条件可施入生根剂。 3.2.9种植土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分则应解开取出。4、保护地下管线和周围构筑物的措施首先根据建设单位提供的管道图纸，核查地面标志物，摸清地下管线的大致情况，做到心中有数。对周围的构筑物采用包扎、隔离、围护等措施进行保护，并对施工人员进行现场说明和布置，防止施工对构筑物造成不良影响。针对现场的雨淋阀、手报、消防栓、路灯杆等有明显的物件2米X围内要采用人工开挖，不可动用机械。路灯及手报所通的地下电缆要采用人工挖探坑，探明深度方可采用机械。第三节 现场组织管理机构1、施工组织机构设置和组织机构图 1.1总部管理组织机构我公司是绿化工程施工公司，近年来组织施工了大量的绿化建设项目，积累了丰富的施工管理经验，有成熟的专业施工技术；有稳定的经验丰富的专业技术管理人员和产业技术工人；有良好的施工生产装备和检测手段；有系统的材料采购渠道和网络。我公司是全国重合同、守信誉单位；全国工程建设信用AAA级公司；全国用户满意施工公司。近年来多次获得全国优质工程和全国用户满意工程奖。多年来赢得了社会各界的广泛赞誉。由项目经理负责本项目人员、机械、材料等项资源的筹备与组织协调，每月定期召开一次协调会，下达计划和协调指令。 1.2现场施工组织机构近年来，我公司在某及周边地区储备了丰富的生产资源，积累了大量的施工经验，建立健全了周边市场的供销渠道和网络，能够及时地调迁和投入足量的生产要素，这些都将为本项目的顺利开工和建设提供必要的保障。针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，成立某项目部，由项目经理为主，下增设施工经理一名、技术负责人一名、质量经理一名。现场项目部设控制部、工程部、质量部、供应部、财务部，HSE部。实行扁平组织架构，垂直管理，减少管理层次，提高工作效率。项目部在项目经理的领导下，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。 1.3指导思想认真贯彻落实以大型化、系列化、集约化为标志，以生产成本低、占地面积小、职工人数少、安全环保标准高为特点，坚持低投入、高产出，适时投入、快速产出的建设原则，按照新企业新体制的管理模式，严格执行工程建设管理程序，把工程建设成为投资省、质量优、工期短、效益好，符合HSE标准确无误的工程。 1.4部署原则： 1.4.1目标管理原则：按已确定好的工期、质量要求，配置生产设备、人力、物力、实现目标，确保工程投资效益。 1.4.2程序管理原则：先上关键线路，后上次要线路，紧紧围绕种植土回填及绿化草木种植进行。 1.4.3过程控制原则：明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序准点完成。均衡施工原则：以提高综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工目的。 1.5组织机构图2、项目部管理职责 2.1、施工部岗位职责X围 2.1.1负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规X和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。 2.1.2具体工作内容：施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。 2.1.3根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。 2.1.4检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。 2.1.5解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。 2.1.6负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。 2.1.7负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。 2.1.8参加竣工验收和中间验收工作。 2.2、质量安全部岗位职责X围 2.2.1负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规X和技术文件，同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。 2.2.2负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。 2.2.3负责工地的质量检查和安全检查工作，对工程质量通病及时发现及时整改，贯彻落实各项同质量安全规定，确保质量目标和安全目标的实现。 2.2.4督促检查各项技术复核工作。 2.2.5参加工程中间验收和竣工验收工作。 2.3、材料设备供应部岗位职责X围 2.3.1具体工作如下；对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应。负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作。进场物资的保管及发放工作。对不合格品按不合格品的控制程序进行处理。 2.3.2对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。 