项目质量管理策划书

-目录一、编制依据1二、工程简况2三、质量管理组织机构3四、质量生产责任制5五、工程质量过程控制9六、质量管理制度17七、工程质量检查程序19八、关键工序质量控制及防措施22九、成品保护措施42十、质量技术资料的管理43一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、建筑工程施工质量验收统一标准GB 5030020133、地下防水工程质量验收规GB50208-20114、建立工程工程管理规GB/T503262001；5、地基根底施工质量验收规GB50202-2002；6、建筑桩基技术规JGJ94-2008；7、建筑桩基检测技术规JGJ106-2003；8、混凝土构造工程施工及验收规GB50204-20022011版；9、给水排水管道工程施工及验收规GB50268-2008；10、砌体工程施工及验收规GB50203-2011；11、屋面工程质量验收规GB50207-2012。12、建筑法、建立工程质量管理条例、环境保护条例及法规13、平安施工管理条例二、工程简况工程名称：转山工程A4地块工程工程地点：市历下区经十东路以南，转路东侧建立单位：中投建邦置业监理单位：中国建筑设计单位：中国建筑施工单位：中国建筑第二工程局工程简况：该工程建筑总面积为132193.5平方M，工程整体为地下室五层，公寓构造类型框架核心筒占地面积17730群体工程以下容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5，其中地上面积：92196，地下面积：39997.5。为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7M,写字楼B为23层，高度93.9 M，框架-核心筒。建筑构造平安等级：二级地基根底设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。质量管理领导小组工程部成立质量管理领导小组，对工程的质量全权负责，履行工程质量的管理职责。组长：王旭延副组长：耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超组员：瑞轩、王相涛、楠、晓旭、周安闫国杰、王、焦国航、薛伟刚、籍学涛梅烨辉、鹏建、王杰、贾博勋、质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证方案的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。工程组织机构与质量职责（1） 工程组织机构图2部门/岗位质量职责质量管理职责表序号部门职责容1工程经理是工程质量的第一责任人，负责组织工程质量筹划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2工程技术负责人根据工程质量筹划和质量方案，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规、规程和标准管理。3技术部组织图纸会审，对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责构造预控验算、构造变形监测、工程施工测量复核和各项实验检测工作；对工程技术资料进展收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进展深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。4工程部对施工进展安排部署，保证按工程总控方案实现工期目标；对施工进展具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用方案。5质量部编制专项质量检验方案、过程控制方案、质量预控措施等，实施工程过程质量监控；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定；针对不合格品发出不合格品报告或质量问题整改通知，并监视检查其落实；工程成品保护管理。向业主监理报送月度技术质量总结。6物资部严格按物资采购程序进展采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。质量管理制度序号制度名称制度容1图纸会审、技术交底制度(1)技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、作好设计交底工作，提出图纸中存在的问题，并作好记录。(2)技术管理部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进展技术交底。各级交底以书面进展。2材料进场检验制度工程各类材料进场，均需具有出厂合格证，并根据国家规要求分批量进展抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为可追溯、重要的施工档案保存。5三检制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织工程技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进展返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和工程经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。质量管理目标：确保融创公司前两名，在融创集团围的季度质量检查评比中排名前两名。且得分不低于93分，交付评估不低于85分四、质量生产责任制工程部质量生产责任制工程经理工程经理对工程施工质量全面负责。负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。负责建立健全工程部质量管理体系和工程质量责任制，催促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等方法。负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。参与组织工程质量事故的调查分析会，并催促按照四不放过的原则做出正确处理。负责审定工程质量的优劣，组织季月度质量考核、评比、奖惩。