2016年监理工程师案例分析模拟试卷一

监理工程师案例分析模拟一【案例一】某房地产公司开发高层住宅楼，结构类型为框架结构。房地产公司在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工总承包单位。中标的施工总承包单位在投标书中提出了桩基础工程、防水工程等的分包计划。在签订施工合同时，房地产公司考虑到过多分包可能会影响工期，只同意桩基础工程的分包，而施工总承包单位坚持都应分包。 为确保工程质量和工期，项目监理部在总监理工程师的指导下，十分注重现场监理人员旁站监理工作的组织和实施，制定了旁站监理人员的主要职责，具体如下： （1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况； （2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工及执行施工方案情况； （3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告； （4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 在工程深基坑开挖过程中，施工总承包单位未将分包单位制定的基坑支护与降水工程施工方案报项目监理部，施工现场无安全管理人员。 在施工过程中，为满足购房者的要求，房地产公司对某楼层的使用功能进行调整（工程变更）。 在主体结构施工完成时，因房地产公司资金周转出现了问题，无法按施工合同及时支付施工总承包单位工程款。施工总承包单位由于未得到房地产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。 该房地产公司应先选定监理单位还是先选定施工总承包单位？为什么？ 1、房产公司应先选定监理单位。理由：根据建设工程委托监理合同（示范文本）和有关规定，应先选定监理单位。因为先选定监理单位，可以协助业主进行招标，有利于优选出最佳的施工单位。2.房地产公司不同意桩基础工程以外的其他工程分包的做法是否正确？为什么？2、不正确。理由：根据建筑法规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的除主体结构之外的其他工程发包给具有相应资质条件的分包单位。因此，房产公司不应该限制施工总承包单位的合法分包。3.根据现行法规、规章，试指出旁站监理人员的主要职责中不完备的内容。 3、旁站监理人员的主要职责中需补充的内容：第（1）条中，补充“检查施工企业的施工机械、建筑材料准备情况”；第（2）条中，补充“执行工程建设强制性标准情况”；第（3）条中，补充“并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验”。4. 深基坑开挖施工中，施工总承包单位的做法是否妥当？为什么？依据建设工程安全生产管理条例，写出正确的做法。 4、施工总承包单位的做法不妥。理由：（1）施工前，基坑支护与降水工程施工方案未经施工总承包单位技术负责人、总监理工程师签字；（2）施工现场无专职的安全生产管理人员进行现场监督。根据建设工程安全生产管理条例规定，正确的做法是：（1）基坑支护与降水工程施工前，施工总承包单位的基坑支护与降水工程施工方案应由施工总承包单位技术负责人审核、签字；（2）施工总承包单位将基坑支护与降水工程施工方案（附安全验算结果）报项目监理机构，经总监理工程师签字后，方可实施；（3）施工现场，施工单位的专职安全生产管理人员应进行现场监督。5.依据建设工程施工合同（示范文本）和建设工程监理规范，项目监理机构对房地产公司提出的工程变更应按什么程序处理？ 5、根据建设工程施工合同（示范文本）规定，发包方（房产公司）应在工程变更前14天以书面形式向施工单位发出变更的通知。根据建设工程监理规范规定，项目监理机构应按下列程序处理工程变更：（1）建设单位应将拟提出的工程变更提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查；审查同意后由建设单位转交原设计单位，由原设计单位编制设计变更文件；当工程变更涉及工程结构安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审批；（2）项目监理机构应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料；（3）总监理工程师根据实际情况、设计变更文件和有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成一部分具体工作后，对工程变更的费用和工期作出评估；（4）总监理工程师就工程变更的费用和工期与施工总承包单位和建设单位进行协调；（5）总监理工程师签发工程变更单；（6）项目监理机构应根据工程变更单监督施工承包单位实施。6.施工总承包单位由于未收到房地产公司的付款，而未按分包合同规定的时间向分包单位付款的做法是否正确？为什么？6、不正确。因为房产公司根据施工合同与施工总承包单位进行结算，分包单位根据分包合同与施工总承包单位进行结算，两者在付款上没有前因后果关系，施工总承包单位未得到房产公司的付款不能成为其不向分包单位付款的理由。【案例二】某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备提交工程开工报审表审查开工条件批准开工申请。在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：|考试大|竣工验收文件资料准备申请工程竣工验收审核竣工验收申请签署工程竣工验收申请组织工程验收。问题：1.开工前的各项流程由哪个单位进行？2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成？3.工程开工报审表应附有哪些材料？标准答案：1.开工前的各项流程的实施者：（1）开工准备由承包单位进行；（2）提交工程开工报审表由承包单位进行；（3）审查开工条件由监理单位完成；（4）批准开工申请由监理单位完成。2.竣工阶段各流程的完成者是：（1）竣工验收文件资料准备由承包单位完成；（2）申请工程竣工验收由承包单位完成；（3）审核竣工验收申|考试大|请由监理单位完成；（4）签署工程竣工验收申请由监理单位完成；（5）组织工程竣工验收由建设单位完成。3.开工报审表应附有的材料是：（1）施工组织设计；（2）施工人员到场情况；（3）施工设备到场情况；（4）材料到场情况；（5）分包单位资质材料。【案例三】随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投人使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。