襄樊市城市商业网点规划说明书

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资源描述
规划背景近几年来,襄樊市城市商业网点建设发展较快,对繁荣市场、满足消费需求发挥了重要作用,但同时也存在布局不合理,结构比利失调,业态功能雷同等诸多不合理现象,导致同业竞争过度、社会资源浪费;同时,为了贯彻落实商务部、建设部关于做好地级城市商业网点规划的通知,我市急需出台具有地方特色的襄樊市商业网点规划,以保障商业经济快速健康地发展。规划围及对象规划围:襄樊市行政区划界定的市区围。规划对象:由襄樊市区的商业零售、餐饮服务网点、文体娱乐业和各类批发市场所组成的商业功能区及其总和。具体包括市级商业中心区、区级商业中心区、社区商业中心等三级网络、商业街、批发市场、物流基地建设和城镇商业网点。规划期限本规划的期限为20XX2015年,规划期分为两个阶段: 近期规划:20XX20XX,以改造、完善为主; 远期规划:20XX2015年,以发展、提高为主。远景展望至2020年,与正在调整的襄樊市城市总体规划相协调,当总规确定后,本规划进行相应滚动调整。规划原则1、与城市规划紧密相结合的原则。2、以人为本、利民便民的原则。3、与结构调整和布局优化相结合的原则。4、与国民经济和社会发展相协调的原则。5、规划的调控功能与市场机制的基础作用相结合的原则。6 、层次性原则。发展目标一近期目标20052010 年1、全市社会消费品零售总额将达到425亿元,年均递增12.8%,其中襄樊市区达到233亿元,年均递增13%。2、营业面积:参照同类城市的标准,初步确定襄樊市人均常住人口和暂住一年以上的人口占有商业营业面积为0.91.0平方米。根据人口预测20XX襄樊市城区人口为125万人20XX城区人口末按120.3万人计算,营业总面积宜控制在125万平方米左右。3、网点个数:建设和改造2个市级、6个区级商业中心,提升功能,提高档次;建设和培育2个大型物流园区、3-5个物流配送中心,发展第三方物流配送企业和企业部配送中心;大中型商业零售网点达到38处。大中型商业零售网点营业面积达到40万平方米,人均拥有大中型商业零售网点营业面积0.32平方米;符合标准的商业街达到15条;发展2个大型市场团组。通过物流园区和专业市场建设,努力使我市形成全国性汽车及其零配件集散地、年交易额过100亿元的大型市场2个、过50亿元的市场35个;选择现有部分集贸市场的推行农改超、农加超试点,提升菜篮子工程的档次;社区商业初步实现步行10分钟,可基本满足社区居民购物、餐饮、修理、家政服务等基本生活需求。二远期目标20112015年1、总量预测: 2015年全市社会消费品零售总额达到700亿元,年均递增10.5%,其中:城区2015年达到385亿元,年均递增10.6%。2、营业面积:到2015年,城区人口为130万人,营业面积宜控制在155万平方米左右。3、网点个数:进一步改造提升2个市级商业中心,改造、建设8个区级商业中心;做强、做大物流园区和现代物流企业,建设先进的物流电子信息平台;大中型商业零售网点达到60处。大中型商业零售网点营业面积达到60万平方米,人均拥有大中型商业零售网点营业面积0.46平方米;符合标准的商业街达到17条;进一步培育大型市场团组,繁荣现有市场;单个社区拥有商业服务设施不低于15000平方米,每千人拥有社区商业服务设施800-1000平方米。大部分社区实现步行5分钟,可基本满足社区居民购物、餐饮、修理、家政服务等基本生活需求,提供较为完善的社区商业服务。市级商业中心规划的市级商业中心以 解放路、十字街为轴心,向四周辐射,由中心商业区、十字街商业中心二个区块组成。