责任成本管理组织机构

抚通项目责任成本管理组织机构为规范项目成本管理，强化过程控制，提升项目管理能力，及时掌握项目成本情况，抚通项目全面推行项目责任成本管理，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，项目各部门负责人为成员的成本核算领导小组，负责本项目的成本核算、支出审核及相关问题的决策和监督；建立健全成本核算体制，制订和完善工程成本控制管理办法，实行党政联签制和会计委派制，定期进行成本分析，发现问题及时采取措施，使工程成本有章可循，有序可控。一、项目责任成本组织机构的设置及人员配备组 长： 项 目 经 理-杨 武副组长： 项 目 总 工-雷先博组 员： 计 合 部-肖世好 财 务 部-薛敬英 物 资 设 备 部-任维斌 工 程 部-张利松 试 验 室-董怀书 安 质 部-郭颖斌 办 公 室-张 玮二、项目责任成本管理主要工作组职责1.组长负责抓好项目成本管理，定期开展经济活动分析，确保项目目标责任成本的实现。2.副组长配合组长，负责组织安排项目责任成本管理核算成员开展责任成本预算和编制等工作。3.相关部门 （1）合同管理部负责制定和完善子分公司工程项目责任成本管理实施办法；编制工程项目责任成本预算，制定项目目标责任成本、确认项目各项经济技术指标、工程量收支对比、劳务结算、对外计量、劳务合同、变更调差、清算索赔等工作。（2）财务部制定和完善工程项目财务管理办法；负责对项目成本归集的合理性与各项成本费用开支的合规性进行监督、检查，监控项目资金运用情况；审查分包工程、材料、机械设备等有无实际超付款情况；根据项目责任成本和当期施工生产计划，编制和执行项目财务预算、资金使用计划、成本费用计划;严格控制资金支付，合理调度、使用资金；负责及时、足额缴纳上缴款；牵头组织成本核算，保证会计信息的真实完整；定期开展经济活动分析，根据对责任成本执行情况和项目经济活动运行情况的分析，提出纠正和改进意见或建议等工作。（3）物资设备部1.首先要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式以降低运输成本;最后综合市场调查的情况，选择多家供应商进行比对或招标，择优确定供货单位; 考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用量，合理确定各种材料的进场时间、堆放地点和数量，加强周转性材料的管理与维修，提高周转性材料的使用次数，降低材料费；材料运输尽可能一次到位，减少中间环节，以降低运杂费和工地二次倒运费。每天进行实际材料用量测算，比较超耗或结余情况，结合现场情况分析原因，必要时调整施工方案，特别是高价位料实行严格监控，杜绝超耗。2.按工程实际合理配置性能良好的机械设备，施工中动态优化机械设备配置，从而提高机械设备效率。充分利用自有机械设备，合理租赁常规机械设备，严格机械使用管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和利用率。建立健全机械运转记录，做到机械设备管理有序，可控。自有机械或租赁机械设备，根据设备的新旧程度及性能，分别核定油耗指标。定期核算机械设备的耗油、维修费用，并与工效挂钩，超罚节奖，在提高机械台班产量的同时降低消耗。（4）工程技术部负责施工组织设计编制和优化选择、工程量核算、工程项目的检验试验、量测、物资采购供应、信息等管理工作；督导项目竣工文件、工程总结的及时编写与归档管理。（5）安质部制订严格的施工安全措施，确保施工人员、机械设备安全，把本标段建成文明施工、安全生产标准化工地，杜绝因各类安全事故造成的直接和间接费用损失，施工前做好全体动员，搞好开工前的安全培训和安全交底，组织全体施工人员认真学习项目管理办法和安全生产有关规定，做到人人心中有数。加强危险源管理机制，制定各类危险源管理办法，落实管理措施。有预见性的超前制订自然灾害预防和抢修方案，在施工中采取必要的防护措施，尽量避免自然灾害造成的损失或使其降低到最低限度。（6）办公室负责与子分公司联系，给项目配备合格、合理的管理人员和作业人员，督导项目部对施工人员进行岗前培训及安全教育，检查持证上岗情况和工资发放管理。负责项目的季度、年度和竣工考核兑现工作。（7）试验室对试验检测工作的有效管理，积极引进、推广应用新技术、新材料、新工艺，不断提高工程质量，加快施工进度，降低工程造价，推动施工技术进步；加强对工程所需原材料、半成品、成品材料的检验，经检验合格后方可使用，以确保工程质量；严禁使用不合格材料，避免因工程质量事故给企业造成损失；要通过试验检测的有效手段，及时对当地材料进行检验试验，以便就地取材，降低工程成本；要经常深入施工现场，对原材料的使用、施工控制参数的确定和施工过程质量的控制进行监督、检查、指导，发现问题，及时改进和处理。同时，要根据原材料质量，在保证工程质量的前提下，及时调整施工配合比。抚通项目经理部