2020公司安全工作计划

2020公司安全工作计划 1 认真贯彻落实 安全第一 预防为主 综合治理 的基本方 针 充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能 保证对安 全生产工作的投入 进一步强化公司对安全生产工作的领导 增强 对安全生产工作消防结合的意识 下大力做好本公司安全生产各项 工作 落实生产本公司安全生产主体责任 大力推进安全生产全员 参与逐级负责制 坚持每周一安全生产综合检查机制 以摸索经验 建立安全生产排查隐患长效机制 2 月安全工作检查定在每周一 由各部门检查纠正 季度安全 工作检查由总经理统一安排部署 生产班组负责人每天对班组安全 工作进行检查并做好记录 3 安全目标分解到部门 生产技术部不超过 80 小时 运输部 不超过 10 小时 财物部不超过 5 小时 办公室不超过 5 小时 为实现 20 xx 年的安全目标 重点要抓好以下几个方面的工作 1 通过多种形式引导职工立足本职岗位 深刻理解 安全第一 预防为主 综合治理 的基本方针 不断加大力度 广泛开展争当 岗位能手活动 开展无 三违 无事故安全标兵等活动 引导职 工提升安全生产认识 努力学习 使职工的技术 业务素质在实践 中得到锻炼提高 继续要围绕 五个一 开展 五赛 活动 2 五个一 即 每日一题 每周一课 每月一考 每季一评 每年一赛 3 五赛 即 1 赛思想 要求职工加强政治理论学习 坚定对党 对企业的 信念 增强主人翁责任感 不断提高思想政治觉悟 2 赛生产 要求职工瞄准先进的生产指标 大力提高劳动生产 率 3 赛技术 要求职工立足本职岗位 刻苦钻研技术 能熟练掌 握本岗位操作技能 具有操作过程中排除故障的能力 熟知应知应 会的要求 4 赛质量 要求职工牢固树立 质量第一 的观念 提高优质 工程率 降低消耗 严把工程质量关 5 赛安全 要求职工严格执行操作规程消灭违章操作 认真搞 好设备的维修和保养 及时排除故障 消除不安全因素 熟知安全 知识 按章操作 杜绝事故 4 通过强化安全宣传教育 使管理人员 职工认识到安全是职 工的最大利益 职工生命高于一切 意识到安全生产是实现企业发 展 职工富裕的基础 安全责任重于泰山 真正把安全工作放到第 一位 自觉认真履行安全职责 5 加强现场管理 狠抓质量标准化工作 严格质量要求 在每 天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中 安全质量及操 作上存在的问题 一一提出进行培训 让职工以理论知识指导生产 实践 在作业现场 管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场 予以纠正 并按规程规定进行规范指导 班组长从职工的劳动纪律 工序操作 生产任务 安全技能上进行现场考核打分 按安全管理 制度进行奖罚 以此调动职工的积极性 全面有效地提升作业人员 操作技能 增强安全意识和管理意识 树立 我要安全 理念 强 化 我会安全 技能 规范操作 主动排除各种安全隐患和问题 学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术 努力实现本公 司安全生产状况的根本好转 杜绝重伤事故 降低轻伤事故 公司 XX 年度安全工作计划 2 20 xx 年度 煤矿公司将继续以科学发展观为指导 坚持安全发 展理念 加强煤矿安全日常监管 以预防煤矿安全事故为工作重点 促进煤炭事业又好又快发展 现将 20 xx 年煤矿安全生产工作计划如 下 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神 围绕安全工作中心 有针对性地提出一系列工作措施 特别突出煤 矿的安全生产主体责任 抓好基层和基础工作 结合煤矿安全生产 的实际 制定具体措施方案 抓好贯彻落实 推动安全生产工作再 上新台阶 一 完善安全监管组织 机制和保障体系 一 公司将成立区煤矿安全生产领导小组 负责煤矿安全生产 工作的决策 部署和领导 研究制定安全监管计划 方案和措施 组织安全监管执法和检查督查 并实施安全考核 二 进一步完善 公司各级领导 职能部门和各岗位安全生产责任制 完善考核奖惩 保障措施 公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标 准化建设工作 并进一步建立完善片区周查月检 安全隐患分级管 理制度和重大隐患排查治理机制 对日常检查中发现的问题 隐患 进行登记建档 严格按照定人 定措施 定时间的 三定 原则逐 条督促限期整改 实行隐患整改追踪 反馈和销号制度 确保每个 查及的问题和隐患落实整改到位 二 积极推进安全机制 管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件 管理水平的 变化情况 开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施 实行重 点区域重点监控 对公司所有的煤矿进行重新模底 排查 明确受 水害和火灾 自燃 威胁区域 追踪督促落实整改 全面安装使用煤矿 安全监控系统 建立完善区级网络监控平台 并引进应用 煤矿安 全生产风险管理系统 努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技 水平 三 强化煤矿企业安全生产主体责任 一 按要求配足专业技术人员 完善井下现场安全生产 8 小时 跟班管理制度 并坚持做好周检工作 每周由矿长组织一次安全生 产检查 检查覆盖率达 100 对查出的隐患进行分类定级管理 及时抓好整改 发现重大隐患立即停产停工整改 二 加强技术基 础工作 每个矿井每年及时由技术负责人组织编制 矿井灾害预防 和处理计划 和 煤矿应急救援预案 每季度根据实际情况的变 化及时修改和补充 并严格按照有关规定绘制完善种与现场实际相 符的图纸 用以指导矿井安全生产 三 强化法人代表和管理人员 下井带班制度 公司法定代表人每月下井不少于 10 天 煤矿主要负 责人或矿长 井长 每月下井不少于 20 天 矿井安全生产管理人员每 月下井不少于 22 天 落实夜班带班和现场指挥制度 各煤矿每班至 少有一名矿级管理人员带班下井 深入重点区域和关键环节 并与 工人同上班同下班 确保安全生产各项措施落实到区队和班组 四 继续推进煤矿安全质量标准化建设 认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法 查找差距和不足 按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建 设方案 进一步完善激励和奖惩约束机制 形成一切利好政策向达 标矿井倾斜的良好氛围 继续实行安全质量标准化工作监管责任制 考核制度 安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准 化建设矿井 实行分类指导 加强技术管理和服务 严格兑现奖罚 确保 20 xx 年实现公司 80 的煤矿达到安全质量标准化 有效提升 煤矿安全基础水平 五 加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合 基建 联合改造和改建矿井的监管 严 格进度和责任考核 促进安全有序施工建设 确保矿井按期完成施 工任务并通过竣工验收 加强并规范资源整合项目监管指导 明确 期限 全面推进施工建设进度 保证按规定期限提交竣工验收