区级商业中心以城市中一定区块为基础,以提高居民综合生活质量为目标,满足居民日常生活需要和服务,体现便民利民,服务人口约10万人左右。其主要职能是分流市级商业中心的部分职能,缓解中心城区的交通和环境压力。商业基本营业面积在5万平方米以上,商业业态以大中型百货店、连锁超市、专卖店和专业店为主,是未来城市商业发展的重要容。社区商业中心社区级商业中心为小型商业网点群,位于社区或周边人流集中、交通便利的地域。主要经营群众生活必需品,应具备行业齐全、服务配套的特点,服务对象主要是社区居民。要以优化居住环境、方便居民日常生活、提高生活品质为中心。该类型的配套设施严格按照城市居住区规划设计规中的相关规定配置。社区商业中心的建设可以以菜市场为中心,建立一批方便居民消费的便民店、连锁超市、休闲健身场所等中、小型的商业网点。大中型零售商业网点分布现装襄樊市城区现有大中型零售商业网点28个,列表如下:名 称地 址经 营 围业 态中商集团股份襄樊中商平价连锁超市长虹路58号日用百货、家用电器、针纺织品、水产果蔬烟酒副食等零售连锁旺前实业集团春园东路119号汽车销售、维修专业店襄樊广益食品广益量贩店樊城区中原路9号食品、副食百货、服装零售连锁襄樊铁路金利集团捷利矿业新华路10号食品、副食百货、服装、运输批发、运输、超市襄樊美联超市新华路10号副食百货、日杂、农副产品等零售连锁襄樊华洋堂百货长征路140号百货、服装、针纺、装饰用品、家电等百货襄樊新兴工贸家电工贸丹江路26号家电、电信器材、计算机及配件、音响等综合超市襄樊好邻居百货长虹路45号百货、副食、家电、服装、食品加工连锁超市盐业公司襄樊分公司旭东路15号食盐、工业用盐、盐用包装物专卖批发襄樊三环海通汽车销售春园东路6号汽车及零配件销售、租赁及售后服务专业店襄樊襄江商场股份长征路12号烟酒副食、日用百货、针纺织品、药品百货商场襄樊富盛工贸襄樊工贸长征东路133号家用电器、服装、电工产品专业店武商量贩连锁襄樊分公司解放路店解放路59号食品、副食百货、服装、生鲜制品、针棉、五金家电等大型连锁超市武商量贩连锁襄樊分公司长虹北路店长虹北路食品、副食百货、服装、生鲜制品、针棉、五金家电等大型连锁超市武商量贩连锁襄樊分公司东街店东街食品、副食百货、服装、生鲜制品、针棉、五金家电等大型连锁超市武商量贩连锁襄樊分公司人民广场店路和星火路交汇处食品、百货、服装、生鲜制品、电讯等大型连锁超市烟草公司襄樊市公司前进路70号卷烟专卖批发中石化襄樊石油公司长虹北路石油大厦汽油、煤油、柴油、天然气销售等批发、专业店中石油襄樊分公司长虹桥南汽油、煤油、柴油、天然气销售等批发、专业店襄樊风神汽车专营邓城大道车城广场西200米汽车维修服务、汽车销售直销中心大众汽车襄樊销售服务檀溪路58号汽车维修服务、汽车销售专业店襄樊鼓楼商场集团股份十字1号百货、电器、服装、珠宝等百货商场康乐福超市原量贩店西街服装专卖店现代数码城春园路电脑类专业店雅丝襄樊超市十字街食品、副食百货、服装、生鲜制品、针棉、大型连锁超市财富广场解放路百货店美联超市长虹路副食百货、日杂、农副产品等连锁超市美联超市长虹南路桥头副食百货、日杂、农副产品等连锁超市餐饮服务业布局宾馆饭店:在市中心通过改造和适度新建星级宾馆,提升襄樊城市档次。对现有三星级以上宾馆饭店如汉江国际、南湖宾馆、名人城市酒店、南山宾馆、荣华、红宝石、铁路大酒店等进行提档升级,完善服务设施,提高服务水平。在新兴的城区、开发区、旅游区等发展一批不同档次的星级宾馆。在搞好我市首家五星级酒店川惠大酒店建设的基础上,分别在车城大道西侧、汉江北岸二桥三桥建设23家五星级宾馆,新建或改造34家四星级宾馆,以增强城市接待能力,提升城市服务档次。