管道清淤的施工组织设计

-施工组织设计管理目标根据本工程的特点，结合公司施工能力，为了保证本工程保质保量按时完成，按照“科学管理、精心建造、质量一流、用户满意的质量方针，方案投入精良设备，组织精干力量，应用先进的工艺，按照工程施工的管理模式，精心组织，科学管理，优质、平安、高效完本钱工程的施工任务。确保如下管理目标实现。1、工程质量质量合格。2、施工工期施工工期为30历天。3、平安目标坚决杜绝死亡事故与重伤事故及各类轻伤事故的发生。4、文明施工目标按照有关部门的规定和本公司文明施工管理的规定。5、环境保护确保文明施工，做到施工期间不扰民，不污染环境。6、效劳目标我公司在本工程施工中，信守合同，承受业主和监理及*市质量监视部门，对工程质量工期、平安及文明施工的监视与管理，认真协调各方面的关系。（一） 主要施工方法疏通圆管软泥1、 内容主要内容为：管道和检查井的潜水封堵、橡胶气囊辅助封堵、排水、人工清掏小管径人工配合高压疏通、流沙及垃圾外运等。 施工前了解管道水流方向、管径、交汇井位置等，便于今后准确查找和施工，确保不损坏其它已有管线。2、 图纸分析了解管道水流方向、管径、交汇井位置、支管接入位置等，并用红笔标出各个交汇点和接入点，以便今后准确查找和施工。3、 实地勘察结合图纸对需要施工段的管道进展现场踏勘，便于提高封堵平安性及有效性。4、 封堵根据实际管道情况和关内水流强度，为防止因封堵时间过长后造成上游积水产生的水压对下游施工人员造成一定威胁，因此封堵的距离根据实际情况进展，依据先上游、交汇井各个入水口进展封堵，封堵之前应对所要施工的路段范围内的井盖翻开并放置围护栏或醒目标志，用气体检测仪对井内的气体进展检测，确保无有毒气体前方可进展下井封堵，如有必要必须配备氧气进展施工。（1） 潜水封堵 由于管线处于运营阶段，封堵后上游的水压力过大，因此主管线必须采用潜水封堵的方法，防止封头被水流冲破而造成施工人员的生命危险。一般采取每隔3-4个井位进展封堵。（2） 橡胶气囊辅助封堵 由于管线内存在较多支管的出水口，因此在潜水封堵段内在施工的管段加以橡胶气囊辅助封堵，便于施工顺利开展，也有利于局部井位的高程差而造成排水不平安，影响疏通正常进展。5、 排水在确认上游各个支管完全封堵后，进展临时排水至管底10厘米左右并对封堵后的上游水位进展控制。因此此工程的排水量比拟大。6、 人工清理管道沉沙、沉积物，吊运沉积物、吸泥车吸污，外运由于污水管内沉积物根本为沉沙，必须要工人进入管道内清掏沉沙，小管径工人无法进入的采用人工配合高压射水机清掏。先由吸泥车吸污，沉沙由工人清掏至井位再吊运到地面装车外运。检查井清淤一准备工作：购置清淤平安防护设备及用品：应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、平安帽、平安带、手套、防护鞋、伸缩式铝合金梯、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。二人员组织此次清淤分为五个作业组：1、 平安组：井下2人，井上2人，各作业井口1人，分3个井口同时作业，共7人，负责作业人员及过往车辆行人的平安、下水道内气体测定。2、 机械组：负责抽水机抽水、抽风机对下水道内通风、作业工具的运输和作业人员的接送，共4人。3、 清掏组：分3个小队，每个小队井下3人，井3人，共9人。4、 下水道冲洗组：负责用下水道综合养护车对清掏后的下水道进展冲洗，共2人。5、 淤泥运输组：每天用3台碰碰车，对清掏的淤泥进展运输。三施工方案施工前对井周四边进展围挡，作业区域之间用拉方工彩带，作业区域两端100米外设行车警示牌，每作业井口外侧由1名平安人员值守，防止行人掉入检查井内。清掏人员清掏前，提前4小时翻开井盖通风，排出下水道内有毒有害气体；下水道内有毒有害气体，每隔半小时进展一次测定；下水道内水质每天测量2次。清掏前，在清掏段每座检查井间筑橡胶气囊堵头，然后用抽水机抽水，如橡胶气囊堵头有渗漏，抽水机需连续抽水。下水道小于D600以下，人工井下、绞车疏通；下水道大于D600以上，人力清掏。在作业井口设人力绞车，对清掏的管内淤泥及井内杂物等进展提升至井外，然后直接装入碰碰车，如碰碰车在运输途中，淤泥及杂物放在地面者，应及时运走，然后用水冲洗，不得污染路面。因下水道内淤泥含有毒有害物质，不得随意倾倒，按环卫部门及环保部门要求，我公司将清掏出的淤泥、杂物等运至8公里之外的市环卫局垃圾处理厂倾倒。二拟投入的主要物资方案1施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进展检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进展修整和调换合格产品，经业主批准前方准使用。2施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供给的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。3材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。4材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进展检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库，即：手续不清、去向不明、白条子及未经历收的产品不出库三拟投入的主要施工机械后附1、准备阶段：为争取时间，从投标之日起，着手设备的配置、调集和维修保养。2、发动阶段：接到中标通知书后，立即总发动，并于1日内组织先期人员进驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备，尽快与业主签订合同，合同签订后，设备、人员迅速进入施工现场。设备运至施工现场的方法（一） 设备：大型设备采用大平板拖车直接运到施工现场，小型设备采用普通载重汽车直接运到施工现场，运输车辆直接开到工地，测量、试验以及较精细仪器经包装好采用专用汽车运往现场。四劳动力方案安排后附 配置方案根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经历的高素质人员组成精干高效的工程班子；选择经历丰富，具有同类工程施工经历的管理人员组成工程经理部；选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个工程的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。