广告公司绩效考核制度

绩效考核制度 一 考核目的 通过对员工工作绩效进行管理和评估 提高员工的工作能力和工作绩效 从而提高组织整体的工作效能 最终实现公司发展战略目标 评估和提升公司各部门员工的工作绩效 确保公司绩效考核的顺利实施和 日常工作的规范管理 本考核制度可作为各部门员工转岗 培训 晋升 调薪 发放年终奖金的 重要依据 2 考核对象 本考核制度适用于公司所有正式聘用员工 三 考核原则 考核者在进行考核时要客观 公正 不得徇私舞弊 切忌带入个人主观因 素或武断猜想 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核 不得对此以外的事实 和行为作出评价 考核要客观地反映员工的实际工作情况 避免因光环效应 主观偏见等而 产生误差 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通 以确保考核结果 的准确 合理 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者 同时应当就考核结果进行说明 解释 四 考核周期 一 月度考核 对员工当月的工作绩效进行考核 考核时间为下月的 1 日 5 日 遇节假 日顺延 二 年度考核 对员工当年的工作绩效进行考核 考核时间为下年度一月份的 3 日 8 日 遇节假日顺延 年度考核得分 月度考核得分平均值 70 年末考核得分 30 五 考核职责 一 人事行政部 1 制定并不断完善企业的绩效考核管理制度 2 建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系 3 定期组织实施 推进企业的绩效考核工作 4 监控 稽查各部门绩效考核的过程与结果 5 接受 协调处理员工的考核申诉 6 负责绩效考核结果的应用管理 二 各部门负责人 1 确定本部门员工的考核指标 标准及权重 2 协助被考核者制定个人绩效目标 3 考核实施过程中 与被考核者进行持续沟通 并给予必要的资源帮助和支持 4 记录 收集被考核者的绩效信息 为绩效评估提供事实依据 5 考核评价被考核者的工作绩效 6 与被考核者进行绩效沟通 提出绩效改进建议 共同制订绩效改进计划 六 绩效考核内容 一 经理级 含 以上人员考核内容 公司经理级 含 以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面 不同 的考核岗位应选取不同的指标组合和权重 1 财务指标 考核期内公司的营业收入和利润目标完成情况 2 客户指标 客户满意度及市场维护相关指标的完成情况 3 内部过程指标 部门或岗位的考核期重点工作的完成情况 4 学习成长指标 部门或岗位工作能力和创新能力的提升情况 二 经理级以下员工考核内容 公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面 1 工作业绩 本职工作的完成情况 从工作效率 工作量 工作效益等方面进 行衡量 2 工作态度 员工对工作所持有的评价与行为倾向 从工作的认真努力程度 责任心 主动性 团队合作性等方面进行衡量 3 工作能力 员工胜任本工作所具备的各种能力 从知识结构 专业技能 一 般能力等方面进行考核 七 绩效考核指标确定 对公司总体发展战略目标进行层层分解 确定企业内各级组织 部门的整 体目标 根据部门整体目标 确定分解到岗位的工作目标 并选取 4 6 个指标作为 考核指标 同时根据重要程度确定各指标的权重 确定各项考核指标的衡量标准或评分标准 八 绩效考核实施 一 下列人员不得参加年度考核 1 入职未满半年者 2 停薪留职及复职未达半年者 3 中途离职者 失去参加年度考核资格的人员 仍应填具考勤及奖惩资料备查 但应注明 不参加考核 字样及原因 二 考核者培训 人事行政部负责对各部门考核者实施考核指导和培训 使其掌握绩效考核 相关技能 熟悉考核各个环节 准确把握考核标准 掌握考核方法 克服考核 过程中常见的问题 九 考核实施程序 一 考核流程 1 公司人事行政部安排相关人员在考核期之前 向各部门考核负责人发放 岗位绩效考核表 2 考核期结束后的第 2 个工作日 各部门考核负责人提交 岗位绩效考核 表 3 考核期结束后的第 3 个工作日 人事行政部将 岗位绩效考核表 发给 被考核者本人进行确认 4 被考核者如有异议 由考核者进行再确认 确认工作必须在考核期结束后的 第 4 个工作日完成 5 考核期结束后的第 5 个工作日 人事行政部将考核结果反馈给各被考核者 报总经理处和财务部备份 财务部依据公司相关规定进行薪金发放 6 如果需要对绩效考核指标和方案进行修订 上报总经理批准后在下个考核周 期执行 二 考核额外加分项 有下列情形之一者 根据事由 动机 影响力等报请记大功 记功 嘉奖 并记入考绩记录 1 对本企业业务或技术有特殊贡献 并经采用而获显著成效的 2 遇有特殊危急事故 冒险抢救 保全本企业重大利益或他人生命的 3 对于危害本企业产业或设备的意图 能防患于未然 并妥为防护消灭 因而 避免损害的 三 考核额外扣分项 有下列情形之一者 视其情节轻重程度 报请记大过 记过 警告等处罚 并记入考绩记录 1 行为不检 屡教不改或破坏纪律情节严重的 2 遇特殊危急事变 畏难逃避或救护失时 导致本企业蒙受重大损失的 3 对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当 导致本企业遭受不必要的损 失的 4 觉察到对本企业的重大危害 因徇私不顾或隐匿不报 因而耽误时机致本企 业遭受损失的 十 考核分数计算 一 标准分数计算 标准分数根据自评 互评平的均分和部门主管评分为基础 按照自评 互 评平均分占 60 部门主管评分占 40 的权重比例取得工作业绩 工作态度 工 作能力的分数 按照工作业绩占 60 工作态度占 30 工作能力占 10 的比例 取得考核的最终标准分数 2 增减分数项 年度内曾受奖励或惩戒者 其年度考绩应依下列规定增减分数 1 记大功 1 次加 10 分 记功 1 次加 5 分 嘉奖 1 次加 2 分 2 记大过 1 次减 10 分 记过 1 次减 5 分 警告 1 次减 2 分 十一 考核结果运用 一 员工绩效工资核算 员工月度绩效考核分数作为员工月度绩效工资核发的依据 计算方式如下 员工月度绩效工资 员工月度绩效考核分数 100 X 标准绩效工资 二 员工年终奖金 员工年度绩效考核分数作为员工年终奖金发放的重要依据 年度绩效考核 结果共分为 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级五等 根据等级划分下发年终奖金 具体划分标准如下 A 等 85 分以上 年度考绩在 85 分以上 B 等 80 85 分 年度考绩在 80 分以上 C 等 70 79 分 年度考绩在 70 分以上 D 等 60 69 分 年度考绩在 60 分以上 E 等 59 分以下 年度考绩未满 60 分 十二 附则 一 本制度由人事行政部负责制定和解释 报公司总经理审批后执行 二 本制度自颁布之日起生效