负责对干部职工进展质量管理教育、培训，教育员工结实树立确保构造平安，主体工程质量零缺陷思想。根据工程部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。催促工程部各部门做好本部门的质量管理工作。技术负责人负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。负责组织、建立、健全工程部质量管理体系和工程质量责任制，催促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩方法。主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。参与工程质量事故的调查分析会，按照四不放过的原则处理质量事故。催促质量部做好本部门的质量管理工作。生产经理负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。协助建立健全工程部质量管理体系、工程质量责任制。参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工过渡方案、技术保证措施。参与调查、分析、处理工程质量事故。参与季度质量检查、评比、奖惩。参与工程部季度质量大检查和日常质量检查。催促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。负责设计变更的审核、上报工作。质量部组织起草工程部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等方法。组织参与工程工程日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。对建立、监理单位提出的工程质量问题，负责催促工程部及时整改落实，并将结果上报有关单位。参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训方案。负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。参与工程竣工验收交接工作。工程管理部对工程质量负技术管理责任。负责复核施工图设计文件，组织测量复核工作。负责编制施工组织设计其中应含质量保证措施、质量管理体系，并检查执行情况。参加工程部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进方法和施工操作措施。负责做好工程实验及推广应用新技术、新工艺工作。负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。物资设备管理人员负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或实验报告单。监视检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。负责建立设备、物资、材料台帐。二作业层质量生产责任制队长：落实工程部的质量目标，催促作业人员按现行施工规和质量检验标准有关要求组织施工。技术员：对现场施工质量进展严格监视和控制，重点对施工全过程进展控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地实验的监视和控制，进展施工现场质量问题的处理。施工员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进展监视施工，对工序施工过程进展质量控制。各班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制测量控制测量必须按照规规定程序进展，工程部由工程部工程师焦国航分管测量工作，工程部应成立测量组，由薛伟刚任测量工程师，负责施工区的测量任务，总工程师对控制测量成果进展复核签认，不定期对施工放线、放样资料进展检查，贯彻落实测量双检制度。开工前由工程部总工程师统一组织施工的交接、精细复测、控制测量以及竣工测量，工程部测量工程师负责进展工序各部位的施工放样、放线与复核测量，指挥局部管测量的工程师对放样过程和资料进展不定期检查。测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全。并对主要控制桩进展保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并保护设备。设计文件及技术标准审查严格按公司规定的程序办理，防止因设计失误给施工带来损失，影响工程建立工程的施工进度、平安质量及投资效益。施工技术交底工程开工前，工程部总工程师组织向施工管理人员进展交底。交底容包括：工程简况、施工围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术平安措施、施工中应注意的有关技术问题。施工阶段对分项、分部工程进展交底，容包括：工程名称、构造尺寸、工艺流程、质量标准、平安操作本卷须知、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的工程，应进展现场示指导。现场技术交底由作业队技术主管向施工员、施工班长交底，并履行双方交接签字手续。施工技术交底，应以书面交底为主，包括构造图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误前方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。在施工中进展技术交底，主要采取三工教案形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进展技术交底，由施工员或各班长负责实施。技术资料及质量记录的管理和控制各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。技术资料的围合同文件及招、投标书。施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建立单位、监理单位发文。施工技术规、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。施工调查总结报告及资料。施工组织设计，重点工程施工方案、方案。