2.3.3负责制相关的文件或资料的管理工作。 2.3.4贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施予以纠正。 2.3.5主持定期检查评比活动，总结经验。 2.3.6做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。3、施工主要管理岗位职责 3.1 施工管理人员岗位职责根据项目管理体系及职能图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。 3.1.1项目经理作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同全面顺利的履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其是加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量与安全进行检查和评定，主持质量与安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。对所承建的工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系在项目有效实施和有效性负责。组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实现合同目标。确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的实现。贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全施工、文明施工。 3.1.2技术负责人负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规X、技术管理工作。参与编制工程项目施工组织设计、质量计划，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。 3.1.3质量经理严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规X，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定要求。参与工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责X围内质量记录，对所填写各种数据、统计报表资料负责。 3.1.4 安全经理认真贯彻执行党和国家的HSE方针政策、法律、法规、标准和规定，检查监督各专业HSE体系方针和目标的实施情况。负责制定本项目安全生产、文明施工的各项规章制度，协助单位领导组织推动本项目的安全生产工作组织施工前的人员入场培训、三级安全教育、专项培训及设备入场前和投用前的检查；主持召开项目部HSE例会，并对班前会、每周的班组安全活动进行检查和监督；对本项目部HSE管理的执行负指导、监督、管理责任；及对各作业许可制度的报批或审批； 组织编制本项目HSE管理制度、应急预案，并监督检查实施情况；定期和不定期组织进行HSE检查、专项检查，对查出的问题和事故隐患督促有关班组或责任人及时处理和整改；负责本项目的施工组织设计、施工方案的中的HSE部分审定工作，并督促实施；组织本项目施工前各项工作的安全技术交底，对各项作业进行危险分析；组织各应急预案的演练，并及时完善各应急预案；负责事故的调查、处理，做好事故善后工作，搞好事故分析、教育，制定预防措施；做好各种台帐，报表和信息反馈工作；编制HSE措施和安全技术交底；协助事故的调查、分析和处理。 3.1.5施工经理认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防X措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，工程进度计划的编制。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济；编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定；安排、搞好分项承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益；及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录配合好项目经理工作；深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；参加工程竣工交验，负责工程完好保护； 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 3.1.6施工员熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规X、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。严格按照施工规X、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理X围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规X、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。