领导能力测验试题.doc

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领导能力测验试题(与其说是心理测试题,还不如称为领导力基本知识考试题;我个人喜欢这套题的简单直白,大家都能看明白。管理理论本身存在很多争议和分歧,比如:戴明就极力的反对“绩效考核”。所以这种理论测试题权当是一块“敲门砖”。)1假定你部门的人告诉你说,你的部下好像在挑拨你与上下级的关系,这时候你是不是:A.及时把那个部下赶走?B.对告密人说:管那种闲事还不如把自己的事情努力做好? C.为了发现其原因,跟那个部下谈谈?D.为了明确到底有无事实,你要调查此事?2你想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作成绩也难分上下,所以难以决定,这时如果有一人是你的挚友,另一人并没有特别关系,你怎么办?A.提拔你的挚友?B.为了表示公正,选定另一人?C.给他们做某种竞争的暗示?D.以抽签方式决定?3发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,那么你怎么做?A.在大家面前批评他?B.为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发?C.为了保持全体和谐相处,把那件事情掩饰过去?4你的讨厌的人托情你帮助处理一件正当的事情,在有能力完成的情形之下,你是否会拒不帮忙?A.是?B.不是?5假如你是领导,你的某部下能力、业绩突出,假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去,你的部门工作会收到很大影响,但这种场合你会怎么办?A.把他留住?B.一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付?C.把他挽留到继任者可以胜任工作?6你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响他向来表现良好的工作,对这种情况你的反应是属于下面哪一种:A.假如自己是他的上司,那么就立即把他开除?B.好好跟他谈谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作?C用态度来让他知道,你在责备他的行为并准备处理这件事?7、请把你过去或者现在的上司想一想,你对他的意见和下列哪一条相符:A.因不了解他而不知道如何获得他的信任?B.经常想得出他的行动的理由?C.他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨? 8、你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种:A.社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?B.真是一个无情无义的小人,跟任何人都没有办法交往?C.马上想办法教训他一顿? 9、你的部下某人想要讨好你,你要采取下面哪种态度:A.为了使他避免受到同事的歧视,提醒他不要太露骨?B.表示接受以更加助长他的行为?C.对你的部下表示不要讨好你也可以得到你的体贴?10、你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你晋升不满意,同时你也知道他也希望获得这个职位,那么你怎么办:A.判定他是一个缺乏自制力的人?B.他有人格缺陷?C.帮助他克服改变不满的情绪?11、假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山,依照往年惯例都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么办?A.“我渐渐老了”,感到有一点惆怅?B.对自己孩子的成长感到满足?C.自己觉得:还是由我带路比较安全?12、现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定,你怎么处理?A.公平处罚?B.对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分,而给老职员较轻的处罚?C.老职员应该没有申辩余地,要加重处罚?13、你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?A.把他开除?B.告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?C.不放在心上?14、你的部下向你提出一份全体连署的陈情书,他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定,那么你如何处理?A.认为这是大多数人的意见,接受他们的请求?B.声明工作状况有改进的话,很乐意废止这个规定?C.为了避免将来的麻烦,设法调查发起人?15、你在公司现在开始实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,你采取什么态度?A.主张先试行一段时间?B.为了保持你的部下对你的好感,主张反对新政策?C.对你的部下声明,必须严格执行?答案表:序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案部门:签名:公司领导能力测试题答案上述试题的内容可以概括为四个部分16题为“公正性测试题”答案为:1D/2C/3C/4B/5C/6B710为“对部下的了解测试题”答案为:1B/2B/3A或C/4C1112为“应变能力测试题”答案为:1B/2B1315为“权威的利用测试题”答案为:1C/2B/3A
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