开复工报告，各种工程检查证、材料合格证、实验报告单、半成品、成品质量合格证、检查实验资料。各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。技术交底资料含建立单位、设计单位交底资料。保证工程质量、平安措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。工程工程施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录相。施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要资料由工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由工程部资料室统一管理。各类施工规、规则和检验标准以及标准设计图，工程部必须配齐，总工程师对规、标准设计图进展检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规、标准和标准设计方面的动态信息，掌握标准、规和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。物资采购和进货检验控制物资的采购、验收、发放必须按照物资管理细则规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。工程部技术主管负责根据设计文件、施工生产方案和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，工程总工程师对物资数量表进展审核后，报工程部主管物资的工程师审查备案。工程部物资主任对主要材料供应商进展调查，并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后效劳、企业信誉、产品环保等情况进展全面评价，评价后，应将调查情况向工程经理进展详细汇报，最终确定合格供方。工程部质量部负责对进场的原材料进展检查验收，检查原材料的生产合格证、检验实验单是否齐全，合格前方可进场。如有不合格，由物资人员通知供货方，办理退货。物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等容，施工班组领料时，必须到物资部门填写用料单，同时抄报财务部门一份，用料单应有施工班组经办人员签字。检验、测量和实验仪器控制检验、测量和实验仪器的控制由工程部焦国航进展管理，对工程部的计量检测工作进展监视指导和不定期检查，发现违规现象时应及时制止，并采取措施予以改正。工程部测量工程师负责建立检验、测量、实验仪器的计量检测台帐，对本工程部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。在使用计量仪器前，测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性，对超过鉴定期时必须坚持先鉴定，后使用的原则，仪器应送往具有资质的校验单位进展鉴定，鉴定合格后，在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应标识清楚其待检鉴状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚制止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。关键工序和特殊工序质量控制根据作业指导书制度，对本工程的关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施细则。作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序的工程，作业指导书由工程部经理负责组织编制，作业指导书编制完成后，经总工程师审核再进展施工。工程部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行，在关键工序和特殊工序施工前，工程部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进展技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存档备查。在施工过程中，工程部工长检查落实作业指导书执行情况，如有违规现象，应及时制止，并对有关人员进展批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进展施工。工程部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进展监视和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进展信息反响，消除不稳定因素。涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是劳务队伍承担的施工，工程部必须派技术人员及责任心强的施工员对施工全过程旁站监视，确保工序关键环节施工始终处于受控状态。对不合格品的控制对不合格品的控制，应加强从源头进展控制，严把材料的进场验收和检验实验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。对于工程中容易出现的各种质量通病，进展分析，工程部技术主管负责制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知工程部质检工程师，质检工程师对不合格工序或工程做出详细记录并标识，同时报告工程部，由总工程师组织，会同质量部、工程部对不合格品进展现场调查，召开工程质量事故分析会，按照四不放过的原则进展分析，制定处理方案，经工程部会议研究讨论，工程经理批准后实施。对质量问题按照批准的处理方案进展处理，工程部质检工程师进展监视检查，记录处理情况。处理完成后，及时向工程部报告，由工程部总工程师组织复验，对处理后的工程质量重新进展检验评定。不合格品处理完成后，对有关责任人进展处分，并认真总结经历教训，工程部经理负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。劳务队伍的质量管理和控制劳务队伍的质量管理应严格按集团公司工程管理方法有关规定办理。