项目二公路工程项目管理组织学习教案

会计学1项目项目(xingm)二二 公路工程项目公路工程项目(xingm)管理组织管理组织第一页，共26页。第1页/共25页第二页，共26页。（1）形成阶段(jidun)（2）磨合阶段(jidun)（3）规范阶段(jidun)（4）表现阶段(jidun)（5）解散阶段(jidun)第2页/共25页第三页，共26页。2.1.2工程工程(gngchng)项目管理组织规划设项目管理组织规划设计计1.组织机构的作用（1）组织机构是工程项目管理的组织保证（项目经理部）（2）形成一定的权利(qunl)系统以便进行集中统一指挥（项目经理）（3）形成责任制和信息沟通体系第3页/共25页第四页，共26页。目标原则目标原则管理跨度原则管理跨度原则统一指挥原则统一指挥原则责、权、利对等原则责、权、利对等原则分工分工-协作原则协作原则精干高效原则精干高效原则第4页/共25页第五页，共26页。3.工程项目管理组织规划设计依据（1）项目内在联系 技术联系 组织联系 个人间的联系（2）人员配备要求（3）制约和限制 组织结构形式的特性(txng) 项目管理班子的偏好 指望的工作分工第5页/共25页第六页，共26页。第6页/共25页第七页，共26页。管理管理(gunl)层次层次管理管理(gunl)跨度跨度部门设置部门设置上下级关系上下级关系第7页/共25页第八页，共26页。第8页/共25页第九页，共26页。职能原则和项目原则结合建立管理组织职能原则和项目原则结合建立管理组织专职专职(zhunzh)部门稳定，管理组织是临时性的部门稳定，管理组织是临时性的受原单位负责人和项目经理双重领导受原单位负责人和项目经理双重领导特征特征(tzhng)兼部门控制式和工作队式两种组织形式优点兼部门控制式和工作队式两种组织形式优点通过对人员及时通过对人员及时(jsh)调配，提高人力效率调配，提高人力效率具有弹性和应变能力具有弹性和应变能力组织结合部多，内部关系复杂，信息流不畅组织结合部多，内部关系复杂，信息流不畅双重领导影响项目组织发挥作用双重领导影响项目组织发挥作用项目高峰期，有些人员顾此失彼项目高峰期，有些人员顾此失彼优点优点缺点缺点适用范围适用范围大型、复杂项目大型、复杂项目企业同时承担多个项目，对各项专业人员和管理人员都有要求时企业同时承担多个项目，对各项专业人员和管理人员都有要求时第9页/共25页第十页，共26页。施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导。的施工项目经理领导。施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。设单位全面负责、全过程负责的管理实体。施工项目经理部是一个管理组织体，要完成施工项目经理部是一个管理组织体，要完成(wn chng)项目管理任务和专业管项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;贯彻组织责贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目经理部与作业层、公司、环境之间任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目经理部与作业层、公司、环境之间的信息。的信息。2.3工程项目经理部与项目经理工程项目经理部与项目经理第10页/共25页第十一页，共26页。设置设置(shzh)依据依据所选择的项目组织形式所选择的项目组织形式项目的规模、复杂程度和专业特点项目的规模、复杂程度和专业特点施工工程任务需要施工工程任务需要现场施工的需要现场施工的需要第11页/共25页第十二页，共26页。规模等级、人员配置规模等级、人员配置(pizh)和部门设置参考和部门设置参考第12页/共25页第十三页，共26页。（1）施工项目管理制度）施工项目管理制度(zhd)的概念、种的概念、种类类 是施工项目经理部为实现施工项目管理目是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制定的内部标，完成施工任务而制定的内部责任制度责任制度和和规规章制度章制度。第13页/共25页第十四页，共26页。（2）建立施工项目管理制度）建立施工项目管理制度(zhd)的原则的原则以国家、上级部门、公司制定颁布的与施工项目管关的方针政策、法律以国家、上级部门、公司制定颁布的与施工项目管关的方针政策、法律法规、标准规程等文件精神为依据；法规、标准规程等文件精神为依据；应符合该项目施工管理需要，规定明确应符合该项目施工管理需要，规定明确(mngqu)，各项制度要健全配套，各项制度要健全配套、覆盖全面；、覆盖全面；要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性，每一项都应该文字要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性，每一项都应该文字简捷、具体明确简捷、具体明确(mngqu)、可操作、可检查；、可操作、可检查；管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。第14页/共25页第十五页，共26页。（3）施工项目）施工项目(xingm)经理部的主要经理部的主要管理制度管理制度第15页/共25页第十六页，共26页。第16页/共25页第十七页，共26页。政治素质政治素质(szh) 管理素质管理素质(szh) 知识素质知识素质(szh) 身心素质身心素质(szh)二二.施工项目经理的选择施工项目经理的选择（1）选择方式）选择方式公开竞争招聘制公开竞争招聘制企业经理委任制企业经理委任制 基层推荐、内部协调制基层推荐、内部协调制第17页/共25页第十八页，共26页。（2）选择）选择(xunz)程序程序第18页/共25页第十九页，共26页。（1）施工）施工(sh gng)项目经理责任制的项目经理责任制的含义含义 指以施工项目经理主体的施工项目管理目标指以施工项目经理主体的施工项目管理目标责任制度。