一级建造师讲义施工进度控制.doc

1L420070通信与广电工程施工进度控制大纲掌握通信与广电工程施工工序合理划分掌握通信与广电工程施工进度计划编制掌握通信与广电工程施工进度的影响因素分析掌握通信与广电工程施工进度的合理调整1L720071掌握通信与广电工程施工工序合理划分一、工序特点二、工序划分方法三、工作分解结构四、工序安排要求工程管理人员可以根据工序的具体特点、工序划分方法、工作分解结构以及工序安排要求，合理组织交叉作业，灵活、方便地安排工作任务。一、工序特点通信建设工程项目的施工工序具有以下特点：（一）各工序的分工界限明确（二）工序的前后顺序相对固定工程项目各工序的施工顺序是相对固定、不可调整的。工序前后顺序的不可调整性存在两种情况：1在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行，但这样做不符合施工及验收规范的要求。例如在直埋光缆线路工程施工中，穿越通航河流时，如果先敷设水线光缆后埋设水线标志牌，其结果是过河的光缆可能被过往的船只挂断。因此，正常的工序应该先安装水线标志牌，后敷设水线光缆。这些工序是不能颠倒的。2在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。例如架空光缆线路工程中，敷设光缆这道工序后面是光缆接续，如果没有敷设光缆这道工序，光缆接续就无从谈起。在施工过程中，工序之间的这种关系较为普遍。（三）每一工序中存在诸多顺序不可调整的工作通信工程中，大部分工序都包含着许多工作，也就是说每一道工序都是由若干项工作组成。关于这一特点，可从“1L420030通信工程施工质量控制”一目中的“可设置为质量控制点的位置”等相关内容看出。二、工序划分方法通信与广电工程项目的施工过程有其自身的规律，按照其规律去组织施工，才能保证备种施工活动的紧密衔接和相互促进:充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度。项目经理部在安排现场作业活动的时候，只能在服从工艺顺序及其技术要求的基础上考虑工序之间的交错搭接关系，从而保证现场的灵活施工、均衡施工。施工程序和工艺顺序是随着施工项目的规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能不同而变化的。1正确理解施工准备与正式施工的关系。2处理好地下与地上的关系。处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时，应遵循先地下后地上、先深后浅的原则。对于地下工程要制定安全技术措施，保证其安全施工。3把握好各工序的工作与主体工程之间的关系。4充分考虑空间顺序与工种顺序的关系。三、工作分解结构项目工作分解结构（Work Breakdown Structure）是在项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，这种分解通常是按照一定层次进行的。其实质上是项目任务的一种自上而下、层层分解的表达方式，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。分解的目的是为了便于项目的执行，便于成本的核算、进度的安排和资源的分配，便于对项目检查和控制。通信工程工作分解的方法视工程项目的具体特点而定，不同的项目参与单位、不同的施工专业、不同的施工环境下，为了达到节约资源、加快工程进度的目的，分解的方法也不一样。1建设单位的工作分解2设计单位的工作分解3施工单位的工作分解施工单位的工作分解，可以参考定额子目进行。一般工程项目的工作分解可参考以下要求：(1)按照建设项目一单项工程单位工程施工部位工序的顺序分解。(2)按照施工位置分解。(3)按照平行作业的方式进行工作分解。四、工序安排要求安排施工工序时可采用以下方法：1采用流水施工方法均衡、连续地施工(1)组织流水施工的条件可以把工程的施工分为若干个过程，每个过程分别由固定的作业队负责完成。可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段（也称流水段）。各作业段施工持续的时间相近。各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源，依次地、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作。各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。(2)流水施工方法具有以下特点：生产专业化强，劳动效率高，操作人员熟练，工程质量好；生产节奏性强，资源利用均衡；工人连续作业，工期短，成本低。2充分利用网络计划技术网络计划技术是当代计划管理的最新方法，它应用网络图形表达计划中各项工作之间的相互关系，在各种计划管理中都得到广泛的应用。网络计划技术具有以下特点：(1)逻辑严密、思维层次清晰、主要矛盾突出；(2)有利于计划的优化、控制和调整；(3)有利于计算机在计划管理中的应用。n 案例19 某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求：(1)作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工。在项目经理部的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示。横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间。（自上而下、层层分解）(2)作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km,管道沟开挖组的日进度为2km,硅芯管敷设组的日进度为4km,回填组的日进度为3km。（组织流水施工把工程划分为劳动量大致相等的施工段各作业段施工持续的时间相近）在施工过程中，发生了以下事件：(1)作业队根据以往施工经验，在通航河流敷设好硅芯管以后及时埋设了水线标志牌。(2)项目经理部在编制竣工文件时发现，4号手孔A端的2号管孔为红蓝管，5号人孔B端的2号管孔为红黄管。(3)在石质地段，由于管道沟难以挖到规定深度，作业队在已挖的沟内敷管回填。n 问题 (1)此工程的施工组织设计中存在哪些问题？ (2)此工程施工过程中存在哪些问题？n 分析与答案（1）此工程的施工组织设计中存在的问题包括： 项目经理部在进度计划图中只画出了各中继段的开始时间和完成时间，说明项目部的工作结构只分解到了中继段。