工程部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的队伍，对首次进入集团公司围施工的队伍，应对劳务队伍的施工实力、社会信誉等情况进展考察，经考察合格的劳务队伍方可使用。劳务队伍进场后，检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况，特殊工种作业人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施工机械设备性能良好，工程部对劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制，凡达不到以上要求的，必须催促劳务队伍在开工前进展补充和更换。施工前，工程部技术负责人对劳务队伍的作业队长、班长进展技术交底和培训，明确工序的施工工艺和质量验收标准。劳务队伍作业队长、工班长和工程部技术人员对劳务队伍全部作业人员进展技术培训，工程部技术人员认真做好培训记录。对劳务队伍的施工，工程部必须选派技术人员及有经历、责任心强的领工员对劳务队伍实行全过程质量监视，做好劳务队伍已完工序的初检，经检查合格后向工程部质检部门正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序，必须进展现场旁站监视，使工程的质量始终处于受控状态。工程部技术部门对劳务队伍实行技术监视和技术效劳，尤其是施工测量和业资料，必须由工程部负责实施，不得由劳务队伍代办，严禁以包代管或包而不管的现象发生。对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品必须由工程部统一采购，对一些辅助性材料，可以由劳务队伍自行购置。工程部加大对劳务队伍施工质量的监视检查力度，采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式，当检查发现有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限期整改，并进展一定数额的经济处分，对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退。工程部组织对劳务队伍建立考评机制，每月定期对劳务队伍的施工质量、平安、进度、文明施工、环保等方面进展综合考评，建立劳务队伍资信档案，考评实行质量一票否决制，当出现质量事故时，必须进展清退且不得再进展使用。劳务队伍考评资料上报集团公司工程管理部备案。六、质量管理制度工程质量检查制度容见第七款工程质量检查程序。工程质量自纠制度通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进展分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报工程部。工程部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，工程部质检工程师跟踪监视、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报工程部，由工程部总工程师组织对所采取的纠正措施进展评审。工程质量事故申报制度工程部质量部按时填报工程质量事故统计报表，汇总后报送监理站和业主。工程质量事故发生后，工程部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。同时报告工程部，由工程部负责向上级部门报告，以便得到妥善处理。工程部按照规定程序在24小时向集团公司和建立单位报告，三天向上级部门提供书面报告，报告容包括：发生的时间、地点、工程工程、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复方案等。对于工程质量事故，由上级单位进展处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进展办理。隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及，隐蔽前24小时通知监理或建立及设计单位代表检查，合格签认前方可施工。检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间整改，达标后重新检查签证。与设计资料差异较大的隐蔽工程，工程部质检工程师在通知监理或建立单位代表的同时，通知设计单位参加检查、签证。质量教育制度工程部总工程师负责对各工程部作业队不定期进展质量事故案例教育制度，质量教育做好相关记录；质量教育的主要容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进展全面的系统教育，对职工进展质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能，特殊工序进展专业技术培训，做到持证上岗。质量分析会制度工程部每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的方法，防止类似质量问题再次发生，质量分析会形成会议纪要，下发至工程部和作业队。纠正和预防制度工程部质量工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，每月对质量不合格信息进展整理，提出分析报告，判明产生的原因，制定相应处置方案和纠正措施，在规定期限进展整改。在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，工程部技术主管负责对其发生的原因进展认真细致地分析，并制定详细的预防措施，以技术文件的形式下发至施工作业队，工程部质检工程师负责跟踪验证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以稳固和推广。七、工程质量检查程序工程质量检查制度工程部对在建工程质量实行定期检查制度，工程部每月都要组织一次质量大检查。质量大检查由工程经理带队，总工程师、工程部和质量部负责人组成检查组进展检查，对检查中发现的问题，要求工程部立即进展整改，整改完成后，工程部再次复查。工程部质量部对工程质量进展不定期检查，发现问题及时纠正。