配合项目有关人员对管理X围内的施工操作进行质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求的工人或班组。对管理X围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。做好质量记录，对工程隐患等应及时填写记录并请承包商代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。 3.1.7安全员检查、监督施工现场、贯彻安全规程和落实安技措施。发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出整改意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，施工现场必须接受监督、检查，按期落实整改。对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权按规定进行处罚。有权对安全、文明生产做出贡献的班组和个人，按规定进行奖励。 3.1.8质量员认真落实质量责任制，对操作过程进行质量检查控制，坚持检查制和奖罚制。参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。参与隐蔽工程及各分部分项的验收。对监理及业主工程师检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。 负责专职检查，对检验批分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。 3.1.9材料员严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。根据材料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场。负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。4、项目管理人员计划 4.1 项目管理人员安排计划为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术负责人1人、施工经理1人、质量经理1人、安全经理1人组成，下设在公司的直接领导下，确保工程各项指标达到合同要求。 4.2项目管理人员配备（17人）管理层次人员或部门人员配置数量决策层项目经理1人技术负责人1人执行经理3人 （施工经理、安全经理、质量经理）职能部门施工部2人质量部3人安全部7人第四节 施工布署及工程进度1、施工组织 1.1施工组织原则 1.1.1为确保工程工期和质量达到预定目标，我单位将发挥整体优势，组建项目工程项目经理部，组织一批有经验和管理能力的技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。 1.1.2根据工程特点，按照施工工艺，发挥我单位设备优势，抽调性能最好的设备投入工程，确保所需设备及时到位。 1.1.3在施工过程中要加强安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计反映，协助有关单位及时采取相应措施，严防出现灾难性后果。 1.1.4为确保工期、质量达到业主要求，加强现场管理，建立完善的质量、安全、进度保证体系，严把各道施工程序。 1.1.5根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。 1.1.6在本工程施工期间，根据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防X和应对措施，对于施工过程中出现的问题及时研究解决，确保该工程顺利实施。 1.2 工程施工组织机构图 （详见本施工组织设计第三节） 1.3施工作业组织施工队伍的组建：第一组除草去渣土30人，第二组栽植土回填40人，第三组绿化种植工60人，第四组养护及修剪护理25人。每个施工队伍配备相关专业技术人员一人。根据工程进展情况和网络计划，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置和调整计划，以满足施工需要、节点工期和关键路线的要求。根据本工程的特点，共分成2条主线：即土方及场地平整施工主线、绿化种植施工主线。在第一阶段回填土方及场地平整为主，绿化种植为辅。在第二阶段以绿化种植为主，回填土方及场地平整交叉进行。2、施工总平面布置 2.1施工总平面布置原则根据现场踏勘并结合本工程设计图纸及工期要求，结合本工程特点以及工程的施工组织原则和进度计划安排；本着交通便利,有利于施工和管理的原则,本工程的临时设施场地在施工现场就近布置，以节省工程造价，进行施工总平面布置。由于工期较短，生活基地租当地房屋作为基地，以节省工程造价，尽早使工程施工进入正常状态。 2.2施工总平面布置 2.2.1临时办公区 临时办公区由业主提供。 2.2.2施工临时用水 施工现场用水采用8吨洒水车一部。 2.3施工总平面布置图3、工程进度 3.1工期目标 本工程工期为3个月，如遇台风、暴雨等情况经业主书面同意后可顺延。 3.2施工计划： 具体各分部分项工程工期预计：前期工作、场地清理及种植土换填28日历天，乔灌木种植22日历天，地被及草坪种植33日历天，缺陷修复及场地清理等7天完成扫尾工程；绿化地种植土回填及场地平整工作及施工种植及种植完成后的场地清理、缺陷修复工作可以同时进行，根据该工程延工程量大的特点，可分段进行交叉作业，以保证在预计工期内完成施工任务。