在每个中继段内的施工，还存在很多工序，还有很多需要落实进度、资金、施工资源的问题，还需要对中继段内的工作进一步分解。这种工作分解结构不便于工程的管理，不符合进度分解的要求。对于项目经理部的这种流水作业方式，各作业组的资源分配不合理。由于各作业组的工程进度不一致，各作业组的作业活动不能连续、均衡地进行，作业组之间的搭接关系存在着严重的窝工现象。(2)在施工过程中存在的问题包括：作业队先敷设硅芯管，后安装水线标志牌的做法不符合要求。按照工程建设标准强制性条文及施工规范的要求，应该先安装水线标志牌。这种工序安排不符合规定。两个人（手）孔内同一个管位的管子颜色不一致，此种情况说明作业队在敷设硅芯管时省掉了排列管孔的一道工作内容。由此可以看出作业队没有按照规范要求的工序施工。对于作业队在沟深不够的情况下敷设管道，如果经现场工程师批准，应采用水泥包封或外套钢管等保护等措施以后才可以回填。作业队没有按规定的工序施工，省掉了管道保护一道工序。1L420072掌握通信与广电工程施工进度计划编制一、进度计划的编制要求二、编制进度计划的依据三、进度计划的表示方法四、进度计划的内容五、施工进度计划的编制方法六、进度计划图的优化方法项目的施工进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的相关人员编制，并由项目经理审核，报相关领导或机构批准以后才可以实施。一、进度计划的编制要求项目经理部应按照以下要求编制进度计划：1进度计划应保证工程项目在施工合同规定的期限内完成；2进度计划应保证工程项目迅速发挥投资效益；3进度计划应保证工程项目施工的连续性和均衡性；4进度计划应保证工程项目节约施工费用。二、编制进度计划的依据通信建设工程项目的项目经理部要想编制一个可行的进度计划，必须对工程项目全面了解，同时还要依据以下信息和资源：1施工合同2批准的施工图设计。3概、预算定额。4现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。5企业能为此项目配备的施工资源（包括施工人员、仪器、仪表、机具、设备、车辆等）数量。6材料供应计划。7以往类似工程的实际进度及经济指标。三、进度计划的表示方法进度计划按表现形式可分为横道图和网络图两类。1横道图：适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等2网络图：适用于编制实施性的控制性的进度计划。四、进度计划的内容工程的规模不同，进度计划所包括的内容也不同。对于由若干个中继段或若干个机房组成的建设项目或单项工程，应编制施工总进度计划；对于单项工程中的单位工程，应按照要求编制相应内容。1施工总进度计划的内容 施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表。其中关键是“施工总进度计划表”。2单位工程施工进度计划的内容单位工程施工进度计划一般包括：编制说明、进度计划图、进度计划的风险分析及控制措施。(1）编制说明，编制说明的内容主要包括：编制依据、执行重点与措施、存在的问题、职责分工等。(2)进度计划图横道图的进度线中间应填写工程量、人工及机械量需求数量、持续时间等内容；在网络图之外应列出以下内容：工作（或工序）名称、工程量、起止时间及持续时间等。(3)进度计划的风险分析及控制措施风险分析的内容主要包括：进度实施过程中可能遇到的风险、它对进度的影响程度及应对措施等。常见的风险一般有：工程变更、工程量增减、材料等物资供应不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表及机械设备供应不及时或使用过程中损坏、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响等因素。控制措施应从技术、组织、经济、合同4个方面考虑，应抓住重点。五、施工进度计划的编制方法施工进度计划是项目，施工规划阶段编制的。在编制施工项目进度计划时，项目经理部需在上述编制条件具备的情况下才可编制出一个可行的进度计划。施工进度计划的具体编制步骤如下： 1列出工程的施工项目一览表，计算其工程量2确定工程各工序的施工期限工程的施工期限是由施工合同决定的，项目经理部编制的工程进度计划的施工期限必须满足施工合同的工期要求。3确定工程各工序的开始和完成时间及相互搭接关系在施工部署中确定总的施工期限，施工顺序和各系统的控制期限及搭接时间。此时通常应考虑以下各主要因素：（1)保证重点，兼顾一般。(2）满足连续、均衡的施工要求。（3)满足生产工艺要求。(4)全面考虑各种条件限制。4绘制进度计划图施工进度计划可以用横道图或网络图表示。表示总进度计划时，项目的排列可按施工方案所确定的工序排列。六、进度计划图的优化方法编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。1工期优化工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。2费用优化费用优化又叫时间-成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。3资源优化资源优化是指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：(1)资源有限工期最短。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中网络计划各工作间的逻辑关系不得改变。(2)工期固定资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。 案例201. 背景某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1L420072-1：2问题(1)此工程的施工顺序应怎样安排？(2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图？(4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？(6）如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？3. 分析与答案(1)此工程的施工顺序为：路由复测立杆制装拉线架设吊线敷设光缆光缆接续（或制作成端）制作成端（或光缆接续）中继段测试。(2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。