工程部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进展巡回检查，对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进展专项检查，必要时设专人进展旁站检查。施工工序检查工序检查严格执行自检、互检、交接检制度，以工序质量保工程质量。班组作业人员对施工工序各环节进展自觉检查，边施工边检查，工班长或工程部质检员负责对完工后的工序进展初次检查，作出检查记录，特别是定量的数据记录。工序自检合格后，由工程部质检工程师按照设计图纸和质量验收规进展检查验收，填写检查记录，合格前方可进展下道工序施工。工序完成或不同专业施工之间，必须进展交接检查，合格前方可进展下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准到达质量规定的要求。隐蔽工程检查隐蔽工程检查主要由工程部负责完成，实行班组、工程部、监理工程师三级检查模式，工程部工程师会同监理工程师对隐蔽工程实行最终联合检查。隐蔽工程完成后，班组进展初检，合格后填写初次检查记录，由工程质检工程师或技术负责人组织技术人员、工班长、施工员进展联合检查，检查按照设计文件、质量标准的要求进展，检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进展报验。隐蔽工程自检合格，工程部质检工程师或技术负责人备齐有关资料，向工程部、监理工程师通知进展验收，经监理工程师检查验收，并签字认可前方可进展隐蔽施工。 检验批及分项、分部、单位工程检查1.检验批及分项工程检查检验批及分项工程完成后，由工程部技术负责人或质检工程师组织技术员、质检员、工长等有关人员按有关标准、规的要求进展检查，在自检合格的根底上，填写检验批、分项工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进展验收。2.部工程检查分部工程完成后，由工程总工程师组织工程技术负责人、质检工程师、作业队长、工长等有关人员，按有关标准、规的要求进展检查，在自检合格的根底上，填写分部工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进展验收。3.单位工程检查单位工程完成后，由工程部总工程师、质检工程师、作业队长、施工员等有关人员按有关标准、规的要求进展检查，在自检合格的根底上，填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，签字齐全、加盖公章后提交建立单位监理单位进展验收。工程竣工检查工程工程完工后，由工程经理组织总工程师、工程部和质量部负责人，按照合同规定、图纸要求、验收标准进展自检预验，各公司有关部门尚应派人参加。工程符合要求，备齐竣工资料，向建立单位提交工程验收报告，由建立单位负责组织工程验收。八、关键工序质量控制及防措施防技术失误造成工程事故的措施工程部总工程师是本工程的技术负责人。总工程师必须对本单位人员含各级技术人员、实习生、测量工、实验工加强责任心的教育，经常组织他们学习公司技术管理方法和设计规、施工规和相关专业的技术标准、规程，并经常对他们的工作进展认真检查。直接在现场从事施工技术工作的人员，必须以严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，严格遵守技术工作纪律，认真贯彻执行技术复核制、测量双检制、交底签认制。工程部技术组必须指定专人兼管设计文件和所使用的规标准。兼管文件资料的人员必须对使用的设计文件、资料、规、标准等进展分类登记造册并进展标识，接到图纸或文件作废通知后，必须立即在登记表中、图纸或文件上标识已作废字样或盖作废章，并告知所有其他技术人员。测量使用的仪器、工具必须保持其适用的精度要求，精度达不到要求的要及时进展校准。制止将不符合精度要求的全站仪、测距仪、经纬仪、水准仪和刻度严重磨损或折断了的钢尺、皮尺投入任何测量过程中使用。测量负责人必须向跑尺、对点人员讲述清楚桩号、路线。几个控制桩相距不远时，必须现场指认清楚。测量过程和结果必须在记录薄中记载清楚。对设计意图、数据拿不准、不理解的地方，必须向设计人询问清楚后再作决断。询问设计问题时，必须在工程日志上记录清楚。9.技术交底过后，在施工阶段，交底人应经常巡查现场，发现疑问时，应立即核对是否存在失误、遗漏，及时解决问题，防止事态进一步开展和扩大。预防原材料质量不合格的措施物资供方的调查与评价调查时，调查人员要对物资供应方的产品质量、质量保证体系、生产规模、供货能力、价格水平、售后效劳、企业信誉、产品环保等情况进展全面的评价；对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效性、经营围、进货渠道、产品质量、企业信誉、资金状况等进展评价。评价后，参加调查人员应向工程经理或主管领导详细汇报调查情况，最终确定合格供方。注：评价工作遵循先评价后采购、谁组织采购谁进展评价的原则进展，评价后应保存供方调查表、供方评价表和供方相关资料经营执照或许可证复印件、体系资料、奖励资料等。评价资料报公司物资管理部门保存。定期评价工作每年进展一次，定期评价工作完毕后由公司统一下达一次合格供方名册。临时增加的供方要及时进展评价。2.物资采购流程物资采购前必须编制物资采购合同文本，采购员应建立物资采购合同台账。资料验收：索要材料的出厂合格证明、材质证明等资料，核对资料容与实物是否相符、有效。其中钢筋要有产品合格证、出厂检验报告。砼每次浇筑时，第一车必须提供开盘鉴定、砼混合比及相对应的各种原材料复试报告原件，按期提供砼强度报告、抗渗报告、商品砼出厂合格证、质量证明书、外加剂合格证、产品证明书、准用证、水泥质量证明书等资料。数量验收：施工现场应配备适用的计量器具，可采取点数件、称重、检尺换算等方法。不同验收方法之间出现差异时，以合同规定的验收方法为准。质量验收：包括外观质量和在质量。材料人员凭观察和简单工具检验材料的包装、外表状态、外形等是否存在问题。3.进货检验和实验不管以何种渠道进料，物资人员都必须按合同条款进展验收。并依据订货合同、物资采购方案或申请单含甲供核对随车料单发票中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购方案或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时要对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进展验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。