餐饮:要按照合理布局,规管理、提升档次的总体思路,对城市主干道两侧的小型餐饮店逐步调整到其它地段,有计划、有步骤地建设一批环境优美、品种齐全、经济实惠、规化的早餐店、快餐店,实现街头巷尾饮食摊点入室经营。文体娱乐业:对消费群体广泛的文体经营项目,网点布局侧重体现方便消费原则,在购物中心、商业街、社区均可设置;对消费群体有限、专业性强的经营项目,如乐器、邮品、古玩字画等,宜以专业店、专业街、专业市场的形式设置网点;娱乐类门店设置既要考虑方便消费,又要与教育区、行政区和居住区等保持一定距离,避免干扰。滨江休闲、餐饮、娱乐业:在汉江大道沿线建设襄樊市滨水休闲区,使之成为襄樊城市形象和功能的标志性区域。鱼梁洲生态旅游岛:鱼梁洲有城市之肺和城市休闲中心之称,是四面环水、景色怡人的自然风景胜地,根据鱼梁洲开发区总体规划,结合建设家营水电站汉江水位变化,将其建成自然洲岛风光与汉江湖色景象相辉映,汉江湖气魄与洲岛风貌交汇相融,集度假休闲、会议论坛、旅游观光、水上娱乐为一体,拥有、碧水、绿树、农家小院的生态型国家级旅游度假区和现代化大都市的后花园。以此为目标,以鱼梁洲大道为轴心,各建设12处大型生态游乐园、大型水上游乐项目、旅游用品商店、花鸟大市场、餐饮广场、休闲娱乐广场;在卧龙路两翼建设1015家农家乐园,培育生态旅游品牌,发展一批各具特色的多业态旅游商业设施,开发休闲度假旅游项目,形成集旅游、购物、休闲于一体,辐射面较广的生态旅游中心。商业街规划布局根据襄樊市各区的功能特点和产业构成,依据城市总体规划和分区规划,到2015年,符合标准的市区商业街达到17条。其中,区5条东、西大街商业街西门桥东门桥、北街仿古步行街昭明台古城墙、护城河美食街、荆州北街文化商业街、国际商都礼品城、服饰城景观步行街;樊城区8条拉美步行街、解放路综合商业街一桥头东风路、东风路商业街东路汉江大道、长征路精品服饰商业街路丹江路、友谊街民族餐饮文化街新贵族酒店一桥头、华丰路、立业路餐饮商业街、建华路通讯产品商业街、以电信枢纽大楼为轴心,呈L字形。重点改造现有网点,增设新的网点,扩大关联经营品类,突出通讯产品的经销和服务、新建后街旅游、娱乐休闲街;襄阳区2条航空路综合商业街、新建春园东路及邓城大道汽车及配件商业街高新区2条改造新华路信息产品商业街、新建车城大道综合商业街。批发市场规划襄樊市批发市场的整体布局一方面进行存量布局规划,即对现有批发市场和批发市场群采取改造、整合、迁移等方式进行布局优化调整和市场改造升级。另一方面是进行增量布局规划,即主要通过建设新兴工业品批发市场,完善相关的配套设施。在此次规划中从农产品批发市场、重要生产资料批发市场和消费品交易市场等三个方面来规划。物流基地建设规划到2015 年将形成2个大型物流园区、35 个物流配送中心和以东风汽车、锦通物流为代表的10个较大的第三方物流企业。此外,还可发展一些转运型、储存型物流结点,引进国外资本嫁接改造传统的仓储业、货运业,使物流结点运作与物流企业开展物流服务,点线结合,构成一个高效、畅通、完整的城市物流体系。城郊商业及城镇商业规划根据襄樊城市建设的需要,城郊商业发展的主要目标和任务是,完善调整零售业态结构,大力推进传统零售业向现代零售业的转变与升级。城郊集镇重点要实施三个一工程,即一个专业市场、一个购物中心、一条商业街。其基本配置应为居民生活和生产所需的商业服务行业,服务对象为城郊乡镇、周边居民和市中心郊外旅游的居民。团山、米庄、湾、肖湾、东津、庞公、余家湖、集、檀溪、隆中、卧龙、柿铺等集镇要根据各自的产业主导型、交通枢纽型、旅游主导型、现代居住型和生态休闲型等功能定位,设置城郊购物中心、百货店、生鲜食品超市、便利店、连锁店、餐饮和生活服务网点,适度设置文化娱乐设施,逐步在集镇建立起业态先进、结构与布局合理和方便居民日常生活消费的商业网点体系。