会议管理制度_管理制度_4P

经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。“经典资料，WORD文档，可下载修改”经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。目的为了确保公司内部沟通的有效进行，完善内部沟通渠道，提高工作效率。范围适用于公司职能部门经理例会、公司职能部门经理与项目经理的沟通会、职能部门经理及项目经理年度工作述职会和年度务虚会、专题研讨会、董事会会议的召开。会议名称及内容3.1公司经理会议公司经理会议由经理主持,实行经理负责制。除特殊情况外,原则上每月一次。开会时间为每月第一周星期一下午,特殊情况可提前或延期。参加人员:公司经理、副经理、经理助理,研究处理业务问题时,有关具体人员列席。3.1.1会议内容:(1).研究、传达、贯彻总公司及上级主管部门重要会议精神,总结上月工作,部署安排当月工作。(2).研究本公司生产经营工作及重大经营决策等事项。(3).通报各自分管部门的工作情况及存在问题,商讨处理意见。(4).研究审议公司年终工作总结、年度工作计划,以及工作任务的组织实施。(5).研究职工福利、人事安排等事宜。3.2工作例会经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。工作例会每周召开一次,由经理主持,开会时间是每周一下午15:00,特殊情况可以提前或延期。参加人员:公司领导、各部门负责人、各管理处经理。3.2.1会议内容:(1).总结上一周管理、经营任务完成情况。(2).布置下一周主要工作。(3).通报情况,研究问题。3.3公司专题会议根据议题内容,由经理、分管领导或领导指定的其他人员主持,按待议内容确定与会人员。会议时间按需要确定。3.3.1会议内容:(1).涉及各部门、管理处重大事务,经领导批示,需要探讨研究的。(2).各部门、管理处业务,需要协调、探讨、共同研究的。3.4公司员工大会公司员工大会,原则上每半年一次,由项目部经理主持召开,时间定在每年的7月下旬和1月下旬,特殊情况可提前或延期,参加会议人员为公司全体员工。3.4.1会议主要内容:(1).传达上级重要会议精神和公司的重大决策。(2).总结上一年度(或上半年度)的工作情况,部署下一年度(下半年度)的工作安排。(3).公布员工考评情况。经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。(4).需要向全体员工报告的其他事项。4.会务管理4.1除各部门内部会议外，其他各会议的场地安排、会场布置及会后清场由行政人事部负责。4.2会务工作主要由行政人事部承办，包括会议资料准备、会议召集、会议记录、会后总结等。4.3会议纪要由行政人事部整理，会议的第二天早上11:00必须拟出会议纪要,同时根据会议内容签发相关人员后存档管理。4.4会议中形成的决议，行政人事部以会议纪要形式下发到各相关部门贯彻落实，相关部门进行督导。会议纪律5.1以下情况给予当事人处以50元罚款：5.1.1无故迟到、早退、缺席；5.1.2会议期间未经主持人同意而无故外出者；5.1.3会议所需资料汇总未及时者（包括工作计划与总结等）；5.1.4虚假汇报工作经查属实者；5.1.5恶意破坏，扰乱会议秩序者；5.1.6会议期间发言有意恶意诽谤他人及发表对他人有人身攻击的言论；5.1.7泄露会议机密事项者。5.2以下情况给予当事人处以20元/次罚款：5.2.1会议期间手机响铃；经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。5.2.2非集体讨论时间私下讨论而影响会议者；5.2.3会议期间看报纸及其它无关资料，有打盹、睡觉、吃零食等不良现象者；5.3其它纪律5.3.1主持人应按会议议程合理安排控制会议时间，不得偏离主题；5.3.2会议主持人应就会议主题积极引导与会人员尽快作出结论；5.3.3发言人应按主持人的安排简明、清楚地表达观点，注意节约时间，提高效率；5.3.4轮流发言时不得随便打断别人发言、讨论时间不得长时间保持沉默；5.3.5参会人员在会议内容未进入公开领域时要对会议内容进行保密；5.3.6请假规定：确有急事不能参加会议，必须在会议召开前三个小时内与主持人员或召集人说明情况方可，否则按缺席论处。相关记录：会议纪要记录文本会议签到表经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典房地产资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。