读《领导力21法则》随笔

1 读 领导力 21 法则 有感 近期阅读了美国作家麦克斯韦尔的 领导力 21 法则 该书从理论层面和实践操作方面 全面阐述了领导力的内涵 影响力 价值观引领和核心能力 深层次阐述了全新的认识 理 解和思考 领导作用发挥如何 将直接决定一家企业 一个团队的凝聚力 执行力和战斗力 其实管理这个词 对每个人来说并不陌生 但真正运用到实际工作中 还需要漫长的学 习和实践 董办助理这份工作让我更近距离的接触管理 近乎为零经验的窘迫感促使我要细 细品读这本书 但不局限于此 对于管理者 其高尚的情操 专业的文化底蕴 执着的工作 态度 娴熟的工作方法 清晰的工作思维 对大局的把关 对人才的任命 对下属的宽容 对同事的合作 对危机的处理 对外的交流等等等无不影响着整个公司的动向 一 挑担子 管理者要摆正自己的位置 勇于挑起公司发展需要的各种的重担 把控大局 谁都可以 掌舵 但唯有领袖才会设定航线 导航法则 管理者就应是 大事难事看担当 逆境顺 境看胸襟 有舍有得看智慧 是成是败看坚持 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子 如果领导能力强 锅盖就高 反之 团 体的发展潜力便会受到限制 盖子法则 就拿我前一份的工作经验来看 整个部门工作效 率不高 专业性不强 凝聚力低下 究其原因在于部门负责人责任心不强 自身专业能力不 足 无法有效安排工作 更无法担当起支撑一个部门的重任 我一直认为团队的力量归结于 领导的水平 跟对领导 找对方向 搭建团队 永远比个人孤军奋战要快捷很多 能力提升 的速度也会很快 二 想点子 我们尝说的 鲶鱼效应 已经成为企业领导层激发员工活力的最有效措施之一 当一个 集体的工作达到较稳定的状态时 常常意味着员工工作积极性的降低 一团和气 的集体 不一定是一个高效率的集体 这时候 鲶鱼效应 将起到很好的 医疗 作用 一个集体中 如果始终有一位 鲶鱼式 的人物 无疑会激活员工队伍 提高工作业绩 衡量一个人的领 导力 全看他所发出的影响力 影响力法则 具体说 一方面 可以不断补充新鲜血液 把那些富有朝气 思维敏捷的年轻生力军引 入职工队伍中甚至管理层 给那些固步自封 因循守旧的懒惰员工带来竞争压力 才能唤起 沙丁鱼 们的生存意识和竞争求胜之心 另一方面 要不断地引进新思想 新理念 新管 理 这样才能增强生存能力和适应能力 2 企业的发展离不开创新 管理者就应千方百计的为企业发展 想点子 做 鲶鱼领导 者 这就需要管理者要有敏锐的职业嗅觉 扎实的实践基础 强大的心理素质 勇于接受 困难的魄力 同时面对不断创新的实际情况 能迅速作出正确判断 敏锐的抓住关键时机 用一个个 金点子 规划出企业未来的蓝图 领袖如何得到他人的尊敬 秘诀在于他常常做 出明智的决定 愿意坦诚自己的错误 又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上 根 基法则 三 有法子 美国前国务卿基辛格博士说过 领导就是要带领他的人们 从他们现在的地方 去他 们还没有去过的地方 领袖必须洞察情景 并直觉地知道该以什么战术来应对 直觉法则 具体来说 首先 管理者需要有目标 管理者进行管理的过程 就是带领一群人不断树立目标 又 不断去实现的过程 在这其中 管理者的的目标必须是有价值的 不能过于短浅 也不能过 于理想化 目标有价值 不仅仅在于对管理者自身有价值 对成员也要有价值 能够照顾到 管理者个人及组织的需要 管理者要学会思考 分析当下形势 理清楚自己现在的位置 也 理清楚自己的团队要往哪个方向走 一定要找准方向 不能走偏 在分析具体问题的时候 要学会抓住事物的本质 发现局势背后的实质 能够预测未来的远景或结果 其次 管理者要有明确的团队意识 在任何一家成功的企业中 团队利益总要高过个人 