近期建设规划一、规划期限2005-20XX二、主要项目:建设和改造2个市级、6个区级商业中心,提升功能,提高档次;建设和培育2个大型物流园区、2个物流配送中心,发展第三方物流配送企业和企业部配送中心;大中型商业零售网点达到38处。大中型商业零售网点营业面积达到40万平方米,人均拥有大中型商业零售网点营业面积0.32平方米;符合标准的商业街达到15条;发展2个大型市场团组;选择部分集贸市场推行农改超、农加超试点,提升菜篮子工程的档次;社区商业初步实现步行10分钟,可基本满足社区居民购物、餐饮、家政服务等基本生活需求。三、大中型零售商业网点规划对于现有28个大中型商业零售网点进行整改和提高,规划新建10处大中型零售商业网点。四、商业街规划1、北街仿古步行街:进行整改提高,建设一批集休闲、娱乐、购物于一体的网点,形成具有古代风情的休闲购物一条街。2、东、西街商业街:进行改造更新,提高现有网点的档次和规模,增强商业聚集度。3、护城河美食街:整改提高经营档次,加强管理,突出襄樊美食文化。4、国际商都礼品城、服饰城景观步行街:属于在建商业街,培育为礼品、服饰的批零兼营商业一条街。5、解放路综合商业街:建设帝王广场,调整相应零售网点,以两大百货店为核心,形成高档次的商业街。拉美步行街的建设同步开展。6、长征路商业街:建设精品服饰商业街。7、东风路商业街:以风情街为龙头,充分体现品牌优势,吸引更多的国外知名品牌专卖店、代理店到此经营,取缔现有马路市场,禁止店外经营,配套完善经营设施,提高经营档次,使其成为名优商品荟萃的商业步行街。8、华丰路、立业路餐饮商业街:发挥襄樊饮食文化南北兼汇、名菜小吃众多的优势,建设和培育一批川菜、湘菜、粤菜、襄樊周边县市地方菜餐饮网点,实行一店一品、突出特色,形成襄樊真正的餐饮特色一条街。9、航空路综合商业街:新建大型超市1个,配套发展专业店、专卖店,以满足襄阳新区居民对中、高档商品的需求,同时要大力发展专业店、专卖店、连锁超市及餐饮、文化、休闲设施,完善配套服务功能,增强商业文化氛围。10、春园东路和邓城大道汽车及配件商业街:主要配置汽车销售展示、配件、维修及服务的网点和商品市场,形成以经营汽车及配件为主的精品汽车走廊。11、新华路信息产品商业街。以科技馆为轴心,呈L形,长度850米,网点60家以上,重点改造现有网点,增设新的网点,扩大关联经营品类,突出科技信息产品的经销和服务。12、车城大道综合商业街:重点要适应车城人口增长的需要,增设新的商业、餐饮、休闲、娱乐网点。13、建华路通讯产品商业街:以电信枢纽大楼为轴心,呈L字形,重点改造现有网点,增设新的网点,扩大关联经营品类,突出通讯产品的经销和服务。14、荆州北街文化商业街:属于新建商业街,长度约200米,培育一批古玩字画、旅游商品等专业店。15、拉美步行街:属于新建室步行街,以匀称美观、新颖独特的建筑造型集聚人气,吸纳国外知名品牌经销企业入住,打造现代商业文化,形成舒适安全、功能完善、为市民和国外游客提供旅游、购物、休闲、娱乐的商业步行街区,力争培育成襄樊第一品牌商业街。五、批发市场规划继续按规划建设华中光彩大市场、襄阳新世纪建材城、天润汽车贸易城。取缔占用消防通道的中原布匹市场,入驻正在建设的华中光彩大市场。取缔占用消防通道的长征路长庆摩托车配件市场。取缔长征路马路钢材市场,转移至新世纪建材大市场入场经营。以华中水果大市场为基础,转移白鹤水果批发市场经销商入场经营。以襄阳新世纪建材城为基础,转移长虹装饰材料大市场经销商入场经营。5 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