(3)在施工准备阶段，项目经理部应根据工程需要配置施工资源，并应编制进度计划图。进度计划图的编制，应以企业能为项目提供的施工资源数量为基础，根据合同的工期要求和项目工作分解结构的情况，确定各分项工作的时间要求及资源需求数量。因此，工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。由此可以看出，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。对于本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，这是一种特殊情况，并不是一种具体的资源配置计划。(4）根据上述已知条件，此工程两个段落的任务划分：第一组的工作量为20km,第二组的工作量为30km。考虑到只有一套仪表和接续设备，所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。考虑到节约仪表使用费用的问题，光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1 L420072-2。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1 L420072-2。此项目的双代号网络计划如图1L4200712-2所示各项工作的六个时间参数ESi-j , EFi-j LSi-j LFi-j, TFi-j, FFi-j，如图1L420072-3中所示。 确定关键工作及关键线路：总时差为零的工作有1-6,6 -7, 7-8, 8-9, 9-10, 10-11, 11-12，12-13，此即关键工作，关键线路为FGHIJKLM (5)对于此进度计划，利用表1L420072-2中各项工作的持续时间，进一步分析见表1L420072-3 。注：括号内为（技工人数，普工人数） 通过上表的分析可以看出，按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定资源均衡优化。在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间，适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工量起伏较大的问题。（6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期为25天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进度图作进一步的费用优化。1L420073 掌握通信与广电工程施工进度的影响因素分析一、进度影响因素的识别方法 二、可能影响工程项目施工进度的因素三、通信设备安装工程中可能影响进度的因素四、通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素通信与广电网络覆盖面广的特点，决定了通信与广电工程项目的施工地点、施工环境复杂多样，影响因素众多。哪些因素可能影响工程项目的进度，对工程进度会产生多大的影响，对这些影响因素的辨识和分析评价是项目经理部工程管理工作中至关重要的任务。一、进度影响因素的识别方法进度影响因素的识别方法主要包括：1确定对进度可能产生影响的单位及事件2按照工序识别影响进度的因素3按照管理内容识别影响进度的因素4按照保证质量的要求识别影响进度的因素5按照安全要求识别影响进度的因素6根据施工现场的特点识别影响进度的因素二、可能影响工程项目施工进度的因素通信与广电工程项目影响施工进度的因素较多。对于规模较大和较复杂的施工项目，这个特点更加明显。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重。来源：1相关单位的影响2大型事件的影响3施工条件的变化4技术失误5. 施工组织管理不利6意外事件的出现三、通信设备安装工程中可能影响进度的因素通信设备安装工程一般在室内施工，受外界因素的影响相对较小。影响设备安装工程进度的因素主要包括建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位以及施工单位等方面的因素。1来自于相关单位的影响因素（8点）2来自于施工单位的影响因素（8点）四、通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素通信线路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。1外部的影响因素（9点）2施工单位内部影响进度的因素（7点）n 案例21（通信线路工程）某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月1日与建设单位签订了其中18个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为11月30日，工程为包工不包料的承包方式。8月25日施工单位拿到施工图设计，8月26日参加设计会审（无自审时间）。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货，质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重，多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。n 问题(1)施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素？(2)本工程影响进度的因素有哪些？ n 分析与答案(1)施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及本单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面：相关单位对进度的影响。其中包括：建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的还是施工单位，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。节假日封网的因素。施工单位自身的资源配备、资金保障、过程检查、工程协调等方面的因素。(2)本工程影响进度的因素主要有：国庆节封网。施工图设计存在重大问题。建设单位所订购的设备到货不及时。施工人员的水平差。跨区域系统测试的协调问题。