它以责任制度。它以施工项目施工项目为对象，以为对象，以项目经理项目经理为主为主体，以体，以项目管理标责任书项目管理标责任书为依据为依据。（2）施工项目经理责任制的作用）施工项目经理责任制的作用建立、完善责任管理机制建立、完善责任管理机制 明确责、权、利、效关系明确责、权、利、效关系 用经济、法制手段科学管理用经济、法制手段科学管理 强化意识，全面、全过程负责强化意识，全面、全过程负责第19页/共25页第二十页，共26页。（3）施工）施工(sh gng)项目经理的任、责、权、项目经理的任、责、权、利利任务任务职责职责权限权限利益利益确定项目管理确定项目管理组织机构组织机构确定项目管理确定项目管理总目标总目标,目标分目标分解，制订总体解，制订总体计划计划做出项目管理做出项目管理决策决策协调各协作单协调各协作单位、代表企业位、代表企业法人进行有关法人进行有关签证、监督检签证、监督检查查建立完善信息建立完善信息管理系统管理系统实施合同、处实施合同、处理好变更、纠理好变更、纠纷、索赔、总纷、索赔、总分包关系分包关系代表企业实施施主项目管理代表企业实施施主项目管理签订和组织履行施工项目管签订和组织履行施工项目管理目标责任书理目标责任书组建项目经理部和制定项目的组建项目经理部和制定项目的各项管理制度各项管理制度编制施工项目管理实施规划编制施工项目管理实施规划对生产要素进行优化配置和动对生产要素进行优化配置和动态管理态管理在授权范围内与承包企业、协在授权范围内与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程作单位、建设单位和监理工程师协调处理好各种问题师协调处理好各种问题严格执行财经制度严格执行财经制度加强现场文明施工加强现场文明施工组织验收、结算和总结分析组织验收、结算和总结分析,接接受审计受审计项目经理部的解体与善后工作项目经理部的解体与善后工作协助企业有关部门进行项目的协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作检查、鉴定等有关工作参与招投标和签订施工合参与招投标和签订施工合同同决定项目经理部的组织形决定项目经理部的组织形式式授权范围内，对资金投入授权范围内，对资金投入和使用作出决和使用作出决策和计划，决定计酬方式、策和计划，决定计酬方式、分配办法分配办法选择施工作业队伍选择施工作业队伍组织指挥项目的生产经组织指挥项目的生产经营管理活动营管理活动,进行工作部署、进行工作部署、检查和调整检查和调整以企业法定代表人代理的以企业法定代表人代理的身份身份,处理、调整与施工项处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系目有关的内部、外部关系拒绝企业经理和有关部门拒绝企业经理和有关部门违反合同行为的不合理要违反合同行为的不合理要求求企业法人授予的其他管理企业法人授予的其他管理权力权力获取劳动获取劳动报酬报酬完成各种完成各种责任目标，责任目标，获得物质获得物质奖励和精奖励和精神奖励神奖励未完成责未完成责任目标或任目标或造成损失，造成损失，受经济或受经济或行政处罚行政处罚第20页/共25页第二十一页，共26页。（5）施工项目经理责任制管理）施工项目经理责任制管理(gunl)目标责任目标责任体系体系责任体系：前面为责任状签发人，后者为责任状接收人责任体系：前面为责任状签发人，后者为责任状接收人责任考核：前面考核后面责任考核：前面考核后面第21页/共25页第二十二页，共26页。（1）施工）施工(sh gng)项目经理资质等级及申请项目经理资质等级及申请条件条件项目经项目经理等级理等级申请条件申请条件担任工程项目施工管理工作的主要负责人经历担任工程项目施工管理工作的主要负责人经历已取国家认可专业技术职称已取国家认可专业技术职称一级一级1个一级（或个一级（或2个二级）建筑业企业资质标准要求个二级）建筑业企业资质标准要求的工程项目的工程项目高级或中级高级或中级二级二级2个建筑工程项目（至少个建筑工程项目（至少1个为二级建筑业企业资个为二级建筑业企业资质标准要求的工程项目）质标准要求的工程项目）中级或初级中级或初级三级三级2个建筑工程项目（至少个建筑工程项目（至少1个为三级建筑业企业资个为三级建筑业企业资质标准要求）质标准要求）中级或初级中级或初级第22页/共25页第二十三页，共26页。（2）施工项目经理资质考核）施工项目经理资质考核(koh)和注册和注册申请人的技术职称证书、项目经理培训合格证书申请人的技术职称证书、项目经理培训合格证书申请人从事施工项目管理工作的简历和主要业绩申请人从事施工项目管理工作的简历和主要业绩对申请人的施工项目管理水平、完成情况对申请人的施工项目管理水平、完成情况其他有关情况其他有关情况通过考核相应的建设主管部门相应的建设主管部门（一级报建设部认可（一级报建设部认可）通过注册颁发资质证书第23页/共25页第二十四页，共26页。（3）施工项目经理资质复查）施工项目经理资质复查(fch)和管理和管理部门项目经理资质管理部门周期两年结果合格未履行合同或发生三级事故1次或2次四级及其以上事故未担任项目经理岗位职务复查履行合同未发生重大事故不合格不在岗管理升级降级吊销达到上一级条件连续两次复查不合格或发生二级事故或发生两起以上三级事故降级期间发生一起四级及其以上事故两年后可申请恢复三年后重新申请资质注册第24页/共25页第二十五页，共26页。NoImage内容(nirng)总结会计学。职能原则和项目原则结合建立管理组织。施工项目经理部是一个(y )管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务。政治素质 管理素质 知识素质 身心素质。确定项目管理总目标,目标分解，制订总体计划。协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。未完成责任目标或造成损失，受经济或行政处罚。责任考核：前面考核后面。1个一级（或2个二级）建筑业企业资质标准要求的工程项目。或发生二级事故或发生两起以上三级事故第二十六页，共26页。