企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位 部门利益其次 个人利益放在 最后 因此 管理者要理清现状 扮演好 团队合作协调者 的角色 不能只顾突出自己或 某个人的才干 而忽视了团队合作 再次 管理者要做好上下衔接的桥梁 作为企业的管理者 担负着上下沟通衔接的作用 因此 管理者要善于把握自己的角色定位 让自己成为老板和员工之间沟通 协调的桥梁 而不要让自己与老板或员工对立起来 合格的管理者是可以既代表公司利益 又代表员工利 益的 他们应该很好地利用自己的中间角色 以公司的整体利益为先 主动扮演协调人的角 色 既考虑公司发展的需要 也为员工的个人需求着想 解决好二者之间可能存在的矛盾 让公司的整体协作效率达到最高点 最后 管理者要做到领导而不是掌控 领导力是影响他人 开发人或组织潜能 从而实 现更高目标的能力 而不是通过某种强制手段逼迫人们趋于某种状态 当人们把人视为个人 尊敬时 他们仰慕她 把她视为朋友尊敬时 他们真心爱她 把她视为领袖尊敬时 他们心 甘情愿追随她 敬佩法则 四 养尖子 3 人力资源是公司的第一资源 是公司发展壮大的根本 是提高公司竞争力 创新的决定 性因素 领袖在群体中能够慧眼识英雄 并帮助成员发现自己也可以成就大事 核心圈法则 1 尊重员工的价值 首先是在观念上改变对人才的看法 要尊重员工的个人价值 理 解员工的具体需求 将员工看成公司最重要资本 并落实在日常的工作过程中 在公司内部 管理制度 流程制定过程中体现员工的价值 要人们认同你的想法 必须先让他们接受你这 个人 接纳法则 2 为员工设立高目标 不断提高要求 为员工不断提供新的成功机会 让员工在工作 过程中感到自己能够得到不断的支持 能够不断地学到新的东西 同时为员工目标的实现提 供必要的资源支持 成功不是看你眼前接手做什么 而是看你身后留下了的是什么 传承法 则 3 强化交流沟通 员工是公司最好的管理者 公司管理的大部分决策 思路来源于员 工 因此 作为管理者要加强与员工的交流和沟通 创造沟通的环境条件 比如员工座谈会 工作过程中等等 征询员工对公司发展的意见 倾听员工提出的疑问 为员工做好回复 除 非你先感动人心 否则无法叫人付诸行动 先争取人心 而后才能诉诸理智 亲和力法则 4 善于授权 授权意味着让员工自己做出正确的决定 意味着信任他 意味着让员工 主动开展工作 勇于承担责任 提升员工主动担当的意识 当一个人被信任的时候 就会迸 发出更多的工作热情和创意 而作为管理者 在此担当的角色是支持者和教练 人才是否能 发挥潜能 决定于领袖的授权能力 授权法则 5 让员工参与公司的管理 管理来自于一线 让一线员工参与公司的各项管理 为公 司的发展 规范 提升献计献策 让员工知道公司对他们的意见的重视 如合理化建议等 6 工作中以身作则 在与员工的交流沟通过程中 或者会议中 员工会记住我们答应 他们的每一件事或承诺的工作 因此 作为管理者 在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信 以身作则 这样员工才会诚信 才会创建诚信的文化氛围 培养员工诚信的理念 你是怎样 的人 就吸引怎样的人来跟随你 磁力法则 7 多表彰员工 对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励 会激 发员工的工作积极性 比如针对公司的各项创新方案等给予即时奖励 并利用公告栏 例会 等进行表彰 创建公司激励员工氛围的同时 建立公司创新的工作氛围 培养追随者 得到 相加的效果 培养领导者 得到相乘倍增的效果 爆炸性倍增法则 总之 提高能力 讲究领导艺术是必须的 有句话 宠辱不惊 看庭前花开花落 去 4 留无意 望天空云卷云舒 提醒自己 踏实 细心做好工作 不足之处多学习完善