苗木采购人着手进行市场调查工作，施工放样人员紧随工程队伍进场施工，认真勘查现场，仔细核对施工图纸，经过精心组织，保证绿化扫尾工作及场地清理、卫生保洁工作，力争提前完工。 3.3主要工期节点 3.3.1主要工期节点1：前期准备及场地平整、渣土及杂草清除工程进度计划时间：第1-28日历天。主要内容：前期准备；土方换填；土方造型及改良。 3.3.2主要工期节点2：乔灌木种植工程进度计划时间：第29-50日历天主要内容：乔灌木种植、树木栽植 3.3.3主要工期节点3：地被及草皮种植工程进度计划时间：第51-83日历天主要内容：地被种植、草皮种植 3.3.4主要工期节点4：修复及养护工程进度计划时间：第84-90日历天主要内容：草坪的养护、修剪；乔灌木及树木的防病害及养护。4、工程施工进度计划表：见附件二第五节 人员、施工机具进场计划及进度的保证措施1、人员总体部署根据本工程的特点，我司成立“中化某1200万吨/年炼油项目绿化工程项目经理部”，在以项目经理为核心的项目经理部将组织专业化水平较高的施工队组成项目的作业层。在项目运作过程中，我们将建立员工业绩考评及激励机制，奖优罚劣，以充分调动广大员工的积极性，对那些能力差，经反复教育培训仍不能够胜任本职工作、职业道德水准低的员工，采取调换工作岗位甚至清退出场的措施。为了加强施工现场的劳务队伍管理，我们将在现场实行合格劳务队伍管理认证制度并施行滚动化管理，定期对劳务队伍工作质量进行监督，实行“红黄牌警告制度”，对工作质量差，且屡教不改的工作班组，报告业主和监理工程师后坚决清退。 1.1项目管理人员计划为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术负责人1人、施工经理1人、质量经理1人、安全经理1人组成，下设工程管理部、控制部、质量部、供应部、HSE部和财务部等共同组成项目管理层。在公司的直接领导下，确保工程各项指标达到合同要求。 1.2项目管理人员配备（17人）管理层次人员或部门人员配置数量决策层项目经理1人技术负责人1人项目副经理3人 （施工经理、安全经理、质量经理）职能部门施工部2人质量部3人安全部7人1.2劳务人员计划劳务人员计划表工种1-28天29-50天51-83天管理人员313131机械工61010普工282233绿化种植工0100100养护工01010水工02525砌筑工020安装工0150合计652152092、施工机具计划拟投入的主要机械设备一览表序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1铲车CL502国产2015好2挖掘机cat3206日本2014好3自卸汽车T1012国产2014良好4手推车0.3m325国产2013良好5切割机小松8日本20112良好6剪草机本田8日本20153好7绿篱机小松5日本20142好8疏草机蓝鸟5美国2013良好9打孔机蓝鸟5美国2023好10高枝剪金星30905国产2014好11喷雾器3国产2015良好12打压机3国产2011良好3、工程进度的保证措施 3.1施工进度的控制施工进度计划的控制主要分两块，一块是目标控制即重点部位控制，一块为数量控制即工程量控制。这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制。 3.1.1目标控制(重点部位控制)在总体计划的框架内，根据详细的计划制定若干控制点(里程碑控制点)，作为节点目标确保目标控制点，也就是各重点部位的正点到达。 3.1.2数量控制(工程量控制)数字控制的方法是根据项目的总体计划，分解为可以量化的工程总量统计表，按照工期要求，确定各工种应当投入的劳动力及每天应当完成的工作总量，将总体工程量分解为每天工程量，通过完成工程量的统计，量化的掌握工程进度的实现状况。 3.1.3计算机辅助管理以计算机为辅助设施的管理体系应与建设单位的计划管理相适应，使用WPS软件，直观地表示任务安排及完成情况。 3.2施工工期(进度计划)保证措施 3.2.1保证施工工期的组织措施 为加强领导，项目经理部成立协调小组，由项目经理、施工经理、技术负责人、质量经理、安全经理及各专业管理部门负责人等。协调小组将在整个项目实施过程中，定期与建设单位、监理单位保持联系，了解建设单位和监理单位的意见和建议，掌握项目施工的总体进程，对项目施工进行宏观控制和管理，在公司全局X围内，对本项目的各种施工资源予以支持和保证，确保项目合同的顺利执行。 组建项目经理部、主要管理人员到位 组建项目经理部，选派施工经验丰富项目经理及技术过硬、业务能力强的专业管理及技术人员组成项目班子，项目经理部主要管理人员尽快到位并进入角色，开展前期准备工作。组织合同交底为保证本项目合同的正确执行，计划开工前在公司总部组织第一次合同交底，参加人员包括公司分管施工的领导、公司各施工生产部门负责人和项目经理部主要管理人员、参战专业公司领导等，通过合同交底进一步了解项目情况和特点、主要合同条款、工程内容，安全、质量和工期目标、各方的责任和义务，以便更好地履行合同。项目管理文件的编制和审批在公司的统一组织下，尽快召集公司相关部门及项目部主要管理人员参加项目管理文件编制，根据本项目的具体情况，制定本业务系统的具体管理文件、管理程序及细则，并在合同规定的时间内提交建设单位审批。 