人事经理2019年度工作计划

人事经理 2019年度工作计划 一 人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员 调配工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作 使技改项目投运后 能够正常的安全经 济运行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况 随时作好 调配工作 及时 准确下达人事调令和人事指令 力争使人力资源 达到合理配置 二 劳动合同管理做好劳动合同的签订 解除及劳动合同档案 管理等工作 本年度重点做好20XX年6 月30 日194 人劳动合同到期 员工的续订工作 针对本次续签工作 在今年劳动合同管理工作的 基础上 需进一步运作新的管理办法 对生产工人及其他工作人员 拟采用中期 2年 短期 1年 合同 对部分人员采取不再续签合同的 管理办法 三 人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力 等方面的评价 正确把握每位员工的工作状况 建立公司正常 合 理的人事考核评价制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客 观依据 根据公司目前生产经营状况 制定人事评价制度 进行人 事考核评价 对不合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保 证员工队伍的高效率 高素质 四 奖惩管理结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经营管 理等方面 成绩突出 贡献较大的 分别给予奖励 对有违反劳动 纪律 经常迟到 早退 旷工 完不成生产任务或工作任务的 不服从 工作分配和调动 指挥 或者无理取闹 聚众闹事 打架斗殴影响 生产秩序 工作秩序和社会秩序等情况的员工 分别给予行政处分 或经济处罚 五 人才储备工作根据公司现状 结合先进企业的管理经验 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会 直接引进高层次 高 学历人才获得技术过硬 品德优秀的人才队伍 拟在20XX年招聘应 届大学本科生10名左右 专业主要有 热能与动力专业 5 7人 电气专业2 3人 化学专业2 3人 六 员工职称评定 职业资格证年审工作 随着对人才资源的 进一步重视 职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视 1 做好20XX年度公司员工申报职称工作的办理 重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 按照劳动部 门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适时做好职业 资格证的申报及办理 七 其他人事管理工作 1 做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作 及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作 2 做好员工人事档案材料的收集 整理建档工作 保证档案的 完整性 齐全性 保密性 3 严格按照公司规章制度 认真办理员工的辞职 辞退 除名 开除退厂手续 严格退职手续的办理 做好退职员工钱 财 物 的交接监督 不留后遗症 一 健全公司的各项管理制度 人事管理制度 劳动合同管理规定 基层员工薪酬 管理制度 人事部绩效考核制度 员工培训管理制度 新员工考核管理制度 员工转正程序 工伤管理制度 员工辞职申请程序 员工离厂程序 等 员工从进入公司 到岗位变动 绩效考核 日常考评 批评处分 晋升调离 离职手 续等工作 都能有文件进行控制 采取对事不对人的公平 公正 公开的管理原则 为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境 一个 可塑性发展的平台 让员工切身感受到公司管理 以人为本 公 司注重人才 培养人才 发展人才的理性管理 二 建立培训制度及计划 1 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作 重点之一 也是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 2 通过对员工的培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工 作效率 工作品质等都将进一步加强 以此增强企业的核心竞争力 公司的员工来自全国的每一个地方 每个人都有不同的习惯 如何将所有的员工融为一个整体 形成统一的工作方式 那就是培 训的意义与目的 并且给员工成长的空间和发展的机会 是企业挖 掘员工潜力 发挥人才的重要表现 通过制定 员工培训制度 并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划 从基础的安全培训 质量管理培训 管理基础培训 团队合作培 训 企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平 使员 工成为公司的合格人才 一个合格的人才才能为公司的发展贡献出 的聪明才智 三 人员配置 根据公司发展目标 储备公司的人力资源 在招工方面 向多 渠道 多方向 多线性发展 可与中专学校联系 多方面储备人才 并且制定 新员工入职跟踪程序 从员工入职 食宿安排 工 作安排 动态追踪 心态咨询 问题解决等系统性的操作 让员工 感觉到家的温暖 很快的投入到公司的企业文化生活氛围中 四 企业文化建设 1 以人为本 文化应以人为载体 人是文 化生成与承载的第一要素 企业文化中的人不仅仅是指企业家 管 理者 也体现于企业的全体员工 企业文化建设中要强调关心人 尊重人 理解人和信任人 企业团体意识的形成 首先是企业的全 体成员有共同的价值观念 有一致的奋斗目标 才能形成向心力 才能成为一个具有战斗力的整体 2 不搞形式主义 企业文化属意识形态的范畴 但它又要通过 企业或职工的行为和外部形态表现出来 这就容易形成表里不一致 的现象 建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手 树立正确 的价值观念和道德情操 在此基础上形成企业精神和企业形象 防 止搞形式主义 言行不一 形式主义不仅不能建设好企业文化 而 且是对企业文化概念的歪曲 3 突出企业的特点 个异性是企业文化的一个重要特征 文化 本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的 每个企业都有自己 的历史传统和经营特点 企业文化建设要充分利用这一点 建设具 有自己特色的文化 企业有了自己的特色 而且被顾客所公认 才 能在企业之林中独树一帜 才有竞争的优势 4 与企业相结合 企业是一个经济组织 企业文化是一个微观 经济组织文化 应具有经济性 所谓经济性 是指企业文化必须为 企业的经济活动服务 要有利于提高企业生产力和经济效益 有利 于企业的生存和发展 前面讨论的关于企业文化的各项内容中 虽 然并不涉及 经济 二字 