根据不同物资的要求按规定进展计量、换算等工作，一般物资验收应在24工作小时完成，验收完毕应填写物资验收记录。大宗物资(水泥、钢材、大堆料等)为便于结算，应填写物资验收单，一式两份，工程物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料必须指定专人进展现场验收，收方必须两人参加，大堆料进场做到随到随收。现场验收完毕后，不需复试的物资，验收合格后应入库或现场存放，并进展标识，以备投入使用。如钢材、水泥、大堆料除按以上要求验收外还应进展复试的物资，物资人员应及时填写复试通知单并传递到工程实验人员，由实验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按施工技术管理规执行。a.钢材按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批/炉号每60吨作一次复试。b.水泥不同批号每进一次做一次复试，同一批号每200吨做一次复试。c.大堆料每进400立方M或折合600吨做一次复试。复试结果出具后，实验人员应及时将相关信息传递到物资人员，物资人员对复试通知单和物资验收单或物资收发存台帐进展登记，注明复试日期、编号、合格或不合格等信息。对复试合格的物资，物资人员依据购料发票填写收料单。根据收料单建立物资卡片，物资进入待用保存状态。对复试不合格物资，由工程物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反响到公司物资管理部门。4.物资入库进场验收合格的物资，由采购员凭收料单填写物资验收单，仓库保管员办理入库手续，采购员应核对收料单无误后签字。采购员凭材料验收单登记月度物资管理台账并进展平台入库，登记后每月底交会计稽核。房屋土建工程回填土的质量控制措施填土前进展检查，应使土源符合设计要求，基底清理干净，合格后再回填。回填每层都应测定夯实后的土的干容重，检验其压实系数，符合设计要求后才能铺摊上层土。土工实验报告要注明土料种类、实验日期、实验结论。未到达设计要求的部位应有处理方法，处理施工完毕，复检结果应符合设计要求。管道下部夯填不实：管道下部应按要求填夯回填土，漏夯或不实造成管道下方空虚，易造成管道折断、渗漏。回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、杂土等杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应按所选用的土料、压实机械性能，通过实验确定含水量控制围、每层铺土厚度、压夯实遍数、机械行驶速度振动碾压为2km/h，羊足碾压为3km/h，严格进展水平分层回填、压夯实，使施工质量到达设计规定的质量要求。加强对土料、含水量、施工操作和回填土干容重的现场检验，按规定取样，严格每道工序的质量控制。在地形、工程地质复杂地区的填方如排水暗沟、护坡桩等，应采取措施，以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进展，直至管顶 0.5m以上。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填，并人工夯填密实。填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实度要求和地基情况等，与建立单位共同确定沉降量一般不超过填方高度的3%。砖缝砂浆不饱满，砂浆与砖粘结不良的防治改善砂浆和易性是保证灰缝砂浆灰缝饱满度和提高粘结强度的关键，改进砌筑方法。当采用铺浆法砌筑时，必须控制铺浆的长度，一般气温情况下不得超过750mm，当施工期间气温超过30时，不得超过500mm。严禁用干砖砌墙，砌筑前12d应将砖浇湿，使砌筑时砖的含水率到达4050。冬期施工时，在正温条件下也应将砖适当湿润后再砌筑。负温条件下无法浇砖时，应适当增大砂浆的稠度。对于9度抗震设防地区，严寒地区无法浇砖情况下，制止砌筑。模板工程3.1模板的质量控制模板及支撑系统设计时，应充分考虑其自重、施工荷载、混凝土的自重及浇捣时产生的侧向压力，以保证模板及支架有足够的承载能力、刚度和稳定性。梁底支撑间距应能够保证在混凝土重量和施工荷载作用下，梁底模板变形在允许围，支撑的地基，应先夯实，并铺放通长垫木或型钢，以确保支撑稳定。组合小钢模拼装时，连接件应按规定放置，围檩及对拉螺栓间距、规格应按施工技术交底要求设置。梁、柱模板假设采用卡具时，其间距要按规定设置，并要卡紧模板，其宽度比截面尺寸略小。梁、墙模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇捣时，梁、墙上口宽度。浇捣混凝土时，要均匀对称灌料，严格控制浇灌高度，特别是门窗洞口模板两侧，既要保证混凝土振捣密实，又要防止过分振捣引起模板变形。对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/10003/1000。采用木模板、胶合板模板施工时，经工序检验合格后应及时浇筑混凝土，防止木模板长期暴晒、雨淋发生变形。3.2柱模板的质量控制成排柱子支模前，应先在底部弹出通线，将柱子位置确定。柱子支模前必须先校正钢筋位置。柱子底部应做小方盘模板，或以钢筋、角钢焊成柱断面外包框箍，保证底部位置准确。成排柱模支撑时，应先立两端柱模，校正与复核确认位置无误后，顶部拉通长线。再立中间各根柱模。柱距不大时，相互间应用剪刀撑及水平撑搭牢。柱距较大时，各柱单独拉四面斜撑，保证柱子位置准确。钢柱模由下至上安装，模板之间用楔形插销插紧，转角位置用连接角模将两模板连接。调节柱模每边的拉杆或顶杆上的螺栓，校正模板的垂直度，拉杆或顶杆的支承点(钢筋环)要结实可靠的与地面成不大于45o夹角方向预埋在楼板混凝土。根据柱子断面的大小及高度，柱模外面每隔500800mm应加设结实的柱箍，必要时增加对拉螺栓。柱模如用木料制作，拼缝应刨光拼严，门子板应根据柱宽采用适当厚度，确保混凝土浇筑过程中不漏浆、不开模、不产生外鼓。较高的柱子，应在模板中部一侧留临时浇捣口，以便浇筑混凝土，插人振动棒，当混凝土浇筑到临时洞口时，即应封闭结实。模板上混凝土残渣应清理干净，柱模撤除时的混凝土强度应能保证其外表及棱角不受损伤。