【问题】1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？答案:建设工程施工质量验收，主要需通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批四个层次的验收。2.各层次的质量验收记录由谁填写？由谁组织哪些人员进行验收？答案:(1)检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位专业技术负责人)组织项目专业质量检查员进行验收。 (2)分项工程质量验收记录由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)填写，并组织项目专业技术负责人进行验收。 (3)分部工程质量验收记录由总监理工程师(建设单位项目负责人)填写，并组织施工项目经理和有关勘察设计单位项目负责人进行验收。 (4)单位工程质量验收记录由施工单位填写，验收结论由监理(建设)单位填写，由建设单位组织工程参建各方进行验收。3.工程施工质量不符合要求肘，应如何处理？答案:工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理。 (1)经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。 (2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。 (3)经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认为能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 (4)经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 (5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。【案例四】某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件：事件1：甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了工程开工报审表，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位；施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设；拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。事件2：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。事件3：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。事件4：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。事件5：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。问题：1事件1中，总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当？说明理由。答案：不妥，理由：在开工之前测量控制桩、线必须查验合格。在满足以下开工条件下，总监理工程师才能在开工报审表上签署同意开工的意见。（1）施工许可证已获政府主管部门批准。（2）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。（3）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（4）征地拆迁工作已满足工程进度要求。（5）施工组织设计已获总监批准。（6）测量控制桩、线已查验合格。2写出项目监理机构处理事件2的程序。答案：事件2的处理程序如下：（1）专业监理工程师应签发监理工程师通知单，通知承包单位，新材料未经报验和论证，不得使用，并提出下列要求。（2）要求施工单位提供产品合格证、技术说明书、质量检验证明、质量保证书，有关图纸和技术资料、生产厂家生产许可证，并报送施工工艺措施和相应的证明材料。（3）要求施工单位按技术规范，对材料进行有监理人员见证的取样送检。（4）要求承包单位组织专题论证。（5）审查上述质量证明材料、检验结果和论证结果，若符合技术要求即予以签认，准许使用，若不符合要求则应限期清退出场。（6）将处理结果书面通知业主。3事件3中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室？答案：还应从以下几个方面对承包单位的试验室进行考核：（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，应检查实验设备、检测仪器能否满足工程质量检查要求，是否处于良好的可用状态；（2）试验室的管理制度；（3）试验人员的资格证书；4事件4中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确？说明理由。答案：不正确。理由：监造人员原则上应由设备采购单位或其委托的监理单位派出。乙单位与丙单位之间无合同关系，无监造设备制造过程的义务，因此不能指令乙单位派出人员。5指出事件5中建设单位要求的不妥之处，说明理由。（1）不妥之一：由甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位工程档案不妥，理由：因为甲、乙施工单位之间无总分包合同关系。（2）不妥之二：由项目监理机构组织工程档案验收不妥。理由：监理单位组织的对工程档案的验收仅为项目内部的预验收，此后，凡列入城建部门档案接收范围的工程，还应由建设单位提请城建当案部门进行预验收，并出具认可文件，最后，建设单位还应组织各单位进行工程的正式验收，包括对工程实体质量的验收和工程资料的验收。【案例五】某工程在实施过程中发生如下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。 事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。 【问题】 指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。事件1和事件2中建设单位做法的不妥地方有：(1)事件1中建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求监理机构签发工程开工报审表不妥。