但建设和实施这些内容 最终目的都不 会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展 所以 企业 文化建设实际是一个企业战略问题 称文化战略 在以后的工作当中 从培训活动中倡导公司企业文化 从日常 活动中宣传公司的企业文化 从各类比赛活动中渗透公司的企业文 化 以民本思想为重要的思想来源 并通过这一思想的开发利用 使全体员工产生强烈的主人翁意识 自觉地参与企业的民主管理 并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智 真正成为企业主人 这 才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值 目前人事部工作计划暂定以上几点 其他日常事务未纳入工作 计划中 工作当中重点建设在于 改变和引导部门人员观念 以一 种服务热情的心态面对工作 处理各项事务 重在执行 执行是行 政与人事工作开展的关键 实事求是 脚踏实地 扎实的完成人事 部的各项工作 在各项制度 流程普及性 持久性 严格性的前提 下 不断改进 不断创新 不断完善公司的管理模式 根据20 xx年年度工作情况以及存在的不足 结合目前公司发展 状况和今后趋势 行政人事部20 xx年年度工作计划将从以下几方面 开展 一 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律 法规 有针对 性的对公司现行制 度及规定进行修改 有效的规避法律风险 根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的 广东省 劳动保障监察条例 相关规定 从20 xx年 5月1日起用人单位规章制 度中有罚款内容将被警告 而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资 的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款 从新出台的 广东省劳动保障监察条例 来看 我司现行的绝 大部分制度将面临修改 特别是 员工手册 工作行为管理制 度 行政人事奖惩制度 员工宿舍管理规定 公司例 会制度 安全生产管理 安全生产奖惩制度 诸多内容将 重新修订 并且必须在20 xx年第一季度修订完成 保证在 20 xx年5 月1日能够执行新的厂纪厂规 二 针对20 xx年分公司与总部的合并 做好相应的人力资源规 划 一 根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式 重新设计和搭建组织结构 二 优化 精减部门及岗位 实行人力资源优化配置 有效降低 人工成本 防止出现重叠用工成本 三 对总部及分公司员工数量 质量 结构 员工流动性 以及 人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析 根据分析结 果制定确实可行的人员调整和配置方案 四 根据行业 产品特点 公司运作模式以及公司人员需求历史 数据 做好20 xx年人力资源供需预测 保证企业的用工需求和正常 运作 三 在薪酬管理方面 分步进行改革 继续推行 薪酬与绩效 挂钩 的激励政策 根据公司来年的经营情况 寻求突破 力图打破吃大锅饭 实 现多劳多得 按绩取酬 针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬 管理制度 办公室职员采用 底薪 岗位津贴 职位津贴 绩效奖金 的综合计薪方式 而产线 品质的员工继续推行计件薪酬制度 绩效考核需要强化 做到考核不走形式 不走过场 关注考核 结果 同时对评定为先进的员工可以试行 总经理特别奖 予以重奖 或晋升 对业绩或考评不佳的员工则强制实行 末位淘汰制 四 建立和巩固招聘渠道 及时满足公司的用人需求 五 人员培训与开发 一 年度培训计划说明 20 xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的 除了日常 的入职培训在循序渐进的推行以外 专项培训和技能培训为零记录 为此 在20 xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求 制定详细的 有针对性 实用性的培训课程 以满足公司发展战略 和员工综合素质的提升 根据公司经营战略 公司将通过培训逐步调整员工知识结构 提高员工敬业精神 形成良好的职业道德 提高公司管理水平和员 工综合素质 这也是编制本年度培训方案的出发点 二 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性 在制定方案前 认真 进行了培训需求调查 共发放 年度培训需求调查表 至各个部门 三 培训指导思想 1 工作即培训 培训的目的是通过 培训 工作 的结合 从而提高员工工作能力 改变工作态度 改善工作 绩效 把员工培养成 企业人 因此培训主要在工作过程中进行 2 培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而 设定的 它必须紧密联系培训对象的本职工作 并且结合实际的开 展培训工作 3 培训目标 1 满足各级管理层和工作任务的需要 管理者管理技能 态度 和综合素质的提升 有利于提高工作任务完成的效率 增加公司经 营目标实现的可能性 2 满足员工需要 通过提高员工的岗位技能及综合素质 增加 员工工作信心 并且让员工在工作岗位上应用这些技能 从而促进 部门目标的完成 3 塑造公司的 学习文化 形成一种公司学习的氛围 保持 公司的持续发展与市场竞争力 六 其他行政 人事管理工作 一 人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集 整理建档工作 保证档案的完 整性 齐全性 保密性 二 劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策 及时的与员工签 订 劳动合同 并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案 三 社会保险管理 及时的办理社会保险事宜 及时跟进社保办理及制卡的进度 及时准确的提供社会保险缴纳数据 及时按国家的相关政策调整缴 费基数和比例 四 职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度 严抓职工宿舍卫生及纪律 对卫 生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励 对卫生及纪律表现差的宿 舍成员进行相应的惩罚 通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一 个 干净 舒适 和谐 安全 的职工之家 行政人事部在完成上述工作的同时 将加大力度在员工食堂 行政后勤 安全生产 行政会议 工资核算 员工福利 居住证办 理等方面的管理 充分发挥行政人事部的职能作用 做好员工与企 业的桥梁和纽带作用 综合上述 行政人事部工作在新年伊始之际 只有科学的根据 企业发展战略 合理的规划20 xx年部门工作 不断的进行管理上的 改革和创新 不断的加强自身素养 紧密结合部门职能才能取得更 大的进步和提升