3.3墙模板质量控制墙面模板应拼装平整，符合质量检验评定标准。有几道混凝土墙时，除顶部设通长连接木方定位外，相互间均应用剪刀撑撑牢。墙身中间应根据模板设计书配制对拉螺栓，模板两侧以连杆增强刚度来承担混凝土的侧压力，确保不炸模(一般采用1216mm螺栓)。两片模板之间，应根据墙的厚度用钢管或硬塑料撑头，以保证墙体厚度一致。有防水要求时，应采用中间焊有止水片的螺栓。每层混凝土的浇筑厚度，应控制在施工规允许围。模板面应涂刷隔离剂。墙根按墙厚度先浇灌150200mm高导墙作根部模板支撑，模板上口应用扁钢封口，拼装时，钢模板上端边肋要加工两个缺口，将两块模板的缺口对齐，板条放入缺口，用U形卡卡紧。龙骨不宜采用钢花梁，墙梁交接处和墙顶上口应设拉结，外墙所设的拉顶支撑要结实可靠，支撑的间距、位置宜由模板设计确定。钢筋加工与安装4.1柱子外伸钢筋的质量控制在外伸局部加一道临时箍筋，按图纸位置安设好，然后用样板、铁卡或木方卡好固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生移位，则应矫正后再浇筑混凝土。注意浇筑操作，尽量不碰撞钢筋；浇筑过程中由专人随时检查，及时校核改正。在靠紧搭接不可能时，仍应使上柱钢筋保持设计位置，并采取垫筋焊接联系；对错位严重的外伸钢筋(甚至超出上柱模板围)，应采取专门措施处理，例如加大柱截面、设置附加箍筋以联系上、下柱钢筋。4.2框架梁插筋错位的防外伸插筋通过样模用特制箍筋套上，再利用端部模板进展固定。端部模板一般做成上下两片，在钢筋位置上各留卡口，卡口深度约等于外伸插筋半径，每根钢筋都由上下卡口卡住，再加以固定。此外，浇筑过程中应随时注意检查，如固定处松脱应及时补救。梁与柱插筋如不能对顶施加坡口焊，宜采取垫筋焊接联接，但这样做会使框架节点钢筋承受偏心力，对构造很不利。因此，垫筋焊接方案的选择必须通过设计部门核实同意。5.混凝土工程5.1蜂窝的防认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土灌注下料高度大于2m时应设串筒或溜槽；浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振；模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；根底、柱、墙根部应在下部浇注完毕停歇11.5h后再浇上部混凝土。小蜂窝：洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如去除困难，可埋压浆管、排气管，外表抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进展水泥压浆处理，5.2麻面的防模板外表清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。浇灌混凝土前，木模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模板隔离剂宜选用长效型。隔离剂应涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实。外表下道工序作粉刷的，可不处理，外表无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。5.3空洞的防在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，以保证混凝土在模板充满，认真分层振捣密实。模板预留孔洞，应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振。将砼孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。5.4露筋的防浇灌混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确,钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和具有良好的和易性；浇灌高度超过2m时，应用串筒、或溜槽进展下料，以防止砼离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时，防止踩踏钢筋；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。外表漏筋，刷洗净后，在外表抹1：2或1：2.5水泥砂浆，将漏筋部位抹平；漏筋较深的凿去薄弱混凝土和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实。5.5外表不平整的防严格按施工规操作，灌筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线找平、压光，终凝后浇水养护；模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支撑在坚实地基上，有足够的支承面积，并防止水浸，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，混凝土强度到达1.2Nmm2以上，方可在已浇构造上走动。5.6现浇框架柱、混凝土墙体烂根的防治支模前，在模板下脚相应的楼板位置抹水泥砂浆找平层，但应注意勿使砂浆找平层进入柱、墙体。模板下部的缝隙应用水泥砂浆塞严，切忌使用木片并伸入柱、墙体位置。浇注混凝土前先浇水湿润模板和楼板外表然后浇一层50mm厚的砂浆其成分与混凝土砂浆成分一样，砂浆不宜铺得太厚，并制止用料斗直接浇注。坚持分层浇注混凝土，第一层浇注厚度必须控制在500mm。空心楼板楼面裂缝的防治空心楼板板缝混凝土浇注作为一道工序，要隔层浇注，防止板缝混凝土在凝固之前因施工扰动而降低强度。空心板之间下口间距应大于30mm，过宽的板缝需加钢筋即作板带处理。空心楼板板缝模板支牢并涂刷隔离剂。清理干净空心板两侧，浇水湿润，刷一道素水泥浆然后再浇注混凝土。浇注半干硬性C20细石混凝土加上少量微膨胀剂，认真捣实，上方留10mm深的凹槽。浇水养护一周后用1：2.5防水砂浆将空心板上口凹槽抹出一道高出空心板板面10mm的砂浆带，并进展养护。防水混凝土构造工程7.1构造施工缝渗漏的防施工缝是防水混凝土工程中的薄弱部位，应尽量不留或少留。