公司奖惩制度新.doc

公司奖惩制度为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度： 一、奖励规定提成及奖分红部分当月发放50%，其余部分年底发放，若年底结账前未满车辆安全期则延期六个月发放。（1）调车接机：个人按利润的20%计算；（2）大 客：个人按利润的20%计算；（3）司机出差：工资内20%，工资外（超出工资部分）50%，晚上60%；（4）婚车出租：个人按利润的20%计算；（5）无成本出租车：个人按利润的20%计算；（6）公司车、婚车：20%纯利润（出车时所发生的费用），出车填公里数用车表。（出险、维修、自行保险处理）；(7)自家车、代驾：纯利润20%，去除（车离公司后所发生的费用）；(8)违章收入：20%（车辆清算月结算）；(9)车 损：利润20%；(10)公司小车发放租金5%，最低单不少于10元，夜间单不少于15-25元，公司按70%计算业绩；(11)需要资金垫付的，每个月20%利息费用自行解决2、利润及分红管理(1)无销售业绩的员工没有分红，新入员工试用两个月后，每月完成基本工资以外，享受利润提成，完成利润未达到工资一倍按照业绩一半计算（集体不受影响）；(2)公司本着不低于净利润的10%，毛利润的5%分给员工，按照劳动比列发放，此部分如当月计算不出来按年底分红提;(3)年底分红比例：按个人全年业务完成利润排名次，第一名50%，第二名30%，第三名20%（按照个人总体利润5%累计减去广告费，电话费等与业务配套直接相关产生费用为累积奖金）；(4) 2万以内10%（业务、行政），2万以上2-5万部分20%， 5万以上部分30%（不包括融资部分）以每月一号前到账利润为准，有问题车辆、有问题车贷暂发5%，其余部分过质保期发放(5) 贷款庞大3个点加上gps15003、车辆管理(1)车辆管理奖：签合同5元/份，提成按租金金额的1%计算，可兼得；(2)车辆管理着及租车签约者共同负责车辆清洗及内饰管理，车辆、定损、违章定价等；(3)送车、接单：白天5-10元，夜间15-25元，特俗情况另议，租金1%继续发放；(3)管理车辆者负责车辆的保养与维修，GPS监控，车保险等相关车辆方面；4、买卖二手车(1)收车按利润的10%计算（公司不投资，对缝部分20%）；(2)买卖按利润的10%计算，需要垫付资金部分按计算利息20%计算；(3)已租代购、贷款部门，手续费20%（纯利润20%或毛利润10%）利润超过5000元以上，投资回报率超过10%，收售时间不超出1个月；超出1个月部分，按照每个月30%折旧计算，3个月未卖出就不卖了；收车按比较适合的 车辆为主，其他车辆另议；二、惩罚制度1、个人有车辆纠纷，事故未处理完者暂不发放工资及个人提成，如损失不超过工资部分其余部分发放；2、分配分红按月、季、年发放方式，个人所管理车辆如出现与工作类等纠纷事故，未处理完的待处理完毕后结算发放；3、由于工作失误，出现违章车损遗漏造成公司损失，由签订合同人及负责人合并承担一切费用；4、如业务员将问题车、二手车在未告知买方当事人情况下作为新车或正常车买卖，绩效部分当月发放50%，该车辆维修及合同违约金全部由该业务员承担；5、上班时间外出办事者，需征得负责人同意并安排好手中工作，未征得部门责任人同意擅自外出，按照旷工处理。6.迟到、工作时间做与工作无关事情、未完成领导交代工作且无反应情况，业务员优胜劣汰，淘汰最后一名（无业绩、完不成平均额50%的）。