岗位用工需求分析报告.doc

岗位用工需求分析报告一、 内部环境我公司是一家大型物公司，目前大厦出租率95%，公司目前在职人员200人，组织结构相对灵活，学历情况如下表：学历人数占公司人数比例硕士30.15%本科6030%大专8040%大专以下5728.5%总计200100%男女比例情况如下：性别人数占公司人数比例男12562.5%女7537.5%共计200100%公司除了工程部录用的大部分是农民工外，其他员工绝大部分是受过高等教育并有一定技能的人群，并且男性居多。从该企业历年人员流动情况来看，销售经理职位流失速度最快，缺口最大。2007年-2010年公司销售部门总人数10人，销售经理离职3人，流失率达到30%。时间企业职位空缺率企业员工平均月流动率2007.08-2010.075%0.125%2007年8月-2010年7月企业用工情况表 2007年8月-2010年7月销售经理流动表时间销售部总人数销售经理流失流失率2007.08-2010.0710330%销售经理流失过快的原因主要有：1、 薪酬待遇不能满足员工的要求；2、 员工依据自身情况寻求更好的发展机遇；3、 整个房地产行业一直处于快速发展期，有经验并有稳定客户群的销售人员遇到了市场争抢的状况，给有了一定客户群并有丰富经验的销售员工提供了更多的就业机会。二、 外部环境目前从事房地产行业的公司越来越多，国内市场竞争越来越激烈，公司无论规模大小都在尽自己所能的抢夺市场。国家相继出台的法律法规也进一步影响着公司的发展。公司为了能及时抢占市场份额，能够更好更快的发展，对人员的要求也相应的有所提高，要求其技能与职能匹配。同时，为了适应社会发展的快节奏，体现企业的活力，所雇佣的员工的年龄越来越年轻化。总的说来，更多的外部因素在影响着公司的用工计划与需求。三、 岗位用工需求分析部门岗位编制现职拟晋升拟招聘拟解聘退休销售部销售经理201100销售代表530310工程部工程部经理211000强电主管22110空调主管321000空调工107410维修工1050720上表全面体现了公司销售部及工程部各岗位的用工需求，为圆满地完成人员的甄选工作，人力资源部应当马上制定可行的招聘计划，建立完善的培训制度，最大限度的配置各岗位的人员，为公司补充合适的人员。 唐磊 3.1-1