2、施工阶段劳动力安排详见附图： 劳动力方案表3、劳动力组织方案1施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的?专业工程承包和劳务分包合格名录?中按照“公开、公平、公正的原则通过招标的形式选择。 公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、平安监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场工程部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、平安生产许可证、质量体系认证、工程经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进展相关约定，保证劳动力的数量及素质不受影响。根据以上原则：本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经历丰富的构造施工劳务队伍承当该工程根底、构造施工，确保工程质量到达预期目标。选择经历丰富的装修、机电等专业劳务队伍承当工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。2劳动力配置原则“足量供给：本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供给，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素质：保证所有劳务人员受过所从事工程的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡：合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。3劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的方案和组织，分阶段制定劳动力需用量方案，及时组织进场，保障生产工作顺利进展。选择参加过同类型大型工程建立并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量到达业主要求的标准。根据周方案控制分局部项工程进度，按方案要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按方案实施。为落实施工方案，应按管理系统逐级进展交底，同时进展工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低本钱措施、质量保证措施、质量标准和验收标准等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开场就纳入本公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。五、确保工程质量的技术组织措施1、质量管理1.1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批前方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要*施, 不得随意更改。1.2、做好图纸会审和技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。1.3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建立部公布的现行标准、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。1.4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。1.5、质安员实行现场施工过程的质量监视, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收标准、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停顿现场施工, 并勒令其限期整改。1.6、健全测量“两级交接制, 把好施工制作、测量、试验关。1.7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。1.8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。2、原材料、半成品及成品质量管理2.1、合理编制材料供给方案, 并严格按照经审批的材料供给方案进展采购及调配。2.2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合标准和设计要求。2.3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进展抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。2.4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。2.5、国家建立部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。3、质量检查管理3.1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。3.2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准进展评定、检查、验收。3.3、严格执行国家现行施工技术标准,消除工程质量通病。3.4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。3.5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改良工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。施工质量管理体系及岗位职责：施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进展的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进展严格的控制。