采购部人员工作计划范文

采购部人员工作计划范文 时光终于翻到XX年了 细细回味梳理着已经送走的XX年 感慨 万千 收益颇多 在过去的一年里 总的来说自己成长了不少 认识 了很多新朋友 带给了我很多新观念 新的启发 在这一年里 也经 历了很多坎坷 我想人生的路就是这样吧 当你经历过了 自己的思 想才有新的境界 才能更快的成熟 首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会 步入奔田已半 年多 接手采购部主任也已经3个多月 在各位领导及同事的关心与 互助下 逐步对公司有了新的认识 XX年公司总的方向调整 开发 的方向是特技遥控车 圣诞礼品 万圣节产品及对讲机 平时收集 资料时 多注意收集此四类项目的资料 让我在新的环境中开始了 新的起点 这几个月以来 渐渐了解公司一些作业流程 慢慢融入了奔 田这个大家庭 一直喜欢用家来形容公司 或许有家的感觉是比较 温暖 而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感 突然想引用一句 话 奔田是我家 成功靠大家 公司是一个团队 只有依靠大家 的力量 公司的各项制度才能得以实施 从而走向更高的境界 现 将主要如下 一 组织实施 将被动采购改成主动采购 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后 的各个环节中主动接受财务及其他部门监督 XX年我们进一步强调 采购工作透明 在采购工作中做到公开 公平 公正 不论是大宗 材料 设备还是零星采购 都尽量货比三家 即使在时间紧 任务 重的时候 也始终坚持这个原则 采购部相关人员一起询比议价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受财务监督 即确保 工作的透明 同时保证了工作进度 1 完善制度 职责明确 按章办事 XX年重新制定 采购管 理程序书 和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件 通过换 版之机完善了更具操作性的 采购控制流程 供应商管理程序 书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为日后的采购工 作奠定了理论基础 2 公开公正透明 实现公开寻价 采购部按生产计划部下单 询比议价都在三家以上 真正做到降低成本 保护公司利益 3 采购效益 实施公开透明的采购策略后 XX 年现有纸张原 材料一直在上涨 我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d 每平方价格为3 45元 只要能达到出口标准即可 现提议使用d h 材质 每平方价格为3 元 公司可节约9 的成本 为了节约成本 彩 盒也在材质方面做一点变动 将克数减少 现正在打样确认 于3 1 前完成 4 评估价格及品质要求 做好价格和品质和职能定位工作 价格必须经总经理以上审批 品质必须经工程部和工艺部确认 建立材料价格信息库和材料价 格监管机制 提高采购人员的自身素质和业务水平 保证货比三家 质优价廉的购买材料 减少工程成本 提高采购效率 提高企业 利润 二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面开展工作 XX年采供部继续围绕 控制成本 采购性价比最优的产品 的 工作目标 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 注重沟通技巧和谈判策略 要求各长期合作供应商在鸿宇电器 广泰电机 超力微等的原价位的基础上下浮3 5个百分点 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了 局部调整 寻找新的供应商 同时调整了部份工作程序 增加了采 购复核环节 采取由采供部副经理在采购人员对材料 设备询比价 的基础上进行复核 再由总经理以上进一步复核 实行了 采购部 的两级价格复核机制 然后再传送财务部 力求最大限度的控制 成本 为公司节约每一分钱 采购人员也在每一项具体工作和每一 个工作细节中得到煅练 三 进一步加强对供应商的管理协调 XX年采购部进一步加强了对供应商管理 本着对每一位来访的 供应商负责的态度 制定了 供应商管理体制程序书 对每一位 来访的供应商进行分类登记 确保了每一个供应商资料不会流失 同时也利于采购对供应商信息的掌握 从而进一步扩大了市场信息 空间 建立了合格供方名录 在进行报价之前 对商家进行评估 评价和分析 注 对于 市内的需进行现场评估 合格者才能进入 合格供方名录 才具有报价资格