房建工程管理的问题及措施研究

房建工程管理的问题及措施研究 社会经济的快速发展在带动房建工程发展的同时，也对房建工程的质量提出了更高的要求。要保证并提高房建工程的质量就必需保证施工的顺当高质量进行，这就需要对房建工程进行必要的管理工作。本文首先说明白房建工程施工管理的重要性，然后对房建工程管理中存在的问题进行了分析，最终给出了可行性措施来解决管理问题，有肯定的借鉴价值。 关键词：房建工程；施工管理；问题和措施 1房建工程施工管理的重要性 房建行业是助推我国现代经济发展的支柱行业。建筑工程本身结构复杂、形式多样，是一项复杂的系统工程，所以房建工程施工管理工作也必定是一项复杂的工作。房建工程的质量要求极高，所以对施工管理工作的要求也特别高；在施工过程中，任何一个小的环节出现问题都会对整个房建工程的质量产生影响，都会产生肯定的平安隐患，对后期建筑使用者的人身财产平安造成肯定的影响，所以施工企业必需重视施工管理，重视对地点调研的管理、对工程设计的管理、对现场施工的管理、对材料进出场的管理、对施工人员的管理、对机械设备的管理以及对后期质量验收的管理等，只有切实做好这些施工管理工作才能有效的保证房屋建筑工程的施工质量，也能保证其后期使用的平安性，所以施工管理具有重要性。 2房建工程施工管理中存在的问题分析 当前我国房建工程发展极为快速，规模也越来越大，因此施工质量问题和平安问题就渐渐凸显出来。房建工程施工管理中的问题主要就是缺乏健全的管理体系、管理人员自身问题以及房建工程施工中的平安管理问题和质量管理问题，以下对这些问题进行分析： 2.1没有一个健全的施工管理体系 一个完善的房建工程施工管理体系是进行施工管理工作的前提，所以要进行房建工程的施工管理工作首先就要建立健全施工管理体制，要有完善的制度并设置完善各个管理机构，这样才能进行有效的施工管理工作。但是现在许多的施工企业并没有一个科学完善的施工管理体制，大多数企业为了削减支出削减工作人员，这样就致使相关管理部门和管理机构人员不健全，没有依据自身状况制定施工管理体制也是其重要缘由。 2.2施工管理人员自身素养低下 房建工程施工管理工作自然是由施工管理工作者来进行，要保证施工管理的质量、有效发挥施工管理的作用，就必需选用具有专业水平并有多年工作阅历的管理人员；但是有些施工企业为了降低招聘成本，选用专业素养不高、缺乏管理阅历的人员来从事施工管理工作，这样就致使施工企业的施工管理队伍专业素养低下，队伍组成人员还不了解施工管理的基本工作，缺乏必要的实践阅历，这样就很难进行专业的施工管理工作。 2.3施工平安管理问题 房建工程施工管理的首要目的的就是保证施工的平安性，其次是工程建设的质量；所以施工的平安和后期使用的平安是施工管理最看重的要素。有一些房建工程施工企业不重视施工平安性，忽视对房建工程参加者的平安性训练和各种平安措施的制定，只是口头上强调平安生产而并没有付诸行动。在项目工程施工中，房建工程项目的相关负责人过于重视经济利益而忽视对平安生产和平安管理方面的投入，这些都是平安管理中存在的问题。 2.4施工质量管理问题 当前房建工程施工管理工作之中质量问题是极为突出的问题，而施工企业的管理水平会对房建工程的施工质量产生重要的影响。假如施工企业管理制度存在缺陷问题就难以落实房建工程质量管理的责任，而且对房建工程现场管理没有明确的分工，就难以确保工程的施工质量；对房建工程施工质量的监督力度不足也是引起质量问题的重要缘由，这一点主要表现在政府对施工企业的监督管理上。政府对于部分施工企业的资质并没有进行严格的审查，在工程项目竣工验收的时候也没有严格的验收制度保障，对于那些追求工期而轻视平安与工程施工质量的企业缺乏严格的监督管理，这些问题都对房建工程的施工质量造成了肯定的影响。 3房建工程管理问题的解决措施研究 3.1建立健全施工管理体系 具备一个完善的施工管理体系是进行施工管理工作的前提，也是有效保证并提高工程质量监督效果的必要条件。在施工开头之前，房建施工企业就要依据自身的实际状况做好质量掌握体系的相关工作，依据质量管理体系和质量策划制定施工方案和施工进度方案；在施工过程中也可以依据施工管理体系制定一些奖惩和考核制度，通过设定质量指标和奖惩考核来提高施工人员、技术人员和质量管理人员的质量意识，提高房建工程参加人员对工程质量的重视，从而有效的提高房建工程施工管理的效果，进而提高房建工程的质量。 3.2加强施工管理队伍的建设 在房建工程施工管理中的管理队伍建设中，主要就是通过加强训练、强化用人机制和建立健全激励机制来加强人员管理，其中对施工管理人员进行训练工作和管理工作是特别重要的。房建工程施工管理人员的专业素养是保证管理工作质量的另一个重要因素，所以肯定要对施工管理人员进行严格的技能培训和素养训练，对工理科的工作者进行管理科学训练，在工作人员招聘上也要重点招聘有工作管理阅历的管理人才，这样才能提高施工人员和管理人员队伍的整体实力，也有助于房建工程建设质量的提高。 3.3加强房建工程施工的平安管理 平安管理是房建工程施工管理中最重要的管理工作。对于一项项目工程来说最重要的就是保证生产施工的平安性，所以必需加强房建工程的平安管理工作。保证房建工程的生产平安和使用平安是施工管理的首要目的，所以针对出现的施工平安管理问题必需予以解决，要首先解决平安管理问题，保证施工的平安。房建工程中的平安管理工作主要就是针对现场施工的平安管理，要对房建工程的现场施工的各个部分进行平安管理工作。平安管理问题会直接导致平安隐患的出现，进而致使平安事故的发生，会直接威逼到使用者和施工者的人身平安。要加强建筑施工的平安管理，首先就要建立健全平安管理机制，设立特地的平安管理部门并选派专业的平安管理工作者进行施工的平安管理工作，还要加强对施工参加人员的平安训练工作，使其树立平安生产意识，从而促进平安管理一体化的实现，通过加强平安管理来保证平安管理机制的实行，从而有效的解决平安管理问题。 3.4加强房建工程施工的质量管理 房建工程施工质量管理工作主要包括加强现场跟踪检查、确保施工工序质量、监理质量管理体系、提高质量管理水平、加强工地试验室建设投入、加强原材料质量管理以及管理施工操作人员自身素养的管理。施工企业在施工开头前要对施工地的详细状况进行调查，然后依据相关数据制定科学的施工进度方案，并对各个施工阶段进行严格的质量管理工作；施工过程中要选派专业的质量监督评定人员对现场施工进行监督，要定期对管理部门进行平安检查，对施工人员和管理人员进行质量训练，使其树立质量意识；施工完成后要选派专业人员对工程技术资料进行移交，做好工程后期的验收管理工作。 4结束语 房建工程的建设与人们的生产生活息息相关，房建工程的质量对人们的生活和生命财产平安也有着直接的影响，所以必需保证房建工程建设的质量。房建工程本就是一项复杂、漫长而富有挑战的项目工程，所以房建工程的管理工作也是特别困难、复杂的，施工企业要仔细分析房建工程管理存在的问题并找到科学的方法予以解决，以保证房建工程的质量。 9