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进展质量管理及控制，各成员质量职责如下：2工程经理的质量职责工程经理作为工程的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等各项指标，并催促工程所有管理人员树立质量第一的观念，确保?质量保证方案?的实施与落实。3工程总工程师质量经理的质量职责工程总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保方案的编制到质保体系的设置、运转等，均由工程总工程师负责。工程总工程师亦是工程的质保经理。4工程副经理的质量职责工程副经理作为负责生产的工程主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进展操作检查，按标准、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。5质检人员的质量职责质检人员作为工程对工程质量进展全面检查的主要人员应有相当的施工经历和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求。6施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指出作业班组的不标准操作及质量达不到要求的施工内容并催促整改。施工工长应做好技术交底工作。7施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。8工程创优体系和保证措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进展有效控制，使所有参建人员明确创优方案，创优目标，到达一次成优的目标。六、确保平安生产的技术组织措施一平安生产管理体系1施工现场平安措施1.1平安生产管理机构成立以工程经理为组长，工程副经理、技术负责人、平安总监为副组长，专业工长和班组长为组员的工程平安生产领导小组，在工程形成纵横网络管理体制。各自职责如下：1、工程经理：全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安。2、工程副经理：直接对平安生产负责，催促、安排各项平安工作，并随时检查。3、技术负责人：制定工程平安技术措施和分项平安方案，催促平安措施落实，解决施工过程中不平安的技术问题。4、平安监理：催促施工全过程的平安生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不平安因素，安排工程内平安活动及平安教育的开展，监视劳防用品的发放和使用。5、施工工长：负责上级安排的平安工作的实施，进展施工前平安交底工作，监视并参与班组的平安学习。1.2平安管理组织方案在本工程施工过程中，工程将严格执行三级交底和教育制度，即工程总工、工程平安负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。公司职能部门工程安监部门工程经理工程副经理编制平安方案工程总工落实完善各种平安设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监视工程平安学习平安整改确保平安生产定期平安教育二平安生产管理保证措施坚持质量第一、平安第一的方针，把施工平安工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特点又表达在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。平安工作有其特点，在事故未发生时，有些人体会不到平安工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，导致平安意识淡溥。一旦事故的严重后果发生了，那就懊悔莫及。同时平安工作的特点又表达在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了保证该工程工程平安顺利地完成，我公司实施的措施如下：1、平安生产目标到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。2、建立平安生产管理体系公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各工程工程进展平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进展对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地平安管理小组汇报工作。见图公司平安保证体系。建立健全平安管理机制，它们的组成和主要职责如下：1、公司平安工作领导小组。由公司主要负责人配假设干小组成员组成的常设机构，主要职责是领导公司开展平安教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各工程工程进展平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。2、工程工程平安管理小组。由工程负责人负责配假设干组员3-5名组成。主要职责是负责进展对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每三天召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，每周向公司平安领导小组汇报2次。3、各专业班组设兼职平安员2名.主要是带着各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地平安管理小组汇报工作。3、建立平安检查制度在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，工程部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。4、平安教育制度按照公司的平安教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安标准。对进场的工人进展摸底测试，统一进展平安教育，增强质量、平安意识。各专业班组认真钻研设计图纸进展技术交底，认真学习和深刻体会施工技术标准和施工平安标准。经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺利圆满开展打下坚实的根底。