创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿.doc

创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿 同志们：今天我们召开创建二级甲等妇幼保健院冲刺迎评大会，标志着我院创建工作正式进入冲刺阶段，会议的目的主要是如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和紧急部署。动员全院职工团结一致，齐心协力，一鼓作气，确保顺利通过等级医院评审。刚才，各分管小组组长就分管工作做了汇报与表态，高老师就创建迎评工作的重点，难点及应知应会内容进行了详细的讲述。下面，我再补充四点意见：一是统一思想，提高认识，充分认识创建对全面提升医院综合实力的重要性。创建等级医院是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。随着新医改各项政策的逐步实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。能否顺利通过等级医院评审，直接关系到医院的生存和发展，关系到每一个职工的切身利益。全院每一个职工，务必站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，立即投身到冲刺工作中，努力完成工作任务，决不允许拖医院后腿，决不允许逃避责任，否则将严格惩处，决不姑息。二是紧扣标准，突出重点，提高迎接评审工作水平。创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇 到困难不回避，不退让。各小组、各科室要认真对照”二甲”评审标准，将创建工作重新梳理，把已经完成的工作进一步完善，存在的不足项目进行整改弥补，特别是存在的硬伤，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求。三是讲究协调，通力合作，高标准地完成二甲各项指标。创建“二甲”是一项综合性很强的工作，需要各科室、各部门通力协作，全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。要吃透评审标准，高标准地完成各项指标，对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。创建二甲迎评工作时间紧，任务重，指标细，我们要理清正常工作与迎评工作的关系。迎评工作与正常工作是统一的整体，迎评工作是正常工作的提高，正常工作是迎评工作的基础。不能强调迎评而使正常工作的运行出现差错，也不能强调日常工作忙而放松迎评，要把迎评工作当成优化正常工作的积累。在迎评工作中一定会遇到很多的困难，希望大家服从大局，团结协作，互相理解。四是严肃纪律，奖罚分明，确保医院“二甲”评审顺利通过。在冲刺工作中，创建领导小组要继续抓好指导工作，根据创建要求目标再细化、任务再落实；人人参与，责任到人，实行责任失分追究制，各分管小组要切实履行督导工作，各成员决不能只挂名字，不做事情。冲刺迎评的重心是督导，各分管督导小组要把握权力，排除干扰，定期检查创建工作落实情况敷衍了事、工作不力的，一律从严处理。同志们，我院自启动创建等级医院工作来，在全院干部职工的努力下，已经奋了400多个日日夜夜，取得了阶段性的成绩。在硬件方面，购置了全自动生化腹腔镜、呼吸机等一批大型医疗设备，完成了手术室、新生儿室应流程改造；完成了医院服务环境的改造，规范了服务标识，正在新建的业务用房在评审前投入使用。在软件方面建立健全了各类规章度，制定了各类诊疗操作规程和疗常规，规范了临床各文书的书写，整理了大部份病案，各类资料正在陆续收归档。然而，对照评审标准，我院创建等级医院工作仍有非常多的任务尚未完成，我们离评审标准仍有巨大差距，如果初评工作按照计划在12月中旬进行，我们只剩下约40来天，同志们，时间已经非常紧，任务已经相当重，我们必须鼓足干劲、团结一致，齐心协力，艰苦卓绝地工作，以高分顺利通过二甲初评。谢谢大家！