底板混凝土应连续浇灌，不得留施工缝。底板与墙体间如必须留施工缝时，应留在墙体上，并且要高出底板上外表不少于200mm。墙体上不得留垂直施工缝，必须留时，应与变形缝统一起来。认真做好施工缝的处理，使上、下两层混凝土之间粘结密实，以阻隔地下水的渗漏。认真清理施工缝处，凿掉外表上的浮粒和杂物，用钢丝刷或剁斧将老混凝土面打毛，并用水冲刷干净。在施工缝处先浇一层与混凝土灰砂比一样的水泥砂浆，再浇灌上层混凝土。加强施工缝处的混凝土振捣，保证捣固密实。施工缝不宜采用平口缝，应尽量采用不同形式的企口缝。重要工程必要时可采取两道防线，即以刚性处理和柔性处理相结合的形式，加固施工缝。7.2预埋件部位渗漏水的防施工中，预埋件必须固定牢靠，并加强对预埋件周围混凝土的振捣；加强对预埋件的保护，防止碰撞。合理布置预埋件，以方便施工，利于保证预埋件周围混凝土的浇灌质量。必要时，预埋件部位的断面应适当加厚。加强预埋铁件外表的除锈处理。在地下防水混凝土构造中，电源线路以明线为宜，尽量不用或少用暗线，以减少构造的渗漏水通道。如必须采用暗线时，必须保证接头严密。穿线管必须采用无缝管，确保管不进水。对有振动的预埋铁件，应事先制成混凝土预制块，外表并做防水抹面处理，然后结实置于埋设位置，再与混凝土浇灌成一整体。屋面工程8.1找平层开裂的防在屋面防水等级为I、级的重要工程中，可采取如下措施：对于现浇的钢筋混凝土构造基层，一般应取消水泥砂浆找平层。对于保温屋面，在保温材料上必须设置35-40mm厚的C20细石混凝土找平层。该找平层宜配4200mm*200mm钢丝网片。对于装配式钢筋混凝土构造板，应先将板缝用细石混凝土灌缝密实，板缝外表(深约20mm)宜嵌填密封材料。为了使基层外表平整，并有利于防水施工，此时也宜采用C20的细石混凝土找平层，厚度为30-35mm。找平层应设分格缝，分格缝宜设在板端处，其纵横的最大间距：水泥砂浆或细石棍凝土找平层不宜大于6m (根据实际经历最好控制在5m以)；沥青砂浆找平层不宜大于4m。水泥砂浆找平层分格缝的缝宽宜小于lOmm，如分格缝兼作排汽屋面的排汽道时，可适当加宽为20mm，并应与保温层相连通。对于抗裂要求较高的屋面防水工程，水泥砂浆找平层，宜掺微膨胀剂。8.2屋面积水的防防水层施工前，对找平层的坡度应作为主要工程进展检查，遇有低洼或坡度过小时，应修补处理后，方可继续施工。水落口标高必须考虑天沟排水坡度的高差、周围加大的坡度尺寸和防水层施工厚度等因素，在施工时须经测量后确定。8.3屋面卷材起鼓的防找平层应平整、干净、枯燥，基层处理剂涂刷均匀，这是防止卷材起鼓的主要措施。原材料在运输和贮存过程中，应防止水分侵入，尤其是要防止卷材受潮。卷材铺贴应先高后低，先远后近，分区段流水施工，并注意掌握天气变化，连续作业，一气呵成。防水层施工前，应将卷材外表清刷干净；铺贴卷材时，马蹄脂应涂刷均匀，并认真做好压实工序，以增强卷材防水层与基层的粘结能力。不得在雨天、大雾、大风或风砂天施工，防止基层受潮。当屋面基层枯燥确有困难，而又急需铺贴卷材时，应采用排汽屋面作法。楼地面工程9.1地面起砂的防严格控制水灰比。用于地面面层的水泥砂浆的坍落度不应大于35mm，用混凝土和细石混凝土铺设地面时的坍落度不应大于30mm。垫层事前要充分湿润，水泥浆要涂刷均匀。掌握好面层的压光时间。水泥地面的压光一般不应少于三遍。忌在水泥终凝后压光。水泥地面压光后，应视气温情况，一般在一昼夜后进展洒水养护，连续养护的时间不应少于10昼夜。合理安排施工工序，压光后的水泥地面防止过早上人。在低温条件下抹水泥地面，应防止早期受冻。水泥宜采用早期强度较高的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，强度等级不应低于325级，安定性要好。过期结块或受潮结块的水泥不得使用。砂子宜采用粗、中砂，砂的含泥量不应大于3。用于面层的细石和碎石粒径不应大于15mm，也不应大于面层厚度的23，含泥量不应大于2。9.2地面空鼓的防严格处理底层(垫层或基层)认真清理外表的浮灰、浆膜以及其他污物，并冲洗干净。如底层外表过于光滑，则应凿毛。门口处砖层过高时应予剔凿。控制基层平整度，用2m直尺检查，其凹凸度不应大于10mm，以保证面层厚度均匀一致，防止厚薄悬殊过大，造成凝结硬化时收缩不均而产生裂缝、空鼓。面层施工前12d，应对基层认真进展浇水湿润，使基层具有清洁、湿润、粗糙的外表。注意结合层施工质量素水泥浆结合层在调浆后应均匀涂刷，不得采用先撒干水泥面后浇水的扫浆方法。刷素水泥浆应与铺设面层严密配合，严格做到随刷随铺。铺设面层时，如果素水泥浆已风干硬结，则应铲去除净后重新涂刷。在水泥炉渣或水泥石灰炉渣垫层上涂刷结合层时，宜加砂子。刷浆前，应将外表松动的颗粒扫除干净。保证炉渣垫层和混凝土垫层的施工质量冬期施工如使用火炉采暖养护时，炉子下面要架高，上面要吊铁板，防止局部温度过高而使砂浆或混凝土失水过快，造成空鼓。在高压缩性软土地基上施工地面前，应先进展地面加固处理。9.3板块地面空鼓的防地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法。石板反面的浮土杂物必须清扫干净，对于反面贴有塑料薄膜的，铺贴前必须将其撕掉，并事先用水湿润，等外表稍晾干后进展铺设。垫层砂浆应用1：31：4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以253cm为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放板块时比地面线高出3-4mm为宜。板块铺贴宜二次成活，第一次试铺放后，用橡皮锤敲击，既要到达铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起板块，增减砂浆，浇一层水灰比为05左右的素水泥浆，再安铺板块，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块板块的长度，也不要搭在另一块已铺设的板块上敲击，以免引起空鼓。板块铺设24h后，应洒水养护12次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘结结实。灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子松散砂浆去除掉，灌缝应分几次进展，用长把刮板往缝刮浆，务必使水泥浆填满缝子和局部边角不实的空隙。