在施工过程中，建立每周一次的平安教育，由工程经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进展前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真贯彻落实。加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安标准。对进场的工人进展摸底测试，统一进展平安教育，增强质量、平安意识。各专业班组认真钻研设计图纸进展技术交底，认真学习和深刻体会施工技术标准和施工平安标准。以过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺利圆满开展打下坚实的根底。平安把关的突出环节，在市政道路施工过程中，主要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及穿插作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场的平安管理、作业面与现场交通面的平安管理。5、主要平安措施和制度1.形成奖罚制度。对平安工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。2.特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。3.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。4.人机配合作业区应有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员一定要戴好平安防护用品。5.宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。6.在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边的防护以及各种平安设施的设置都要按照国家颁发的有关标准标准和市政有关规定严格予以落实。编制专项的平安防护措施，并设立专项平安负责人。7.施工现场设立平安标语和平安标志牌。8.做好平安交底和班前教育工作，形成制度化。实行平安生产否决权。9.对违规人员的处理形式有：批评教育经济处分停职检查开除。10.对平安工作模范个人和班组组予表扬和适当的奖励。11对特殊工种要有上岗证，并定期进展平安知识讲座，使其掌握各项平安技术操作规程，落实岗位责任制，工地上要设置标语，设置平安戒备牌，夜间要有照明戒备标志。对于靠近路边的深槽、孔洞等另设护栏、平安网、标志灯。12.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。13.人机配合作业区应有专人指挥管理，穿插作业区内的人员一定要戴好平安防护用品。14.宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。15.各类沟槽边、井口周围应设栏杆防护，在行车段与施工作业区应设防冲撞设施及行车行人的指示警示标志。16.在有地埋管线和架空线的区域作业时，应认真操作，保证方方面面的平安。17.在交通繁忙情况下，我们将聘请专业交警和专人负责疏通人流，以保证交通畅通平安。派专职平安员负责交通管理，防止与其他施工单位或个人发生交通纠纷。如因多方材料同时进场造成交通繁忙，我们则采用夜晚进料，组织专人负责，确保平安及材料进场的及时性。18.建立平安定期检查制度，公司每周、施工队每天必须进展平安检查，并做好记录，对查出的问题应定措施、定人员、定时间予以解决。19.施工现场要做好防火、防盗工作，设置足够的消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。工地应加强与气象、水利等部门的联系，及时掌握气温、雨水等预报，做好防范工作。20.施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进展检查，保证其处于完好状态。不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用；严禁酒后操作机械；休息时必须关好驾驶室，拉上制动闸。七、确保工期的技术组织措施根据本工程的建筑及构造特点，我们从质量管理、平安生产、设备正常运转、资金到位、质量监视、地方关系处理等各种因素考虑，制定出如下确保工期的技术组织措施。一协作条件1、组织团结奋进的工程部领导班子，统一指挥生产运行。2、制定科学合理的网络进度方案，严格控制主线路、统筹优化、保证工期。3、做好垫资准备在甲方资金不到位的情况下，垫付使用，不影响工期。4、做好人员培训工作，人员均持证上岗。5、机械设备保养并试运行，保证及时到场即可使用。6、制定材料方案，保证不因材料短缺而影响工期。7、妥善处理工农关系，保证按时进场。二保证进度体系为确保在我方承诺的工期内完本钱标段施工任务，我们将充分发挥我方各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学现代化的优势，针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下，建立、健全工期保证体系，高质量、高标准地严格按工期目标的要求完本钱标段的施工任务。三组织保证措施我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的现场指挥部，全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理、甲方质量监视的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场，确保本工程任务的按期完成。充分发挥工程经理部的施工组织管理职能，保证功能齐全，一专多能、人员稳定、责任明确。坚持由工程经理按期主持召开工程进度协调会制度，发现问题及时解决，保证工程有序推进，确保总工期兑现。强化生产指挥管理，令行制止、奖罚清楚，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道畅通，当天的事情当天办完，当天的问题，当天解决。建立生产责任网络体系，各项管理工作、各道施工工序，逐级负责、逐级落实，层层有指标、人人有担子，确保总工期兑现。采取行政经济手段，包括组织义务劳动等多种措施，保证充足数量并具有高技术素质的职民工队伍。