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员工福利方案员工福利方案范文1第一章 总 则第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条 本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。第二章 员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条 从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。第三章 员工薪金管理第七条 从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬*日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。第八条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。第九条 兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。第十条 较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第十一条 有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章 员工薪金发放第十二条 从业人员的薪金订为每月*日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。第十三条 从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。第十四条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。第十五条 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。第十六条 员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章 员工晋升管理第十七条 从业人员晋升规定如下:1.效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2.定期晋升:每年*月*日起为上年度考绩办理期，每年*月*日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。3.本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。第六章 附 则第十八条 “职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。第十九条 本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。员工福利方案范文2一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3.信息中心负责薪资的核算。五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门业务提成管理规定;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的绩效考核管理办法(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的 (3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。5.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年*月*日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。员工福利方案范文3经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1?调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工*等人，*月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;*等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2?修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 *元提高到5 *元，最低档由原1 *元提高到1 *元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 *元。技术性较强的岗位试用期间的工资为*元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 5002 *元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3?调整岗位工资方案(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。(2)调整岗位工资的范围：*年*月*日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。(3)调整金额：1)副总经理月增资*元，总经理助理(包括总监)月增资*元，部门经理月增资*元，部门副经理月增资*元。对于在*年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4 *元。中级职称岗位工资3 *元。初级职称岗位工资2 *元。对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 9002 *元。一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调整金额为*元。二档：工作表现良好，调整金额为*元。三档：工作表现一般，调整金额为*元。调整岗位工资的比例为：调*元的员工占*%;调*元的员工占*%;调*元的员工占*%。4?调整岗位工资的具体安排(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写*公司员工考核表，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为*年*月*日*月*日。(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为*月*日*日。(3)*月*日*日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发*年*月*月的岗位工资差额。