项目负责人发言稿.doc

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资源描述
项目负责人会议发言稿各位同事: 大家好!首先感谢XX提供的平台,很荣幸作为项目负责人带领大家开启新一年的工作,在过去的时间内,和大家共同经历了XX等项目的开工至验收,去年新开工XX项目。在这几个项目施工中,大家始终团结一致、不辞辛苦,各项目也已接近收尾,在这里,向大家的辛苦表示感谢。项目建设的进行离不开大家的努力,但其中也暴漏出一些问题:1、施工工作面多,现场施工管理人员不足,个别工作面没有施工员在场,直接导致工程质量失控,造成不必要的返工;2、机械的调配问题,大量的土方作业需要很多机械同时施工,因管理不到位,造成机械调配失调使用率底下;3、材料的消耗问题,大批量材料没有提前计算好消耗量,零星材料不能提前计划。接下来,新的一年里新项目在不断的开工,为了更好的提高工作效率、减少浪费,从以下几个方面做出改进。1 作息制度 从目前来说,早上7点早饭,7:30到11:30是上午的工作时间,午饭11:50,下午1:00到6:00,有效的工作时间9个小时。2 现场施工管理人员责任制度1、作为现场施工管理人员应做到熟悉图纸,了解工程量,对该工程的施工顺序做到统筹安排,做到计划在先,根据工程量,工期计划合理安排工作中需要机械,人工及其所需要的材料。2、 工作责任心问题:各标段现场管理人员,现场按图施工、在满足工程质量前提下合理节约材料,各分项工程施工完毕,及时与图纸工程量进行核对,对各劳务班组的工程量要认真统计,与图纸进行对比,做到真实准确;遇到现场与图纸不符的地方及时与相关技术负责进行沟通。对工程中出现问题首先不要怕,关键是要能及时发现,合理解决。对现场发生变更签证部分现场做好草图、测量资料及其相关影像资料。3、 机械方面:现场管理人员每天必须记录好当天施工日记,日记中记好当天的天气、施工桩号、施工内容、机械的使用情况,涉及到租赁机械的要记好机械的工作时间。每天晚饭后各施工段负责人要碰个面,对第二天机械的使用计划进行沟通。4、 与监理、业主要和睦相处,避免发生不必要的冲突;5、 各施工段的负责人要同时管安全,对危险性较大的地方及时做好安全防护,需要用到的材料提前告知材料员;3 测量人员责任制度1、 爱惜仪器,定期对仪器进行保养校核,发现仪器异常时及时送修;2、 目前工程已进展到结构层施工,对测量的精度要求较高,测量人员要对坐标、高程认真对待,经常复核,做好记录,配合好现场施工人员;4、 资料员责任制度1、 熟悉工程概况、了解工程量大小,对涉及到的规范、规程要牢记于心;2、 了解工程实时进展,做到资料与工程实体同步,原材及现场检测同步进行,每一分部分项完成及时报监理签字;3、 与现场施工员、测量员配合,及时的到现场取样送检,做好试验台账和施工台账;5、 奖罚制度为了调动大家的积极性,提高工作效率,项目部及时了解工程情况,对施工负责人进行奖罚;1、 各施工段如能在规定的时间节点内完成,项目部将根据工程情况进行奖励;2、 如在工作中消极怠工、不负责任,造成重大返工,将进行责任追究。
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