3.2.2保证施工工期的管理措施项目前期准备项目施工前期准备工作做得好坏，直接影响到项目能否顺利完成，施工前对项目准备工作进行详细周密的规划并认真贯彻落实，按劳动力、机具投入计划、作业区划分、作业周期布置水、生产、生活设施，为项目施工顺利进行打下坚实的基础，提供可靠的保证。施工队伍的入场教育所有职工进入现场前，由项目经理部组织进行入场教育，使进入现场的所有员工都能从思想上认识到本项目的重要性及自已在项目实施过程中所肩负的责任、有关规章制度及安全、质量等专业管理要求，必要时请建设单位专业管理人员讲课。加强与建设单位项目部及相关单位的沟项目的主要管理人员将尽快到位，提前进入现场，做好与建设单位项目管理部门、监理单位的联系沟通，了解建设单位有关规定和要求，确定双方的联络程序、联络人员和时间，及时向公司和项目部领导传达建设单位的要求和指示。加强与某的联络，在施工准备期间即根据设计进展情况，提前安排专业工程技术人员到某了解和熟悉设计情况，做好设计与施工的联络，以便熟悉图纸资料，提前作好施工技术准备工作，保证各专业工程按时开工并施工顺利。项目管理人员进入现场后，尽快与当地各有关单位和部门进行联系沟通，建立良好的外部环境，为现场施工创造有利的条件。实行目标管理发挥我公司综合施工优势，采取流水作业和各专业相互配合施工，强化现场调度和协调，优化劳动组合，优化施工方案，优化施工工艺，确保实现工期目标。根据总工期目标，制定阶段目标和战役目标值，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确保目标值的实现。施工过程中，根据总体施工计划，在每月28日分别编制报送施工统计报表和进度计划，作为指导现场施工的二级计划，月计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并依此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。各施工员根据自己承担的工程内容，在总体施工计划的基础上编制详细的周作业计划，以指导作业班组施工。保证施工工期的优化网络措施加强网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。加强计划的管理工作，项目部每月召开一次现场计划平衡会，计划平衡会由施工经理主持，项目部及参战专业公司有关管理人员参加会议，会议由专业工程师检查通报上月计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等），并下达下月施工计划及主要控制节点。同时根据本工程的特点，每周安排计划工程师根据现场的实际情况安排后7天的施工计划，由项目经理和施工经理批准后交予公司实施。项目部每周举行一次调度会，每周的调度会由施工经理主持，项目部及有关管理人员参加会议，会上通报上周进度情况、质量问题及安全记录等。解决现场施工中存在的困难，协调各专业公司之间的施工。同时具体安排下周的工作。项目经理和施工经理将参加建设单位召开的计划会议，并根据建设单位的要求及时调整自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕施工并贯穿施工的全过程，以季度、月份和周计划来保证项目总体计划的实施，进行计划的编制和施工现场进度的跟踪，检查计划执行情况。抓住关键线路，压缩施工工期，加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施。确保计划的顺利执行，保证工期目标的实现。制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。 3.2.3保证施工工期的资源保障措施 3.2.3.1人力资源保障本项目由公司各专业公司调集技术业务精、素质好、有同类工程施工经验的施工队伍进场。公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的管理人员参加项目部管理；项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。 3.2.3.2施工机械保障发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足，性能好的施工机械进入工地；机械进场前必须进行大修和保养；机械按综合进度提前十天进场。 3.2.3.3原材料保障预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。对所供材料实行严格的入场复验制度；协助建设单位组织好材料供应，抓好进入现场材料的管理、保护。建立合格供货方台账。按施工进度逐月提出计划，在当地组织货源。 3.2.3.4施工用料保障租用的周转材料按标准及时维修，保证能满足本工程的施工需要；特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。 3.2.3.5保证施工工期的资金保障措施设立专用专户，专款专用。 3.2.3.6保证施工工期的后勤保障措施搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行；施工现场后勤人员要保证施工现场热水供应；施工高峰期实行现场送饭。 3.2.3.7工序工期延误时的补救措施本工程如由于设计、设备原因及施工因素影响，而造成工序工期延误时，将采取如下措施：在总工期进度的控制X围内，对工程分项专业进度进行及时调整、优化；对延误的工序进行认真分析，分析工序延期的原因，针对延期的原因，制定切实可行的相应措施；及时调配各种资源，增加延期工