n 案例 22某通信工程公司于南方山区承揽的架空光缆线路工程全长1lOkm，由某监理公司负责监理工作，合同规定工期为4月15日至当年6月30日（5月1日不影响）。在施工合同中规定：“乙方承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。”对此，施工单位按照进度计划订购了电杆、钢绞线及相应的其他工程材料。为了节约成本，施工单位与材料供应商合同约定由本公司负责材料的运输。施工单位在4月1日组织现场摸底，发现线路路由上有一栋房屋及若干片树林；4月14日，接到货运单位因车辆紧张，不能按时提供车辆的通知；4月25日，项目经理部发现穿钉容易滑扣；5月10日，生产地锚石的水泥制品厂要求提价；5月30日，质检员发现个别终端杆反倾；6月29日，ODF架仍未到货；7月2日，中继段总衰耗测试时发现衰耗过大。施工单位于7月20日向建设单位提交了完工报告。n 问题(1)施工准备阶段可能影响本工程进度的因素有哪些？(2)此工程哪些因素影响了工程进度？n 分析与答案 (1)此工程可能影响工程进度的因素主要有：山区施工，交通不便；雨期施工；建设单位不能及时完成路由报建；当地居民阻工；监理单位不能及时批复变更；设计存在的问题不能及时变更；材料运输；建设单位及施工单位材料到货不及时，到货材料存在质量问题；施工人员水平差；施工资源配备不足；施工单位得不到进度款，资金紧张；安全事故；施工组织不合理；不可抗力。由于线路工程未开通以前一般不会影响到已建网络的畅通，只是在与其他线路交越处及制作成端时可能发生影响通信的事故，因此，此项目虽然施工期间正逢“五一”长假，只要项目经理部合理组织，节日期间仍可以避开易发生事故的地段继续施工。(2)此工程项目影响工程进度的因素主要有：设计问题、货运问题、材料质量问题、订货合同执行问题、施工人员水平问题、建设单位供货问题等。1L420074掌握通信与广电工程施工进度的合理调整一、进度的动态控制二、分析进度偏差及其影响三、调整工程进度的方法四、调整进度偏差时应考虑调整成本在施工过程中，项目经理部应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证在合同规定的工期内完工。一、进度的动态控制二、分析进度偏差及其影响项目经理部在施工过程中对工程进度要进行动态控制，就要分析工程中是否发生了进度偏差。如果工程中存在进度偏差，还应分析此进度偏差对后续工作的影响程度。（一）进度比较的方法。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。（二）分析进度偏差对后续工作的影响1.分析产生进度偏差的工作是否为关键工作 (1)如果出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施； (2)如果出现偏差的工作为非关键工作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2.分析进度偏差是否大于总时差(1)如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施调整；(2)如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3.分析进度偏差是否大于自由时差(1)如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；(2)如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。三、调整工程进度的方法（一）及时消除影响进度的因素 （二）增加施工人员或延长施工人员的劳动时间（三）增加施工机具、设备、仪表或倒班作业（四）改变某些工作间的逻辑关系（五）缩短某些工作的持续时间四、调整进度偏差时应考虑调整成本n 调整的工作存在多项时，应核算各工作的调整成本，选择最优的调整方案，对进度计划进行调整 n 案例 23某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员的能力，分解工作见表1L420074,绘制进度计划见图1L420074。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作完成了2天，E工作完成了1天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整，工程按期完工。n 问题(1)此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工？(2)此工程网络计划的关键路径是哪条？(3)项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期？(4)项目负责人发现进度偏差以后应如何做？(5)为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜？ n 分析与答案(1)项目负责人为了保证工程进度计划的实施，应定期检查实际进度与计划进度是否相符。发现进度出现偏差时应分析原因，采取措施。如果进度偏差是非施工单位原因造成的，应尽可能地消除影响；如果进度偏差是施工单位自身原因造成的，应及时制订纠正措施。对于已经造成的偏差，项目负责人应采用合理的方法进行调整。这就是对进度进行循环、动态地控制，以保证工程按期完工。(2)此工程项目的关键路径即持续时间最长的路径，由ABDGI组成。(3)对于此工程项目，由于D工作位于关键路径上，检查时发现其延误了1天，它将影响到后续工作的按期完成；另外由于检查时E工作也只完成了1天，虽然其未在关键路径上，但它的延误也会影响到后续工作的按期完成。(4)项目负责人发现进度偏差以后，应分析引起偏差的工作及其后续未完成和未开始的工作在网络图中的位置及其总时差、自由时差，确定应采取什么措施消除偏差。通过上述分析，必须对原进度计划进行调整。对于此网络图检查时的状况，由于D工作和E工作延误了，而且还有1天的工作未完成，所以可以压缩这两项工作；由于G工作和I工作还未开始，而且都位于关键路径上，所以也可以压缩这两项工作。 (5)假设赶工费的费率为a，此时调整原进度计划可采用的方法有： 可压缩G工作。压缩G工作的赶工费用为24Xa/2=12a百元天。 可压缩I工作。压缩I工作的赶工费用为32 X a/2=16a百元天。 由此可以看出，压缩G工作要比压缩I工作节省费用。 对于网络图的优化，应全面、系统地分析其中的各项工作之间的关系，比较不同的计划调整方法的开支情况，以保证降低施工成本。