四技术保证措施1、充分考虑穿插施工，制定合理的技术方案，为保证工期创造条件认真按本工程各项施工顺序安排施工，区分轻重缓急，采用网络技术，在工料机安排上做到保证重点，兼顾一般，作好各工程的顺序衔接，精心安排和处理各工序各专业穿插作业。工程开工前，组织详细的施工测量，核实图纸数量，结合现场施工实际，进一步优化施工组织设计，精心安排和协调各工序的平等穿插作业。对在总体方案中的关键控制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻。认真编制工程网络方案，对工程形象进度实行动态管理，对网络方案不断完善优化，检查执行情况，合理压缩工期。向施工人员及管理人员详细交底，包括方案、任务、标准、关键线路、工序搭接配合、层层分解，落实到作业队和个人。按照网络方案安排，抓关键工序，抓关键线路，向关键线路要工期，在非关键线路挖潜力，同时注意时差利用，工序衔接。利用我方的技术和装备优势，向合理的施工方案、先进的施工工艺和施工方法要时间。充分调开工程技术人员和广阔职工的积极性，发动大家积极提合理化建议，及时解决技术问题，防止因施工技术问题影响工程施工。加强目标管理，将部工期步步分解为阶段、工序工期小目标，层层落实到人，细致安排好阶段、工序施组，抓住主要矛盾和关键环节，努力兑现阶段、工序的工期目标，以小保大，确保总工期大目标的实现。加强施工方案的严肃性，管理方法的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，使整个工程环环相扣、有条不紊，尽力组织均衡生产，不断加快施工节奏。同时推行全过程控制管理，将质量、平安工期的目标管理与经济承包责任制有机地结合起来。抓好平安质量工作，处理好质量、平安与施工进度的关系，在提高工程质量的同时杜绝事故，防止浪费和因为不平安因素影响工期。2、提前作好施工准备，迅速组织施工充分发挥我方行动迅速的作风，尽快提前作好各项施工准备工作，一旦接到开工命令，坚决做到“三快，即进场快、安置快、开工快，充分利用方案工期，按本工程拟定的人员和机械设备，迅速调集进场施工，确保工程的顺利施工。完善内部和外部协调工作机制，主动搞好与建立、设计、监理单位和地方政府的关系。积极配合建立单位，及时办理完成征地、租地、拆迁工作，确保施工顺利进展，不受影响。3、合理安排冬雨夜施工，优化施工组织设计，做好季节性施工安排搞好调整性方案，使之更趋完善和合理，同时根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有条不紊地进展。要注意当地气候条件的变化，制定冬雨季施工措施，在冬雨季降临之前，做好劳力、材料、机具的落实准备工作，确保工程进度不受影响。根据地方气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不连续地进展。八、确保文明施工的技术组织措施1、认真贯彻国家关于文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。3、合同段起点、拌和场、桥梁等主要施工现场设置明显的标示牌，标明工程工程名称、合同段起止桩号、建立单位、设计单位、施工单位、工程经理和工程总工的*，工程开、竣工日期，质量要求，技术控制参数，现场建立负责人，现场监理等。4、机械按规定的位置行驶和停放，不得任意侵占场内其他位置。5、保证现场道路畅通，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整洁，；在车辆、行人通行地方施工应设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。6、设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供给等应符合卫生要求。7、在施工场地设置围档，非施工人员不得擅自进入施工现场。并在围档上书宣传口号和工地规则，包括廉政建立实施细则、平安防卫措施、工程平安措施、工地出入管理制度、环境卫生制度、防火措施、水土保持措施等。8、堆料场及施工场地地面全部硬化，防止建材受污染。9、环境保护措施1施工区必须设专兼职环保管理人员，并明确岗位责任。2施组中必须有完整的环保措施，现场环保人员必须参与施组中环保措施的制订，以确保措施具体、实用，符合现场要求。3施工现场必须按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，责任到人。如：现场防空气污染、防扬尘、防施工扰民、防道路遗洒等措施。4施工现场必须与施工队签订环保协议书，切实把环保工作落到实处5积极配合有关部门的环保检查，对提出的问题必须认真整改，第一管理者抓落实。6采取多种形式进展环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进展考核。根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措施。2、环保管理人员职责1参与施工组织设计中环保方案的制定，并根据现场情况编制相应的环保措施、方案，对贯彻执行情况进展监视检查。2经常对施工人员进展环保教育，积极深入现场检查环保情况，及时发现问题进展整改，抓典型，总结经历，对做得好的单位和个人提出奖励意见，对做得差的单位或个人有权制止，或令其停顿作业，并视情节给予适当的处分。3认真做好不同施工季节的环保工作，积极与各级部门取得联系，做到不污染空气，不污染水源，不超标噪声扰民。4健全环保内业台帐，定期进展环保工作分析，每月有工作小结，有下月工作方案。5出现问题必须采取可行措施并及时向公司报告。6努力学习有关环保知识，不断提高自己的业务水平。7做好群众来访工作及政府有关部门监视检查工作。3、防大气污染措施1撤除旧建筑物时，应设专人配合洒水，减少扬尘污染。2施工现场施工道路随时洒水，减少道路扬尘，尤其在易产生扬尘的季节必须派专人洒水，以防扬尘。3严禁随意抛撒垃圾造成扬尘。垃圾站必须固定、封闭，垃圾及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，必须清运环保部门指定处，且运输时制止道路遗洒。垃圾必须进展分拣，不得含有易燃、剧毒、放射性废弃物以及其它有毒有害废弃物，必须按国家有关规定妥善处理。4回填土时，土壤上必须经常洒水，防止扬尘。5搅拌站必须搭设封闭的搅拌棚，采取可行的降尘措施。4、防水污染措施1现场厕所必须采用封闭式，并经常用水冲洗，粪便必须经化粪池前方可外排，并经常清理化粪池，防止溢满。2现场要设置专用的油漆油料库。油库内制止放置其它物品，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴，污染水源，尤其在使用时制止油漆、油料随地抛洒。