年度工作计划书范文格式

年度工作计划书范文格式 一年一度的春节在人们一年喜气洋洋的气氛中将要拉开序幕 过去的一年里不管你曾经有多成功也好 失败也罢 或者是经历过 多少风霜 但这一年都过去了 我们将要迎来的是新的一年 若想 让自己的工作和生活从新年的第一天开始就有条不紊 那么现在必 须为自己制定出一套周密的 接下来 年度工作计划怎么写呢 首先要认清楚一点 不要把工作计划当作是交差了事的例行事 项 应该要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯规划设计 研拟工作计划的目的 一方面是在跟主管沟通下年度的计划 另一方面也是作自我检讨 在内容上 对主管而言 你是在设定明年预计达成的工作目标 对自己而言 是在设定自我突破的计划 研拟工作计划的第一步 是事先了解公司的年度目标 别忘了公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时 通常是在贯彻公司由上而 下的年度目标 因此 你必须先仔细了解公司的年度目标 这点很 重要却总是被忽略 另外 你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长 是学习 是薪水 还是发展另一项专才 如果你想要的是学习新技术 你的年度就必须加入 如果是想增 加收入 就必须研拟增加业绩的计划 或是调换部门的准备计划 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标 你在研拟工作计 划时才不会无所适从 计划合理但要具挑战性 接着 研拟工作计划的原则是 勿好高骛远 目标合理 具有 挑战性 如何避免好高骛远 设定合理的目标呢 多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点 于是 建议可以找 你的家人 好友 或是较熟的同事与主管 请他们检视你设定的目 标是否太过理想 研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点 为什么要具有挑战性 主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标 他会期 待你在未来的一年 无论在工作上或学习上都能有所突破 所以 虽然要避免好高骛远 但也得设定自我挑战的计划 目标数字化 行动具体化 有了上述的准备与调整 接下来就进入实际研拟工作计划的4个 步骤 1 目标数字化 只有形容词的空泛目标是没有意义 所以要把工作计划的目标 与内容数字化 例如时间化 数量化 金额化 甚至 连学习计划都可以数字化 例如 你预计花费多少时间 学得某类技术 或通过某项认证 2 行动具体化 有了数字化的工作目标 还要附带有效的执行计划 拟定高度可行性的策略 除了让你在落实目标时有依循的步骤 另外也会让主管更相信与支持你的工作计划 3 学习计划 你应该同时研拟年度的自我学习计划 公司对员工自我学习通 常是抱持正面的看法 有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具 备的项目 学习计划应该清楚的包括 学习项目 学习管道与时间 预计 对自身工作产生的效益 以及希望公司给予的协助 4 与主管面对面沟通 我强烈建议 完成工作计划后 你一定要面对面地与主管沟通 而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管 面对面沟通的好处 是你可以透过主管的表情与肢体动作 更 清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法 你也可以藉由面对面的机会 告诉主管你的中长期目标 例如 两年内希望从技术部门调往行销部门 或是3 年内希望担任主管职等 请主管针对工作计划与学习计划 给予建议 总之 不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项 应该 要藉这个机会 重新检视自己的职场生涯计划 以下是工作计划网为您提供的一篇 年度格式 范文 年度工作计划格式范文 今年以来 公司在董事会的领导下 经过全体员工的努力 各 项工作进行了全面铺开 xx 品牌得到了社会的初步认同 总体 上说 成绩较为喜人 为使公司各项工作上一个新台阶 在新的年 度里 公司将抓好 一个中心 搞好 两个建立 做到 三个 调整 进行 四个充实 着力 五个推行 以下是本公司的 年度工作计划 一 切实完成年营销任务 力保工程进度不脱节 1 实行置业任务分解 确保策划代理合同兑现 20 xx年公司各类楼盘的销售任务是1 5亿元 其中一季度00万 元 二季度4500万元 三季度4500万元 四季度4500万元 按 xx所签 该任务的承载体为策划代理公司 经双方商议后 元月份 应签订新的年度任务包干合同 为完成年度营销任务 我们建议 策划代理公司可实行置业任务分解 到人到片 而不是单纯依靠招 商大厅或中心活动 可采取更为灵活的销售方式 全面完成年销任 务 在根本上保证工程款的跟进 在营销形式上 应完善团购 中 心活动推介 上门推介等方案 努力创造营销新模式 以形成自我 营销特色 2 合理运用广告形式 塑造品牌扩大营销 新的一年 公司在20 xx年的基础上 将进一步扩大广告投入 其目的一是塑造 xx 品牌 二是扩大楼盘营销 广告宣传 营销 策划方面 xx应在广告类种 数据统计 效果评估 周期计划 设 计新颖 版面创意 色调处理等方面下功夫 避免版面雷同 无效 重复 设计呆板 缺乏创意等现象的产生 3 努力培养营销队伍 逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员 是一个 有机的合作群体 新的一年 公司将充分运用此部分资源 策划代 理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作 使营销人员成为一 支能吃苦 有技巧 善推介的队伍 其次是逐步完善营销激励机制 在制度上确立营销奖励办法 具体的奖励方案由营销部负责起草