销售下月工作计划表

销售下月工作计划表 本计划包括宗旨 目标 工作开展计划和计划评估总结等四部 分 一 宗旨 本计划是第一个月工作开展的指导 是完成销售指标和达到个 人预期目标的保证 制定本计划的宗旨是确保完成指标 实现目标 二 目标 1 全面 较深入地掌握我们 产品 的功能 特色和优势并做 到应用自如 2 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息 录入客 户资料0 家 3 锁定有意向客户20家 4 力争完成销售指标 三 工作开展计划 众所周知 现代销售的竞争就是服务的竞争 服务分为售前服 务 售中服务和售后服务 而我们有恰恰是销售 服务 的 所以 前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重 正是因为如此 我的工作开展计划也是围绕 售前服务 来进行 1 多渠道广泛地收集客户资料 并做初步分析后录入 在持续 的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识 使自己在对 家家 网 的功能 操作和特点掌握的基础上进一步的深入体会 做到在 客户面前应用自如 对答如流 2 对录入完的客户尽可能多地提供免费的服务 比如根据其需 要给它发各种商务信息 技术指导等 目的让客户了解 家家网 在此基础上 与客户进行互动沟通 3 在用电话 E mail等方式与客户互动的过程中 实时掌握其心理动态 并可根据 这些将客户分类 4 在互动的过程中 锁定有意向的客户 并保持不间断的联系 沟通 在客户对我们的 服务 有感兴趣或希望进一步了解的情况 下 可以安排面谈 5 在面谈之前要做好各种充分准备 做到 知己知彼 克服 心理障碍 6 对每次面谈后的结果进行总结分析 并向领导汇报 听取领 导的看法 克服困难 调整心态 继续战斗 7 在总结和摸索中前进 四 计划评估总结 在一个月后 要对该月的工作成果 计划执行情况做一次评估 总结得失 为下个月的工作开展做准备 x月份已经过去 在这一个月的时间中我通过努力的工作 也有 了一点收获 我感觉有必要对自己的工作做一下总结 销售人员月 度工作总结及下月工作计划 目的在于吸取教训 提高自己 以至 于把工作做的更好 自己有信心也有决心把以后的工作做的更好 下面我对这一个月的工作进行简要的总结 我是今年2月1号来到XX 酒店工作的 在进入贵店之前我有过对 酒的销售经验 仅凭对销售工作的热情 为了迅速融入到促销的这 个销售团队中来 到店之后 一切从零开始 一边学习对酒品牌的 知识 一边摸索市场 遇到销售和酒方面的难点和问题 我经常请 教店长和其他有经验的同事 求解决问题的方案 在对一些比较难 缠的客人研究针对性策略 取得了良好的效果 现在我逐渐可以清晰 流利的应对客人所提到的各种问题 准 确的把握客人的需要 良好的与客人沟通 因此对市场的认识也有 一个比较透明的掌握 在不断的学习酒品牌知识和积累经验的同时 自己的能力 销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高 同时 也存在不少的缺点 对于酒的销售了解的还不够深入 不能十分清 晰的向客户解释 对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决 方法 在与客人的沟通过程中 过分的依赖和相信客人 在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点 1 在店长的带领下 团结店友 和大家建立一个相对稳定的销 售团队 销售人才是最宝贵的资源 一切销售业绩都起源于有一个 好的销售人员 建立一支具有凝聚力 合作精神的销售团队是我们 店的根本 在以后的工作中建立一个和谐 具有杀伤力的团队是我 和我们所有的导购员的主要目标 2 严格遵守销售制度 完善的销售管理制度是让销售人员在工 作中发挥主观能动性 对工作有高度的责任心 提高销售人员的主 人翁意识 3 销售目标 我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子 根据店内下达的销售任务 坚决完成店内下达的营业额任务 打 好年底的硬仗 和大家把任务根据具体情况分解到每周 以每周 每日的销售目标分解到我们每个导购员身上 完成各个时间段的销 售任务 并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩 我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质 店长的指 导方针 团队的建设是分不开的 建立一支良好的销售团队和有一 个好的工作模式与工作环境是工作的关键 以上是我的一些不成熟的建议和看法 如有不妥之处敬请谅解