清洗用具时，废水严禁随地倾倒，必须倒入隔油池内。容器使用完后，必须集中保管，经常对机械进展检查并及时修理，防止油物滴漏。3现场内制止使用乙炔发生器。4制止将有毒有害废弃物用作土方回填。九施工总进度表或施工网络图后附十确保报价完成工程建立的技术和管理措施1、落实本钱目标责任本钱的降低应建立在质量的根底上。在施工过程中，要树立向质量要本钱的原则，其具体措施如下： 2、劳动力管理 a、合理施工，安排流水穿插作业，使劳动力的利用率到达最高，防止窝工。 b、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 c、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。 d、各种工程把好质量关，做到一次合格，防止返工，造成劳动力的重复使用。 e、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 3、材料管理 a、严格按照ISO9002体系，对材料供给商进展评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 b、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。 c、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。 d、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。 4 、加强合同预算管理仔细审查施工图，吃透有关文件。合理编制施工图预算和施工预算，进展“两算比照，“两算的差额与采取文件技术措施后的本钱结余之和，即为本钱降低额。以此确定降低率。5、控制月本钱编制月本钱方案，进展统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少本钱。出现盈亏异常情况时，进展本钱分析，找出原因，及时解决，控制月本钱之支出。6、降低直接本钱措施a、降低人工费措施选择精干施工队伍，按施工方案配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额和法人工费。采取鼓励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低仍本钱的关键所在。b、降低材料费措施根据市场的材料价格，选择适宜的供货方，控制材料采购本钱，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。c、降低机械费措施选择适宜的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。d、降低现场经费措施实行现场合理定置，各部门依据本钱方案核查本部门现场费用的支出，利用网络方案实行进展工期资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。e.降低间接本钱措施加强企业内部管理，完善经营机制 1认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失。2合理安排施工顺序，防止穿插作业所引致产品损坏的返工损失。3加强对各类模板的管理。模板撤除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。4真实行现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。5各类材料进场的验收工作。使材料能保证量足质量好，实施方案指导生产，合理组织科学安排防止一切返工、窝工现象。6格按规定堆放材料，为使用方便，防止材料堆放混乱，造成误工、误时，影响使用。7严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。8加强管理、采取科学的施工方法以及充分发挥工程班子每个管理人员的积极性是降低工程本钱的根本措施。9工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的方案安排要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理。10用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高生产进度，降低本钱，提高生产效益和社会经济效益。十一施工总平面布置图后附后附表：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量用于施工部位备注1车载式高压射水机27001工地2吸污车4工地3槽罐车10吨1工地4柴油发电机CC1102工地5污水泵4寸4工地6污水泵3寸2工地7潜水泵QY654工地8空气压缩机ZB-12工地9专用呼吸器材LP1005工地10各型号橡胶气囊20工地11封镐头3工地附表二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量用途备注1自动安平水准仪DS32全程鉴定合格2电子经纬仪DJD21台轴线投测鉴定合格3光学经纬仪J2-1，21台细部尺寸线鉴定合格4水准仪DZS3-11台高程测量鉴定合格5钢卷尺50m3把长度量测鉴定合格6水准尺550mm2把水平检测鉴定合格7垂直检测尺JZC22套垂直检测鉴定合格8盒尺5m5把长度量测鉴定合格9游标卡尺1500.21把检验鉴定合格10塞尺J2G12把偏差检测鉴定合格16温湿度计4把检测温湿度鉴定合格附表三：拟投入本标段的劳动力方案表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备清淤工程其他工程工程经理111总工111施工员111质检员111平安员111材料员111造价员111工 长222普 工152015技 工101510附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图日期工程30天5天5天5天5天5天5天施工准备清淤工程其他工程自开工之日起顺延30天. z.-附表五：施工总平面图附表六： 临时用地表用途面积平方米位置需用时间工程部200施工现场附近施工期间食堂100施工现场附近施工期间设备停放区225施工现场附近施工期间料场200施工现场附近施工期间宿舍110施工现场附近施工期间仓库40施工现场附近施工期间厕所50施工现场附近施工期间. z.