理由：每项工程在开工之前，必须办理好施工许可证，否则不能签发工程开工报审表这是法规和规范的规定。(2)事件2中有两处不妥。建设单位认为打桩施工分包单位资质需经其认可不妥。理由；经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。工程，师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未经工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。建设单位提出不允许施工单位将防水工程分包不妥。理由：因施工承包合同中已约定将该分项工程分包，建设单位这样做违反了合同的约定。针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题? 监理机构对分包单位进场存在的问题应做如下处理：(1)总监理工程师签发工程暂停令，因为是分包企业未经监理单位审核签认。(2)对分包单位的资质进行审查，要求总承包单位向监理工程师提交分包单位资质报审表进行审查。(3)审查分包单位资质等后，如合格，总监理工程师签发工程复工令，如不合格，要求总包单位撤换此分包单位。对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理?处理如下：(1)对可以通过返修或返工弥补的质量问题，签发工程师监理通知；(2)责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案；(3)审查质量问题调查报告，进行原因分析，判断其产生的原因；(4)审核签认质量问题技术处理方案；(5)指令施工单位按技术方案施工，监督实施处理方案；(6)对处理结果进行检查、鉴定、验收、签认；(7)要求责任单位写出质量问题处理报告；(8)报建设单位、技术档案归档。指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。本题考核施工过程的合同管理中对材料和设备的质量控制的有关知识。事件4中建设单位的做法有两处不妥。(1)由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场不妥。理由：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备，应在设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。(2)建设单位要求施工单位对设备的部分部件损坏承担损坏赔偿责任不妥。理由：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备接收后移交承包人保管，但如果发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。5事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?本题考核竣工阶段的合同管理中对工程试车的有关规定。事件5中的单机无负荷试车由承包人、即施工单位组织试车。试车费用已包含在合同价中。本次试车没有通过的原因是由于设备本身的质量问题造成，应由设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除或重新安装。本设备由发包人采购，因此发包人应承担上述各项追加合同价款，工期相应顺延。因此，各项费用均由建设单位承担。【案例六】某监理单位与建设单位签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的工程监理合同，监理部设总监理工程师人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。 在监理过程中，发现以下一些问题：(1) 某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报项目监理机构就把墙体钢筋门洞移动了位置。(2) 某层钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。(3) 某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检验验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。(4) 某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。(5) 施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。(6) 某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。(7) 某楼层一户住房房间钢门框检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。【问题】1.项目监理机构组织协调方法有哪几种？项目监理机构组织协调的方法有：会议协调法、交谈协调法、书画协调法、访问协调法、情况介绍法。2.第一次工地例会的目的是什么？应在什么时间举行？应由谁主持召开？第一次工地例会的目的是履约各方相互认识、确定联络方式；应在项目总监理工程师下达开工令之前举行；应由建设单位主持召开。3.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么？此种方法在具体实践中包括哪些具体方法？建设工程监理最常用的方法是会议协调法，该方法是具体会议形式有第一次工地例会、监理例会等。4.发布指令属于哪一类组织协调方法?发布指令属于书面协调法的具体方法。5.针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理? 监理过程中发现的问题的处理如下：指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。指令停工下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工；若隐检不合格，下令返工。指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查。通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。(7)报告建设单位，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。